⑴ 很排斥跑销售，你的老板一直坚持让你跑，不定期给你洗脑，你该如何面对
如果从骨子里就不喜欢销售，甚至排斥跑销售这项工作，以后的路肯定是比较艰难。回专头仔细想属想，作为生产产品的公司，老板的头等大事当属销售工作。最头疼的问题就是生产出来的产品堆了一仓库，没人要。所以，老板是不会放弃所有有销售经历和经验，熟悉跑销售业务之人的。因而，假如还没有打算跳槽另辟蹊径，面对老板不定期洗脑，咬牙也得应付糊弄下去。违背自己意愿的活也得想办法完成。当然，销售工作也有其好处，即，锻炼与人沟通能力，应变能力，还有坚韧不拔，吃苦耐劳的意志。好的销售业绩，也会给自己带来事业上的满足感与自豪感。
⑵ 带有洗脑意向的教导模式，对员工培训会有什么样的效果
一 注意管理方式。 80/90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。因此，企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。工作中可以限定工作任务总量，但不硬性限定工作时间。如美国微软公司就实行弹性工作制：员工每天不需朝九晚五，只要完成上级交给的软件研发项目就行。换一种宽松的风格、换一种人性化的手段，会更贴近于80/90后员工性格，能更好地对他们工作进行合理引导，事半功倍。 二 注意沟通方式。 沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与80/90后员工沟通的确需注意。要改变方式，才能和谐融洽。因此，与80/90后员工沟通要把握好两点：“1真诚待人，说真话，绝不打官腔；2 发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。”管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。如IBM的沟通方式即打破有障碍的墙，经理和员工在一起面对面办公。公司鼓励经理们与员工平等沟通，做决定前让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。C、与80/90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。 三 注意培训方式。 80/90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。美的微电事业部HR黎总对我说：“美的非常重视员工培养，每年事业部培训经费达1000万以上。主要用于员工心态和技能培训，培训师都是聘请外面实战型专家和来自内部各领域优秀管理者担任。随着美的不断壮大，员工队伍将呈现年轻化，80后逐渐接棒，90后也开始成长。”但对他们切忌洗脑式培训，因为80/90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。 四 注意制度引导方式。 劳动法规 如今，企业制度的设计要人性化，合法化。80/90后员工维权意识比60/70后员工强，法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。所以，企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系，因为80/90后员工觉得：“企业付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80/90后员工要时常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。 五 注意文化引导方式。 企业文化是企业经营的核心，是企业留才的工具，是企业管理中最重要方式。而在中国大多数企业，文化管理和世界500强企业相比差距较远，很多企业还没有文化管理雏形和基本文化理念。企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。科学的企业文化能激发员工责任心，进取心。