① 如何管理国有资产更合理更有效
1 需要国有资产（公司）企业的经理们，把管理国有资产当作“事业”，回而不要当作“职答业”来办。二者的最大区别在于，干事业不图个人报酬，干职业就是为自己生活得好而千方百计为个人赚钱。
2 需要国有资产的老板（中央政府）要改变用人方式。现在国有资产（公司）企业的经理由国家政府任命，他们享受企业高管的待遇，年薪上百万之多，若干年后换一批，这些拿了高薪成为巨富的人又回政府作高官，再新任命一批高官去当高管，实为轮流发财致富。他们能进能出，靠的是什么？不说人们都会想到一二。腐败也无需高管们掏腰包，都是国有资产！
② 如何进行员工资产管理方面的培训 计划和方案
清华中旭商学院2000年成立于北京，作为清华大学的紧密合作伙伴，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人，各领域专家、教授200多位。本院以国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了广阔的企业培训业务范围！
清华中旭商学院担负着国家企业改革重点课题、国家火炬计划重点扶持课题-----"系统执行力" 的研究与传播,该课题由清华中旭商学院郭鹏院长亲自主导，经过数年的潜心研究获得了巨大的成功。该课题已辅导成功过国内上百家企业，解决了企业发展战略迷茫、管理者管理技能不高、执行力不到位的问题，为企业的可持续发展做出了突出的贡献！
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③ 在进入以投资经营为主的国有企业工作前，应做哪些准备学习哪方面知识
对金融面的知识多学习一下,这是非常重要的！还要多去网上查下那些相关的问题
④ 国有资产管理应遵循哪些原则
行政单位国有资产管理活动，应当遵循以下原则：
（一）资产管理与预算管理相结合；
（二）资产管理与财务管理相结合；
（三）实物管理与价值管理相结合。
事业单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则，推行实物费用定额制度，促进事业资产整合与共享共用，实现资产管理和预算管理的紧密统一；应当坚持所有权和使用权相分离的原则；应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。
⑤ 事业单位国有资产管理的职责是什么
事业单位国有资产管理的职责：
1.贯彻执行国家有关国有资产管理的政策、法规；结合事业单位的实际，制定事业单位国有资产管理实施办法和规章制度，指导各资产与物资归口管理部门制定实施细则并组织实施。
2.负责事业单位资产产权界定、产权登记、产权转让、资产评估、清产核资；负责建立好事业单位固定资产的一级帐户并加强管理，定期普查、通报结果；作好包括事业单位土地、公有住房的产权、各种仪器设备、家具、文物以及陈列物等资产的验收、建卡、建帐等管理工作。
3.负责组织采购事业单位教学设备、学科设备、行政办公设备、家具、不需安装的基建设备等物资，组织人员开展采购招标工作；组织制订所采购物资的合同和所采购物资的验收工作。
4.负责学科设备与学科实验室建设评估、论证，制订学科设备计划。协助教学设备计划的论证、评估以及对教学设备使用情况的考核。指导维护维修，确保教学设备的安全高效，提高使用效率。
5.指导、协调和监督有关职能部门对其业务范围内的国有资产进行归口管理，会同有关部门协调处理国有资产管理业务纠纷。
6.负责组织学校非经营性资产转经营性资产的论证，办理资产投入的校内审批和申报手续。
7.负责组织有关部门联合审定有偿使用国有资产使用费基数，核定经营性国有资产的保值增值率，负责组织对事业单位经营性国有资产保值增值情况和使用效益的监督管理和考核。
8.负责事业单位闲置资产的调剂、处置、组织有关部门开发利用，促进资产有效使用与优化配置；负责办理资产的调拨、转让、出租、报损、报废，并办理相关事宜。
9.负责事业单位家具仓库、低耗品仓库、设备回收中转仓库的库存管理。
10.负责事业单位固定资产和各类物资统计上报工作。
11.负责编报事业单位的总体规划，依据总体规划和学校发展目标编制基本建设计划，并负责组织实施。
⑥ 国有资产管理的原则是什么
固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
⑦ 国有资产的管理方法如何
医院资产是卫生事业单位国有资产的组成部分，卫生事业单位国有资产是指卫生事业单位占用的用于公共管理和公共事业，提供公共产品或准公共产品的资产，它不参与市场经营，不以营利和资本增值为目的。探索适合我国国情的医院国有资产管理体制和方法，具有重要的实际意义。
