军品企业培训

㈠ 军工行业到底需要哪些资质，军品四证的基本

进入军工的四个资质

1、国军标质量管理体系认证，简称：国军标认证；

2、武器装备科研生产单位保密资质认证，简称：保密认证；

3、武器装备科研生产许可证认证，简称：许可证认证；

4、装备承制单位资格名录认证，简称：名录认证；

取得四个资质应具备的基本条件

1、国军标认证

武器装备质量管理体系认证注册是政府和军方的行为，反映和代表了武器装备顾客的利益；认证注册具有事实上的强制性，武器装备质量管理体系认证说明了组织承担军品任务的能力；

2、保密认证

武器装备科研生产单位保密资格审查的定义是指国家（地方）保密委员会为确定申请承担装备科研生产任务的单位是否持续满足《保密资格审查认证管理办法》所进行的系统的、独立的、客观的检查、资格评价并形成文件的过程。

(1)军品企业培训扩展阅读

军火工业是国家安全的支柱，各国都有其独特的发展道路，归纳起来主要有国家专门投资和民用企业转为军工企业两条路子。其中美国的军工产业发展模式就是后一种类型的代表。美国的军工产业是私人公司为主，这是因为美国是在成长为世界第一工业大国后才在民用技术上发展起来的军工。

典型的例子是二战时美军研发吉普车的做法，美国军方提出吉普车的性能和尺寸要求，并规定日期和成本，然后在几家汽车厂招标，结果在FORD和GM的车型上定型。吉普车在战争中发挥了重大的作用，甚至被称为打胜战争的功臣。

从此美国军方的招标成为美军的核心竞争力的主要成分，而军工企业也多数都是民用为主，军工只是为企业盈利的一个选择。像HP和GE都同时有军工产品，但GE和HP都没有把军方定单当作企业的主力。

㈡ 军工四证指什么

军工四证是：

1、国军标认证：国军标质量管理体系认证。

2、保密认证：武器装备科研生产单位保密资质认证。

3、许可证认证：武器装备科研生产许可证认证。

4、名录认证：装备承制单位资格名录认证。

企业进入军工就必须要具备以上四个资质。军工四证由不同部门负责审查、认证 。

1. “国军标质量管理体系认证” 由具有武器装备质量体系审核资格的第三方机构或中央军委装备发展部进行审核检查。

2. “保密资格认定”由国家保密局、国防科工局、中央军委装备发展部共同负责。

3. “武器装备科研生产许可认证”由国防科工局负责, 同时需要征求中央军委装备发展部意见。

4. “武器装备承制单位资格审查”由中央军委装备发展部负责。

(2)军品企业培训扩展阅读：

在“第三届军民融合发展高技术装备成果展”上，军委装备发展部科研订购局的张林副局长明确宣布：关于“装备承制单位资格审查”与“武器装备质量管理体系认证”两证合一的工作，装备发展部目前已经批准，2017年10月1日正式实施。

