A. 中国农业银行网络学院企业文化考试题库必修课程考题跟答案哪里有
今年的就10个题，考试题都是一样的，只是顺序不一样而已！
B. 国网企业文化和新能源战略题库有用吗
企业战略企业文化间关系像行与精神关系精神决定行支撑行行影响精神版
1、企业权文化决定企业战略
优秀企业文化企业经营战略制定重要条件企业文化即企业哲企业解决企业何外部存、内部共同套哲明确企业存价值、企业发展目标、企业何存等问题企业内所员共同价值观具鲜明企业特色建立企业员共同价值观基础企业战略企业集体意志表达更具企业自身特点、与众同由于企业战略建立种共同价值观基础所其能够化发挥企业员集体合力更易于功实现
2、企业文化支撑战略执行
优秀企业文化企业经营战略获功重要条件企业文化影响企业制定战略同调企业全体员工实施战略保证企业要实现战略目标必须优秀企业文化支撑引领用文化树立企业信誉用文化传播企业形象用文化打造企业品牌终实现提升企业竞争力目
3、企业战略调整需要企业文化与俱进
企业经营本永远节省空间利润永远提升余战略永远调整必要运营永远简化能断超越要根据市场代需要断发掘新领域、新业务且走别前面IBM断转型调整典范业界惊诧于IBM何总能先知先觉仅企业低谷期能够力挽狂澜高速发展期仍能坚持持续转型
C. 中国农业银行网络学院企业文化考试题库
我也在找这方面的资料，就是有个提纲也好
D. 企业文化相关问题……（任答一题都给分）
回答你第二题吧。
文化的变革对于中国的企业而言是一个全新的课题。所以能够意识到文化与企业发展不适应，而产生文化变革的想法，对中国的企业而言是一种了不起的进步。文化变革实际上已经超越了中国大部分企业对文化建设的理解。因此文化变革的实施过程也是比文化建设更为复杂和艰苦的过程。
企业意识到经营环境的变化，意识到企业面临的转型危机，这些对中国企业而言都已经实实在在的发生了。而面对企业要转型、要变革，具体怎么办呢？很多企业首先想到的是管理的变革，比如就企业的某些方面进行彻底的变革。但结果却发现，诸如全面质量管理、缩小企业规模、流程再造等一系列的变革措施，其效果都不尽人意。而变革失败的根本原因就是企业的文化并没有真正改变。现代管理的实践证明，如果变革没有触及企业的根基，即企业文化的改变，将不可能真正实施变革。即使方法和技术可以实施，策略选用得当，很多管理的努力却会因为文化的阻力而付诸东流。
关于文化变革的方法和具体实施步骤，很多企业都有自己的一套方法。这是因为文化的建立和梳理可能需要外界咨询机构的介入，但如果在文化变革中真正有所作为，企业还需要自身的真正投入和坚持，比如公司高层的支持、权力的下方、文化信号的发布等等，都需要企业自己量身而定。但一般而言，文化变革还是有基本的套路，供你参考。
一、文化变革的上游：从领导者的变革开始。文化的变革必须要得到公司高层的全力支持。而对公司高层而言，最为重要的则是达成文化变革的共识，即就企业需要调整的价值取向，达成高层的共识。这其中会涉及的可能有使命的调整、愿景目标的重新界定和价值观的优化和调整。在这个文化共识达成之后，企业才能对文化变革进行必要的准备活动，比如变革领导团队的建立（该团队在企业中是临时性的组织，但在文化变革方面却具备很大的权力）、识别并创建支持变革的基础设施和条件等。
二、文化变革的中游：详细筹备，充足准备。文化变革的过程将是一个长期的持续，而且其中涉及到企业的方方面面，因此需要在变革真正开始之前，将一切影响和阻碍文化变革的因素都要考虑在内。因此在此阶段，至少要做好三个工作：1、确立文化变革的目标；2、清晰分析文化变革的后果（好与坏）；3、制定实施计划，做好实施准备。
三、文化变革的下游：文化变革的实施与优化。文化变革如果做好前两个阶段的工作，那么这个阶段的工作就会水到渠成，比较简单了。纵观诸多企业的文化变革案例，我们发现文化变革的实施过程，实际是企业全体成员（特别是基层一线人员）再次学习与共享新文化的过程。这个过程，可以通过集中学习与日常岗位学习相结合的方式。即集中对全员进行文化变革必要性以及调整方向的培训与沟通（这个过程可以通过企业专门的集中培训完成，而沟通则需要公司领导与员工实际的沟通），在此基础上，尽量达成企业内部的文化变革的共识。剩下的工作就是如何在自己的岗位上实现新的文化倡导的过程。而管理者同时还需要考虑的是企业的管理方面的相应调整。