人性的企业文化能使80/90后员工更感到被关怀，被爱护，所以更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。因此，企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心，使80/90后员工认清自身个性需要，有针对性进行领导，让其适应企业，扎根企业，传承企业精神，使他们能沉淀于企业，服务于企业。 六 注意压力排解方式。 如今的社会竞争激烈，企业竞争尤为如此。80/90后员工认为：“如今大学毕业即面临失业。”他们承受的工作和社会压力很大，但外界却常指责他们抗压力差。作为80/90后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临老员工冷眼和挤兑。所以，企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解。多关心、理解、包容、对他们有耐心。对80/90后员工的压力排解可采取以下措施：提供职业培训，完善他们的职业生涯规划；提供专业心理指导，帮助他们做好心理调节；营造和谐企业氛围，使他们在愉悦、舒适的工作环境中得到压力和情绪排解；工作中允许他们适当犯错，教会其改正，帮助他们提高自信心；所以管理者要采用多渠道压力排解方法来调适80/90后员工的工作情绪，提高自信心，增强工作竞争力。 七 注意奖惩方式。 有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。80/90后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。在对80/90员工进行激励时，企业管理者要调整自身，调整原有的马拉松激励方式，把即时奖励、即时兑现常态化。对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，更在工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，以留住80/90后员工。 八 注意情绪调整方式。 徐州人才招聘网 80/90后员工员工经常小情绪较多，常成为公司“管理麻烦制造者”。如果处理不得当，公司每天必“鸡飞蛋打一团糟”。所以，管理者要学会运用情商，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。对 80/90后员工情绪的调整以正确引导为主：以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们。适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。所以管理者要做好管理角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到心灵导师，从裁判到同壕战友，从同事到家人。使他们进入公司后能平稳度过不适期。
⑶ 警惕泰康人寿保险公司以招业务员为由及以高额回报为诱饵又以传销模式洗脑所谓的业务员，让这些所谓的业务
具有合同性质的文件，都是合法的，你说说保险是怎么骗人的，我也来学习学习
⑷ 被培训了还是被洗脑了
我承认很多培训师很厉害，我也听过很多厉害的培训，的确是有用的。
1.你不应该和她反着版做，因为她权现在的心态是积极的，所以你先要积极的配合她度过这段亢奋期
2.但是的确会让人受不了，尤其是哪个不伦不类的骑马舞，那么你要告诉她，你自己先做做，我觉得你有成效了，出成绩了，我再跟你一起做，这样既不反对，也不赞同
3.让孩子有个安静祥和的气氛是很重要的，你要告诉她，你这样蛮好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活环境
⑸ 公司安排洗脑培训课，找什么理由不去
工作咋样，不好就辞职！
⑹ 培训就是给人洗脑对吧
培训是有选择地优化自己，提升自己，一般来说对自己是有好处的，洗脑就不一定了，一般洗脑对自己不是什么好事
