资产管理员培训通知

1. 如何进行员工资产管理方面的培训 计划和方案

清华中旭商学院2000年成立于北京，作为清华大学的紧密合作伙伴，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人，各领域专家、教授200多位。本院以国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了广阔的企业培训业务范围！

清华中旭商学院担负着国家企业改革重点课题、国家火炬计划重点扶持课题-----"系统执行力" 的研究与传播,该课题由清华中旭商学院郭鹏院长亲自主导，经过数年的潜心研究获得了巨大的成功。该课题已辅导成功过国内上百家企业，解决了企业发展战略迷茫、管理者管理技能不高、执行力不到位的问题，为企业的可持续发展做出了突出的贡献！
你可以到中旭文化网上去查询啊，中旭商学院或者中旭文化网上的专家会真诚的为你服务的。

2. 初级单位固定资产管理员培训班

1、首先要明确您的任务：员工入职培训（包括职业素养、安全环保、岗位技能的培训）；专业技能培训（例如会计专业、统计专业、主要岗位的劳动技能培训等）；管理培训（高、中、基层管理人员的管理知识和技能培训）；制度培训（包括公司发展战略、公司管理制度类的如原料仓库出入库管理培训之类的等等）。
2、其次要了解实施方法：无非是“走出去”、“请进来”、“自我培训”三类。走出去和请进来，您就要有一定的培训机构的资源或师资资源，要建立与这些资源联系的渠道；而“自我培训”，您就要建立自己企业的培训师队伍，正如老师们所说的，中层干部，首先要会说，要会培训，另外，您企业各类技术专业人员也是技术培训的资源。但是，要训练他们如何上讲台。
3、再次，是要设立工作指标。这些指标是双刃剑。例如，设立与薪酬和升职考评相关的“学时”指标，基本生产工人每年15个小时，基层管理人员每年30个学时，专业人员（会计、仓管、统计、软件、设备维修、研发、工艺等等人员）每年50个学时，中层干部每年30个小时，高层干部每年60个学时等等。并且要设定界定这些指标数据的甄别办法，如培训课程列表和结业证，如培训签到表等等，以便操作。
4、最后，也是最重要的，就是建立自己的培训师资库。这个师资库，包括您汇集的社会师资资源及其课程大纲和教学对象，包括自己企业内训师的课件和教学大纲——然后建立规范化的培训课程：什么人（什么专业、什么岗位、什么层级）必须经过什么课程、多少学时、多少学分的培训等等。
如果您真的能够做到上述这些，您将能胜任这些工作，并且越做越有兴趣——祝您成功！

3. 请问，有关注册资产管理师那个培训是真的吗听说要持证上岗，想问一下考这个证需要哪些条件

路过，我已经拿到这个证书了，去年参加过他们的培训，还可以，反正有总比没有的好，谁知道以后呢，反正现在是证烂时代，没证到哪都是问题，既然他们能给办，那就办呗，不怕一万，就怕万一，有了，心里就踏实多了，反正是公司安排培训的，不学白不学，证，不拿白不拿。

4. 资产管理人员是干什么的的

1、管理固定资产，保证系统的安全运行。

2、参加固定资产管理知识培训和学习，熟回悉固定答资产管理的法律法规和单位的规章制度。

3、负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。

4、定期对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。

5、建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。

6、负责单位待报废设备的起草报告。

(4)资产管理员培训通知扩展阅读

资产管理人员岗位基本要求：

1、财务管理或相关专业；

2、外向、正直、仔细、负责；

3、有较强的沟通能力、数字统筹能力、学习能力；

4、有办公室计算机软件操作能力。

参考资料来源：网络-资产管理员

5. 关于财务培训的通知怎么写

、why（为什么要做这件事）

需要找到这个培训的提出者，去了解

（1）背景

为什么做这个培训，是目前员工在财务的某个环节（例如：报销）出现了什么问题，还是员工没有成本意识，还是其他什么？正所谓，做事不由东，累死也无功。不了解领导的想法，随随便便就把培训做了，等着挨批吧。

（2）目标

希望通过这个培训达到什么样的结果，可以参考布鲁姆教学目标模型。包括：记忆、理解、应用、分析、评价、创造。不同的目标，会决定你的内容、课程设计环节的差异。具体的这里就不展开了，可以网络一下。

2、what（培训什么）

从上一步其实已经能够大概的分析出主要的讲授方向和大致内容了。

但是还缺一步，就是去了解你的目标学员现状，即：针对你要讲的这个课题，他们目前的财务水平是什么样的、他们的工作中与你要讲解的财务课题关联度在哪？实际工作中，在哪个环节、哪件事上经常出现问题。

也就是说，你要像一个老中医那样，先问问病人的过往病史、发病过程，然后才能确定病因，再开药。

我们专业名词叫：需求调查与分析。通过这两步，基本上就能锁定你到底要讲什么、讲到什么程度了。

过往很多培训被老板抱怨无效，是因为缺少了需求分析、或分析的不够彻底。导致提供的内容，要么太深，听不懂；要么太浅，大家都会，还重复讲；要么过于理论，与实际工作关联的少。

