㈠ 招聘管理制度包括哪些内容
看看我这份更加全面的招聘管理制度：
第一章总则
一、目的
为适应企业发展，及时填补版职位空缺，规权范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进入关。特制订本手册。手册适用集团总部及下属企业。
二、招聘原则
1、以德为先原则
是否具备良好的职业道德，是集团判断人才的首要标准，因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。
2、团队合作原则
只有认同集团的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此在招聘中应对团队合作的权重置于个人才智之上。
3、注重专业原则
集团录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
4、不拘一格原则
在来源上不拘一格：既注重从高等院校毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸引人才，特别是公司内部人员的竞聘。在资历上不拘一格：注重实际能力和在集团的发展潜力。
>>>>>>>>>>>>>>>>见附件：
㈡ 谁能给我一份人力资源招聘培训的管理制度
人员招聘录用制度与流程
1、 招聘渠道
1.1招聘网站招聘
1.2招聘会招聘
1.3公司员工举荐
1.4在公司门口张贴招聘广告招聘
2、 面试流程
2.1人事部将应聘者的资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；
2.2人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。
3、 初试
3.1人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的《个人信息登记表》；
3.2面试人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；
3.3确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。
4、 复试
4.1人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知参加复试的人员；
☆一般员工由部门最高级主管复试；
☆部门主管级人员由总经理复试；
☆一些特殊岗位、经理级以上人员须由董事长进行面试后决定录用。
4.2人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官；
4.3复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单，
4.4复试不合格人员自资料归档。
4.5外调与体检
4.6人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；
4.7人事部们通知被录用人员到医院体检，
4.8对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。
5、 录用流程
5.1普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在录用员工〈个人信息登记表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间；
5.2主管以上干部的录用由总经理决定，特殊和重要岗位的录用由董事长决定；
5.3人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：
5.4最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；
5.5身份证原件、复印件
5.6有效的体检健康证明
5.7近期一寸照片二张。
5.8填写员工履历表
5.9录入员工信息
5.10人事部负责调入、建立新员工档案
5.11人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）；
5.12人事部至有关部门为新员工办理录用手续；
㈢ 公司员工招聘管理制度
新员工招聘管理
第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
㈣ 招聘管理制度是什么
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。一份完整的招聘管理制度至少应当包含以下内容。
1.定岗定编
根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。
2.招聘计划
一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。
3.渠道费用
人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。
4.招聘流程
规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。
5.招聘测评
规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。
6.背景调查
规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。
7.入职手续
规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。
8.试用评估
规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其 能否达到招聘预期。