企业员工培训投资

A. 员工培训是福利还是企业投资

个人认为，企业给员工培训既是一个福利，同时也是一种企业投资。
说她是福利专是因为，属他确实帮助员工更快的成长了，可是员工在成长的同时更加职业化，同时为企业创造更多的价值，所以这又是一种隐性的企业投资，最终实现双赢的效果。
——————杭州时代光华 纞梅

B. 对员工培训的投入为什么能给企业带来高额的回报

首先从员工在一个企业所希望的三个方面（此三条为并列形式）：版
待遇 环境 平台
一个员工权新进一个公司考虑的肯定是待遇和平台，进入公司后才会感受到公司环境和公司文化，判断自己是否合适该公司。
对员工进行培训，看似投入巨大，时间成本，教育经费成本，但是实际上每个员工每感到在公司获得了更多的机会，学习机会，上向的平台等等，从而使员工在市场上具备更多的就业竞争力，会加强员工对公司的凝聚力，培训专业技能也好，还是培训做事方法做事态度也好，都能够从一定程度上提高员工做对事情的效率和机率。所以培训员工对于企业来说，是会带来高额回报的一件事情。

C. 如何确保企业培训的投入有产出

如何提高培训的投入产出比
培训越来越受到企业的重视，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何?如何提高培训的投入产出比?这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。
一、培训理念与策略
培训是什么?培训为什么?培训做什么?培训如何做?对这些基本命题的回答，就构成了企业的培训理念。培训是什么?经济学意义上，培训是一种人力资本投资;管理学意义上，培训是一项重要的人力资源管理活动。培训为什么?提升人员职业技能、专业能力和人力资源素质，提高人均劳动生产率，支持公司经营目标乃至战略目标的实现。培训做什么?概括讲，做人力资源开发;具体讲，做课程、活动和项目。培训如何做?首先基于企业战略和文化，确定培训策略。这是从静态角度来理解培训理念与策略。不同企业之间，由于战略和文化的差异，培训理念与策略是有差异的;同一个企业不同阶段，由于业务重点和管理要点的变化，培训策略与培训内容也是动态变化的。
譬如一家中型公司，业务高速发展、人员急剧膨胀，公司内部学习速度与公司发展速度不相匹配。如何确定这家公司的培训理念与策略呢?首先，公司必须从培训组织、人员和资源等方面加大投入;其次，要根据公司具体实际采取有效的培训策略。从所处阶段分析，公司当前的主要矛盾是业务发展，管理的核心目标是经营业绩。因此，培训策略上不应过分追求职能角度的科学性和全面性，而应从业务需求和经营问题出发，以解决问题为导向，确定一个个具体的培训项目。通过培训项目管理，明确培训目标、设计培训内容、选择培训形式，充分调动业务部门参与培训的积极性，大大提高培训的有效性。值得深入思考的是，如何更准确、更合理地选择培训项目?只有培训项目选对了，培训项目管理才真的有效率、有价值。公司人力资源部及培训人员应多与业务部门沟通，想方设法实施组织诊断，分析影响公司或部门业务发展和经营业绩的关键问题，以此来确定紧急而重要的培训项目。

D. 关于企业出资员工培训管理办法

在文库里搜一下就有了。主要是明确权利义务，把企业应该给员工事前交待的都分条理说清楚。下载一个，根据实际情况做个修改。

E. 企业出资员工培训协议怎么写

甲方：
乙方： 年龄： 性别： 出生年月：
学历： 专业： 身份证号码： 家庭住址：
为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业 ，并按时返回甲方工作，甲乙双方订立如下协议：
一、甲方同意乙方赴______学习______专业，学习期自______年______月______日起至______年______月______日，实计为期______.
二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。
三、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。
四、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的______支付。在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间，甲方另行支付给乙方生活费______元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间，乙方接受甲方交付的调查或安排出差，差旅费按公司规定的标准支付。
五、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回甲方，并依有关规定处理。
六、乙方在学习期间，必须每隔______天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。
七、乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的，视同在甲方内的违纪，甲方将按规章制度处理。
八、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返甲方的交通费（需有事招回）由甲方全额承担。
九、乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方支付由甲方缴纳的全部培训学习费用的双倍的违约金，不足______元的按______元计算。
十、培训学习结束后，乙方应为甲方继续服务______年，从培训结束之日起算。该服务期约定视作劳动合同期限。在服务期内，乙方以任何理由解除劳动合同的，乙方应赔偿甲方培训费用，具体支付方法是：按服务期限等分培训费，以乙方已履行的合同期限递减支付，服务期限不足一年的按实际月份计算。服务期满解除的可免交培训费用；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
十一、在服务期内乙方以任何理由违反服务期约定解除劳动合同的，乙方应支付甲方违约金______元；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。
十二、培训学习结束后，乙方应于培训结束之日起______日内向甲方报到。乙方逾期不向甲方报到，视作乙方解除劳动合同，按本协议第十条、第十一条处理。
十三、乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，甲方将视情况给予奖励。
十四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方签章： 乙方签章：
年 月 日 年 月 日
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲方根据企业发展需要对员工进行安防专业技术培训，乙方同意接受甲方的培训安排，以不断提高自身的技术水平。现经双方协商一致，就有关培训安排及培训后的相关事宜达成以下协议：
第一条 培训内容
1.
2.
3.
第二条 培训时间
培训时间为 天，自 年 月 日起，至 年 月 日止。
第三条 培训形式
乙方脱产参加甲方安排的培训。
第四条 责任和义务
1.乙方参训的费用（包括学费、交通费、住宿费和基本工资）由甲方支付。
2.乙方必须按时参加培训，全面完成培训期间的全部任务，并取得相应的（合格、专业、结业、毕业）证书。
3.乙方在参加培训期间没有完成培训任务或培训不合格（因不可抗力之因素除外），应向甲方支付所花费的全部费用，并赔偿甲方伍仟元经济损失。
4.乙方参加培训后，必须为甲方连续服务三年以上（包括三年）如果在此期间乙方擅自辞职，除了承担其外出参加培训的学费、交通费、住宿费和薪酬等全部费用外，另赔偿公司1-3万元经济损失。其中培训后第一年度辞职，赔偿甲方3万元；培训后第二年度辞职，赔偿甲方2万元；培训后第三年度辞职，赔偿甲方1万元。
5.在本协议执行期内，凡乙方自愿辞职、或擅自离职、或因违反甲方制度规定而被甲方勒令辞职（试用期除外）时，按照本协议第四条第3款之规定由乙方承担违约责任。
第五条 其他
1.本协议作为《劳动合同书》的附件，具有同等效力。
2.本协议一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日生效。
甲方（盖章） 乙方（签字）
甲方代表（签名）
协议签订时间： 年 月 日

