1. 兼职老师的管理，有什么好的策略
呵呵！这也是我们办公室曾经的一大烦事之一！！！
1、先上课后给课时费
2、假装发出内招聘容兼职老师的广告，给兼职老师一点点压力，让他们知道你再不付出分配我们就有换人的想法了（你的课时费很有诱惑力的话）
3、与兼职老师建立“朋友”关系
其实兼职老师无非就是经常迟到，偶尔旷课。你要知道这些老师需要什么，从他们需要的方面下手管制，呵呵！毕竟都是受人尊敬的老师……下手别太狠了，以德服人才是王道啊！
2. 学生托管机构的兼职老师是如何管理的
晋级托管认为一般可这样规定：不迟到、早退，迟到一次扣工资XX元，迟到二十分钟扣一节课工资，教师如有事不能来上课，提前XX天向谁请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并加罚XXX元等等。
3. 一个在培训机构兼职的教师如何提高自己
首先要给自己定好位。要知道你是一个老师，知道自己在做什么，不要因为只是在一个培训机构里做老师，就不把那些学生们看的特别重要。不管在哪里做老师都要把自己的学生当成重中之重。
4. 英语培训班兼职老师改如何管理
上网查查相关资料。
5. 学生托管机构如何管理好兼职老师急急急
托管机构一般很难招到全职导师，所以会在公立学校请导师来帮助上课，但有时会出现这样的情况：学生还在等上课，导师说不来就不来，有些是熟人，根本不好意思管理；部分比较随意，没有责任心；总迟到，给学生机构影响都不好。让不少管理者既爱又恨，一方面能迅速提升机构的教学力量，另一方面又存在着不稳定和难以管理的风险。晋级托管的创始人窦昆说过：不要妄想打造导师团队，因为他们有后路，刚一打就消失了。所以管理得当，最好办法就是将他们转化为全职，成为托管班的中坚力量。
6. 怎么管理培训学校的兼职教师
怎么管理培训学校的兼职教师
要和兼职教师签订的聘用合同，一般稍大些的机构对兼职教师都会有一个管理上的规范，详细列出该干什么不该干什么，奖励和惩罚的依据是什么。这个规范完全是各个学校根据自己情况掌握了，一般都包括以下内容：
1、对兼职教师基本条件的规定，比如应该教过这门课，需要什么样的资历、证明等。
2、兼职教师职责是什么：比如开课前应该干什么，制定教学进度计划、教案、备课等等;开课中应该干什么，比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等;上完课应该做什么，比如填写教师授课进度计划、教学日志、(原始)试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
3、兼职教师出勤的规定：这是对于培训学校重要的地方。其他的工作是好是差，有时标准难以统一，但是老师不来按时上课，则是更大的问题。一般会规定：不迟到、早退，迟到一次扣工资XX元，迟到二十分钟扣一节课工资，教师如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并加罚XXX 元等等。
4、其他杂项：比如兼职老师也应对学生进行课堂管理，也应参加相关培训，听取学生反馈，应该教书育人等等。
7. 培训机构怎样管理兼职教师
兼职教师为什么来？
多数是为了钱，当然有一些小的机构也可能是人内情关系而来容。
知道了为什么而来，我们就应该对症下药。
首先，如果待遇满足不了，重视教师的发展。
机构为老师提供广阔发展平台，大班课老师逐渐往1对1的小班课锻炼，成为一名班课老师以后，老师就应该想的是我能带更多的学生！打造网红教师，线上教学，利用社群招生！直播，录播，服务更多学生，自然而然经济收入直线上升。
其次，建立有效的管理制度流程，“赏罚严明，令行禁止”；打造符合自己机构的团队文化；实施情感化管理，孙子说：“视卒如婴儿，故与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。”这就讲了将帅爱兵如子，士兵冲锋如虎的道理。我们的许多将领都以“视战士高于自己，爱战士胜过自己，为战士不顾自己，学战士提高自己。”为带兵理念，取得了一个个胜利的战果，学校管理同样如此。
最后是需要例如课栈互联这样的教学管理系统进行教师的管理，将教师的消课、学生续班的转化一对一统计，并呈现给教师；另外课后利用系统的微信评价功能，对老师的及时评价，并加入绩效当中，帮助机构判断老师的表现。
8. 培训机构如何做好兼职老师的管理
可选择培训机构管理软件来录入兼职老师的信息，并让兼职老师利用软件排课，课回时课消等一系列的答招生教务教学管理，同时，管理软件业绩管理可查看兼职老师的详细记录，方便管理者，对评估兼职老师情况，可导出数据给财务发放工资计算。