1. 企业培训的效果为什么差强人意
大部分企业抄培训都是在走过场,当然没有效果,企业培训不是学校学习,有人监督,有父母管着,员工自觉性还是有很大开发空间的。企业真想把培训做好,那首先也要把培训监督管理落实到实处,把考试测评制度真正落实,像高考一样的去抓,才能真正让员工正视培训的过程和内容,沉下心来学习企业业务知识和技能。
2. 员工培训效果不好跟什么有关联
这之中有很多的因素,不仅是学习能力,智力体力,也许一次独特的培训方式更能让他们接受。深圳鑫日科搭建的移动学习平台,让员工拿着手机就能完成学习,而且是边玩边学。
3. 求员工培训产生问题的主要原因是什么 三个点。。。。。求
培训需求确定不准:没有明确学员需提升的能力点或问题
培训课件不行:很多培训都认为有价值,不过培训后反馈不好就是培训内容不针对问题,没有提出解决方案,不能提升能力,一般就是大、空,听了跟没听一样,问题仍然还在。
培训师素质不行:本来需求也定准了,课件内容也不错,但培训师无法将内容讲清楚,让学员容易接受,导致授课效果不佳,也是主要原因之一,最主要的还在于培训内容的确定和解决方案。
4. 企业为什么培训效果不好
1、培训能解决所有问题——培训不是万能的。
2、流行什么就培训什么——培回训课题必须要经过答调查后才能得出,不能跟风、流行。
3、中高层主管太忙,而且都是人才不需要培训。
4、新员工久了自然而然就会了,不需要进行培训——新员工不进行培训,工作绩效提升很慢,不利于人员稳定,及能力提升。
5. 新员工培训为什么做不好
很多企业的新员工培训,一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容,千篇一律的形式,强硬灌输规章制度和企业文化的同时,一方面并不能激发员工对企业的忠诚度,另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气,甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。
如果企业对于培训的关心不够,认为培训是“想免但又免不了的赔钱事”,那么新员工培训被如此形式主义对待也就不足为怪了。
时代光华认为本来培训就很难在短期内看到成绩,形式主义只会让它根本无法落地。大家一定要端正新员工培训的目的,想好自己要在新员工培训中要收获什么,能做些什么,不仅从自己的角度,也从新员工的角度。
那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为,很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。
我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法,得到反馈和互动。
比如——在培训前向新员工了解其培训需求,做初步的需求调查;
在培训中,允许并鼓励新员工进行互动,不仅使新员工彼此之间熟悉起来,也让新员工明确公司的正常沟通渠道;
培训后,向新员工了解反馈意见,并进行分析优化。
总之,以新员工为对象的培训,就要时刻关注这部分人群的想法,充分互动。不要借着新员工不了解企业的借口,就剥夺了他们表达想法的权利。
6. 公司组织培训会的不好的理由
增加公司成本;短期内降低员工工作效率;未必能达到预期的效果
7. E-learning现在是众所周知的培训项目,为什么人力资源部还那么不入潮流,坚持以往培训效果不佳的内训呢
我在企业人力资源部门从事培训工作已五年多了,对于E-learnling的学习平台也有所接触,很多朋友向我推荐过这种学习方式,但始终并未开展。对此我的看法是:E-learnling这种先进的之所以在国内的企业难以推广,并不是人力资源部的责任。这里的原因很复杂,以我的思考,简单说以下几点:
1、思想认识不够。
当前众多国内的企业,对E-learnling这种学习平台缺乏整体的认识,普通认为这种学习方式比较虚,难以掌控效果。究其原因是,我们企业员工的素质还达不到这个层面,还停留在靠监督、靠检查才能有效开展工作的阶段。让其自主的学习,靠自觉性去提升自己的能力和素质,现在还有些困难。
2、硬件不够。
企业如果想推行E-learnling,公司至少要具备自己的网络系统,或者借助外网,搭建服务器平台,这对于生产制造型的企业来说,比较困难,如果企业比较小,相对集中的话,还好说,但对于比较分散的大企业来说,这就是个难题了。同时,企业考虑成本问题,宁可选择比较简单的内训,不太愿意做这方面的投入,也是个原因。
我认为,E-learnling这个学习平台是先进的,是一种培训学习的趋势,尽管现在国内众多企业并未开展,我想以后也会逐步走向这个方向,只是目前时机还不是很成熟,还需要时间。
以上是我的浅显分析,不一定正确,仅供参考吧!
8. 培训效果不好怎么办
1、进行诊断。是培训师水平不高还是不熟悉公司存在的问题,针对性不强效果回差呢,还是其答他原因。培训有没有考核激励机制,有没有制度的跟进,和工作上的追踪服务使培训效果不好呢?还是培训不适合某些员工,对他们的工作没有改进?
2、必须了解这些情况以后,再来制定如何进你所谓的反训机制。
9. 在实际工作中常常会出现培训效果差的现象试论述一下如何避免
培训一定来要谨记,源不要为培而培。不要因为公司有培训费用要花掉,培训场次要考核等等就开展培训。
一定要了解培训的目的,培训的对象,培训达到的效果,才能开展培训。
培训前可以先发放教程,让学员先行预习,才能有重点参加培训。
培训过程中,方式应该更加互动,要推动学员积极思考,而不是被动填鸭。
培训最后要逢培必考,给学员适当压力,才能加大培训效果。
最后再做一次学员调研,了解学员感想,提高经验和教训,以期下次培训精益求精。
10. 我们单位的员工培训不少,但是落地实施效果不佳,该如何解决
培训主要要做好2方面的工作:1.培训需求评估,确保提供的培训符合公司战略和员工需求的;2.培训效果评估,针对不同的培训采取不同的效果评估方式,确保培训落地。