F. 企业进行员工培训的目的和意义是什么

一、增强企业核心竞争力

带来合理的培训转化观念。一个企业的培训机制并非是一成不变的。随着经济的不断发展，行内竞争持续加剧，为了赖以生存与发展，管理层不单考虑全局作用域，也需要从根本上来解决企业竞争力问题就要在员工素质上下功夫。

不断转变观念、拓展知识、提高技能。结合理论与实际进行培训，提高生产力，吸收现代新观念逐步推进唤醒新的培训理念，做到培训开放性思维，走在前端。

二、提高人才储备效益

致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。要得到企业快速发展，不是靠表面的企业文化、企业战略作为支撑点，而是将其深入企业基层，运用培训培养一批能适应新形势发展的高素质专业化人才是再适合不过的。

使培训有成果的前提是分析当前企业员工培训的痛点提出具体的解决方案，再评审方案得到最终结论作为依据实施，进一步充实员工的专业知识与操作技能，提高员工工作效率。

企慧通培训作为一个企业的企业文化输出，是一个有机组成部分，是推动企业发展滚轴的手段之一。未来有机会作为主潮的在线培训系统也是面向人力资源开发的核心内容，培训不仅是企业对人力资本投资的基础，也是企业引纳人才的高效作为。培训的目的是作为企业内训可持续发展的“发动机制”，挖掘职员本质潜力及扩充人才储备。

G. 一般的中型企业每年在员工培训上的投入大约有多少

按照标准预算是，年度员工工资总值的：5%，国际上的大公司都是按照这个比例预专算的。
在实际属操作的情况中各不同，民营企业处于成长期的，连企业工资，甚至原材料采购的资金都很紧缺，根本没有多余的钱，或者多余的想法去搞培训。
一般而言能够造培训预算的都是，大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。
不同的企业预算也不一样，有钱的企业，即使不培训，也会把其他的费用造到培训预算里。没有钱的企业，想培训，有培训需要，就是挤不出来钱。

如果真正的想造培训预算，首先要考虑的是培训需求，也就是发展战略需求，人员层级，培训内容，培训形式，按照调研计划，造一个培训预算，如果预算高了，企业承受不了，就削减预算，减免一些不必要的培训。

H. 小企业需要做企业员工培训么，投入大么

看人数和培训时长以及讲师的资历吧，少到8k，多到20k

I. 如何加大企业员工培训的投资

1、对于现场一线操作员工，注重培训实际操作技能，使其掌握正确的操作方法，提高生回产效率，保证生产质量答。一般是老员工带新员工，老师傅带新学徒。学习一段时间后（如一周、半月、一月），就要对其考核，测算他的生产能力，产品质量，然后对其奖励或再培训；
2、对于基层管理人员，注重培养他们的责任心，组织计划能力。这就要交代一些具体的一些任务由他们完成（如小订单，小项目等等）。看他们在实际过程中，能否组织自己属下的员工，按时、按量、按质完成，有否推卸责任。通过这些任务去考核并提高他们的能力，然后对其奖励或再培训；
3、对于中层管理人员，注重培养他们的参与权，沟通协助能力。这需要给一个项目去检验培训，因为完成一个项目，是需要多个职能岗位共同完成的，中间过程就可以看出并锻炼出各人的沟通参与能力。
当然这些培训过程都是通过具体事情去实现的。通过去做，才能得到深刻的体会，才能学到真实的本领。因为要做成这些事，是需要提供相关的资源才能完成的，中间也会产生错误或损失，这也算是培训投资吧。

J. 企业进行员工培训的目的和意义是什么

目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。

3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

意义在于向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

(10)企业员工培训投资扩展阅读

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介[1]；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。

参考资料:网络-企业培训