❶ 安利正式员工的工作怎样
当然很好了，这还用说吗，不过那个地方是以做直销为主的，对人的学历要求版不是很高权，对形象和口才要求较高吧，安利在我们这里搞过招聘宣讲会，感觉和传销真象，呵呵又不象传销，不过感觉还是不错了包括员工待遇，上升空间，那次宣讲会我去听了，去的人不少，一下子去了一百多人，可见安利公司的名声了，呵呵我知道的大概就那么多，至于选择那要看你自己的了，我个人认为如果自己的工作不错就不要轻易换，毕竟机会成本很大的，包括环境，管理方式的适应，这就是我的看法
❷ 安利的直销员是不是都经历过什么洗脑培训
安利就是利用大家急于赚钱的心理，他们的讲话很有煽动性，听完安利的课就好像你马上就能成为富豪了。我有几个朋友就是搞安利的，我发觉他们搞完安利，似乎连最起码的人际交往都不会了，和他们聊天，10句有7句都是和安利有关的，没事就乱打电话叫你来听课，每次就是我们的团队多好多好，我们这里有个老师多好多好，我们的课多好多好。每次我都很烦，都委婉拒绝，但他们只要一段时间又会打电话来。
说实话我对搞安利的人比较反感，真的还不如推销保险的人
❸ 安利内部员工
那就别去安利做员工啊？你是铁了心要去么？我想劝劝你啊，每天至少回10个小时的工作，这真是答少的，听着不错，告诉你上二歇一，比周围双休日的人休息多吧？但是错了，给你排的班是这样的，但是各种培训啊，会议啊，会占用你的休息时间进行。不用培训之类的，让你加班你不能说不，有事儿不来算你旷工。月底促销的那几天，早晨上8点算上的晚的，晚上下12点算下的早的。我说了这些，你还要去吗？
公司也有不错的福利待遇，比如中意保险。话说你身体好就用不着这么个玩意儿，但是自从我有了这个保险，我就三天两头的跑医院，发烧，跑肚子，低血压……到底是保险惹了我？还是安利惹了我？还有就是每年2次的旅游，一次大一次小，不过现在大旅游也快缩水成曾经的小旅游了。小旅游呢？就差带大家去水上了……如果你找份稳定的工作，就可以过正常人的生活。但是安利不可能让你正常。
再就是安利的人性化都是对做得好的销售来说的。他对你的诸多要求就是为了让那些做安利的人觉得人性化。如果你还没去安利决定成为他们中的一员，我希望我能劝住你，也不枉我唠唠叨叨的说那么一大堆话。工作有的是，安利不是你最好的选择。
❹ 安利中国销售代表直员入门培训及考试要点答案
和你的介绍人一起去当地的安利店铺，他会教你如何做的。做安利不要在这里咨询，找你的介绍人或者你积极的上级
❺ 求教具体安利公司对员工制度详情
销售代表八级处分
1级 书面警告
2级 暂停业务拓展资格1个月
3级 暂停业务拓展资格1个月，扣发半个月销售报酬
4级 暂停业务拓展资格2个月，扣发半个月销售报酬
5级 暂停履行合同1个月，期间无销售报酬发放
6级 暂停履行合同2个月，期间无销售报酬发放
7级 暂停履行合同3个月，期间无销售报酬发放
8级 终止合同并注销安利户籍
经销商八级处分
1级 书面警告
2级 暂停业务拓展资格1个月
3级 暂停业务拓展资格1个月，月度收入减半
4级 暂停经销权1个月，期间不获发月度收入
5级 暂停经销权2个月，期间不获发月度收入
6级 暂停经销权3个月，期间不获发月度收入
7级 暂停经销权6个月，期间不获发月度收入
8级 解除合同并取消安利户籍
另外，经销商受到4级至7级处分时，如其在处分前已符合相关职级晋升资格而尚未晋级的，则暂缓晋级，待处分期结束后视情况决定是否予以补充晋级。受到6级及以上处分的经销商若同时符合年度海外进修研讨会资格，公司将不会邀请其出席。
不同违规类型之处分起点
序号 违规类型 处分起点
1 违反国家法律法规 8级
2《直销管理条例》规定不得成为直销员的人员隐瞒身份加入 8级
3 以不实资料/身份取得安利户籍 8级
4 原安利编号失效未满6个月擅自取得新编号 8级
5 以低于公司标明的价格打折销售产品 8级
6 私自结网、自行为他人计算并发放报酬 8级
7利用安利业务关系从事海外安利业务或销售海外安利产品 8级
8 利用安利业务关系从事竞争企业或有悖商德法规之产品或服务的推广 7级
10强制、诱导他人囤货，调配操纵业绩，牟取不当利益 7级
11个人在国内推广海外安利业务或销售海外安利产品 6级
12 实施不当竞争、恶意抢夺客源 6级
13干扰公司、员工或其他营销人员的正常经营 5级
14在开展业务过程中涉及政治、宗教、迷信及其它不当或不道德的言行 5级
15未能自行完成公司委派的工作任务 5级
