A. 全面风险管理怎样开展日常工作
引入安全管理吧，我说的安全管理是指企业战略安全、资金链安全、人力资源方面的安全、生产营运安全、隐性资源转化为显性资源的安全。
B. 董事会开展全面风险管理工作主要情况
董事会开展全面风险管理工作主要情况，要根据实际情况写，包括风险识别，风险评估，风险策略，等内容。
C. 寿险公司如何开展全面风险管理
学子园地□张佩随着国内外金融环境的发展变化，我国保险业在迅猛发展的同时，也面临着越来越多的风险，各保险公司的全面风险管理，已经成为保险业能够可持续发展的关键环节。
与传统的风险管理相比，全面风险管理坚持整合的风险观；要求全员参与，注重风险信息的沟通；追求风险与收益的平衡，是一个不断持续的过程。
面临的挑战目前，我国寿险业的全面风险管理工作正处于起步阶段，在全面风险管理意识、风险管理组织结构、人才以及技术等方面，存在较多的问题和不足，为寿险公司的可持续发展带来不利影响。
1.全面风险管理意识淡薄。我国的保险业仍处于高速发展的阶段，部分保险公司过于盲目追求保费收入，片面追求业务规模，忽视公司的长远利益，导致保险公司的风险管理意识淡薄。
2.全面风险管理组织结构不完善。大多数保险公司存在较为严重的机构设置问题，各个部门和岗位的人员对风险管理工作职责和操作程序不清晰，很难形成独立的风险管理部门；同时，风险承担的责任主体不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使风险管理缺乏约束力，无法有效防范和应对企业面临的风险。
3.缺乏高素质全面风险管理人才。全面风险管理工作正处于起步阶段，风险管理人才严重缺乏，而且全面风险管理难度大、专业性强、涉及面广，需要具备掌握保险、融资、投资、财务、法律等各方面知识、技能、经验和关系的人才。全面风险管理综合素质人才的缺失，严重制约着全面风险管理制度的实施和体系的建设，是我国寿险业开展全面风险管理的瓶颈。
4.风险管理技术落后。随着金融衍生技术和金融工程技术的发展，国外风险管理的量化指标和模型技术得到迅速发展，而国内风险管理技术还很落后，多数保险公司仍是运用传统的风险控制技术和风险融资技术，缺乏先进、有效的风险分析和度量手段，缺少专门化的风险管理工具。
相关建议
1.加强全面风险管理文化建设，增强风险管理意识。保险公司应将风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程，通过建立、完善员工对全面风险管理的培训教育制度，增强全体员工的风险管理意识，使风险管理意识真正成为所有员工的共同认识、转化为自觉行动，促进保险公司建立系统、规范、高效的风险管理机制。
2.建立全面风险管理组织体系，明确责任机制。董事会为最高决策机构，董事会下设立风险管理委员会，履行全面风险管理的具体责任；风险管理委员会下设立风险管理部门，负责开展风险管理的日常工作。同时，还应建立风险责任机制，由公司管理层负领导责任，对主要风险确定责任人，具体风险责任落实到各职能部门和业务单位，对任何违反风险管理相关政策的组织和个人，要给予追究和处罚。
3.努力培养高素质风险管理人才。保险公司应积极利用一切力量，加大全面风险管理理论研究和培训工作，迅速提升员工的风险管理素质和专业水平；同时，保险公司还要建立有效的激励制度，吸引高素质的优秀人才，防止人才流失。
4.建立健全风险管理信息系统。寿险业应该加快建立一个囊括企业内部业务数据、外部经济数据、金融及保险行业数据的信息数据库。通过这个数据库，风险管理人员可根据需要调取所需数据，利用信息技术实现信息在各职能部门和业务单位之间的集成与共享，充分满足对风险进行分析评估、计量、报告管理、监控预警和信息披露的各项要求。
5.发展先进的风险管理技术。许多国外知名的保险公司都在尝试全面风险管理，并取得了较大成效，我国应与其加强交流合作，学习他们在风险识别、计量及管理方面的技术、方法和经验，结合我国国情，积极探索符合国际惯例和我国特色的全面风险管理技术。
D. 如何推进全面风险管理机制建设
集团风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
大部分企业对集团风险管理的错误认识有：
☆集团风险管理常见错误认识一：1、认为集团风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；
☆集团风险管理常见错误认识二：认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值；
☆集团风险管理常见错误认识三：没有认识到集团企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；
