企业全员培训系统

『壹』 企业员工培训系统结构设计包括那些子系统为了保证有效运行,应当健全哪些基础

企业员工培训系统结构设
对虚比较

『贰』 员工培训系统的开发（急！！！）

我老板常说5S搞好什么都好了！~
我不以为然！~
拿一个板子上面都能开吗？

『叁』 求企业培训体系

一、整合当前培训
对公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但由点到面也能星火燎原。
二、完善培训制度
培训管理方法有并完善，包括每月培训计划、培训实施情况，以及内外部培训的结合、违规行为、相关表格等，即使目前公司还不能满足制度的要求，但在制度层面上发展还是要相对完善，否则，一段时间后会发现培训制度无法适应实际情况的变化而再次修改。
三、调查内部培训需求
分析企业内部员工的培训需求是培训管理中非常重要的一步。培训不仅要适应公司发展的实际情况，而且要有效地提高员工的素质需求。从大的角度出发，要考虑企业的总体规划和目标，然后确定培训的总体方向;然后分析各部门和岗位的具体职责，提取关键需求。
四、制定员工培训计划
根据员工的培训需求制定详细的员工培训计划，包括年度计划、季度计划、月度计划，制定目标、具体实施方法等。当然，如果公司培训资金有限，可以采用灵活的形式进行培训，如讨论、会议、演讲、比赛等。还可以在公司内部建立QQ群和微信群，共享学习资料，营造学习氛围。
五、成立培训团队
培训团队可以由高级领导(赢得高级领导的支持很重要)、部门负责人、优秀员工、培训部门人员以及(如果可能的话)外部培训师和内部培训师组成。
六、大力宣传培训
在办公室、会议室、宣传栏、交流群等场合宣传培训学习的好处、好方法和成功案例，营造公众参与的氛围。此外，先进的培训模式及其取得的成绩也可以随时公布，以供分享和激励。优秀的员工也可以通过培训获得奖励。
七、注意培训质量跟踪，不断更新培训内容。
培训的最大价值不仅在于提供专业内容，还在于提供最新趋势和最前沿的案例。
十年前的培训方式与方法放在如今的企业中一定会出现水土不服的状况。
因此，在行政培训的过程控制和质量上，行政管理团队应特别注意：
1、工作场景是否有变化。培训跟进工作融入到我们身边的大事小事中，培训前后的差异是对培训效果的最佳反馈。
2、培训课程的内部评估和反馈。没有完善的课程规划，只有根据各自企业的特点精心调整的课程才是最合适的，只有经过最后反馈的培训课程才能真正人性化。
3、监督和管理评估培训进度与频率。通过培训，保持专业知识的实时更新，培养管理团队良好的成长意识也非常重要。

『肆』 企业如何建立完善的培训系统

决策系统

科学决策需要注意的问题：1、调查研究是科学决策的前提。2、做决策要及时果断。3决策要具备持续性。4、通过情景模拟避免决策失误。5、决策可以进行修正。6、决策要民主。7、执行要独裁。

执行系统

具体构成是：执行的计划与预算系统、执行人的岗位职责系统、执行效果的检查系统与执行结果的考核系统。

建立执行系统1、企业有没有建立明确的目标。2、规划属于你自己的完整的员工系统(包括员工在工作中处理所有问题的系统)。3、每一件事归档并且做好完整的记录(个人工作的性质及工作流程)。4、规划你的组织和沟通结构(组织图是让员工清楚自己在公司整个结构中处于什么位置，沟通图是每个部门如何向另一个部门报告，报告的次序是谁，报告的负债人是谁)5、选对人来扮演适当的角色(企业需要最重要的条件，除一个运行很好的系统之外，就是要找到对的人来负责这套系统的运作)。6、替你的团队成员设立他的财务目标。7、要不断地和每个伙伴分离你的愿景，分离你未来到底要到哪里去。8、做好责任分工。9、保留所有统计资料。10、创造营收活动。11塑造团队共同努力的工作环境。12、向员工表达感激和谢意。

品牌系统

品牌就是一种形象，就是文化，品牌取决于组织中每个人的表现。

提升品牌价值的法则：体验营销(如通用汽车让你免费开回家体验)、持续创新、改进品牌弱点、与顾客情感互动、简单管理、企业文化为先(如星巴克)

营销系统

4P

供应链系统

包括销售、采购、物流、库存、生产计划及执行、设备维护、质量管理各子系统。

采购系统 包括：采购计划与预算、供应商开发管理、议价、采购物流、采购绩效评估、采购信息子系统等。

物流系统 优秀的物流系统必须符合三个基本原则：及时、节约、规模化。

生产制作系统

质量管理系统

成本控制系统：具体包括定额制定(成本控制主要是制定消耗定额)、标准化工作(包括计量、价格、质量)、制度建设。

服务系统

服务从本质上来说就是“感”和“心”。感包括感受、感动与感觉;心包括真心、用心、贴心。

服务分为四层：基本的服务(提供货真价实的产品)、顾客渴望的服务(物有所值的产品及其附加值，还有你坚守的承诺)、未曾预测的服务(物超所值、全方位精细化)、无法想象的服务。

风险管理系统

包括战略危机、组织危机(如规模过大效率低下)、财务危机、人员危机、经营危机(产品、价格、信誉危机)

应对危机的步骤：冷静面对---及时报备----鉴定确认---寻求支持---积极沟通---记录归档。

财务系统

完善财务系统的三个关键点：

1、
财务管理要有体系:1)建立职务分离制度;2)强化资金管理，指资金的来源与使用得到合理配合，比如不能拿短期贷款来从事固定资产投资;3)强化财产控制，对企业内部财产要定期盘查;4)强化存货与应收账款的管理，目的是避免资金呆滞
过多存货占用;5)保持财务资料的完整性。