16冒用其他营销人员的名义购货 4级
17擅自在公共场所公开摆卖产品 4级
18本人从事竞争企业或有悖商德法规之产品或服务的推广 4级
19在店铺、公司场所周围或其他公共场所进行陌生拦挡、滋扰他人 4级
20擅自利用媒体（包括互联网）及广告推广业务和产品 4级
21利用安利的资源或业务关系进行融资、集资、募捐等行为 4级
22以曲解安利等不正当方式进行业务推广 4级
23提供不实资料或证词，误导公司对守则案件的调查工作 3级
24散布未经公司认可的信息或对公司公布的信息作失实宣导 3级
25虚假宣传，夸大产品功效、公司实力 3级
26进入消费者住所强行推销产品 3级
27违反业务辅销资料政策 3级
28未认真完成公司委派的工作或在完成工作期间有不当行为 3级
29应邀进行演讲、分享或接受采访时，违反公司的有关规定 2级
30攻击、轻视、诋毁其他职业、行业、公司、品牌及其从业人员的声誉 2级
31擅自使用安利名称、商标及著作权 2级
32将本人安利卡出借他人使用 2级
33跨越所属区域开展业务活动 2级
34对顾客的产品投诉和退货申请处理不当 2级
35利用职权开展业务牟取不当得益 1级
36在产品标价之外擅自收取额外附加费 1级
37印制、使用名片不符合规定 1级
38会议/活动违规 处分起点 1级
38.1 擅自组织召开与安利相关的会议/活动 6级
38.2 自行组织举办海外或跨地区会议/活动；或者组织他人参加海外或跨地区会议/活动 6级
38.3以其他公司或机构名义举办安利会议/活动 6级
38.4会议/活动中出现不规范内容的相关责任人 5级
38.5 会议/活动有扰民或煽情的行为 4级
38.6
未经批准擅自收费或提高会议/活动收费 4级
38.7在1、2、3所述会议/活动中担任主持/主讲 5级
38.8 在会议/活动期间违反业务辅销资料政策 3级
38.9 实际出席活动人数超过报批人数的10%以上的活动组织者 3级
38.10 参加1、2、3所述会议/活动的最高职级者 5级
38.11 参加1、2、3所述会议/活动的其他营销人员 2级
38.12 邀请未在报备资料中列及的或不符合资格的人士担任演讲嘉宾 2级
38.13 邀请身份不符的人士参加相关会议/活动 2级
38.14 会议/活动名称不符合规定 1级
38.15 不按时申报会议/活动税款 1级
❻ 如何成为安利的营销部员工
成为营销部员工后就能拿到市场推广服务费了，别的跟销售代表没什么区别。要回成为营销部员工是有条答件的，具体有两种方法。
一种是连续3个月个人净额达到900+，就可以去所属店铺申请了。不过这种比较麻烦。
还有一种是个人净额达到5400（任何一个月内完成），差额奖金累积达到200（所谓差额奖金就是整个部门的总奖金减去自己加上合作伙伴的奖金，剩下的 就是差额奖金了。如：当月个人业绩达到5400，A、B、C三个部门分别完成了1800，当月总业绩为10800，差额奖金=10800*15%-5400*12%-1800*9%*3），完成以后次月安利公司就会发函邀请你去签订经销商或营销部员工的合同了。这种不用申请，安利公司主动邀请。
❼ 安利奖励制度。
不是很不错，叫很诱人！！大部份人员很难做到的。
奖金基本计算方式及示例
（一）奖金基本计算方式：积分额与售货额
安利事业的收入,决定于每月的效益积分。所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的“积分额”（PV）,一种是随通货膨胀而改变的“售货额”（BV）。
每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。而业绩的积分额（PV）由其每月的销货额(BV)所决定。因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额（PV）决定可以获得的业绩奖金标准，一种是售货额（BV）用以计算奖金的计算根本，现将二数额说明如下：
A、 积分额（PV）
1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。
2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。
3.积分额是每项产品的固定数额。由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。
