A. 新入职领导怎么给员工做培训讲话
新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮助的
B. 新进员工财务知识培训大致应该包含哪些内容
新进财务人员的抄培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等
知识培训（讲座））入职培训②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施④新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。（2）岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。
C. 财务总监给新入职的出纳员讲话说点啥
新入职的出纳员应已具备基本业务技能及专业知识，不需再啰嗦如上事项，建专议按如下纲要组织语言属：
1，先熟悉本单位规章制度和财务管理制度，结合国家相关法律法规，严格按章执行。
2，熟悉本单位基本财务运作业务流程，多与会计人员沟通、了解财务运作，尽快熟悉业务。
3、多听、多问和多学习，业务上存在疑惑必须及时请示主管领导。
财务总监与出纳在行政级别上相差较大，指示性、具体性业务方面不宜多言，交由其主管领导直接沟通，作出方向性的引导和要求就可以了。
D. 新员工入职十分必要进行财务培训
根据公司财务运作水平和实际需求而定。财务培训的目的主要是为了让员工尽快熟悉工作环境以早日适应日后的工作。也是为了提升员工的知识和能力。安越财务管理培训机构不错。求采纳，谢谢
E. 财务总监如何和新入职的财务人员对话
2019年04月01日
ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
文丨王静
ACCA会员
某大型国有制集团下属企业财务总监
01 关于“底线”
落实在“前线”，影响一些是一些
“无论你获得多少证书，解锁多少知识和技能，都不能忽视职业道德的重要性。因为知识和技术有标准答案，而道德问题没有。
当你没有办法运用知识体系去解决这些问题的时候，如果它尚在职业道德范围内，你可以灵活处理。如果它超越了职业道德底线，就需要你有一颗正念的心坚守下来。职业道德关乎我们自己的未来，更关乎我们整个行业和社会的未来！”
这是王静在2018单科颁奖礼上作为会员代表对单科状元的寄语，我们的谈话很自然地从这个话题开始了。
王静说，和团队年轻人谈起职业道德，他们往往一脸茫然。这让她想起刚入行的自己，一直听说职业道德这几个字，但又不能完全理解职业道德的价值。然而十几年后的今天，她说，职业道德对她来说，是对财务的核心要求，如果没有职业道德，其他能力再强也是一场空。
设想一下，你在三方比价的过程中倾向于一直合作的供应商，甚至无意透露了竞价方的消息，这对其他两方是否公平？
比如，你去评审某个项目，参与项目的其他同事都收了项目负责人给的红包。你明知这样做不对，但是不收总觉得在那个情境下有些“突兀”
再比如，知道某个采购方案不是必须项，但其他平级部门为此做了大量准备工作，到你手里，签字还是不签字？签字前，认真看还是走个流程？
我们很容易判断哪些行为触犯职业道德，但正确处理好那些明知不可为又难以拒绝的行为却没那么容易，无论是做决定，还是做完决定后的执行方法。
王静觉得，在自己的企业类型里，站在财务的角度，如果能够建立起一种对职业道德”敬畏“的氛围，会比逐一去解决已经发生的问题，更有效。
集团大，部门多，很多细节没人追究往往不了了之。下“一线”直接验证是落实“底线”的方法之一。
工厂设备要报废，理由总是千篇一律的“常年不用”、“已无维修价值”。她就会实地去看、上网去查，设备是不是真的不能用，是不是真的没有人回收。
发现上报的清运垃圾费用
超标，她就穿上工装和工人聊天，查清实际费用。
这么较真，只是因为觉得坚守职业道德，就是在这一点一滴之间做正确的事。无论职责大小，若是每个人都能坚守底线，那么违规行为可能就会减少一点。若是可以影响到更多的人和她一样，那么违规行为就可以再减少一些。
02 关于EPSM 物超所值
促使她职业道德意识逐渐扎根的，除了本身对工作的责任心，还有ACCA学习对她的影响。从F8，P1到P7，职业道德作为ACCA资格的核心内容渗透在大纲中的方方面面。作为首家在2008年向学员开设职业道德模块的专业会计师组织，ACCA更是在2017年10月引入全新的职业道德与专业技能模块（EPSM）。
尽管会员并不需要完成新的EPSM，但是王静仍然用了几十个小时将EPSM完整地学习了一遍。她深知，要满足时代发展对会计师愈发严苛的要求，就必须保持旺盛的求知欲，持之以恒地学习。
何况，EPSM的学习物超所值。她说：“当你遭遇职业道德的两难境地无所适从时，往往会想到用辞职来应对问题。而现在新的EPSM会更进一步，让你知道辞职不是唯一的出路，你还有其他途径去正面应对它。”
03 关于沟通 跨越这道坎 心态上的跨越
王静说道：“财务工作本身受各方监管多，内部有内控的各项要求，外部有审计和税务机关的压力。这就导致财务人做事往往受条条框框限制。当业务部门来咨询一项业务的时候，我们可能既不了解业务内容，也不详细解释不行的原因，而是习惯用数据讲话，用法规、条例来拒绝人。这是非常需要改进的。”
简而言之，需要将自己的心态打开，把“共同完成“作为沟通目标。
角度上的跨越
在她看来，其实财务对于促进跨部门沟通是非常有优势的。财务可以抛开单一部门的局限性，通览公司整个利润或者营业水平产生的影响。
很多时候部门之间为了争夺利润，提出的方案在财务看来就是拆东墙补西墙，而财务站在全局角度可以对方案提出更符合公司整体利益的意见。
方式上的跨越
“业财融合提倡了好多年，我觉得，懂业务是做好财务一个很自然的要求。只是这个‘业’不是摆在你面前让你去触碰让你去融合，而是需要你主动探究的。比如我要现在要投一家厂房，是一个冲压车间。你就必须要知道冲压车间和其他车间有什么不一样，它的成本会比其他车间高很多。如果要去融资或者贷款，一般厂房向银行贷一千万，这类厂房要贷两千万。而能做出这些判断和建议的基础就是你要对公司的产品和业务足够了解。”
04 关于成长 平凡会闪光
从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。
以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”
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F. 在线等一篇新员工入职培训时领导讲话稿
我们有幸获得了与你们的合作，今后我们将在共同信任的基础上，度过在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
XX公司是...企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
进入XX并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？
实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。
您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。
生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时的离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信，您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。
机遇偏多于踏踏实实工作者。公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司六年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来，不要下车依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做。不要哗众取宠。
在公司的进步主要取决您的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真对待每一道用户。
公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加速磨炼，与我们一起去担起明天的太阳