企业中层管理人员培训视频下载

❶ 企业中层管理培训课程包括哪些内容

一、管理认知

1. 管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角

2. 管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

1. 管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

2. 时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

3. 情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

1. 目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

2. 绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

3. 创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

4. 高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

5. 简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

1. 非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

2. 有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

3. 高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

4. 员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

5. 量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

6. 高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

1. 情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

2. 创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织

❷ 企业中层管理人员有什么培训需求

中层管理者在企业当中承上启下，是非常关键的一个层级。
他们既是执行者也是管理者，他们之所以被提拔，是因为他们是一名不错的执行者，但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。
现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。
自我管理： 1、正确角色定位 2、激情：树立信念、誓死必成 3、执行：高标准、追求结果 4、无私：先人后己、乐于奉献 5、务实：专注忠诚、不找客观 工作管理： 1、目标计划管理能 2、时间管理能力 3、研究策划能力 4、会议管理能力 5、问题解决能力 团队管理： 1、沟通能力 2、激励能力 3、教育辅导能力 4、授权能力 5、风气建设

❸ 给企业中层管理者培训可用的视频课件有哪些

企业中层管理培训课程主要包括四个方面的内容：
2、 管理者应具备的心态：讲内的是，世界五百强企业对管容理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。
3、 管理者应掌握的管理技能：包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能；
还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。

❹ 企业中高层管理人员的培训怎么做

做为处于业务高速发展中过程的民营企业,对新的管理团队提出更高的要求,此时: 简单谈一下看法。
有个宗旨你要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。
对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。
需要注意的几点： 1）领导的重视和认同很重要。
2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。
3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位 4）做事不要贪多求大，循序渐进 5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等 6）你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。
比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。
至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等 要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多；同时在前期，找到工作的突破口也许同样关键，认真听取各个部门的培训意见作为参考，作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。
备选答案：提升领导力－－建立本公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。
战术层面：外派＋引进； 课程设计和案例积累很重要；个人建议，利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，一定要把课堂上的收获和工作结合起来： 写课堂感想，写个人体会总结，写个人行动计划，汇报演讲，文章征集大赛。
可以搞的非常热闹，而不仅仅是课堂本身！ 2.讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。
一定不要让老师只是在课堂上讲，建议聘请长期顾问！ 3.忌讳：重中之重是把boss的想法，中干的想法结合起来；培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具；一定要让Boss当这个培训项目的CEO，不要自己冲锋陷阵；结合公司的财力和预算，把握好规模和深度；重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识（和boss沟通）；时间规划，不要影响正常运作； 持续的激励和推进，不要虎头蛇尾； 描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示； 知识内化，把外部的经验吸收和消化，在内部做推广； 把hr的各项工作往前推一步，比如招聘，绩效，培训，hr和公司制度优化，甚至公司的流程优化等，把这些项目引进来，做为培训的课后作业和试验田，真正把培训转化成生产力； 评比优秀学员； 4.其他：可以通过培训做其他几个重要的事情：企业文化建设！几个容易见成效的 改良运动！ 学习型组织的建立形象工程（比如员工可以进行读书会，中干来做讲师、教练分享）内部经验整理，树立典型；把boss的经典言论发扬光大（通过老师）； 培训成果展示，汇报演出等

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一般没有视频，以PPT文件为主，DOC与PDF文档较常见。

