Ⅰ 企业培训工作如何实施
培训计划方案的实施能有效促进企业员工的培训，对企业员工的培训发挥着重要的作用，下面是由学习啦小编分享的2017年企业员工培训计划实施方案，希望对你有用。
2017年企业员工培训计划实施方案(一)
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、指导思想
以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；
2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；
3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；
4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法
1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
3、注重培训实效。把理论知
Ⅱ 加强跟踪问效和动态管理情况什么意思
就是每天都要了解事情的进展，保持信息更新，及时的处理问题
Ⅲ “跟踪问效”是什么意思
办一件事后,跟踪到底看一看这件事的效果。比如：
1、新蔡县全县上下正集中精力抓好东西专合作会上签约属项目的履约率和资金到位率,积极对合作项目进行跟踪问效,把项目落实作为东西合作会后全县工作的重中之重。
2、对行政执法责任制考核中发现的问题要责令整改,并跟踪问效。
Ⅳ 如何克服学校基层党建工作投入精力不够、跟踪、指导不够的问题
一是强化责任落实，切实履行好党委的主体责任和书记的“第一责任人”责任。通过细化“一岗双责”强化党委班子成员的责任，通过完善检查指导、问效问责等机制强化党组织负责人的“第一责任人”责任，切实增强党的意识、责任意识和忧患意识，忠诚履职，敢于担当，形成一级抓一级、层层抓落实的格局。
二是强化学习研究，不断提升党建的工作能力。按照建设学习型党组织和学习型人才的要求，建立健全并严格执行干部学习制度，积极引导党员干部把向书本学习、向实践学习和向人民群众学习结合起来，切实提高学习的质量和效果，提高党组织负责人抓党建工作的能力和水平。
三是强化工作成效，改进作风狠抓落实。牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终把为学生、为教师，为教学一线服务作为工作的立足点和归宿点。带头开展调查研究，加强与专家学者的沟通，共同研究工作思路，解决难点问题。总结运用好党的群众路线教育实践活动的宝贵经验，推动集中反“四风”改作风转为经常性的作风建设。进一步创新党建工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提高学院党建工作科学化水平。
四是强化制度建设。坚持以实践基础上的理论创新推动制度创新，坚持和完善现有制度，从实际出发，及时制定一些新的制度，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面的制度更加成熟、更加定型，形成具有学院特色的制度体系和文化成果，提升学院软实力。
五是强化业余党校工作，充分发挥其教育功能。认真做好入党积极分子的教育、培养、考察工作，加大在教职工中，尤其是在优秀中青年骨干教师和优秀学生中发展党员工作的力度。
Ⅳ 如何做好入伍新兵思想教育以及跟踪问效工作
首先，要了解兵的入伍动机，来部队之后有什么打算。
其次，根据每个兵不同的入伍动机来内做具体的思想教育。容
最后，要和兵处好关系，经常要和兵谈心，了解其最近的思想状况。发现问题，要从其周围关系好的战友那里得到有用的信息，再和其交谈去帮助他解决思想问题。
Ⅵ 如何加强理论学习，提高工作能力
