财务处业务培训会议

A. 【CFO论坛】如何构建团结协作的高效财务团队

一、科学制定财务工作目标，合理设置财务工作岗位 首先，财务部每年年初都应根据财务管理现状，结合公司发展战略要求，制订今后两年的工作规划。其次，应将财务中长期工作规划进行分解，明确阶段性工作任务，区分轻重缓急并落实到季度、月度。围绕各阶段财务指标，所有部门都应有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间必须相互协调、相互促进，使财务指标的真实、完整成为员工一致努力的方向。最后，应将员工个人发展规划与财务工作目标相结合。通过明确相应的工作标准，使员工熟悉所在岗位以及各岗位、各工作室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。在实际工作中，财务部可以采取轮岗制的做法，以有效增加员工对不同岗位的接触面，不断提高员工的业务技能，拓宽员工的职业发展途径。 广西联通财务部在制定了科学的财务工作目标之后，结合企业的实际情况，将财务工作目标分解成若干具体的工作目标，并结合内部控制的相关要求，合理设置财务工作岗位。目前公司财务部设置有财务综合管理、会计核算、工程财务管理、资金管理、财务检查、资产管理6个工作室，各个工作室职责明晰、分工均衡。 二、根据岗位配备合适人员，制定相应工作标准 为合理配备岗位工作人员，处理好财务团队内部的相容性与互补性，部门领导应分别与每位财务人员进行深入细致的交流，在充分了解每位财务人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能力、工作意愿等情况的基础上，结合各岗位的工作特点和要求，将每位财务人员安排在最合适的工作岗位上。广西联通财务部力求以最佳知识、技能组合和年龄结构进行配置，同时，正视男女员工在性格、心理等方面的差异，合理组合，实现了员工在社会和心理上的相容和互补，使团队成员融洽相处，形成凝聚力。 落实岗位、配备合适工作人员后，还必须明确相应的工作标准。广西联通财务部在制定工作标准时尽可能做到数字化，具备可操作性。财务部要求每位员工在自己的办公平台系统上设置工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每周做出各室上周工作总结及本周工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。 三、发挥领导表率作用，加强团队的沟通与交流 在月报、季报、年报及财务专项工作期间，部门主管领导及有关的室主任必须全程参与，与员工一起加班加点，直至该项工作全部结束。领导者只有发挥表率作用，树立起在员工中的威望，用自己的人格魅力团结员工、影响员工，才能达到上下同心、提高团队整体战斗力的作用。 财务工作的特点往往使员工之间沟通受限，广西联通财务部的领导因此更加关心下属的思想状况和职业发展，平常注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。财务部还经常鼓励员工积极参加公司内外举行的各项团队建设活动，如户外拓展、登山和拔河比赛等。员工之间的互助精神与情感交流在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。四、加强培训，注重激励，开展有效的绩效考评 应当坚持把员工培训作为组织的一项长期活动内容，并建立起有效的培训机制，针对不同岗位采用不同的方法进行培训。对每一位新员工，都应根据其特点拟定两年培训规范，培训内容由浅入深，使员工不断提高自己的专业技术技能，更自信地接受团队内部的各种变革。另外，企业财务部门应推行员工培训积分考核制度，通过获取积分的形式鼓励大家积极参加公司各类培训和部门学习。还应建立起一套切实可行的财务后备人才选拔培养方案，有计划、有目的地对思想素质好、综合能力强的年轻员工进行重点培养，以增强财务人员的竞争实力，保证财务队伍的梯队建设。 除必要的物质激励外，更应提倡来自团队赞赏的精神激励，努力塑造财务人员应有的荣誉感。每年优秀财务人员、优秀报表奖、优秀内控人员等多角度、多层次奖项的颁发，不仅能检验每个团队成员的工作成果，也能向团队成员宣示公司的价值取向，为团队注入“推进剂”。 广西联通财务部在部门内采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核结果为主要依据。考核指标体系分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。考核形式主要为普通员工自评、室主任评议、部门经理评议三个方面。考核评估的结果会及时向员工反馈，以帮助他们寻找自身不足和与团队目标的差距。财务部根据考核结果，对员工进行奖励和处罚，真正做到公开、公平和公正。另外，财务部在职位出现空缺时，会结合员工平时的考核情况，优先考虑内部晋升。 五、打造企业文化，构建“学习型”财务团队 财务部门的领导应发挥模范带头作用，带领团队成员一起学习、成长、超越和进步，为整个团队营造起一个健康和谐、群策群力的工作、学习氛围。 广西联通财务部的学习是通过周例会来实现的。周例会被定位为技能培训提升会，如每月制定一个周例会培训计划，每次例会除了正常的工作总结和工作安排外，讲一个哲理小故事，做一个简单的培训游戏，讲解一个工作小技巧等（内容提前准备，包括“财务核算原则”、“物流管理”、“财务分析”、“office软件操作”、“新会计准则影响”和“税法知识”等），由业务骨干轮流主持。经过一段时间的实施，不但员工参与例会的积极性增加，解决问题的能力增强，工作沟通的氛围也日益融洽。除此之外，财务部还注重激发员工不断提高自身素质和业务水平，鼓励财务人员通过参加专业技术职称考试获取理论知识，通过相互交流学习、实践经验，以形成一个积极向上的学习型团队。 在强调合作共赢的当下，“没有成功的个人，只有成功的团队”。只有高效的财务团队才能提高财务部门的价值，从而促进整个企业价值的提升。只要企业财务负责人用心去体会和实践，就必然能建成一支“像战友一样去工作，像家人一样去生活，像朋友一样去交流，像兄长一样去奋斗”的团结协作的高效财务团队。 （作者系中国联通广西分公司总会计师）