❻ 企业中层管理培训课程包括哪些内容

课程大纲： 第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用 9.管理者应该有的意识和心态 10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任 第二部分 管理者的管理技能 一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营 1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2.系统思考的三个方面 3.系统思考的结构化分解思路 4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排 二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法 1.计划管理的PDCA管理循环 2.目标管理SMART原则 3.计划分解的5W2H方法 4.管理工具--甘特图的应用 5.高效时间管理的20个方法 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队 1.优秀团队的特征 2.组织形成的五个条件 3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次 4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法 5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7.授权中常见的八种现象 8.有效授权的七个层次 9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效 四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来 1.培育主体应有的心态定位 2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点 3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发） 4.如何制定培育计划 5.岗上指导的五个步骤 6.工作中教导的六个时机 7.新员工培训的六个要点 8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标 1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析 2.达成良好沟通应该具备的五大心态 3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 4.沟通行为中的五个注意事项 5.沟通中所蕴含的人性智慧 6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法 7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领 8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长 9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队 1.激励的原理：刺激—需求—行动 2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 3.激励中的常见误区 4.不同层次员工的不同需求 5.工作中激励的六种方式 6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务 七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析 2.如何从心态上提高执行力 3.如何从行为习惯上提高执行力 4.如何从制度的制定与执行上提高执行力 5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化） 6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸 第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队 1.何谓领导力：道&术 2.领导与管理的五大区别 3.领导的软权力与硬权利 4.提升个人影响力的五个方面 5.领导的四种类型 6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格 7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格 8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题 9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整 10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

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❽ 中层管理人员应该培训哪些课程

课程大纲：
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

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余世维-领导商数

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余世维-赢在执行

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金正昆商务礼仪

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刘凡 如何成为一名优秀的部门经理

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招聘面试技巧

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李践《做你想做的人》~

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林伟贤－形象行销

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《超级影响力—N.L.P.致胜行销学》mp3

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高建华的竞争优势十六讲

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金融投资讲座

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陈安之--创业法则

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余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择

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安东尼罗宾《驱动力全套》

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时代光华-如何打造百年企业

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美日人才管理特征及对中国企业的借鉴（已失效）

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时代光华-职业经理十项管理技能训练(章哲)

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余世维《成功经理人》厦门版 MP3

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时代光华－卓越客户管理/在线播放

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余世维-如何成为卓越管理者(录音)

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曾仕强 - 超世纪大易管理学~

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余世维-职业经理人常犯的11种错误

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夏祯-如何有效实施5S

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吴维库 领导力系列之情商与影响力

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电子商务 网站案例分析(北京交通大学)

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货币银行学共15讲

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凤凰卫视世纪大讲堂学术讲座

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陈功雄博士关于全脑开发演讲--脑内革命

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艾莫-成功激励故事交际秘诀演讲秘诀(共六集)

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艾莫行政先生成功演讲

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成功的目标(中文配音)--超级成功学大师奥格曼狄诺

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案例研讨-目标与使命-乐百氏企业战略管理

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黄光裕首富之路

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海尔总裁张瑞敏谈企业文化

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微软研究院精彩演讲

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陈勇至-全球供应链管理(上、下集)

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陈安之-选对行业赚大业（内训资料）

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电子商务安全保密(北京交通大学)

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《台湾商界之父曾仕强中国式管理 VCD》

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哈维.麦凯<攻心为上>现场演讲,陈安之翻译

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罗伯特.T.清崎<<富爸爸穷爸爸>>北京现场演讲

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陈安之-要你成功-中央电视台访问记录

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陈安之 跨世纪NAC成功学现场版

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张瑞敏-案例-海尔的管理学习和创新

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王财贵博士北大演讲

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证券投资学(吉大)

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刘剑-卓越领导魅力的十大行为秘籍

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刘剑-企业人执行力症候群

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刘剑-领导力格局的七大思维层次

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刘剑-新西安旗帜企业家评选活动

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刘光起《企业帝国的兴起》

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韩庆祥《市场竞争新思路讲座》

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胡谢骅-有效果比有道理更重要

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时代光华-共赢领导力－提升领导能力的五种技术

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张锦贵-时间管理mp3

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南京大学人力资源管理

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培训师实战培训

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统计学

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战略管理

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组织行为学 29讲（西北工业大学）

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管理信息系统（西北工业大学）

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管理学

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管理心理学

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市场信息学 36讲

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证卷投资学 40讲

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财政与金融 53讲

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名家演说

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证卷投资与管理

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教育新纪元---校长培训专栏 - 想成为校长、教育家的看

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资产评估学[江南大学]

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公司金融

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陈安之保险内训演讲

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中小企业管理

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管理运筹学(北京交通大学)

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网络营销学

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货币银行学[北京交通大学]

