㈠ 请问我是应届毕业生 应聘雅芳公司区域经理职位 已经到最后一轮做ddi网上测评了 但现在有所质疑
这么牛啊，应届毕业生就可以当上区域经理啊，还是雅芳公司的，不错啊。如果你不相信的话，你可以打电话给雅芳公司啊，确认一下你所应聘的区域是不是正在招区域经理来的
㈡ 销售管培生和置业顾问有什么区别
销售管培生和置业顾问的区别：
一、两者的定义不同：
销售管培生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的销售储备管理人员。
置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买，促进楼盘销售，为客户提供投资置业的专业化、顾问式服务的综合性人才。
二、两者的主要职责不同：
（一）销售管培生的主要职责：
1、 根据岗位的具体要求，学习销售专业知识和营销技能；
2、根据公司提供的资源，通过多种渠道或方法与客户进行沟通并尝试开发客户；
3、有效维护客户资源，整理重要信息并反馈给公司领导；
4、努力完成业绩指标，达成各项绩效考核标准；
5、协助完成公司销售管理相关项目的计划、组织、实施、监督工作；
6、完成公司领导交代的其他工作任务。
（二）置业顾问的主要职责：
1、热情接待客户，细致讲解，耐心服务，务必让客户对公司提供的服务感到满意，主动维护公司声誉，对公司楼盘进行有效宣传；
2、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询；
3、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售；
4、进行市场调查，并对收集的情报进行研究，挖掘潜在的客户，注意相关资料、客户档案及销售情况的保密；
5、及时向销售部负责人反映客户信息，做好对客户的追踪和联系，以便公司适时改变销售策略；
6、每天记录电话咨询及客户接待情况，每天做销售小结，每月做工作总结，协助公司解决客户售后服务工作；
7、销售部同事间要互相尊重，互相学习，以团队利益为重；
8、维护售楼现场的设施的完好及清洁。
三、两者的任职要求不同：
（一）销售管培生的任职要求：
1、具有市场营销专业或者相关专业大专以上学历，比较熟悉销售理论和知识；
2、具备优良的行为品质和职业素养，有良好的沟通协调能力及团队合作意识；
3、有自信心，乐观向上，工作态度积极认真；
4、身体健康，性格良好，能够吃苦面耐劳。
（二）置业顾问的任职要求：
1、具有大专毕业以上学历；
2、热爱销售，对房地产行业有浓厚的兴趣，有志于投身行业发展；
3、具备良好的团队合作精神，能承受较强的工作压力；
4、身体健康，吃苦耐劳，诚实务实，具备良好的语言表达与沟通能力。
㈢ 销售管理培训生
管理培训生
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力版的储备管理人员。他们进来权后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后，并没有明确的工作岗位，而是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生，企业一般都会安排一名资深的经理人带教，也就是所谓的“导师”，引导其尽快融入公司的文化，为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。
一般是销售，销售主管，区域销售经理，销售总监。
㈣ 销售专员和销售管理培训生，我该如何选择
销售专员与销售管理培训生的职位区别：
1、销售专员即销售总部派往某一市场的特派员，其主要作用是通过调查，检查，协调，督促等方式使总部所销售的产品能够在市场上达到最大占有率。
2、销售代表：一种职位，其名称一般有：销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等；代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表,简单的说就是销售员；主要职责：销售产品、传承制造、经销与消费的纽带。
㈤ 销售管理培训生 具体是什么情况 我想知道 帮我解惑下 谢谢
就是销售员，名字好听点，干的事都是一样的。要是大公司的话培训的是让你先干一段时间回销售员，以答后有机会，你表现的也够好的话会像上升，做销售的管理。小公司的话，那就是纯粹的销售员了，当然，如果有岗位空缺需要提人的话，在能力差不多的情况下，会优先提公司培养出来的人。这个就跟好多地方都在招的储备干部是一个类型的
㈥ 什么是销售管理培训生
一般大企业招的应届毕业生
录取以后 公司会进行为期一年或是一年半的培训 在培训期间进行评估等
培训结束以后 按照培训期间的表现等分配具体岗位
销售管理培训生就是着重于销售方面的培训
㈦ 什么是销售管理培训生和管理培训生啊，很多公司都有这个，也不限专业不知道这个是干什么的请高人解答一下
这个两个职位用通俗一点的说法是“储备干部”，这样你就明白了吧？管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。其实这个两个职位没什么本质的区别，销售管理培训生就是做销售的。这两个职位都是从基层做起的。
㈧ 销售管理培训生和业务代表是干嘛的
做销售只要你把一行做精明了，一通就百通！为什么做销售管理的，一定要从内销售员做起的，因为你从销容售做起，你会知道很多东西，怎么个销售流程，甚至比老板都懂得多？长期的坐久了，慢慢的就很熟悉，到精通！这个时候你的销售能力也有了，以后怎么去经营一个产品，怎么去管理好一个公司你都有了一定的方法！然后你在转行做别的销售管理，模式是差不多的，变得就是产品的专业知识，怎么带团队，都是和你之前的形式都差不多！打个比方说，你做一行销售做了2个月，你想去做管理，你只懂得专业只是，但是怎么把你自己知道的东西教会给别人，你就不是知道，不知道怎么去带团队，怎么做管理！就是这个道理！