1. 培训在企业转型中发挥了怎样的作用
一个是能力的提升，比如企业从营销型转向技术性转变，但技术性人才比较少，培训就内可以弥补。
第二是心态，容当员工在一种惯性时，通过培训可以帮助这种心态的转变。
第三十技能，以前的一些技术已经无法适应新的市场需求，通过培训可以提升。
企业转型的时候，公司高层的战略是内力，但很多时候下一个层级的人不会严格执行，这时候借助培训这个外力，就比较容易帮助公司进行转型。
2. 企业如何通过内训实现转型变革
1.培训定位的战略化转型
培训的首要问题不是课程设计、讲师级别、体系搭建问题，而是定位问题。培训的核心定位就是围绕企业发展战略，咬定目标整体联动，给组织与个人注入新动力。发现流程有问题，优化流程；渠道有问题，调整渠道；岗位不匹配，提升能力等；“互联网+”时代培训定位的战略化转型是关键。
2.课程体系的迭代化转型
课程体系必须具有系统性、完整性、超前性。一个课程体系一但形成，就只属于某个讲师，而是属于公司、部门及员工资源。把课程体系视为软件系统，实现内容的快速迭代，是未来的发展方向。目前一些先进的企业已经做到培训课程迭代了，课程优化不得超过一周时间，实现课程迭代速度与产品更新、员工培训需求基本保持同步。
3.课程内容的简约化转型
移动互联时代，应把“企业发展、员工需求”的理念引入培训，摒弃传统的大而全，广而杂的理念。检验培训成效的不是讲的多、讲的好、讲的热闹，而是学员能记住多少，吸收多少，应用多少。凡是智能终端可以储存与检索的东西，都大刀阔斧地精简，把人们从记忆中解放出来，留出更多的精力与时间去破解新问题，课程内容注重简约实用。
4.课程组织的机动化转型
大数据、快节奏、多变化、高强度是互联网时代的一大特征，传统的短期培训已难以适应这一特征。为此，课程机动化，粹片化，聚焦某一个特定知识点，发挥网络课堂的作用，实现了双向互动。与时俱进、胜任岗位是所有培训的出发点，培训的价值就是解决在这一过程中遇到的新问题。未来应有越来越多的培训从线下转到线上。
5.授课讲师的普及化转型
互联网体现的精神是开放、平等、协作、分享。因此，“互联网+”带来未来企业讲师不再仅仅来自推荐、选拔及专家评审，而来基层一线。基层一线直接面对市场，是竞争与创新实践的广阔天地。在销售一线，他们扎根基层，源于业务，乐于分享知识、案例和经验，并逐步形成课程所需要迭代的素材；大家都做讲师，人人可以讲课，体验做讲师的感觉，拉近了学员和讲师的距离，让每个员工都成为新理念新知识新经验的传播者、分享者与实践者。
从目前来看，中国市场经济体制改革的持续进行，将为企业提供前所未有的发展空间，但也为企业变革带来空前挑战，可借鉴的经验越来越少，需要自我创新的领域越来越多，这时更需要基础扎实，只有脚踏实地，才敢仰望星空，否则很容易迷失方向。
3. 高端企业培训的发展趋势怎样
随着企业规模持续抄扩大，对人才的要求袭也随之提高。除了在外部寻找合适的人才，对内部员工进行培训同样至关重要。企业培训已成为人力资源管理的重要环节，对企业实现利润最大化和可持续发展意义重大。
据前瞻产业研究院发布的《中国企业培训市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析，在行业整体稳定发展的同时，企业培训行业内的竞争也日益激烈。从宏观上看，中国的企业培训行业尚属成长期，虽然培训机构众多，但较为分散，竞争同质化现象严重，整体规模小，资金规模逾十亿的屈指可数。伴随移动互联网的发展，对传统行业的冲击，传统培训机构的价值不断遭受调整，线下高成本运营，流量越来越贵，不转型则死，这已经成为整个传统培训行业正在面临的阵痛。
从用户需求角度，我们发现，企业管理层已经逐渐从60、70后过渡到80、90后，80、90后是伴随互联网成长的一代，因此他们的思维方式、知识结构和交流方式与传统培训思维截然不同。
4. 如何通过教育培训进一步支撑企业转型发展
首先来，企业转型对于培训员工来说，具自有不可比拟的作用，同时作为部门负责人，更需要做好前期转型前的培训工作。另外就是业绩部门的话述培训更需要做到位，这两个是对于企业正常运转和业绩的重要因互，希望可以帮到你，望采纳。
5. 怎么写企业转型报告
我公司是做健身器材一直都是亏损，我想转型怎么样写报告给县政府。