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管理信息系统[电子科技大学]

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领导人员十项修炼

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高产蛋鸡的生产管理

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创新营销学

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张锦贵-成功人际关系学

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陈安之-<如何成为行业第一名>保险业现场演讲

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百家讲坛-你的情商有多高-曾国平

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百家讲坛-智商之花为谁开-曾国平

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现代金融业务(陈博)宁波电大

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审计案例研究(苗会永)宁波电大

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高贤峰-人本管理与执行力打造

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全脑开发 内在交谈

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中央电大-水工钢筋混凝土结构

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管理学基础(金萍)宁波电大

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投资分析(王波)宁波电大

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财政金融法(叶海艳)宁波电大

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行政法与行政诉讼法(周笑港)宁波电大

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企业金融行为(蒋玉兰)宁波电大

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国际结算(方亚能)宁波电大

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陈安之 超级影响力

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《时代光华管理课程》教材集 DOC

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财政学(李承安)宁波电大

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证券投资分析(何秧儿)宁波电大

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投资项目评估(徐红军)宁波电大

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市场营销学(王荷琴)宁波电大

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北师大-概率统计

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曾仕强-《中国式管理：管理vs领导--卓越经理人必修课》~

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张锦贵-有效的激励与领导

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张锦贵-谈情说爱话人生[MP3]

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张锦贵-如何处理杀价问题

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张锦贵-如何创造魅力与影响力

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张锦贵-如何提升销售能力

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张锦贵-如何做好人际关系

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头脑风暴.中国MBA教育

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浙大-公共组织绩效管理

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浙江广播电大 人力资源原理

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成本管理

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企业战略管理

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浙大-管理统计学

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管理学基础

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管理学(北京交通大学)

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市场营销(北京交通大学)

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电子商务概论(北京交通大学)

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电子商务物流管理(北京交通大学)

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管理信息系统(北京交通大学)

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组织行为学(北京交通大学)

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电子商务网站系统分析与设计(北京交通大学)

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组织行为学[电子科技大学]

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[番禺电大][工商管理专业][组织行为学]

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[陕西电大]组织行为学

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[河南工商电大][组织行为学8讲]

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[北师大][组织行为学]

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项目管理(江南大学)

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工商管理学MBA28CD全套MP3-电子商务

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工商管理学MBA28CD全套MP3-企业面对新世纪的经营之道

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工商管理学MBA28CD全套MP3-现代企业领导艺术与方法

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工商管理学MBA28CD全套MP3-企业战略管理

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国际投资(江南大学)

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国际商务沟通(江南大学)

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《六西格玛》(Six Sigma)[MP3]

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《WaWaYaYa幼儿综合能力培养系列》—第一阶段套装

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市场营销(江南大学）

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管理学原理(江南大学）

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企业战略管理(江南大学）

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精确管理和实现手段

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哈佛管理技能培训教程

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cisco高层管理

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章义伍-如何扩大你的影响力

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创新致胜8讲

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陈安之 超级NAC

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审计学

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人力资源管理（吉林大学）

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企业战略管理（吉林大学）

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企业管理概论（吉林大学）

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保险学（吉林大学）

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商务银行业务与经营（吉林大学）

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国际商务管理（吉林大学）

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国际金融（吉林大学）

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张锦贵-有效的激励与领导~

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张锦贵-谈情说爱话人生~

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张锦贵-如何处理杀价问题~

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张锦贵-如何创造魅力与影响力~

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张锦贵-如何提升销售能力~

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张锦贵-如何做好人际关系~

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管理学原理（吉林大学）

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时代光华 蔚林巍 成功的项目管理

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沟通技巧暨讲师培训

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羊皮卷 世界上最伟大的推销员

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头脑风暴

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现代企业高级管理人员培训课程-资本运营

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现代企业高级管理人员培训课程-企业战略管理

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现代企业高级管理人员培训课程-企业文化

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现代企业高级管理人员培训课程-企业面对新世纪的经营之道

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现代企业高级管理人员培训课程-人力资源管理

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❿ 中层管理层的培训课程有哪些

高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等