☆集团风险管理常见错误认识四：没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。
于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。
华彩风险管理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险管理体系：
1、风险管理诊断。系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
2、多层级风险战略与建设规划。根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
3、风险管理组织体系设计。在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4、风险管理流程与制度设计。基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。
5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。统一集团各层面的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。
E. 如何构建全面风险管理体系 培训
一、必要性：实施全面风险管理既是我行自身控制风险的需要，又是当今金融监管的最高要求。
一方面，“中国银行业必须构建全面风险管理体系”，这是我国金融监管最高当局的监管要求；另一方面，要把我行建成“百年老店”，必须构建全面风险管理体系。目前，在xxx支行实施全面风险管理的必要性主要表现在以下三个方面：
（一）有利于提高支行的风险控制能力
对于商业银行来说，信用风险、市场风险、操作风险、法律风险无处不在，我们的每一项业务都具有一定的风险，银行业务的任何变化，无论是推出新的业务还是对现有业务的改良，都会引起相关业务流程的变化。比如我们资产负债表的结构发生变化，对我们的风险管理策略和程序就应随之进行调整。然而，传统的、单一的风险管理模式解决不了类似的整体风险控制问题，所以我认为，在xxx支行实施全面风险管，有利于从整体上提高我们的风险控制水平和能力。
（二）有利于防范各种金融风险
银行是一个高风险的行业，任何环节都可能出现风险，但只要我们针对战略规划、产品研发、投融资、市场运营、财务结算、内部审计、法律事务、人力资源、物资采购等各个环节建立和完善风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统在内的全面风险管理体系，加强对支行负责人、客户经理、会计、出纳和守库员等重要岗位人员等关键岗位和重要人员的管理，加强银企对账工作，就能有效控制风险。所以我认为，实施全面风险管理有利于防范各种金融风险。
（三）有利于培养健康的信贷文化
从金融行业的普遍情况来看，凡是问题出得多的地方，都是忽视风险管理、不求质量的盲目发展造成的恶果。而一些发展较好的银行，则是那些一直坚持稳健经营、时时能够把握风险的银行，他们普遍具有健康的风险意识，所以，我认为要搞好一个银行，信贷风险文化必不可少，除了必须具有清晰的信贷管理理念、完善的信贷管理手段、健全的信贷操作规范和自觉的风险管理行为外，还要有高度的风险管理意识，如：银行是通过对风险的有效管理而创造价值的；任何收益都不能弥补本金的损失；最大的风险是缺乏风险意识；信贷风险处处存在，防范风险人人有责；信贷标准不应因追求规模、短期利润和外部压力而降低。然而，要建立以风险控制为核心的信贷文化理念，必须依赖于全面风险管理体系的建设，也就是说，全面风险管理体系的建设有利于培养健康的信贷文化。
二、方式：把内部控制机制与全面风险管理八大环节紧密结合起来，构建xxx支行全面风险管理体系。
从方式上讲，我支行建立和实施全面风险管理体系应把内部控制机制与全面风险八大环节紧密结合起来，具体方式如下：
（一）按照横向平行制衡、纵向权限制约的原则，完善内部管理组织架构，如根据业务发展的需要，建立和完善下列内部组织架构：
1、授信审批小组；
2、财务审批小组；
3、反洗钱管理小组；
4、案件专项治理小组。
（二）进一步完善各项业务的规章制度。比如：
1、保证金帐户管理制度；
2、风险识别与监测制度；
3、违约客户跟踪管理制度；
4、信贷责任追究制度；
5、客户进入退出制度；
6、会计交接与授权管理制度；
7、待销毁重要空白凭证管理制度；
8、公章管理制度；
9、atm机管理规定；
10、其他应收款管理制度。