⑺ 保险公司为什么要天天为业务员洗脑
只能说是对业务员专业知识的培训，只有传销才会对人员洗脑。
⑻ 洗脑式培训对企业有作用吗
洗脑式的培训，也属于通过外力改变别人认知、进而改变行为的培训，所以从这个角度来讲，我认为可以算是心态类的培训。兵马未动粮草先行，培训的粮草就是心态培训。想让培训有好的效果，首先需要做员工的思想工作，进行心态培训，员工有意愿做出改变，有意愿参加培训，认为培训对他是有用的，后续的培训才能起到效果。但是普通的心态培训和洗脑式培训还是有区别的。普通的心态培训是希望受训者发自内心的认可培训内容，洗脑式培训是我不管你认可不认可，你必须认可，我必须把我的观点强加给你。
那么洗脑式的培训到底可不可取，这么取？我觉得，首先看组织。我在企业文化的文章中写过，组织分很多种，企业是组织的一种。培训在各种组织里都有。那么洗脑式培训非常适合于什么组织呢？党组织、团组织、军队组织、宗教组织。不适合于什么组织呢？NGO、企业。
WHY
为什么洗脑式的培训适合党、团组织。这个大家都心知肚明的知道，比如以前有个口号：XX党就是好。到底好不好？为啥好？真好假好？都不重要。重要的是就是好，我就告诉你好。毕竟没有XX党，就没有新中国嘛。当然，我在这里要强调，我认为也是好。^^
为什么洗脑式的培训适合军队组织？军人的天职在于服从。比如《把信送给加西亚》这个故事，说的是美国陆军，西点军校毕业的上尉安德鲁.罗文的故事。《左传》中记载的孙武训练吴王舞女的故事，表达的核心意思也是军人要无条件服从，不要问为什么。所以军人出身的老板啊。呵呵。近年来，已经有文章在批驳《把信送给加西亚》中的观点，认为不适合企业，反人性，其核心观点就是，罗文上尉因为具备了优秀的能力，才能顺利的完成任务。换做其他人是做不到他的执行力的。所以不能复制，这只是一个特例。
为什么洗脑式的培训适合宗教？这还用说嘛，当然，实际上宗教用的主要不是洗脑式培训，我不是反宗教人士，也没有这个意思，我这里声明一下，但是XIE教绝对是用的洗脑式培训。
WHY
很多的事情都有一体两面，洗脑式培训，因为它的弊端，建议在企业培训中作为一种辅助手段。但是有些行业和企业却一直在主要使用洗脑式培训。我们来研究下为什么不适合在企业使用，但是有些企业却一直在用，而且用的不错。其实是因为目的不同所以手段不同罢了。
我们现在看一段对话，这是我在写这篇文章的时候，正巧看到群里有四个朋友（有HR也有销售）在讨论洗脑式公司。我摘抄一下原话。
甲：“我们老板说他能开奔驰当老板就是因为他决定的事谁也改不了”“你是没有见，前呼后拥的，早上起来列队做操，五十多岁的人了还装萌萌哒。”
乙：“这不很正常么，我们以前天天的，早上起来，主管例会，司歌司训，再来段手语舞”
丙：“我们这里天天背使命、价值观和愿景，还有唱企业歌，跳舞”
乙：“我觉得营销团队适当搞些是好的。”
丙：“天天搞这些有意义吗”
乙：“团队嘛，有一致的行动会有一致的思想，也会提升归属感，一开始觉得有趣，后来觉得无聊，再后来觉得厌烦，最后漠然，接受懂得真正的意义和价值。”
甲：“收入跟不上，环境福利没有，甚至是劳动合同都没有，谈什么归属感？”
丁：“赞同乙。”
我们看到不同的人的观点是不一样的。其实也不冲突。我们来具体分析一下洗脑式培训在企业使用的弊端。
1.洗脑式培训对员工来说是一种短期投资行为，并非长期投资行为。
比如丙的公司，天天背使命、价值观和愿景，还有唱企业歌，跳舞，对丙的企业来说，是件好事，就像乙说的，一致的行为，一致的思想。这是企业文化的两大文化，行为文化和精神文化。有统一的文化是好事。但是——离开这家企业。到下一家的时候，这家企业的东西还有用吗？没用。不但没用，因为求职者被打上了烙印，所以去下一家公司的的时候，可能会很不适应工作。拿企业文化来讲，我们让员工认可，是心甘情愿的认可，并不是硬压，灌输，成年人都有自己的思想。所以大多数人会下意识的反感。但是时间长了，终归会被同化的，比如乙，就是一个干了多年的资深销售。洗脑式培训对于销售人员，还是比较好的一个工具。
2.通过上一个栗子也可以看出，洗脑式培训对公司也是有益的，对员工来说，在这家企业也是有益的，不过，短期可能利大于弊，长期一定是弊大于利。