B、 货额（BV）
1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。
2.用以计算奖金的计算基准。
3.售货额会随通货膨胀而调整，因此，当产品价格因通货膨胀而上扬时，当直销商所销售的产品数量相同时，由于售货额的调整，他所获的奖金也会随之增加。
（二）业绩奖金的计算方法与收入示例
销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。简言之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。
业绩奖金并非仅根据直销商自己的售货额计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品售货额来计算。为简化说明，以下范例均以下列前提假设：
1. 货额与积分额的比率为目前32：1的情况下为计算基准，例如：当售货额BV为6,400分，积分额PV即为200分。
2. 设建议售价与售货额相同。事实上，产品的建议售价皆高于售货额，因此在实际计算时，收入应较范例的结果为高。
计算范例：
假设您推荐了7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所示:
40,000积分额的9%是(40,000×9%): 3,600元
应付出的效益奖金(5,000×3%×7): -1,050元
所保有的效益奖金: 2,550元
5,000分的30%零售毛利: +1,500FQB
每月的收入是: 4,050元/月
每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年
如果下级直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。假设您的7位下手直销商仍每月继续得到5,000分,而他们又各自推荐7位直销商,每位也都得到5,000分,则每一组的销售金额是4,000分。如果您个人每个月又保持5,000分,您的收入如下所示:
285,000的21%销售金额奖金(285,000×21%) 59,850元
您应付出的销售金额奖金(40,000×9%×7) -25,200元
您所保有的销售金额奖金: 34,650元
您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元
您每月的收入: 36,150元/月
您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年
奖金制度基本结构
目前安利事业的所有奖金，除了零售利润外，可分类为二种：固定奖金及特别奖励（金）。
（一） 固定奖金
大致分成三种：
1. 月结奖金：业 绩 奖 金 3%——21%（占售货额的百分比，以下皆如此类推）；领 导 奖 金 4%；红 宝 石 奖 金 2% 。
2. 季度奖金：明 珠 奖 金 1% ；翡 翠 奖 金 0.25% ；钻 石 奖 金 0.25%；执行专才钻石奖金 0.25%。
3. 次奖金：双 钻 石 奖 金 50万 ；三 钻 石 奖 金 100万 ；皇 冠 奖 金 200万 ；皇冠大使奖金 300万。
除上述固定之奖金外，安利公司并制订了特别奖励办法。
（二） 特别奖金
不同年度订定推出的特别奖励办法，可分成两种，一种是创业者奖金，另一种是跨世纪特别奖励办法。
1.创业者奖金
为了鼓励直销商在拓展国际市场的同时，亦能兼顾所有组织网的稳固成长，此项奖金之计算范围涵盖国内市场及国际市场的业绩状况，再换算成奖金积分，符合者依其积分可领取奖金金额从数十万元至2,000万元不等之奖金。
2.跨世纪特别奖励办法
请见下表（奖励名称及实际内容以公司发布为准，此表只为假设案例）
直系直销商（DD）及其收入示例
在安利事业里,达到直系直销商是一个十分重要的里程碑,从此,可以与安利公司直接沟通,而不必通过推荐人或上级直系直销商。
（一）直系直销商资格
要成为一位直系直销商,须在任何12个月中,至少有6个月符合下列任一资格或其组合方式,其中3个月须为连续月份:
1.小组积分额达250,000分,或者（见2）；
2. 个人推荐或代推荐一个21%小组,且其个人小组积分额达100,000分以上者,或者（见3）；
