⑴ 如何解决中小企业员工培训方法单一
现在用的企业培训平台，都很简单，不管是对新员工入职培训还是整个企业的培训，它都有一套完整的流程体系。至于活动，每个公司有个自己经营模式和各自的营销方式，活动也就不同。建议你去海翰咨询，他们推出的自助式的模式很有意思。
⑵ 到其他单位学习考察应该如何发函
关于赴贵单位考察学习考察的函
***单位：
为学习借鉴贵单位在_____________方面的成功经验，我单
位组织——————建设团队及————负责人员等相关人员
定于****年*月*日赴贵单位考察，望贵单位予以接洽为盼。
一、 考察内容:
二、考察人员
***： 职务
***： 职务
工作人员：****************
联系人及电话：**** 电话******
****年**月**日
(加盖单位公章）
(2)企业培训联络单扩展阅读：
函是指不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题，请求批准和答复审批事项时所使用的公文。函是一种平行文，不能用于上下级机关 。
函作为公文中惟一的一种平行文种，其适用的范围相当广泛。
“函”有下列三方面的作用：
(一)相互商洽工作。如调动干部，联系参观、学习，联系业务，邀请参观指导。
(二)询问和答复问题。
(三)向有关主管部门请求批准。
⑶ 请提供一个比较好的《工作联络单》用于企业内部的。
你要的是工作联系通知单吧？我可以给你。
⑷ 驾校学习中，模拟阶段一培训《委托培训联系单》遗失怎么办
这个好像是能补的 你找驾校问问
⑸ 如何给企业培训“下订单”
结合企业培训的实际需求，根据公司的预算，选择最适合的机构和老师！
⑹ 企业培训与企业咨询是怎样的关系
很多企业在做规划时，都会碰到先做培训还是先做咨询的问题，市场上也大量存在着咨询公司的牌子，却仅仅是做培训的工作，到底企业培训和咨询是怎样的关系，企业应该先做培训还是先做咨询呢？奥古特国际咨询机构一直认为企业应该咨询先行，培训跟进，同时咨询项目里本身也含有宣导培训，改变管理层的思维。
单纯的培训是单点的工作，只有系统化的咨询，配以后期的培训宣贯和技能提升类培训，才能从根本上改变一个组织的行为，从而提升组织的绩效。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员。
公司致力于品牌战略、营销管理、企业 CIS 战略、城市品牌、旅游景区等领域的研究与规划，并在不断的发展中与新加坡国立大学、美国哈佛大学工商管理学院和清华大学新闻与传播学院等建立起中国市场战略合作联盟伙伴关系。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构由术业精专的品牌、营销、管理、创意、设计和培训等精英成员组成，服务对象涵盖政府机关、外商投资企业和中外合作合资企业、融投资集团、上市公司等，在承袭国际化职业运作模式的基础上，利用强大的本土执行能力和品牌管理、公关资源，为客户提供专业的品牌战略规划、整合品牌营销、营销管理咨询、企业 CIS 战略形象导入、城市品牌定位、旅游景点建设、整合营销传播、整合品牌终端创意等服务。
奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构立志使自己成为亚太区最专业的品牌战略和品牌管理的咨询机构。
?团队成员背景：国际国内的行业专家、教授、博士和业内资深人士组成。
团队成员不仅有丰富的咨询经验和跨国企业高级管理的职业背景，而且对品牌营销管理咨询有着强烈的事业心和责任感。
骨干成员均经过多重实战与诚信的考验。
?团队成员特长： 熟悉国际惯例和中国国情。
有品牌、经济、管理、营销、财务、投资、新闻、美术、广告创意设计等优势专业互补的结构。
奥古特国际品牌营销咨询机构从诞生的那天起，就明确以“高级品牌顾问、实战营销专家，品牌文化的创造者，品牌营销的践行者”为定位，以“为企业客户提供实效性的解决方案并能协助企业客户创造并保持持久的竞争力”为宗旨 ，致力于 “全面提高企业的总体经济价值和品牌总资产”！奥古特人一直全身心的投入，高标准高要求，竭尽全力的服务客户，在提供最优质服务的同时不断总结、完善和提高！随着业务的不断扩展，公司还建立了消费品事业部、品牌文化事业部、城市旅游事业部等，公司组织架构力求精练、聚焦，市场反应迅捷。
在过去的十余年中，公司本着“不断创新、精益求精、严格督查、迅速反应、定期回顾”的服务宗旨，为客户提供了完善的服务，获得了令人满意的市场操作执行成果。
目前，公司已成功地为上百家中外知名企业提供了系统的品牌战略、营销管理、城市品牌定位、企业CIS战略导入等服务，正在被越来越多的中外知名企业所认可。
以下是在奥古特国际品牌营销官网上复制的联系方式，有兴趣的朋友可以自行联系进行交流和探讨：
奥古特国际品牌营销地址：上海陆家嘴东方路8号12层
奥古特国际品牌营销电话：
奥古特国际品牌营销机构：
奥古特国际品牌营销论坛：
奥古特风格品牌营销博客：
奥古特国际品牌营销微博：
(可以登录各大搜索引擎搜索奥古特，方便查找)
⑺ 我是一个培训课程销售，我该怎麼找到企业HR的联络方式(电话or邮箱)让我有机会为彼此的第一步做连结
1、QQ群搜索hr俱乐部之类的群，加入；
2、招聘类的大小网站里，很多hr留了电话；
3、也有卖的信息。慎重。还是自己积累的靠谱。
⑻ 培训部想邀请其他部门的人，比如服务部的人做一次培训，邀请函应该怎么写阿分给的不多，求帮忙阿！！！
你好，以下是一个简单的邀请函，你可以根据你公司的情况作一些修改，希望能帮到你！有问题再说哦！
XXX培训邀请函
应公司发展需要，为提高服务水平，特举办XXX培训，特邀请各部分踊跃参加，培训时间为 年 月 日 X点-----几点，报名表如下：
序号 部门 职位 工号 姓名 备注
以上，请各部门填写好后回馈至培训部XXX处。如有任何问题请及时与XXX（电话号码）联系，感谢各部门支持！
⑼ 上周公司有意向邀请老师来公司做培训，我就联系了我的老师帮我找一些这方面的老师，
你就说领导那边还没有商定，还要等领导的消息。
我其实蛮能理解你的，我主要也是提供老师做培训的，我这有上百位不同课程的老师呢。有的时候，都谈得好好的，可是公司领导不同意，整个培训就泡汤了。
我建议你，下回要跟领导确定，是不是要做培训，能不能真确确定。领导认为到培训的时候了，也有相应的预算了，你在进行你接下来的工作，这样比较好开展。要不然都是白忙活了。
我手里的课程有：
渠道管理 整合渠道，突破分销瓶颈 陈平
公众演讲与口才训练 张湘武
刘建力 品牌价值营销
中层修炼 组织中层管理技能提升实战课程 华熠
项目管理 时间与目标管理 罗建华
员工心态 8090后员工心理与管理实务 田先
职业生涯 80后新员工职业化塑造 张恒诚
等等
楼主，辛苦回答，望采纳！