Ⅰ 信息化调查问卷
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Ⅱ 企业EAP问卷调查从哪里入手
首先需要进入企业做调研，然后根据员工，中层，高管的需要来制定一下，这样更适合企业的实际状况。
Ⅲ 中小民营企业员工培训与开发管理的作用
中小企业复是我国国民制经济中的重要组成部分，然而中小企业由于组织结构较为简单、经营规模较小、管理模式僵化等特点，普遍存在着财务控制薄弱、会计信息失真等急需解决的问题。分析了目前我国中小企业会计规范化存在问题，并提出了相应的对策，以其为有关会计工作者提供参考。
Ⅳ 如何建立完善的中小企业员工培训体系
其实抄培训的目的就是在于，让新员工能在最短的时间内，了解公司制度，熟悉自己的工作内容，尽快融入到集体中来。
有些企业是从创业初期起，就开始建立各种各样的工作流程，并逐渐修改完善，便于后来的新进人员能通过这些流程，尽快融入集体。公司制度可以这样做，但是对于自己要做的工作，要能快速上手，需要结合之前离职人员的工作情况。
企业可以在创业初期引入囊括各部门数据的一体化管理平台，这样的话，新员工只需要登录平台，就可以在很短的时间内了解其他部门及本部门各个人员的工作情况，便于快速上手。等平台内的数据多了，其实也就建立了完善的中小企业员工培训体系。
Ⅳ 关于某企业内部会计人员管理调查报告
中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，我市中小企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。 一、全市中小企业基本情况 建市以来尤其是党的十六大以来，我市企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。据统计，2005年底全市中小企业完成增加值149.5亿元，营业收入超千万元的中小企业达431家，超亿元的企业达51家。截至今年6月底，中小企业总数已达8922家，完成增加值68.8亿元,占全市经济总量的34.4%，吸纳城镇下岗失业人员2.2万人,成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式，共调查企业3358家，占全市企业总数的37.6%。 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 近年来，我市中小企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在： ⒈融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。据统计，今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4.6亿元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。 ⒉财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，我市中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现在：一是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发现，能严格执行现金管理制度的企业只有1276家，仅占被调查企业的38%。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境；二是应收账款周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产；四是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。 ⒊管理模式僵化，管理观念陈旧 中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差，仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 ⒋财务人员素质偏低 调查发现，我市中小企业财务人员素质总体偏低，本次共调查会计人员1707人，近三年接受2次以上培训的仅占32.6%，具有大专及以上学历的仅占36.4%，持证（会计证、会计电算化证）上岗会计人员仅占被调查人数的37.8%，专职会计只有60.2%。由于财务人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。 此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。在所调查的企业中，财务档案立卷归档管理较好的790家，仅占23.5%，多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。 