增强本职所需习力习力种竞争力提升胜任本职工作能力根本前提主要体现具勤钻研、善于思考、探索规律、指导实践、推工作能力牢固树立讲习讲政治、重习重事业、抓习抓素质、习工作理念自觉习作种信念、种责任、种需要、种境界挤间排除干扰静搞习要珍惜间习前提于珍惜间要挤精神获取习间钻精神获取习效我待紧迫本领恐慌危机抓紧习做广泛涉猎博闻强识提高品味升华境界要潜钻研习重点于潜钻研要习古代圣先贤悬梁刺股、凿壁偷光、囊萤映雪、闻鸡起舞钻研精神思用工作重点放钻研习领悟、思考研究、总结升华勤增才干、总结探索规律深研提升能力要善于运用习目于结合运用要做与思、与用相结合既要弘扬功经验要总结失败教训性认识升华理性认识点滴收获积累系统悟道理、握规律、习招、指导实践要深入部队调查研究影响制约部队建设发展瓶颈问题搞清楚切实党委首决策提供依据外脑 增强主作执行力执行力种落实力提升胜任本职工作能力必备条件主要体现领级意图、完工作任务操作能力握规律、拓创新工作能力化解矛盾、解决问题协调能力跟踪问效、抓底落实能力执行力强弱直接决定着工作落实质量效益要提高执行速度工作落实要强调快字做闻风、断迅速、令行禁止、说行即行、立说立行、雷厉风行坚决摒弃坐论道拖沓作风四平八稳、按部班、亦步亦趋工作态度要发扬吹糠见米精神交办工作要及反馈信息办理工作要报告推进度重要事项、敏问题要随报告处理意见措施做领党委首意图快、接受任务快、落实指示快、情况反映快、处理结快要加执行力度工作落实要强调狠字做抓底、抓懈防止浅尝辄止、蜻蜓点水、虎蛇尾要充发扬抓铁留印精神特别影响任务完安全稳定问题要横、扭住放、毫摇达目绝罢休见效绝收兵要增强执行硬度工作落实要强调严字做严格兑现领导机关问责制执行力差、工作落实事要追究责任绝能姑息迁要执行力体现落实坚守岗位、信守承诺、执著、怕反复、狠抓底直至现理想结直至见理想效要力倡导发现问题能力、揭露问题党性、解决问题政绩风气端工作指导思想影响制约部队建设科发展矛盾问题避、等待、观望紧紧盯住放、扭住放事、抓住放环节抓底让工作拖延、让问题夜、让险情存 增强严于律约束力约束力种克制力提升胜任本职工作能力基本要求主要体现思想认识自我深化能力、价值取向自我校能力行举止、交往自我控制能力要明辨非眼力眼力强能明辨非、识别美丑、清荣辱善恶酿错、造影响、难挽、自毁前程要事严起、自身做起经打扫思想灰尘杀除脑病毒名所惑利所做事糊涂、节硬要遵章守纪毅力毅力足势必跟着觉走、跟着诱惑走、跌跟党员干部工作要胆用权要谨慎怀敬畏、戒惧意确看待使用手权力要自觉加强党性锻炼注重自我约束强化自我管理自觉净化圈、纯洁娱乐圈、慎交往圈做重操守、慎交友、淡名利、高追求要拒腐防变定力定力半途废、前功尽弃要耐住寂寞、经起诱惑、抗住干扰自觉加强党性修养断筑牢拒腐防变、永葆本色思想根基做金钱、美色面前给道路安红绿灯给兴趣看门锁给交往设道安全岗做节更加自律、遵章守纪更加自觉、慎独慎微更加自重知放纵自节碍原谅自例脱自切实党委机关良形象激励官兵、召部队 增强与俱进创新力创新力种命力代精神核提升胜任本职工作能力关键所主要体现破除切陈旧观念突破思维定势羁绊具备敢于创新、勇于创新、善于创新能力要更新观念观念变宽要牢固树立创新责任、创新能力、创新才能发展理念勇于消除思想禁锢转换思维式知识优势转化智力优势创新力转化发展力始终盯着部队建设面临新环境、新形势新任务思考问题谋划建设要超前谋划凡事预则立预则废要洞察先机战略考量、料事先前瞻眼光提前研究谋划工作习惯向、层、角度研究思考部队建设重现实问题加强武警部队核军事能力、转变战斗力模式、建设现代化武警等重问题研究探索规律、制定措施、指导实践、推工作要改进事半功倍要系统运用统筹指导、依指导、类指导、层指导、重点指导等全盘考虑统筹兼顾巧妙穿插机结合断增强机关指导针性实效性做宏观向、观搞结合、微观盯末端要自觉工作用体验体验潜思考思考总结升华总结强化能力切实提升工作质量效益
Ⅶ 领导干部自我加强学习、提高工作积极性、增强创新意识的措施分别有哪些