洗脑式的培训的出发点通常是出于培训者的私欲。比如某些喜欢培训《弟子规》的企业。《弟子规》是好东西，但是被用些人用歪了，老板会强调让员工遵守《弟子规》，他自己需要的时候遵守，不需要的时候就不遵守，这哪是弘扬中华民族优秀文化？
3.洗脑式培训最大的弊端是，固化受训者的心智模式。
企业培训应该是为了给受训者提供帮助，提升受训者的技能，改善绩效，提升受训者思维的深度和广度，对受训者提升自身能力，产生长期的影响，达到企业与受训者双赢的目的。而洗脑式培训，残害和固化受训者的思维模式，这和企业培训的宗旨是背道而驰的。
什么是心智模式。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的假设、成见。简单理解，就是我们对周围世界的一种认知，也是一种思维定式，会影响我们所有的行动。我们看问题的角度越多，心智模式就越成熟，看问题的角度越窄，心智模式就越不成熟。
以下摘抄自网络
心智模式有以下七个特点
1）每个人都具有心智模式
2）心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论
3）心智模式是指导我们思考和行为的方式
4）心智模式让我们将自己的推论视为事实
5）心智模式往往是不完整的
6）心智模式影响着我们行为的结果，并不断强化
7）心智模式往往会比起有用性更加长寿
我用我的理解解释一下。
每个人因为价值观、世界观、环境、性格、教育等的不同，思考问题的出发点、过程和导致结论是不一样的，我们会相信自己的结论是正确的，所以人和人才会需要沟通——然而沟通的前提是我们相信自己是对的，一直被否定或者否定自己的人是无法活下去的，抑郁病人就是不断的否定自己。每个人都不是上帝，因为信息不对称，能力不足等原因，导致我们不可能完整的看待所有事情和完美的处理所有事情，所以人一定会犯错。我们总是会相信自己的判断并不断的加以改善，我们称之为——经验，但是经验也是会过时的，只是我们意识到的时候，已经晚了。
举几个极端的例子，比如迫害性神经病人，他总认为有人要杀他——就这一种思维模式了。比如有些杀人犯，他认为杀人是唯一解决问题的方式。
再举个例子，情商里自我意识清晰、同理心高的人，心智模式就比较不容易围绕着自己展开，容易是平和型的人。自我意识不清晰、同理心低的人，就容易养成唯我独尊的习惯，听不进别人的意见。
我们给一个员工培训，是因为他现有的知识、技能、认知而养成的习惯导致他的工作产出就这么多，所以我们要给他培训，提升他的产出，从能力上来讲，这一个不可逆的状态，比如开车，我学会了就是学会了再过10年也是会，无非需要时间熟悉一下，人的身体是有记忆能力的（这个案例来自于《情商》第3册）。心态培训是为了让员工有意愿保持长期这样的状态产出。员工掌握的方法越多，思考问题的能力越强，举一反三的能力就越强。所以，我们给员工的培训一定是提升员工的能力，心智模式。
最好的培训是，我们让受训者自己能够认知事物。洗脑式培训是告诉受训者，我是对的，你是错的，而且你得听我的，这是你唯一的路。洗脑式培训固化员工的能力和心智模式，囚禁员工的思想，比如成功学。鼓吹的是1.因为别人在这个领域成功了，所以我们也会成功——至于你是否适合这个领域，谁管你。2.因为别人是这么做的，所以你也要用这个方法做——至于这个方法是不是适合你，哪那么多废话，你不准质疑我3.因为别人坚持这么做成功了，所以你死也要坚持下去，不能动摇。这是成功学的核心理念，也是非常扯淡的理念。这个世界上没有人走过的路是完全一样的，学我者生，似我者死。推荐大家去看看古典老师写的《拆掉思维里的墙》
现实生活中，洗脑式的培训也随处可见。比如：
广告——今年过节不收礼，收礼只收卫生巾。从广告法和反垄断法来说，是不违法的，但是效果来说，如果都买你的，同行还干不干了？然后凭什么收礼就收你们家的？没有为什么。就是告诉你就这样做就对了。这种不负责任的广告对于中国广大的，本来就不具备批判性思维的人群来说，几乎摧毁了他们形成批判性思维的可能。给你答案就好了，你管为什么？