三、解决中小企业财务管理问题的主要措施 随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，中小企业的财务管理问题将显得更加突出，财务管理的工作任务将更加艰巨，必须采取得力措施认真加以解决。 ⒈加强企业管理，提高管理水平 一是提高认识，要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化财务管理尤其是资金管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。二是提高资金使用效率，要充分预测到资金回收和支付的时间，实现资金运用和来源的有效结合、流动资金和固定资金的合理分配，使资金的使用达到最佳效果。三是积极融通资金，要树立现代融资意识，根据企业自身特点选择适当的融资方式。 ⒉加强财会人员队伍建设，提高全员管理素质 根据《会计法》的有关要求，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，不断提高自身的综合素质，特别要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识，认真履行好会计监督制度的职责。同时注重财会人员知识的更新，要根据企业会计核算方法不断更新的实际，自觉把各种自动化程序引入到企业会计管理中。 ⒊科学投资决策，降低投资风险 自有资金不足加之筹资困难，决定了中小企业在投资时必须慎之又慎，把投资风险降到最低。中小企业投资要以对内投资为主，重点应投在以下三个方面：一是对新产品试制投资，不断有适销对路的新产品上市，使企业在市场竞争中始终处于不败之地；二是对技术设备更新改造投资，使企业的设备始终处于一种具有竞争力的状态，永葆前进的动力；三是对人力资源尤其是在管理型人才和技术型人才的投资，一方面可以采用招聘的方式引进人才，一方面通过对内部现有人员的培训，提高技能和素质，不断更新知识、更新观念、更新技术，以适应日益激烈的市场竞争的需要。 ⒋关注政策环境变化，增强企业核心竞争力 要密切关注政策环境的变化，主动适应国家宏观调控，在新的市场环境中求生存、谋发展，随时了解市场变化，密切关注市场上的现有产品和消费动向，以中小企业良好的服务、灵活的机制、快捷的应变能力，及时调整产品结构，改变生产方向，实施技术创新，满足消费者的需求，巩固和稳定扩张市场占有率，不断扩大中小企业的生存空间。 四、建议 ⒈进一步完善有利于中小企业融资的优惠政策。2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》无疑改善了中小企业的生产经营环境，极大地促进了中小企业的发展，但配套的法律法规尚未完善，一些如利率管制等对中小企业贷款不利的政策仍在实行，应尽快完善有关融资的优惠政策。 ⒉加快中小企业信用担保体系建设步伐。目前中小企业信用担保体系建设已全面启动，并取得了重要进展，但仍需加快步伐，进一步规范和完善，注意信用担保和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。 ⒊定期开展法律、法规和业务知识的培训，政府有关部门要根据各自的职能有针对性地开展企业经营者、会计人员、管理人员的短期培训，帮助其提高政策、业务、理论水平。 ⒋加大社会监督力度。财政、税务等部门要加强对中小企业财务的监督，促其健全机构，配备合格的会计人员，对不配合的企业采取处罚措施，对没条件建账的企业，指定由社会中介机构代理其账务。同时，社会中介机构要充分发挥应有的作用，会计师事务所、税务、工商等部门相互沟通，形成合力，共同维护良好的经济秩序。 此外，要加强对中小企业的服务指导。对创业初期的中小企业，政府要帮助他们选择合适的行业，大力改善投资环境。如为企业提供较为完善的市场调研及行业前景分析，尽量减少投资盲目性。
Ⅵ 对中小服装企业员工培训的对策与建议有哪些
1、高层必须高度重视，转变辅导观念，以发展的眼光看待辅导
2、建立以任职资格为基础的辅导体系
3、综合运用多种方法，确定辅导需求，提高辅导的针对性
4、统一领导，制定辅导规划和计划，保障辅导人员及内容的完整性
5、合理运用多种辅导方式，增加辅导的吸引力
6、建立有效的辅导评估机制
7、辅导中导入稳定长效的激励机制
中小服装企业员工辅导应多与服装管理辅导机构取经，学习更多的服装管理知识，提高企业自身力量，可以问下叁赢的首席服装培训师--三静老师，众多的服装企业辅导成功案例，不久前还为谢霆锋旗下服装企业做过辅导，热烈反响。
Ⅶ AAA求份调查提纲
一、 调查的目的和意义
知识经济时代的到来引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。
调查的目的：发现企业人力资源管理中存在的问题，分析产生问题的原因，及时提出解决对策，为企业发展提供指导。