文化的变革，整个过程就像要一个人改变自己的性格一样。这并不是仅仅说一说就行的事情。改变自己的性格，就意味着你需要改变与性格有关的一切既定习惯和行为，并且建立起与新性格相匹配的行为模式。在中国，文化变革的实际案例并不是很多。因此这里再推荐几本可以学习的关于文化变革的书籍：《组织文化诊断与变革》、《从命令到参与》、《组织变革路线图》等，希望对你有所帮助。
E. 永煤集团员工测试新企业文化题库
永煤核心理念及其释义
永煤文化独成体系，其核心部分是永煤理念。
永煤的企业哲学：
人企合一 顺势而行。要求全体员工遵循 企业生存和发展规律，顺势而行，推动企业 在员工成长中振兴，在客户满意中发展，在科技研发中提高，在环境优化中繁荣。
永煤的核心价值观：
以诚立业，以信铸魂。其科学内涵是：其一，客户是永煤生存的惟一理由。全方位满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力，是永煤生存的基本法则；其二，为社会贡献税收、提供就业机会、输出产品和人才、创造优美环境、谋取公共福利等，是永煤存在的价值所在；其三， 把员工利益作为一切工作的出发点和落脚点，把员工作为推动企业前进的主体，不断满足员工全面需要和实现员工全面发展，进而实现人企合一，是永煤生存及永煤生存价值的哲学体现。 在这一过程中，诚信是核心指导思想 ，渗透于企业行为的各个环节，反映在员工行为的各个方面，体现在企业内外各种关系之中。
永煤的企业精神：
以龙腾永煤之势，成能源报国之举，即龙腾精神，主要体现在四个方面：宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拼搏劲头，共战困境的团队意识。 务实、创新、拼搏、团队是永煤集团创业发展过程形成的宝贵精神财富。 务实是适应客观规律要求，一切从企业客观实际和发展大计出发，只做有效的事、创造价值的事、值得做的事、该做的事和正确的事；创新就是要在立足于市场经济、专注于市场、一切由市场来推动的基础上，敢于质疑权威和传统的常识； 拼搏就是要脚踏实地的奉献，在困难面前不退缩，知难而进，永不满足，对高目标主动冲刺，自强不息，争当第一，奋发图强，走向世界；团队 就是要求 看人之长，用人之长，发挥个人比较优势，形成能力互补，达到有效协作，使团队功效达到 1+1＞2的目的，使个人在团队中发挥作用和体验人生快乐。
永煤的企业作风：
用心做事。用心做事就是要诚心、精心、专心对待本职工作，履行企业赋予的职位职责，把全部心思和精力集中凝聚到企业改革发展上来。 用心做事主要有尺度、完成、速度、质量、价值、服务、到位、满意、创新、爱心 10项检验标准。
永煤的经营理念：
市场导向，建卓越队伍，树经典品牌。 企业的一切行为都要以市场为导向，市场是永煤集团生存和发展的决定。建 卓越队伍就是要使永煤集团 成为一个围绕共同目标聚集起来的不断优化的组织，这个组织拥有人才不断成长的内部环境，组织内拥有业内出色的专业人才和管理人才，组织内各级组织成员分工协作，积极学习，不断创新，成为身心健康、快乐充实的人群集合体。经典品牌就是 要做就做最好。
永煤的企业使命：
为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益。 这是永煤集团存续的目的和理由，是企业实现远景目标必须承担的责任和义务，永煤集团将在诚信的基础上，与客户、与员工、与社会、与股东结成五位一体的理想共同体、事业共同体、利益共同体、命运共同体。
永煤的企业愿景：
以永煤的世界，创造世界的永煤。以永煤的世界、创造世界的永煤， 是永煤人的理想、企业的远景，意寓永煤集团要走出去，做国际化永煤，做百年永煤