㈠ 管理培训生 面试
被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理内容的东西，前期是内学习基础知识和容技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
㈡ 管理培训生面试时如何自我介绍
根据自己实复际情况去讲就好。
㈢ 管理培训生面试技巧有哪些
一面是电话面试，1个HR3个面试者，主要是自我介绍然后问简历上的东西。二面是部门回总面，随便问了答问，其实已经 在讨论定岗问题了。总体来说面试难度不大，感觉很缺人的样子。但是HR给人的感觉很官僚，不过可能就是大企业的通病吧惹不起。
㈣ 管理培训生面试需要注意哪些问题
被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理内容的东西，内前期是学习基础知识和容技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
㈤ 创维综合面试都会问什么
我觉得应该注意几点：举止大方，讲话明亮清晰，思维敏捷，一般面试销售版的都会搞现场模拟这权一环，就是让你现场销售一样东西给他，你可能要准备一下。面试不是每次都问一样的问题，因为工种不同，问题也不同问什么答什么就是，做回自己，不紧张就OK
我去年面试问题是：
家庭状况
以前做过什么，学过什么
对以前的工作及老板的评价（建议你多说好的）
兴趣爱好
接不接受通宵加班（电子企业为了研发经常要加班）
也就这些，跟唠家常似的。