从2017年10月1日起，装备承制单位类别由原来的三类简化为A、B两类。

A类为军队专用装备承制单位，在进行装备承制资格审查时，由军方组织质量体系审核专家，作为装备承制资格审查的一项内容，与承制资格审查的其它内容绑定在一起进行审查；

B类为军选民用装备承制单位，需取得国家质量管理认证证书。

㈢ 如何做好军工制造企业工艺技术管理工作

近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：一、施工组织设计（方案）编制与实施“两张皮”问题？ 1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：① 通过争创北京市结构长城杯，已使得结构方面的施工组织设计(方案)具有了一定的格式标准，但每年结构长城杯对方案的要求均有所不同，另外装修方面的施工方案还没有一个统一的格式和要求，每一分项工程的做法每个公司、每个项目标准都不统一，大部分是靠以前的施工经验，以及施工队伍的施工经验，缺乏施工技术资料的积累和创新。建议集团公司建立技术资料库，减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动，希望集团公司集中技术人员编制出施工方案的标准化格式;同时，收集各分部分项工程的施工方法，制订统一的企业施工标准，在全集团公司内部全面推广。② 各个专业应培养出技术专家，疑难问题的解决，多组织专家进行研讨，并整理出疑难问题的预防和纠正措施。③ 多收集细部节点做法，形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方案)的编写能够做到“节点齐全，内容清楚”，从而更好的指导施工生产。④ 在施工组织设计(方案)执行完毕后，应及时进行施工方案履行情况总结，提出应进一步改进的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。3.项目领导知识水平不高，缺乏对新技术、新材料的了解，靠经验沿用传统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持，单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗位上来，促进企业科技水平的提高。②多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。③鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到“严密监控，科学分析，认真总结”，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成本能节约的新技术和新材料大范围推广。二、技术方案与项目成本“两张皮”问题？ (1) 了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。(2) 技术方案编制时，材料的选用(性价比)要充分考虑，物资部门、经营部门要把关。(3) 在项目“施工组织设计”编制的同时，还要编制“项目成本设计”，由项目经理或执行经理牵头编制，工程部、物质部、经营部、技术部共同把关，控制项目制造成本。三、如何开展施工方案的技术经济评估和优化？ (1)技术部、工程部在方案编制过程中，充分考虑工程特点，结合以往施工经验，提出几种施工方法，编制初步施工方案。(2)初步施工方案编制完成后，组织技术部、物资部、经营部、工程部对施工方案所选用的施工方法、施工材料，进行评估，由工程部、经营部测算出施工实物量，物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。(3)根据测算结果，对几种施工方法的综合单方造价，进行性价对比，选用方法合理、价格适中的施工方法。由技术部进行施工方案的定稿、发放，由工程部进行监督执行。(4)施工完毕后，由工程部对最终实物量进行统计，对最终材料使用量及材料损耗量进行统计，物资部对最终物资价格进行统计，经营部对最终制造成本进行汇总、分析，技术部将所有材料收集齐全，将电子文档报送公司技术部，形成公司信息资料。(5)公司技术部对各项目的同类信息进行汇编，输入公司信息资料平台。四、如何做好投标与中标后施工组织设计相结合？ (1) 项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经理部，由项目主任工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习，(2) 根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，列出项目施工难点、特点，针对施工质量要求，制订有针对性的施工技术措施，根据比较选用经济、合理的施工方法。(3) 将整理后的施工方案报送公司技术部审批。并根据施工组织设计编制专项施工方案。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

㈣ 如何申请和通过军品质量管理体系认证

工厂按照军品质量管理体系标准的内容完善公司的体系（涉及到标准的讲解、职责分解、文件补充、培训、实施等），运行一段时间后，内部可以进行内部审核，条件成熟后可以向有资质的认证机构申请认证。

军品质量管理体系的认证依据，是GJB9001A-2001标准：《质量管理体系要求》。这个标准是在GB/T19001-2000的基础上，增加了军用产品的特殊要求。我们从书中可以看到，用楷体字标出的就是增加的特殊要求部分。

申报单位既然是提出装备承制单位资格审查要求，在质量管理水平和质量保证能力这一块，就必须按照GJB9001A-2001标准：《质量管理体系要求》来实施。

申报单位首先是要按照该标准的要求，建立军品质量管理体系，并按照体系的运行模式对军品质量实施过程的控制。包括：形成控制的文件，如质量手册、质量方针和目标、程序文件、各种作业指导书、工艺规范、质量记录等等，通过对人员、设备、工艺、材料、环境、检测手段、信息等环节加以控制，并保持其改进的有效性，不断提高质量管理体系自身的有效性。

