⑴ 管理培训生
管理来培训生一般分三类:知名外源企的,大型国企的和合资企业的。外企的是最正规的,也是条件最苛刻的也分两类:p&g,咨询业,四大等以新人为主要招收途径的知名外企和其他外企,前者对英语要求一般是母语的要求,英语不好想都不要想因为要不断跟老外交流和合作,后者英语也要求cet-6级以上,口语优秀。合资企业的 要求跟第二种的基本一样,国企的管理培训生一般要求专业对口且成绩优秀,政治面貌一般是党员,在校期间如果是学生干部会有优势,对英语要求不高!
⑵ 管理培训生和储备干部有什么区别呢
管理培训生和储备干部都是公司为了长期的发展为将来储备的人才,具体的职能分配可能每个公司都有不同的定义。
管理培训生的说法来自于欧美企业,而储备干部的说法来自于台湾公司。
管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会,会更多的接触到公司的各个部门运作,对公司有更加宏观上的了解,并最终定位为公司未来管理者的接班人;
相对的储备干部在进入公司初期定位就在一个部门,在一个部门做基础性工作,同时接受各种部门工作相关的专业培训,最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。
管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如,四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern,staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能
管理培训生 网络
储备干部 网络
⑶ 应聘中大咨询的顾问培训生-IT方向对学历会有要求吗
中大咨询老员工来回答一波~
因为顾问培训生需要参与大中型集团公司数字回化转型咨询项目运作,还要根据客答户和项目需求,收集资料,分析数据,参与访谈、调研,撰写研究文章及报告;以及参与项目解决方案设计(包括但不局限于数字化转型咨询、业务流程管理咨询、IT规划咨询、供应链管理咨询等);从问题出发,制定符合客户发展实际的问题解决方案等等,因此对于学历还是会有一定要求,一般是要重点高校硕士学历及MBA,专业不限,管理科学与工程/软件工程/信息管理/信息系统等相关专业优先。
⑷ erp 管理顾问培训生是做什么的,好吗
ERP软件厂商和实施抄公司招收的实习生袭,
培养方向是做ERP实施顾问。
岗位和发展前景是不错,
关键看是什么厂商、什么产品。
如果是国际知名的ERP厂商的话,可以去应聘、去争取,
如果是用X、金X的话,没有更好的去向,
也可以做个跳板,
如果只是不知名厂商,那么还是闪过。
⑸ 所谓“XX银行广州分行 管理培训生”是什么意思管理培训生是什么意思
就是培训一两年后,看看你的表现,有可能的话,一般都是升经理,但是,不好的就不留下来了。
⑹ ibm 管理咨询培训生 好吗
⑺ 管理培训生是什么意思
管理培训生意思是一些企业自主培养的企业中高层管理人员储备人才。内
管理培训生容是一些企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
(7)管理咨询培训生英文扩展阅读;
管理培训生通常是在公司各个不同部门轮岗实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人职业专长和职业规划方向,再安排岗位。快消行业、银行、咨询行业等特别适合这种人才方案。这种管培生制度,对企业而言,能能高效吸引具有高领导潜质的候选人。
这些管理培训候选人,入职后参加系统性培训,轮岗后在最后通常可以胜任部门、分公司负责人。这种培养计划,根据公司发展程度、行业情况的不同,有2年计划、3年计划、5年计划、8年计划不等。
参考资料来源:网络——管理培训生
⑻ 求各种职位及岗位的英文写法越全越好
医疗/护理 Medicine / Nursing
医生(中、西医) Medical Doctor
医学管理人员 Healthcare / Medical Management
医药技术人员 Medical Technician
药库主任/药剂师 Pharmacist
护士/护理人员 Nurse / Nursing Personnel
临床协调员 Clinical Coodinator
临床研究员 Clinical Researcher
麻醉师 Anesthesiologist
心理医生 Psychologist/Psychiatrist
医药学检验 Clinical Laboratory
咨询/顾问 Consultant
专业顾问 Senior Consultant
咨询总监 Consulting Director / Partner
咨询经理 Consulting Manager
咨询员 Consultant
公务员 Official
公务员 Official
在校学生 Student
在校学生 Student
应届毕业生 Graating Student
实习生 Intern/Trainee
培训生 Trainee/Intern
培训生 Trainee
服务 Service
美容/健身顾问 Exercise Coach/Fitness Trainer
餐饮/娱乐经理 Banquet Services Manager
宾馆/酒店经理 Reception Manager
领班 Supervisor
服务员 Service Staff
营业员/收银员/理货员 Shop Clerk/Salesperson