3.个人推荐或代推荐两个或两个以上的21%小组。
（二）4%奖金
4%奖金是每月由安利公司支付给合格的直销商；金额由他们个人所推荐的21%小组的销售额决定。
在建立安利事业的过程里,推荐人与其下手直销商共同努力,直到他们达到最高销售金额奖金标准。达此标准时,推荐人与被推荐的直系直销商同样属于21%小组。
因此,为了酬谢推荐人对于该新直系直销商业务扩展所付出的心力,安利直销计划提供了4%奖金给推荐人,金额是根据该推荐人个人所推荐的21%小组的售货额来计算。
奖励与奖衔
为奖励及认可直销商的事业成就,安利公司设有一系列的奖励办法和奖金制度,直销商可获得襟章、奖牌和其他奖励。
（一） 销售奖金(4%_21%)
（二） 4%奖金
（三）4%最低收益与计算准则:
当一位推荐人符合资格获取他个人推荐的21%小组售货额中的4%奖金时,他自己的推荐人也可以得到他售货额的4%,或4%最低保证额(注：取其大者)。
注:为确保安利直销计划维持收入水平的效益,若售货额有所变动,则4%奖金的“最低收益保证额”亦随之变动。此项最低收益保证额是由“售货额”与“积分额”的比率决定。一旦售货额调整时,“最低收益保证额”亦将调整,并将公布于安利快讯,安利月刊或安利公司所发行的其他刊物中。
如果某合格推荐人的个人小组售货额不足,那么他的售货额所产生的4%和"4%领导奖金最低收益保证"的差,就由他自己的4%奖金中扣除,并加到他的推荐人的奖金的上。此项调整适用于所有的上手推荐体系。
（四）领导奖金的计算准则
1.安利公司根据直销商每月售货额,支付4%奖金,安利公司负责计算并支付所有的4%奖金。
2.4%奖金是由直销网最低层算起,由下而上,而非由上而下。
3.您的合格推荐人可以得到根据您售货额算出的奖金,或者是“最低收益保证额”。如果您的个人小组售货额不足以产生足够的售货额以达到“最低收益保证”的话,安利公司将调整您收到的4%奖金,以达到“最低收益保证”。
根据您的个人积分额,您可以保有：
（1）您个人推荐的21%小组所产生的4%奖金的全部。
A.如果您的个人小组积分额在250,000分之上,而且您的个人小组售货额的4%达到最低收益保证额的要求。
B.如果您个人推荐一个21%小组,但您从这21%小组所得到的4%奖金,比从您自己个人小组所产生的还要少。
C.如果您个人推荐两个或两个以上21%小组,但您从这些21%小组所得的4%奖金平均数比您自己个人小组所产生的要少。
（2）您个人推荐的21%小组所产生的4%奖金的一部分。
A.如果您个人积分额在100,000分以上,但不足250,000分。
B.如果您推荐两个或两个以上21%小组,而自己的积分额在250,000分以下。
（3）如果您只推荐一个21%小组,而且您个人积分额在100,000分以下,您则不能获得任何4%奖金。
❽ 安利的业务部守则组是干什么工作的
大家抄把问题都扭曲了吧袭,为何都是答非所问,人家是员工又不是销售员,我个人觉得你要先工作半年自己感觉一下,我有个朋友是安利的员工是收银员,她说管理比较人性化,而且有员工能力提升培训,据说很重视人才,送你一句话--"是金子在哪里都会发光的"!!!
❾ 对公司培训发展工作有什么建议，谁知道
公司培训发展工作应该根据具体的问题来提供具体的建议，你这里没有提出主要的问题，我就给你说几个公司培训中常见的问题及建议。
培训工作中常见的困难有：
1、 流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、 对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益。
3、 看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、 没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目。
说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。
❿ 安利是怎么个业务
安利——Amway，原意为Americn way（美国之路），后来中国大陆称为“安利”，意思是安全内获利。容
安利的发展史不仅是一家企业的创业史，也是两个充满勇气和理想的伙伴非凡的人生传奇。
海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