在服务方式上创新。坚持统筹兼顾，增强服务的自觉性、规范性、针对性。首先是强化主动服务意识。实现由被动服务向主动服务转变，在工作中善于分析、总结办公室工作的规律，积极运用这种规律努力增强工作的主动性，对一些常规性、规律性、阶段性等工作，要主动着手，提前准备。其次是强化突破创新意识。在日常工作中敢于打破旧框框，革除陈旧陋习。面对新情况、新问题，勇于思考，敢于探索，大胆进行创新。在服务中要突破“领导叫啥就干啥”的窠臼，积极运用创新思维，把握规律求主动，使办公室工作有声有色，更加富有成效。第三是强化服务全局意识。正确处理好全面与重点的关系，在高标准、严要求地处理好每件事情的同时，要抓住重点工作，在工作精力、力量配备上有所侧重，确保万无一失。
在决策参谋上创新。坚持立足前沿，增强决策的敏感性、主动性和前瞻性。一是增强敏感性。对战略性、全局性、宏观性的关键问题，对中心工作，增强敏感性和预见性，主动参与，积极谋划，准确领会领导的决策意图，紧跟领导思维节奏，紧跟重大决策进程，找准定位，谋划全局。经常提出深思熟虑、脱凡出新的参谋意见，努力成为处理日常事务性工作的高手和善于出点子的高参，成为领导必不可少的智囊。二是增强针对性。紧紧围绕全县经济建设中的重点、难点、深层次问题，深入调查研究，调研工作水平，主要体现在调研成果转化成领导决策上，体现在总结推广经济社会发展的实践成果上，努力增强调查研究的针对性、有效性，提高调研成果在领导决策中的转化率。三是增强前瞻性。紧贴经济发展新趋势，对事关泗阳跨越发展、关乎民计民生的一切问题都要超前思考，提前介入，考虑问题尽可能快半拍、先一步。敢于打破传统思维定式，站在前沿看泗阳，思领导所未思，谋领导所未谋，为领导提出前瞻性的参谋建议。
在工作落实上创新。一是找准督办方向。跟踪抓好常委会议决事项、领导重要批示事项、重要会议部署事项、重要文件执行情况的督查，促进各项决策部署的落实。尤其要围绕工作大局，突出抓好重点、热点、难点和节点问题的督查，高度关注规律性、倾向性、苗头性和突发性问题，更充分地发挥督查督办在促落实方面的作用。二是完善工作落实体制。进一步整合各职能部门和社会各方面的力量，形成工作合力，扩大督办视野，深入实际开展督查督办，努力形成开门抓督办、合力抓落实的“大督查”格局。三是完善工作机制。提高督办效能。总结完善实践中形成的每月工作要点、每月工作要点完成情况督办、跟踪问效、下发《督办单》等制度，形成规范科学的工作机制，提高督办效能，促进问题解决。
Ⅷ 如何加强社会治安防控体系建设跟踪评估问效
完善社会治安防控体系的实质是整合多方力量和资源、运用多种手段和方法，及时对违法犯罪等社会治安问题进行多角度、多层次、全方位、多环节防治，根本目的是立足预防，从源头上进行防范和治理，不断减少和消除产生社会治安问题、影响社会稳定的诸多社会矛盾和消极因素，最大限度地预防、控制和减少违法犯罪，最大限度地增加社会和谐因素，维护社会治安秩序和长期稳定。
立体化社会治安防控体系是建立在警务现代化、公安信息化、执法规范化、防控立体化基础之上的一种社会化防控体系，涉及面广，科技含量高，参与力量具有广泛群众性和社会性，打击、防范、教育、管理、建设、改造等各个工作环节之间具有内在联系，环环紧扣，相辅相成，仅仅靠公安机关一家是不可能完成的，必须依靠各级政府、各职能部门，借助各种手段，科学配置社会管理资源。
立体化社会治安防控体系是动态与静态相结合的。动态社会治安防控的主体是公安机关，静态防控则主要依靠现代科技手段来实现。主要的组织形式和手段有群防群治、科技防控等。群防群治，就是将蕴藏在群众中的巨大力量调动、凝聚起来，创造性地开展动态巡防工作，努力形成全民巡防格局。采取分层级、分区域、分时段的办法，开展24小时动态巡逻，在大街小巷编织一张巡逻网络，扩大路面布警的覆盖面，一旦发现警情，迅速进行处置。警力主要投向重点时段、重点地段，推行网格化巡逻机制，明确责任归属，提高街面见警率、盘查率、管事率和抓获率。科技防控，就是将社会单位的视频监控与公安机关的监控体系结合起来，形成部门联动，进一步消除视频监控盲点，及时发现、防范、打击违法犯罪活动。