（三）对印章和重要空白凭证加强管理，严格执行印押、证分管制度，印、押、证的领用、使用和交接要做到手续完整、登记记录齐全，同时，印、押、机要做到人离加锁，营业终了入库保管。重要空白凭证要设定专用库房，指定专人管理，出、入库要手续齐全，出售、使用重要空白凭证要坚持按规定的制度和程序操作。同时，加强对关键、重要岗位和人员的管理，特别是要加强对支行负责人、客户经理、会计、出纳和守库员等重要岗位人员的监督。
（四）加强银企对账工作，对于未收到企业对账回执或联系不到客户的情况，要积极主动地到开户企业对帐，真正发挥对帐制度的预警作用，及时发现与处理银企帐不符的问题，防止银行内部人员和企业人员内外勾结、联手作案。
（五）提高内控意识，保持高度警觉，不能存有丝毫侥幸心理和麻痹大意，要完善异常行为监测和报告制度，对异常现象及早采取果断措施，提早介入、防范，有效控制风险。
三、难点：培育健康的风险管理文化是实施全面风险管理的最难点
在整个全面风险管理的体系建设中，我认为，培育健康的风险管理文化是最难点。原因主要有二：一是风险管理文化作为一种风险的文化态度，是我们生存的原则、活动、惩罚和奖励的集合，它是一个系统工程中的系统工程，它需要包括战略、策略、偏好、政策、制度等在内的诸多子系统强力的支持背景。二是我行有近20年的经营历史，且经历了信用社、合作银行、商业银行等三个不同的历史时期，信贷文化较为纷乱。因此，要培育健康的风险管理文化，绝非一夜之事，它需要逐步转变过去已经形成的许多固有的观念，将客户经理自身价值的实现与保障资产质量的目标统一起来，增强信贷队伍的凝聚力和信贷人员对商业银行的归属感，进而在全行范围内灌输审慎的信贷风险管理理念，强化风险意识，而且还采取科学的管理举措和积极的风险管理行动，逐步建立起“最大的风险是缺乏风险意识”，“信贷标准不应因追求规模、短期利润和外部压力而降低”，“任何收益都不能弥补本金的损失”，“信贷风险处处存在、防范风险人人有责”等健康的风险管理文化理念。
F. 如何有效做好企业全面风险管理
风险事物发展未结与事先期望结产差异能性或者说某事物发展未结种确定性风险处规避风险获利润每企业终目战略管理通称企业战略管理决策层高种管理企业战略企业谋求存发展做远性、全局性谋划或案实质企业种谋划或案企业要寻求利润同规避风险必须做战略管理 、企业战略管理 一.企业战略管理概念 企业战略影响决定企业期目标与选择企业达既定目标所遵循路线核战略管理提升企业竞争力建立优势目系列企业努力程企业战略管理指企业期存发展根据自身使命目标析其所处外部环境确定存机遇威胁；评估自身内部条件识别企业经营优势劣势基础制定用完使命、达目标战略计划 二.战略管理内容 战略管理通划三基本阶段即战略制定、战略实施战略评价控制 战略制定阶段包括环境研究、企业发展向、任务确定期目标、战略案制定选择企业战略管理关键战略实施阶段主要任务般包括政策设计、度目标制定解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等战略管理行阶段战略评价控制阶段主要任务战略实施各种信息及反馈战略管理系统确保企业整体经营效控制并且根据变化情况调整既定战略或者制定新战略始新战略管理程战略管理种循环往复、断发展全程总体性管理 三.企业战略管理任务 企业战略管理任务主要包括：（一）确定战略目标；（二）找实现目标佳途径；（三）效进行企业资源优化 四.加强战略管理重要性认识 企业战略企业存基础企业竞争败决定素综观众企业失败教训发其战略管理失误所幸已经引起企业企业家普遍关注企业战略制定实施首先企业内外环境识别程企业识别外部环境存机遇与威胁认识内部条件优势与劣势才能制定与企业发展实际相匹配战略规划经济全球化技术高度发展新环境条件企业存、发展面临前所未竞争压力企业制定愿景清晰、向明确战略才能激烈市场竞争保持领先位 5.企业战略管理特征 企业战略管理运用战略整企业进行管理企业业务决策同期计划决策相结合形经营管理企业战略基本特征主要包括：全局性；远性；匹配性；相稳定性；竞争性；规律性；风险性 二、 风险 一．风险定义 风险事物发展未结与事先期望结产差异能性或者说某事物发展未结种确定性种确定性存两种能发展趋势未实际结比事先期望结要风险收益另种比期望结要差风险损失 二.风险特征 （一）客观性客观性即风险客观存意识转移 （二）确定性风险随着环境变化变化环境变化突发加认识控制能力限性使风险发具体间、空间形式充满悬念 （三）两面性风险损失另面风险收益损失收益体、共 三、风险控制 一.风险控制定义 风险控制指风险管理者采取各种措施消灭或减少风险事件发各种能性或者减少风险事件发造损失 二.