锅炉管理人员岗位培训

❶ 锅炉工的培训教材

中国电力出版社
辽宁省电力工业局 组编
锅炉运行
特种设备作业人员3级司炉工考试就是用这本书做培训教材

❷ 锅炉主管的职责是什么该做些什么

锅炉主管的岗位职责
1、定期召开运行分析会议，传达近期生产任务，总结前期工作的不足，并进行完善与提高。
2、经常深入现场，熟悉掌握所属主要设备和附属设备的技术状况，了解专业设备存在的问题和缺陷，分析各种技术指标不能完成的原因，并协助、指导运行班组及时消除。
3、负责审核提报的大、小修项目表、进度表及技术总结，并参加有关设备的检修工作，协助解决重大关键问题。组织设备大、小修后的验收、试运工作。
4、负责本专业范围内的技术革新，设备改造等设备进步方面的工作，包括编制计划，设计审核，鉴定推广，总结交流等工作，负责组织设备安装、改造后的设备及资料验收工作。
5、负责组织本专业内较大的设备试验，并参加经常性的设备试验、校验工作。
6、参加本专业或系统性的事故调查、分析工作。
7、负责与有关设备厂家的技术联络。
8、定期组织本专业设备运行分析会，负责对本专业的设备消缺率、设备备用率、保护投入率等设备管理指标的监督、考核。
9、认真组织修编本专业运行操作规程及检修规程，并监督落实、执行情况。
10、负责锅炉有关技术、设备台账的登记、记录、管理工作。
11、指导新进员工的岗位培训；提报技术培训计划并监督执行，配合组织专业性的技术比武、技能竞赛等工作。
12、编写、整理本专业的技术档案、运行总结、事故分析报告等班组技术管理工作资料。
13、运行班组各项规章制度的制定及传达，并不定期到各班组抽查工作。
14、进行锅炉正平衡及热效率的反平衡计算，锅炉各类经济运行指标的统计与分析。
15、分厂卫生区域的划分及管理，定期进行检查并将结果通报。
16、完成上级领导交办的其他工作。

❸ 特种设备锅炉管理人员证和特种设备锅炉作业证有什么区别

锅炉管理人员是指特种设备安全运行管理员，锅炉作业证是指锅炉操作证。

区别一：

相当于驾驶证，对于有特种设备的企业两者都必须有，没有规定要先取得司炉证才能取锅炉管理人员证，还有锅炉管理人员证只是针对锅炉，还不如直接考特种设备安全管理人员证，其他特种设备如电梯等都能包含了。

区别二：

先说一下安监局执法检查时要看的“特种作业操作证”，关键词是“特种作业”。按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局令第30号）规定：特种作业，是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。

特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《特种作业操作证》后，方可上岗作业。

区别三：

特种作业一共有十种：

1、电工作业；

2、焊接与热切割作业；

3、高处作业；

4、制冷与空调作业；

5、煤矿安全作业；

6、金属非金属矿山安全作业；

7、石油天然气安全作业；

8、冶金（有色）生产安全作业，实际就是煤气作业；

9、危险化学品安全作业；

10、烟花爆竹安全作业。

其中每一大类又分很多小类。《特种作业操作证》样式跟我国的居民身份证几乎一样，有效期为6年，每3年复审1次，颁发部门市安监部门。

区别四：

特种设备作业人员证侧重的是“特种设备”，是由质检部门颁发，从事特种设备作业的人员必须经过培训考核合格取得《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业，各种特种设备作业人员证都要复审，复审年限有所不同。

《特种设备安全监察条例》规定：锅炉、压力容器、电梯、起重机械、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆的作业人员及其相关管理人员（统称特种设备作业人员）。

应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。

参考资料：

网络—特种设备

❹ 锅炉上岗证，现在有什么地方可以参加培训和考试

当地的质量技术监督部门咨询一下，一般为锅检所，一般是九月份培训考核，合格后发给。不但要有理论知识，还有有实际工作经验，有熟练的操作技术，因为锅炉是易爆的危险品，围栏全，要有严格的考核，要做到心中有准备。持证上岗必须符合规程，安全操作。
也可以买锅炉签定合同时注明要求锅炉生产厂家培训司炉人员并发司炉证书，