医院国有资产管理现存弊端
财政部于2006年5月30日公布了《行政事业单位国有资产管理暂行办法》，标志着事业单位国有资产管理进入了一个崭新的历史阶段。与此不相匹配的是，我国医院资产管理偏弱，尚未建立系统、有效的资产管理体系，其管理存在以下弊端。
家底不清、账实不符 我国部分医院存在着资产存量不清、账实不符的现象，这个问题的成因比较复杂，既与管理制度不够完善有关，也与使用单位的管理意识淡薄、管理方法落后有关。
闲置浪费、效率低下 资产使用效率不高是医院国有资产管理中存在的另一个严重问题，许多单位存在着大量闲置资产，大大降低了国有资产的使用效率。除了房产、车辆等主要资产外，一些办公设备也存在类似问题。例如有些单位盲目求全、求新，购置了许多不常使用的设备，淘汰了许多不该淘汰的机器。
资产使用效率低的原因与各单位对办公资源配置不科学、管理不善、使用行为约束软弱有直接关系。如有些单位对一些尚能正常使用的资产提前更新，或者为了购买新设备，对一些正在使用的设备不愿花钱去进行正常的维护和保养，甚至破坏性地使用，造成了这些设备的加速老化和提前报废。其中最典型的是电脑的闲置浪费。
配置不均、使用不公 资产配置不公平与资源配置标准不健全、执行不力有关；同时也与传统的产权管理方式有很大关系。在传统的管理体制下，行政事业单位国有资产管理一直是分散的，国有资产被分散占有和使用，失去应有的统一管理权威，难以进行调剂。
管理不善、流失严重 医院国有资产管理流失问题发生在资产管理的各个环节。在购置环节，存在购买质次价高的资产事项，造成了资产的流失；在资产使用环节，一些单位管理不善，损坏和丢失现象时有发生；在资产处置环节，资产流失的渠道更为复杂，如低价出售、无偿出借、无偿担保等。有的则通过各种手段变相侵蚀国有资产，如在出租、折股、联营时低估国有资产价值，假借破产名义转移国有资产等，变国家利益为集体利益，甚至个人利益。
制度缺失、方法落后 在资产配置环节没有规定必要的审批控制；在资产使用环节，缺乏提高资产使用率的调剂办法和有效的考核监督机制；在资产处置环节，缺乏规范的处置程序和处置方式。
医院国有资产管理的探索
⑧ 事业单位国有资产管理的内容包括哪些
资产配置、资产使用、资产处置。
⑨ 行政单位国有资产管理的内容包括哪些
行政单位国有资产是指由各级行政单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的回各种经济资源答的总称，即行政单位的国有(公共)财产。
行政单位国有资产管理的内容包括以下内容：
行政单位国有资产管理的主要任务是：
(一)建立和健全各项规章制度；
(二)推动国有资产的合理配置和有效使用；
(三)保障国有资产的安全和完整；
(四)监管尚未脱钩的经济实体的国有资产，实现国有资产的保值增值。
行政单位国有资产管理的内容包括：资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。
⑩ 国有资产管理创新实务有什么内容
1.所有权的集中化管理。改变目前这种财政资金拨付到单位后转化为实物资产，该项资产则为使用单位终极所有的现状，明确占用单位只具有事先与国资部门约定好用途的使用权，委托管理权，而不拥有所有权。所有权应集中于出资人即政府。从根本上消除旧体制下所有权执行主体多元化所带来的产权不清、权责不明的弊端，在制度上硬化所有者对使用者的制约。
2.使用权的动态化管理。即政府可以依据各单位的实际需要情况与实际占用使用情况，随时进行调剂使用。在国资部门内，设立国有资产总台账、“国有资本金”专户和受托管理、使用部门的分户账，记录实物资产总量和分布状况，并进行微机信息化系统管理。
3.收支的预算化管理。资产管理和配置的优化，还应同财政预算收支分配统一起来，才能从根本上解决“非转经”的问题。第一，国有资产的闲置，也是一种浪费，财政(国资)部门应支持使用部门在完成职能的前提下，将闲置的资产通过“非转经”的途径创造国有资产收益，这些收益允许占用单位提取一定比例的手续费用于职工的福利，除此之外，全部进入单位收入的预算盘子。第二，各单位在编报支出预算同时，填报占用资产使用权的再确认申报表，国资部门在核实支出项目的合理性的同时，查验各单位占用的各项用途的资产存量状况，并加以对照，从而发现某些资产占用量是过多或不足的确切数额。如果过多，则不仅仅不必分配给新的支出款，反而还要将其多余的资产进行重新调配，调剂给需要的单位，用以抵冲所需增加支出的财政资金，从而可以极大提高国有资产配置效果，实现国有资产的优化组合，进而相应节省政府的财力。