厨师 Chief/Cook
导游 Tour Guide
司机 Chauffeur/Driver
保安 Security
寻呼员/话务员 Paging Operator
建筑/房地产 Construction/Real Estate
建筑工程师 Architect
结构/土建工程师 Structural Engineer
电气工程师 Electrical Engineer
给排水/暖通工程师 Drainage/HVAC Engineer
工程造价师/预结算 Budgeting Specialist
建筑工程管理 Construction Management
工程监理 Engineering Project Supervisor
室内外装潢设计 Decorator
城市规划与设计 Urban Design/Planning
建筑制图 CAD Drafter
施工员 Construction Crew
房地产开发/策划 Real Estate Development/Planning
房地产评估 Real Estate Appraisal
房地产中介/交易 Real Estate Agent/Broker
物业管理 Property Management
翻译 Translator
英语翻译 English Translation
日语翻译 Japanese Translator
德语翻译 German Translator
法语翻译 French Translator
俄语翻译 Russian Translator
西班牙语翻译 Spanish Translator
朝鲜语翻译 Korean Translator
其他语种翻译 Other Language Translator
高级管理 Senior Management
首席执行官/总经理 CEO/GM/President
副总经理 Deputy GM/VP/Management Trainee
总监 Director
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总裁/总经理助理 CEO/GM/President Assistant
物流/贸易/采购 Logis./Trading/Merchand./Purch.
物流经理 Logistics Manager
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物料经理 Materials Manager
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采购主管 Purchasing Supervisor
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仓库经理/主管 Warehouse Manager
仓库管理员 Warehouse Specialist
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船务人员 Shipping Specialist
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教师 Professor/Teacher
教师 ProfessorTeacher
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家教 Tutor
⑼ 管理培训生和储备干部有什么区别
区别在于,
管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会,会更多的接触到公司的各个部门运作,对公司有更加宏观上的了解,并最终定位为公司未来管理者的接班人;相对的储备干部在进入公司初期定位就在一个部门,在一个部门做基础性工作,同时接受各种部门工作相关的专业培训,最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。
很多知名企业的管理培训生项目经过多年的发展和积累,基本上已经趋于成熟,建立了完备的一套培训系统。通过前瞻性的人才招聘,系统化的内部培训,使求职者在不同的岗位间轮换,并且可以参与专案管理。同时还有资深的经理为求职者做职业生涯指导,使他们能够对企业运作和企业文化拥有全方面的了解,再通过培训后都能够成为独当一面的人才。因为管培生项目培养方向是管理人才,所以项目涉及范围比较大,需要得到公司高层的支持和参与,项目的投资成本也比较高,需要大量的人力财力物力。因为其本身具有的巨大吸引力,管培生项目备受毕业生的青睐,例如,2005年汇丰银行在招20名管理培训生,竟然有近万人投递简历,因此管理培训生的招聘比较严格,对英语的要求比较高,很多知名企业管培生需要参与的基本上都是国际业务,对英语的要求基本上接近母语水平。
储备干部无论在培训规模和培训的深度广度上都有所不足。求职者在进入公司初期定位就在一个部门,往往要从最基础的工作做起,同时接受各部门工作相关的专业培训,最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。相比之下,储备干部所接触的工作业务范围和晋升空间都比管理培训生小的多,储备干部中,可能大部分人以及大部分时间都处于储备阶段了,真正能成为干部的几乎是凤毛麟角,而且必须格外出众,兼具能力运气机缘巧合各种因素才能脱颖而出。甚至现在也有很多企业打着储备干部的招牌招聘,求职者进入公司后基本上和一般的实习生没有什么两样。