质量管理体系由于是一种在质量方面指挥和控制的组织体系，申报单位除了做好以上工作以外，还要建立适宜的组织机构、配备适当的管理人员、完善必要的管理手段。

在装备承制单位资格审查中，对质量管理水平和质量保证能力的要求非常严格，一共有9个关键项，这一块就占了4个关键项，因此，任何一个关键项都马虎不得。

取证工作周期比较长，申报单位在申报之前，先把证书拿到手。然后，要根据军品质量管理体系要求的有关规定，先对企业各项工作检查一下，对不足之处及时进行改进。企业有关部门要召开会议进行确认，做好相关记录，并将这些资料汇编入档。待这些工作做完了，才能进行申报。由于装备承制单位资格审查需要，承制单位应该将质量管理体系认证与法人资格、经营信誉、科技能力和保密等资料单独整理成册并印制。总部审查组在审查承制单位申请表时，需要同时审查这些资料。

由于申报工作涉及的内容比较多，专业性比较强，还涉及人员、设备、印制和场地等资源，周期长，建议承制单位指定一个主管领导来负责该项工作，制订一个计划表，明确其责任人、进度和工作要求，保证该项工作与法人资格、经营信誉、科技能力和保密等工作相互衔接，按期完成。

㈤ 企业怎么办理军工资质

A、【国军标认证】——武器装备质量体系认证委员会；
B、【保密认定】——国家保密局、国防科工局、中央军委装备发展部；
C、【许可证审查】——由国防科工局负责,并征求装备发展部意见；
D、【名录审查】——中央军委装备发展部；
四个军工资质中，有先后顺序之分。
国军标认证和保密认证是取得许可证认证和名录认证的前提条件。第一步同时启动国军标认
证和保密认定，在通过上述两个认证后根据需求再启动许可证审查和名录审查。 军品生产
并非总要拿齐“四证”,视企业军品任务类型而定。
不是所有的民参军企业都要办理军工资质，不是所有要办理军工资质的企业都要四证办齐。如果企业的产品技术属于A类即军队专用产品，且产品在《武器装备科研生产许可专业（产
品）目录》内的单位，应按GJB9001标准建立并有效运行武器装备质量管理体系，并取得
保密认定和武器装备科研生产许可证后，申请装备承制单位资格审查。也就是需要办理齐全
“军工四证”，认证过程最严格，也最复杂。
如果企业的产品技术属于A类即军队专用产品但产品技术不在《武器装备科研生产许可专业
（产品）目录》内的单位，应按GJB9001标准建立并有效运行武器装备质量管理体系，产
品涉密的在取得保密资格后申请装备承制单位资格审查，产品不涉密的可直接申请装备承制
单位资格审查。
如果企业的产品技术属于B类即军选民用产品，在取得国家标准质量管理体系认证证书后，
直接申请装备承制单位资格审查。
南京贯标成立于1996年，隶属中国认证认可协会，经国家认证认可监督管理委员会批准、按照国际标准化组织互认制度设立的全国首家认证咨询机构，二十多年来专业从事各类管理体系认证、产品认证、军工认证、生产许可证、高新企业、建工资质认定及管理培训。集团秉承“权威、诚信、优质”的经营方针，为客户提供高效、个性化的认证咨询服务，作为业内领跑者，我们将始终站在行业的最前沿，努力打造成为国际一流品牌。

㈥ 军工产品认证和军工资质认证怎样办理

一、军工产品认证，取得认证的程序通常把取得认证的程序分为两个阶段：

1、认证咨询阶段

认证咨询阶段：与咨询公司签订合同后，咨询公司会派出咨询老师到企业进行调研，确定企业的认证意图，帮助企业确定组织机构和职责权限划分，体系的覆盖范围，

编制和完善认证所需要的体系文件，对企业人员相关进行的培训，并指导企业按体系文件的要求运行，并帮企业进行认证的申请。

2、认证审核阶段

认证审核阶段：由认证机构派出的审核员，到企业按照认证标准及企业体系文件规定对企业申请认证范围的活动的进行检查，重点是核实企业的情况及编制认证文件和记录，检查结束上报认证机构颁发证书。

