① 企业培训做不起来，员工积极性不高怎么办
1、先用企业文化进行引导，揭示培训的必要性和重要性，培训的目标等；
2、如果没有文化，先用制度强行规定，赋予绩效考核，与绩效工资挂钩。
3，逐步实现从“被动培训”到主动培训。
② 公司员工近期的积极性不是很高，犹如一盘散沙，我们想做一次专业的企业培训，提高一下员工的工作积极性！
这样的培来训我们公司之前也是做自过两次的，第一次效果不好，甚至说都没有效果，我们在开始做第二次的时候，我们只是找培训公司都是找了很久的，咨询过很多家公司，看过不少培训公司的资料，最后选定的是行远顾问管理有限公司，这家公司的专业很强，老师讲课很有氛围，当然了，做出的效果还是不错的，今年的年会我们依然和这家公司合作！嘿嘿，你也可以到网上看看这家公司，祝你好运！
③ 学习积极性不高怎么办
学习兴趣不是天生的，它是在学习过程中逐步形成的。
1、在学习中获得成就、满足感。掌握一个科学高效的学习方法是关键，在学习的过程中，如果方法不得当，学习严重受挫，就会越来越没兴趣，甚至产生讨厌的情绪。
学习掌握速读记忆的能力，通过训练，实现阅读提速、整体感知、理解记忆、注意力集中的提高。同时极大的缩短了学习的时间，平时需要几个小时完成的学习任务现在几十分钟甚至十几分钟就可以完成了，效率提高了很多倍，成就感、自豪感油然而生，学习的兴趣自然会提高很多。具体练习见《精英特全脑速读记忆软件》，安装软件即可进行试用训练。用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把你的阅读速度提高5倍左右，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提阅读、学习效率和兴趣。
2、学习要主动，在学习的过程中要多与老师、同学交流讨论，培养自学兴趣 。知识要互补，思想要共振，学习讨论也是很重要的，它既可以活跃学习气氛、集中注意力，又可使学生信息得到交流，思维得到调整
3、认识到学习的重要性，给自己制定一个合适的目标，并进行不断的调整、完善。采用激励、奖励等各种方法，实施和完成计划，养成学习习惯。
培养学习兴趣的过程也是自学的过程，主动地学习，从学习中找到快乐，这样学习兴趣就会慢慢地养成。
④ 员工参与培训的积极性不高，公司要我出奖惩方案，怎么写呢请各位高人出谋划策！
有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。
针对你的问题，我有几点不太明确。
一、你们的培训周期是多长
二、培训内容是什么
三、培训讲师的构成如何
如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。
建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。
2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
3、如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
4、如果必须每周搞一次培训，讲师又没办法外聘的话，那就从内部多挖掘些讲师出来，培训的方式更多样化些。例如：不定期让部门主管、业务骨干等来分享授课；培训的方式可以化单一授课为案例研讨、模拟演练等
当然针对你说的奖惩方案，这个我就不写了，网络上很多，网络下就有。但有一条，一定要跟领导沟通到位，确定培训的目的以及所要达成的效果，如果没有领导的支持，制度设计的再好，也很难执行下去。
希望对你有所帮助，祝你工作顺利。
⑤ 在同事积极性不高的情况下，如何开展好培训工作
第一：通过走访调查，了解培训需求。向领导了解本次培训的主题、培训目标、培训要求等内容。向单位老同事请教单位组织结构、主要行政职能等基本概况，通过聊天、发放问卷调查等方式向单位同事了解他们在平时工作的主要内容、工作特点以及工作中遇到的疑惑与难题等内容，同时开展一次名为“我的培训，我做主”的培训内容和培训方案的有奖征集活动，充分调动他们的培训参与度和积极性。然后对收集到的信息进行梳理和总结，准确把握好领导、同事对本次培训的期望和需求。
第二：邀请专家，确定培训方案。具体来说我会邀请对本单位业务知识有专门研究和丰富实践经验的专家来担任本次培训的授课老师，并将我的调查结果向专家汇报，让专家对我单位概况以及同事的培训需求有全面了解。在此基础上与专家商定好培训方案。在培训内容上既有与业务相关的专业知识，又穿插了一些工作案例剖析，力求向同事们还原最真实的工作场景，帮助同事解决工作难题。在培训方式上，既有理论知识课程又有实际动手操作环节。让同事们既能提升理论知识有能增强实际动手能力。
第三：宣传动员，调动同事积极性。一方面在培训前利用单位全体职工会议的场合向同事们发布培训通知，向他们说明本次培训的目的、培训主要内容、培训组织安排以及培训后的考核测评方案，同时请领导在大会上着重说明本次培训的重要意义和必要性。另一方面，通过在单位醒目位置张贴培训通知、在单位内部QQ群、微信群发布培训通知和培训课程中的精彩活动等信息、在单位办公室悬挂学习培训的相关标语口号等方式来营造良好的学习氛围。
第四：强化纪律，落实培训工作。首先，在开课前强调好课程纪律和惩罚措施并设立课堂的纪律委员，在上课过程中对于迟到、早退、旷课的同事要严格按课堂纪律进行处罚。其次，在课程内容上设置破冰游戏、分组PK、课间游戏、案例讨论、互动问答等环节增加课程本身的趣味性和吸引力。再次，为了充分调动同事们的培训热情可以在培训中设置“最佳个人”、“最佳团队”等培训奖项，根据个人和小组在培训中的表现进行评奖。
第五：测评考核，强化培训效果。在培训结束后组织专家对所有参加培训的人员进行理论知识、实际操作等内容的考核，以检验本次培训的效果。考察结束后将本次培训及考核结果做成完整的统计报告交与给领导审阅。
⑥ 提高员工学习的积极性，员工学习积极性不高怎么办
一、人的学习是从模仿开始的，或者环境变化刺激开始的；二、要营造学习的氛围，从领导开始；三、必要的奖惩机制；四、有效的落地政策；五、事后监督、执行、总结；
⑦ 企业大学与培训有什么区别
都是同一个意思，大企业会成立培训机构就是企业大学，和普通高等教育这种大学不一样
⑧ 企业员工工作积极性不高，没有主人翁意识 人资该如何进行培训
这是大部分公司的通病！完善的薪佣制度可以起到带动员工的积极性。
亲这回是管理的失误答喔！你自己可以搜一下其他的案例，尽信书则不如无书，有时候别人的方案不一定适合你吆！最普通的按劳分配，竞争机制，让基层工作人员也可以升职管理，这当然需要有人进行培训哦！
⑨ 为什么学习积极性不高
之前你爱学习吗？你是觉得自己怎么学也不可能去得好成绩吗？给自己定一个目标，超过一个你身边的人，把学习当作一种乐趣，没有什么大不了了，学不会就问老师，老师很期待学生主动学习的