接下来，结合布鲁姆的目标模型，就可以去设计你的课件了，到底讲哪些、讲到什么程度、设置什么样的学习活动...... 课件基本就出来了。

3、how（怎么培训）

不知道你们全公司的人员有多少，如果人数角度，就涉及到要怎么开展培训？是线上还是线下。

4、when（什么时间培训）

具体到一个时间点，或者一个时间周期。

5、where（在哪培训）

公司是否有培训教室、会议室。如果没有，可能需要外租场地，在哪租，路程等等就需要考虑了。

6、how much（费用）

这次培训是否有费用，特别是需要外租场地的，预算多少一定程度也限制了你的解决方案。

如果没有预算，可能就要改成线上。那么线上培训使用什么软件（how的环节需要思考），免费软件还是付费......

7、how many（次数）

这个培训要搞多少次？是一次就行，还是要做成一个系列课。这一次是全员参加，还是每次几十人。如果是每次几十人，是线上还是线下，这又和费用关联了。

所以，如果仔细看，上面的几步是环环相扣的，一环的问题没想明白，就可能给下一环，或者后面几个环造成问题。

这就是我们常规思考问题、或者设计方案的5W2H模型，很多人做到这一步就停止了。其实还差那么一点点。就是最后一个“E”

8、Evaluate（培训评估）

一场或多场培训最后的效果如何？你怎么证明你培训的效果好？你如何向领导汇报你的培训效果？这一环其实最重要，如果这一环做不好，有可能前面的努力都前功尽弃。

如果想做好，就要在前面的环节多花些心思去设计。如何证明大家都学会了？是考试满分？还是所有人报销的错误减少了？效率提升了？这一点与布鲁姆的目标就关联上了，不同的目标，教学环节会有差异，评估环节同样有差异。

言简意赅，根据人力资源部要求，由财务部某某进行财务培训，培训内容如下，培训后有考试，请相关部门组织人员参加等等。
大连恒晟会计公司真诚为你解答

6. 资产管理员的岗位职责

资产管理员的岗位职责：
一、 正确运用《恩腾固定资产管理系统》专，按系统设定权限规范地属履行职责，运用《恩腾固定资产管理系统》的条码跟踪现代技术手段管理固定资产，保证系统的安全运行。
二、 参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。
三、 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。
四、 本单位人员调出时，及时办理交接手续，并在3个工作日内在系统中进行变动或输出变动报告
五、 负责本单位待报废设备的起草报告。
六、 每年一次对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。
七、 保留每年完整的固定资产设备明细帐目和卡片，建立本单位专用设备档案，配合学校和归口单位对固定资产管理工作进行检查。
八、 建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。
九、 资产管理员有权对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

7. 急须关于博沣资产管理有限公司的信息，比如待遇，培训，工作什么的

不知道·

8. 如何做一名合格的资产管理员

资产管理员就是为了更好的管好用好单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失,而特别设立的岗位.
一、 正确运用《恩腾固定资产管理系统》，按系统设定权限规范地履行职责，运用《恩腾固定资产管理系统》的条码跟踪现代技术手段管理固定资产，保证系统的安全运行。 二、 参加固定资产管理知识培训和学习，熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度，独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。 三、 负责新购固定资产登记工作，对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息，并到归口部门办理签字手续。 四、 本单位人员调出时，及时办理交接手续，并在3个工作日内在系统中进行变动或输出变动报告 五、 负责本单位待报废设备的起草报告。 六、 每年一次对本单位的固定资产进行清查，必须做到张帐、卡、物相符。 七、 保留每年完整的固定资产设备明细帐目和卡片，建立本单位专用设备档案，配合学校和归口单位对固定资产管理工作进行检查。 八、 建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度，管好用好资产设备，使其发挥最大效益。 九、 资产管理员有权对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

9. 资产管理员是个什么职位

应聘的时候可以详细问工作的具体范围，每个公司略有不同，私企可能更出乎你意料。具体公司性质，老板的想法各种因素，导致这工作范围有点不同，但不应是推销信用卡啊，你是不是搞错了。

10. 学校的资产管理员是干什么的

9月25日下午，湘钢一中2019年下学期班级资产管理员会议在南楼会议室举行。后勤副校长李石明、学生科科长张劲以及各班资产管理员参加了此次会议。会议由督导室副主任刘永明同志主持。

李石明向同学们传达了学校对于财产管理的重视，表示学校投入大量资金，为各班教室购置了电子白板，装上了新空调，更换了教室内的课桌椅以及宿舍床铺，大大改善了学校的办学条件，为全体师生创造了更好的学习工作环境，大家有责任有义务协助班主任将班级财产管理好、维护好，并做好模范带头作用，同时也能提高同学们自身管理水平。

此次培训，对于推动班级财产管理工作的规范化、细致化，提高学生参与学校班级财产管理的积极性，树立主人翁意识有着积极的作用。