❺ 管理人员培训的方法包括什么

基层管理人员课程培训。

培训对象：部门经理、值班经理、主管、领班和大堂经理等

一、值班经理管理技能综合培训
1.值班经理的职责与发展
2.值班经理9项必须掌握的工作技能
3.值班经理的夜审和日常工作流程
4.值班经理的17条管理制度
5.提升管理效率的表单应用技巧
6.如何协助降低采购成本
7.做好零库存的实施方案
8.合理的仓库管理
9.酒店日常消耗品的掌控
二、经济型酒店前厅管理与标准操作流程
1.经济型酒店前厅管理解析
a.前厅功能概述
b.前厅岗位设置特点
c.前厅管理11大要点分析
d.前厅营销实施细则
e.总台排班原则
f.总台操作与运作管理办法
g.总台服务项目服务质量监督
h.管理制度与管理表单应用
i.案例导入
2.经济型酒店前厅标准操作流程
a.前厅工作人员岗位职责
b.5大基础服务流程
c.27项业务流程标准
d.前台与其他工作人员的联系
e.前台人员的仪容仪表和行为举止
f.前台员工应知应会
g.VIP客户服务规范和细节
h.总台常用单据使用及存放细节
i.总台客源转换标准话术应用
j.实战演练
三、经济型酒店客房管理与标准操作流程
1.经济型酒店客房管理解析
a.客房组织机构和人员配置
b.房间清洁卫生检查标准
c.客房清洁工具管理规范
d.客房安全防范实施细则
e.客房及公共区域维修管理规范
f.客房经营成本控制
g.客房特殊事宜的处理
h.管理制度与管理表单应用
i.案例导入
2.经济型酒店客房标准操作流程
a.客房部各岗位职责
b.客房基本知识
c.客房服务基础流程
d.客房服务员标准工作程序
e.公共区域清洁工作程序
f.通用清洁工作标准程序
g.限时服务执行标准
h.实战演练四、经济型酒店餐饮管理与标准操作流程
1.经济型酒店餐饮管理解析
a.餐厅的功能与定位概述
b.酒店餐饮的危机与机遇
c.厨房原料采购与验收管理节点
d.餐厅的食品卫生检查
e.餐厅的营销推广计划的实施
f.经济型酒店特色早餐
g.餐厅经营成本分析
h.员工餐管理制度
i.成功案例分享
2.经济型酒店客房标准操作流程
a.餐厅各岗位工作描述
b.早、中、晚市餐厅服务流程
c.餐厅各岗位每日工作流程
d.收市工作流程
e.餐厅物料使用标准
f.相关操作技能的训练

五、经济型酒店安全防范管理与标准操作流程
1.经济型酒店安全防范管理解析
a.安全防范培训安排
b.安保人员巡更管理
c.消防安全检查要点
d.酒店防范损失要点
e.量化安全管理实用技巧
f.案例分享
2.经济型酒店安全防范标准操作流程
a.酒店安保员岗位工作分析
b.安保员5大基础服务流程
c.12类突发事件应急预案
d.19项安全管理规范流程
e.安保员10项服务标准程序
f.实战演练
六、经济型酒店工程维修与标准操作流程
1.经济型酒店工程维修管理解析
a.工程人员招聘与管理技巧
b.12条重要工程管理制度
c.各类工程应急预案解析
d.管理表单在工程部的应用
e.案例导入
2.经济型酒店工程维修标准操作流程
a.酒店维修人员维修工作标准
b.5大工程业务流程
c.13项维修标准程序
d.实战演练

❻ 管理人员的培训内容一般会分为有哪些

管理人员的培训内容一般会分为的模块：
最先，根据进行企业培训主题活动可以有利于企业的发展趋势，可是假如要想超过理想化的实际效果，那麼就务必要挑选适合的企业培训方法，换句话说对于不一样的培训目标采用不一样的培训方式。即务必要掌握不一样培训方法的关键培训内容有什么，对于各种不一样员工培训必须开展如何的培训、怎样挑选培训方式、怎样明确培训教师、怎样选择培训专用工具、怎样设计方案培训课程内容、怎样进行培训评定等一系列难题务必有一定的方案策划和组织协调。

次之，针对企业而言培训的目地不同样，培训内容也是挺大的差别，特别是在是对于新员工和老员工，培训内容务必要区别开，由于不一样的培训内容超过的实际效果是彻底不一样的。
假如企业培训主题活动是对于新员工展开，可选用集中化密闭式培训。在展开企业培训主题活动的那时候，最关键的培训内容就应当是企业的规章制度、文化艺术、核心理念、知名品牌信息内容、安全性技术规范的文化教育及领着新员工参观考察企业的企业并可分配探讨沟通交流，进而使新员工尽早选准自身在企业中的精准定位。
而针对老员工来讲，她们针对企业核心理念及其企业文化艺术常有了更为深层次的掌握，而且针对全部精英团队的掌握都是清晰的，在这样的事情下就是说理应对她们展开超级技能培训及其新专业知识的提升培训。
最终，针对不一样岗位上的员工也理应展开不一样内容的培训。在培训全过程之中理应加上一些和具体职位有关的超级技能培训课程内容，并由上级领导管理人员和人事部门讲学。企业中的中高层和纪检干部的培训要求和内容也应有所差异，培训课题设计也应不一样。管理人员的培训内容的去陈列共和了解。
培训完毕后一定要开展认知能力性的测试试，以加强各类基础知识在员工脑中的记忆力和了解，那样培训才可以更为合理的协助工作中，才可以为企业产生更大的经济效益。

❼ 锅炉技术员需要懂得哪些专业知识

锅炉技术员必需要懂得:锅炉的温度:压力.液位,流量.这是前题.

❽ 锅炉工培训

锅炉工属于特种设备操作工，培训与认证都是当地的质监局，培训周期为7天。你可以直接上当地的质监局网站找联系方式。希望对你有帮助。

❾ 管理人员要培训哪些方面内容

培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。
基础培训是指企业文化、员工内守则等方面；
专业技术培训是指容员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的；然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，培训培养他们的管理素质和水平。可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。接着针对性的进行专业技术技能方面的培训，提高他们的专业技术技能方面的能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。最后，培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。