风险控制 风险控制四种基本：风险避、损失控制、风险转移风险保留 （一）风险避风险避投资主体意识放弃风险行完全避免特定损失风险 （二）损失控制损失控制放弃风险制定计划采取措施降低损失能性或者减少实际损失 （三）风险转移风险转移指通契约让渡风险转移给受让承担行通风险转移程降低经济主体风险程度 （四）风险保留风险保留即风险承担说损失发经济主体利用任何资金进行支付 四、企业战略管理与风险管理 企业战略管理程:战略析、战略制定战略实施三阶段战略析影响企业现未存发展些关键内外素进行析企业战略管理程我必须战略析、制定实施三阶段机结合起 战略风险战略管理程避免产战略析、制定实施由于每阶段战略任务同呈现同战略风险企业战略风险由外部风险内部风险两部构外部风险宏观环境风险产业风险内部风险由企业自身素所决定破产风险、收益损失、信用降、信息缺失、组织缺失、文化缺失等企业处于种变化端竞争环境其所面临战略风险并能用外部风险内部风险说明数情况应该种素综合作用结根据战略风险源构战略风险:运营风险、竞争风险商誉风险三部运营风险企业核运作程差产风险;竞争风险由于竞争手战略、令公共政府面变化、顾客需求变化、供应商定价政策变化等等些都能削弱企业竞争优势并战略风险;商誉风险述三面综合结由于述原整企业信誉降使企业价值减少产商誉风险战略管理程与风险密所企业实施企业战略定要考虑战略风险问题风险降低低企业才能行业立足 五、何进行战略管理降低风险 经期研究战略管理已发展管理研究领域重要支科企业进步加强战略管理提高企业科决策科管理水平需要几面做努力： 一．扩展企业战略空间 首先表现层竞争原单纯产品竞争今力资源竞争、战略竞争、竞争优势竞争其表现领域面竞争竞争战略谋划更边界同联盟间、同商业态系统间商业机竞争竞争物理空间由区域性范围扩全球企业必须全球角度、跨行业角度考虑配置自身资源 二．加强领导培训提高其自身能力 企业战略往往企业高层领导种价值观念企业高层领导首先必须思想高度认识战略管理重要性并进行专项培训提高其战略意识技能企业领导认属需要培训提高战略执行能力自或由于忙于具体事情暇参与培训或根本认自需要培训孰知需要进行企业战略培训企业领导者本身 三、让员工参与企业战略能否贯彻关键 员工认同战略决策抵触情绪企业员工理解企业制定战略明白企业所创造价值何难理解面选择销售员知道战略知道向谁销售；工程技术员知道战略知道产员工能够参与战略管理解企业战略制定经容易认同战略、理解战略 四、寻找市场空隙战略 企业利用自规模、经营机灵特点寻找市场各种空隙进入些市场容量企业愿意或便于进入行业发展企业寻找市场空隙战略基本原则产企业愿意产产品产别没注意产品辟市场领域企业企业忽视市场空隙寻找商机向专业化向发展另外利用船调灵机制寻找新空间避免与企业竞争企业采用市场空隙战略辟市场领域要建立套高效、灵敏信息系统准确及捕捉析市场信息 5、加强企业力资源管理 现代企业竞争根本才竞争任何效战略都由制定实施企业力资源优劣直接决定战略管理效前我企业主要存力资源管理理念滞；缺乏科效才引进与发机制；力资源绩效评估激励机制完善等问题其存问题主要两面原：员工自身能力限；二缺乏让员工充发挥才能机制靠更新观念,建立确才观；加强员工培训重视员工体才；建立科才选拔制度平等竞争机制；建立科配制度,完善激励机制等面提高企业力资源管理水平 陆、特色经营战略 企业般做型企业规模经营决定其产品技术、价格、本、质量等面难与企业相抗衡企业能市场占席利用其离市场近较易接近顾客特点采取特色经营战略突自产品服务某面特色风格吸引顾客特色经营推通要提高本代价包括设计发使用高档原料等等实施企业要根据自经营能力处理特色本间关系其战略功关键 六、结论 缺乏战略管理企业往往能看见眼前利益缺乏期策略企业战略研究已提升企业核竞争力重要途径愿景清晰、向明确企业才能今激烈市场竞争发展
G. 浅谈企业如何开展全面风险管理
《中央企业全面风险管理指引》对风险管理给出如下定义：“全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”
这一定义体现了企业风险管理以下几个主要特征：
战略性。尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
2.全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。
3.专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理。
4.二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。
5.系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。