二、军工资质认证

申请保密资格的单位，应当填写《武器装备科研生产单位保密资格申请书》（以下简称《申请书》），并提供以下材料：

（一）《申请书》；

（二）工商营业执照正本、副本（复印件）；

（三）组织机构代码证书（复印件）；

（四）公司章程；

（五）上一个年度财务验资报告；

（六）科研生产场所产权证书或租赁合同（复印件）；

（七）合同甲方出具的研制项目或产品的密级证明，或者合同意向单位出具的合同意向证明及密级证明；

（八）国家军工保密资格认证委要求提供的其他材料。

(6)军品企业培训扩展阅读

军工资质认证申请条件

申请保密资格的单位应当具备以下基本条件：

（一）中华人民共和国境内登记注册的企业法人或事业法人；

（二）承担或拟承担武器装备科研生产的项目或产品涉密；

（三）无外商（含港澳台）投资和雇用外籍人员，国家有特殊规定的除外；

（四）承担涉密武器装备科研生产任务的人员，应当具有中华人民共和国国籍，在中华人民共和国境内居住，与境外人员（含港澳台）无婚姻关系；

（五）有固定的科研生产和办公场所，并符合国家有关安全保密要求；

（六）1年内未发生泄密事件；

（七）无非法获取、持有国家秘密以及其他严重违法行为。

㈦ 求涉密企业保密员工作具体内容，相关培训教材

1、甲方提供合同（合作意向书）的。你们签订好即可。

2、密级是根据甲方说的。有个“密级证明表”的。甲方保密委员会（组）提供给你企业可以是上市公司。但是，需要提供你们上市时的一些资料。

3、企业人数少，涉密人员也就少。必须成立领导小组（或叫委员会），下辖保密工作机构（保密办）。保密小组（委员会）人员组成：总经理，副总，质量总监（车间主任），财务办，行政部主任，人事办，研发人员等。

4、给你发证的是国家军工保密认证中心（位于国防科工局）那边，你先提交《申请书》给北京市保密局。然后提交科工办保密委。《申请书》，你们企业不会写，需要我们帮助指导

5、你要进入军工，首先要有军方给你做东西的合同意向，这个是第一道关，有了之后你就可以根据需要你生产的东西的密级（民企一般就二级、三级）准备申请材料，这个需要什么材料可以打电话咨询你当地的保密局，他们会告诉你的，也会推荐书给你自己可以看，准备好了以后上交，应该是你们的市保密局会给你书面审查，过了之后，你们省的军工认证委会来你们公司现场审查，现场就告诉你过没过，过了你就具有资格了，然后报到国家最后一复核一下（一般都是过的)，就给你发证了。

6、有不懂，可找我探讨。点击我的网名即可。或邮箱联系我：[email protected]

7、保密认证，其实是国防科工办来主导的，并不是保密局。

㈧ 请问下石家庄的军工技能培训学校的教学质量如何我想到该校去学习，有知道的给我个答案谢谢~

七年以后的回答。。。。首先在这恭喜你没有上这个学校。。。那就是上当呢。。不过现在这个学校己经散了。

㈨ 公司内部如何开展国军标体系培训

国军标体系是专业性非常强的管理体系，尤其在产品开发这一块，有许多内专有的要求，纯粹的知识培容训没有效果，必须请行业内富有国军标管理经验的人应对项目开发生产各个阶段的工作进行仔细的讲解，最好结合具体的国军标标准。比如《质量保证大纲》的编写结构和要点，各个阶段评审的时机和要求，产品规范、质量保证大纲、试验大纲与合同的一致性，外购器材的特殊要求等等。

㈩ 军品押运员培训小结

一个大纲，供参考，你可以根据需要删减。
培训总结
一，学习培训情况概述，培训目标的完成情况和取得的成绩（详细写）

二，思想认识，培训纪律的遵守情况

三，存在问题和努力方向(少写哦）

我将在以后，严格要求，不断提高