人类天生的好奇心，儿童的好奇心，去问为什么的意愿和能力，是形成批判性思维最基础的条件。前几年听闻小学考试，有一道题是造词填空，记不清了，总之有无数个词可以造，但是标准答案只有那一个，不然就扣分，老师就这么解释的。简直是痛心疾首，这样教育出来的孩子，是很难形成批判性思维的。是机械没有创新能力的。为什么素质教育失败了。一帮只会机械式教育的老师，怎么可能教育出来具备批判性思维的学生呢？
去年，曾经帮助做NGO的朋友设计志愿者培训，我们经过探讨，得出一个结论，如果想要加强中国NGO组织的发展，加强公益活动的效果，首先要对志愿者进行系统的培训。志愿者的目的不仅去直接改变困难人群的短期生活水平，还要想办法让这些人具备长期改善生活的能力和意愿。这一点，我们的志愿者基本没有受过专业的培训和训练，综合水平跟发达国家的差距有些大。教育亦是如此。不先培训好校长、老师，是没法指望他们去潜移默化好学生的。
4.洗脑式培训通常是利益驱动，阉割了社会价值，我们常见于逐利型企业（以追求利润最大化为目的）
比如非法传销，灌输的你来干就一定能快速赚钱，赚大钱，你干别的行业是不可能成功的，你只能干这个。至于产品卖出去对消费者和下家有没有用处和帮助，就不管了。我只考虑成就我自己。实际上是社会的蛀虫。比如某保险公司的青岛分公司，（我并不是说保险行业不好，别误会），企业文化就是我把保单拿回来就是英雄。至于是怎么跟客户沟通的，有没有欺骗客户，这个没有人关心。导致欺骗客户的事情时有发生，口碑比较差。
5.从情商的角度看洗脑式培训
洗脑式培训是通过现场高强度调动受训者情绪来实现目的的，因为情绪可以影响人的认知和行动，通过反复强化来固化习惯。
培训课上，老师把员工的情绪调动起来了，在高亢的状态下，员工像抽了大烟，吸了鸦片，认为自己是无所不能的，原来做不到的事情，现在都是小意思了。但是这种状态是情绪调动的，心智模式上来讲是一种个人认定的认知而非事实。人的情绪是一种能量，根据每个人的身体、性格不同每天是有限的，就像蓄电池一样。今天用完了就是用完了，得充电。所以回去以后，没有这种情绪了，人的惰性就上来了，并且因为情绪能量都用完了，有气无力的，原来要做的事情，现在没劲了，不做了。或者当时被情绪蒙蔽的东西，当时靠感性判断的东西——比如感恩老板比亲爹都亲，企业比家还家，回来以后没有情绪能量影响了，反而更理性了，尼玛回想一下实际上老板比煤炭还黑，公司堪比监狱，上课忽悠我呢，老子不干了。。然后员工的离职意愿更高了。员工的情绪能量还是用在正八经儿的工作比较好。这样高强度的消耗情绪能量对员工的心理健康来说也不是一件好事。
综上所述，洗脑式培训不适合在企业这种组织开展。要想影响员工的思想和行为，用正常的培训手段也可以，用企业文化中也可以，不用非得用洗脑式的。就像题主说，老板就喜欢这种培训，是的，对你们老板来说，这种培训对他有价值啊。但是对员工有价值吗？有，但是短期的。我们也可以做一些长期的培训嘛。我建议题主可以采用你自己说的系统化的培训，但是——你有很多工作要做。我之前说过，人力资源工作是可以产生价值的，培训工作也可以。
1.你得知道培训能给企业，老板带来什么价值，如何产生价值。
2.你得设计培训课程、体系，真正给企业带来价值。
3.你不必说服你老板洗脑式培训不好，你只要把其他的培训做好，找好突破口，做好几个案例，慢慢的把你希望的培训放进去。好的培训老板不嫌多。
4.如果老板不给你机会也没关系，你可以通过某个部门作为突破口。把部门经理的思想工作做好。做好这个部门的培训工作，拿出样板来给老板看。
⑼ 东莞卓博人才网长期打骚扰电话，如何投诉他们的业务员天天洗脑式培训
他们不会换号码打来，只有一个源22882222，如果号码不一样，应该是竞争对手冒充的。看来电显示，一般来说，他们的拜访纪录里会留下你的态度，以便下个业务员跟踪时注意，你可以要求跟踪的业务员在拜访纪录里填些注意事项，比如不想再接到这边的电话，反感，不想频凡联系，大家都是为了工作。没人愿意拿个热脸来贴人家的冷屁股。谢谢！
⑽ 直销业的业务员上班前的培训会有类似犯不犯法，洗不洗脑类似这样的问题提出来吗
直销员都是自己当老板，，很自由，，但是做直销能不能做好就需要选择对，，选择不对努力白费