B. 培训与会议如何区分

培训与会议的区别为：意思不同、侧重点不同、出处不同。
一、意内思不同
1、培训：培养容和训练（技术工人、专业人才等）。
2、会议：有组织有领导地商议事情的集会。
二、侧重点不同
1、培训：培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
2、会议：会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，它往往伴随着一定规模的人员流动和消费。
三、出处不同
1、培训：徐怀中 《西线轶事》八：“在人们印象中， 严莉似乎是经过专门培训，预先为女兵班准备好了这样一个各方面都很成熟的班长。”
2、会议：《史记·平津侯主父列传》：“每朝会议，开陈其端，令人主自择，不肯面折庭争。”

白话译文：每次朝会议事时，陈述各种事情，让皇上自己选择做决定。不愿意当庭拉下脸来进行辩驳争论。

C. 财务部需要进行哪些培训

一、会计核算系列
二、财务管理系列
三、内部控制系列
四、内部审计系列
五、税收管理系列
六、投融资管理系列
七、管理艺术系列

D. 急求财务部会议发言稿！！

查找不足赶先进，立足根本争先进 ------文秘部落公司财务部在半年总结大会上的发言稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，文秘部落我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用： 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！

E. 财务培训 相关课程都有哪些

财务部新员工培训内容
财务部新员工培训内容如表所示。
财务部新员工培训内容
培训对象

培训内容
会计文员
1．了解企业总部各部门主要职能及主要人员
2．了解企业各分支机构财务部主要人员 3．了解企业财务部体系架构及各人员主要职能

出纳
1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号
2．企业与客户进行结算的银行
3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付 商品进出会计
1．企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程 2．企业总部及各分支机构销售流程
3．了解分支机构日销售报表的格式及填写内容
4．企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程

信用会计
1．企业总部信用管理政策如何具体运行及监控 2．各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能
3．企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能 4．企业的主要供应商及结算方式 5．了解应收账款日报表的填报格式及要求

税务会计
1．企业目前在哪个税务局报税 2．企业增值税发票六要素
3．企业总部给各分支机构开进货发票程序
4．企业总部客户销售发票开票程序 5．企业一般税负率 6．税控机的使用

费用会计
1．企业费用报销程序

2．企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销
3．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定
4．企业各分支机构费用报销流程及注意事项

主办会计

1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行
2．了解企业财务报表体系及合并报表
3．企业总部及各分支机构的资产及经营状况
4．主要财务核算制度的介绍

F. 财务培训课程有哪些

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。

主干学科:经济学、工商管理

基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。

专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

G. 财务培训课程有哪些

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。

主干学科:经济学、工商管理

基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。

专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

H. 怎么样做好培训会议培训会议中该注意哪些 急求！

兄弟，我是一个培训讲师，虽然从销售行业跳出来很久了，但是看见你的体温我还是帮你很着急．
周一培训今天还不知道讲什么，你其实现在不要再想要收集什么案例了，只要先把自己要讲什么东西搞清楚．如果是汇报形式的，就讲最近的工作，如果是培训形式的，就做成砺志培训吧，因为你没时间在去精心整理销售案例了．所以用砺志方式不用出问题．
从公司到员工，再到做人，在到销售，再到志向．在到收入．再到公司发展．在到社会．就是这样一个顺序．
放轻松，你能当经理，就应该相信自己的能力．