2、 投资决策要科学，对投资的项目做可行性分析研究。

3、 要控制好发展速度。

人员系统

选人系统

4种人格特质：支配型的人，积极果断，可以迎接任何挑战;影响型的人，喜欢发挥影响力和互动力，能激励大家;稳健型的人，天生的系统思想家，做事保守但工作品质相对稳定;服从型的人，态度谨慎比较温顺。

用人系统

用人唯才;能力重于学历;高级人才选拔内部优先原则;注重发挥人才的长处;适才原则;不给不熟悉的人按排新的重要工作;将最出色的人安排在对公司未来最重要的工作职位上;正确看待失败。

育人系统

重视培训

留人系统

薪资福利、员工职业生涯规划、分享企业愿景、优秀的企业文化。

企业文化系统

企业文化是核心竞争力

创新系统

渠道有：从问题中获得创新、倾听新的声音、留意不起眼的细节、加大无形压力。

『伍』 企业管理平台哪个好，就是方便员工培训管理这类的平台

企业培训的产品目前了解下来，基本属于一个附加功能，很少有专独立培训的平台，属一般都是在OA 办公协调软件里的一个功能，例如钉钉里有一个付费的播客学堂，主要是培训考核功能，其他的一般会在ERP 里加入 知识沉淀的板块，具体是怎么选主要看你们公司的规模和现状

『陆』 企业需要培训学习，有什么在线培训系统吗

企业培训考试系统是在线学习、在线考试及学习信息管理一体的培训考试平台，可以帮助培训管理员低成本、高效率的完成培训任务。与传统面授企业培训相比，通过企业培训考试系统快速实现在线培训，具有灵活、方便和个性化等优点，彻底解决跨地域、跨时间的痛点。越来越多企业重视在线培训，在线培训可以解决诸多传统面试培训的痛点，是快速培养人才的重要方式。企业开展在线培训前，首要任务就是选择一个专业的企业培训考试系统，有效提高培训管理工作的效率，让员工获得良好的在线学习体验，进而激发他们的自主学习热情。

企业培训系统具备的功能

1、在线考试功能

员工不单单只是学习培训的内容，还要检测对培训内容的掌握程度，所以培训软件具备在线考试功能很重要，在线考试功能包含试卷管理和题库管理，可以从题库智能抽题组卷，也可以单独重新上传试卷。员工只需要扫描二维码或者复制链接，就可以在手机端进行在线考试。
2、数据分析功能

在线培训和传统培训区别最大的地方，可能不是在其表现形式上，而是对于数据的整合和再生。学员在系统里的学习行为和习惯可以帮助培训管理员调整学习课程和优化学习体验，对后期的培训有着极为重要的帮助。
3、移动性强

随着移动信息化的不断发展，一个软件是否具有移动性，这个很关键。一个企业里由于员工工作时间有时候不一致，所以想要凑齐一起开会，有点难。因此，选型时需要能支持移动化培训的平台，就可以将线下的培训搬到线上来，参与培训。除此，员工还可以通过在手机等移动设备，随时随地，不受时间和地域的限制，而进行培训学习，从而，解决了培训成本高及培训组织难等问题。

『柒』 为什么越来越多企业开始使用在线培训系统

在线培训系统是企业开展内部员工在线培训的载体，指在由通讯技术、微电脑技术、计算机技术、人工智能、网络技术和多媒体技术等所构成的电子环境中进行的培训。近几年，移动互联网日益火热，5G时代也即将来临，因而很多企业非常重视员工的移动学习。说到底，企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，那为什么越来越多企业使用在线培训系统，开展在线或移动学习呢？

此外，企业使用在线培训系统能够节省90%培训成本。有了在线培训系统后，没有了讲师费用，也没有了车马费，更没有培训场地租用费用，员工可以随时随地参加培训，可以进行重复学习和多元互动，实现了一次投入，无限享用的目的，时间越久，移动学习的投资回报率越高。

总的来说，在线培训系统能够帮助企业走出传统的培训模式，实现互联网培训和移动学习，方便又高效。因此，企业使用在线培训系统是一个明智的选择。

『捌』 有哪些好的企业内部培训系统

企业内部培训系统有很多，可以根据需求选择

『玖』 现在企业一般都用什么培训系统

培训的话，可以选择使用JAVA语言开发的在线培训系统，算是现在比较流行的、普及度比较高的软件了~

『拾』 如何建立企业内部培训体系

构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
一个健全的培训体系，应该包括：
（一）企业培训文化的建立
培训的真正效果取决于学员是否在工作中反复地应用学习的行为,而学员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为,培训习惯行为是一种长期的过程,这就要求必需有人能提醒督促他们在工作中使用这些行为,而这个人正是学员的主管经理.所以培训的效果掌握在主管经理手里.如何转变经理人员的角色认知,使他们从过去的监督,控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键,建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。
（二）培训需求的评估系统
企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，培训管理者首先应该对企业进行组织层面、工作层面分析、工作者个人层面的分析并以此作为决定培训与否的基础。组织层面的分析主要是通过对企业的目标、资源、特质、环境等因素进行定期分析，准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。工作层面的分析目的在于了解与绩效问题有关的工作内容的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。工作者个人层面分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。
（三）培训课程的设计与更新体系
根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为：教育发展培训---- 每一次职位的变迁都有不同的培训发展课程；管理技能培训 ----不同管理职位就会有不同的学习需要这就需要开发适应不同需要的管理技能培训课程；职能部门培训 ----对专业性职能部门人员的培训与发展课程。
（四）讲师的培养与管理体系
培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。
（五）培训工作的组织管理
培训部作为培训工作的组织管理者，必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。
（六）培训体系的健康维护
培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。