调查意义：熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，对所学的知识进行总结提升，并为企业人力资源管理策略提供帮助，从而促进企业乃至整个行业的发展。
二、 调查对象、时间
对象：XX企业人力资源管理相关领导及部分员工；当地政府有关部门人员；有关专家。
时间：拟在2010年2月28日—2010年5月30日进行调查工作。
三、 调查方式
个人专访-——通过事先准备采访资料，与公司人力资源管理部门负责人进行面对面交流，并做好记录。
查阅资料——搜集企业人力资源管理部门历年的记录以及企业内部发行的刊物，将有用的资料在写作中加以应用。
问卷式调查——问卷采用现场发放，现场回收的形式， 保证调查信息的可靠性。
四、 调查内容
（一） 调查企业概况：
加深对单位的了解，明白企业的主要经营活动，机构设置和人力资源的基本情况，为下一步调查作铺垫。
（二） 调查中小企业人力资源管理状况
要分析我国中小企业人力资源管理中的短板问题,如规模小、资金少、稳定性差、地域性强、观念落后等等。通过分析这些问题，找到一些可行措施供我国中小企业参考。
（三） 调查企业人力资源管理的现状
调查分析企业人力资源管理的制度建设现状、企业人力资源现状、岗位管理现状、劳动用工招聘现状、人员绩效考核现状、企业员工培训现状、薪酬管理现状和相关社会保障现状。
（四） 调查企业人力资源管理中存在的问题及原因
根据人力资源管理的内外环境的变化，及时发现企业在人力资源管理中存在的漏洞，并查找原因，为企业未来的发展铺路。
（五） 调查企业及社会对企业人力资源管理中存在问题的对策建议，总结出具有针对性、实用性的有效措施。
（六） 调查有关专家，取得相关专家关于企业人力资源管理现状、问题及措施等方面的有关资料。
Ⅷ 谁能帮我设计一份企业员工工作生活质量的调查问卷
不知道你这个调查表用来做什么，给你一个，注意修改！
成长型中小企业调查问卷
（以下问题请您在相应选项上打“√”或在相应的横线上填写内容）
1、请填写贵公司主要从事的行业：____________________
2、贵公司获得质量、环境、职业健康安全等方面的认证情况为（可多项选择）：
A、已通过产品认证
B、已通过管理体系认证
C、已通过多项认证
D、没有通过任何认证
3、贵公司是否设立了质量管理部门及质量检验制度：
A、质量管理机构与制度健全，作用明显
B、质量管理机构完整，但是整体质量管理效果不是十分明显
C、已设立质量管理部门，但质量检验制度不健全、不规范
D、没有设立专门质量管理部门，但有部门兼管
4、贵公司是否进行了节能降耗方面的工作：
A、已进行了 B、正准备进行 C、没有进行
如果第4题中，您选择了“已进行了或正准备进行”，请回答下述问题：
5A、您认为节能降耗工作对贵公司发展（或将对贵公司发展）的影响为：
A、非常制约企业发展 B、比较制约企业发展
C、几乎没有影响
5B、关于环保及节能降耗工作，您希望得到哪些方面的支持（可多项选择）：
A、环保及节降耗相关技术 B、所得税、增值税等相关优惠政策
C、专业人才的引进 D、专项资金资助
E、其他，请填写：
如果第4题中，您选择了“没有进行”，请回答下述问题：
5C、您认为目前中小企业进行环保、节能降耗工作，面临的问题是（可多项选择）：
A、节能降耗成本太高，严重影响企业未来的发展
B、企业还不具备相应的技术条件
C、环保、节能降耗的相关优惠政策太少
D、不太了解相关的环保及节能降耗标准
E、环保、节能降耗工作与企业关系不大
F、其他，请填写：
6、贵公司产品销售量与生产量的比值：
A、60%以下 B、60%－70%之间
C、70%－80%之间 D、80%－90%之间
E、90%以上
7、贵公司产品的主要销售市场是：
A、广东省内 B、广东省外，国内市场
C、出口到香港、澳门或台湾地区 D、出口到东南亚、欧美等地区
8、贵公司在主要销售市场是否有自己营销网络？
A、有 B、有，但不完善 C、没有
9、请填写2003年—2006年贵公司产品的出口销售额占总销售额比重
2006年：_______%； 2005年：_______%； 2004年：_______%； 2003年： %
10、贵公司对行业主要竞争对手的市场份额，市场策略的了解程度：
A、很熟悉 B、大致知道 C、不清楚
11、您对本行业未来发展趋势的总体看法是：
A、乐观 B、一般 C、不乐观
12、贵公司计算机应用与信息化状况：（可多项选择）
□ 应用于产品设计与开发 □ 应用于生产管理和工业控制
□ 应用于销售统计与分析 □ 应用于财务管理与会计
□ 已建立完整企业管理信息系统 □ 已建立企业内部网
□ 已建立企业网站或网页 □ 其他应用
□ 基本无应用
13、贵公司在下列信息化项目中已经实施的有：(可多项选择)
□ 产品数据管理PDM □ 财务管理系统EFM
□ 企业资源计划ERP □ 人力资源管理HRM
□ 管理信息系统MIS □ 生产制造计划MRP
□ 业务流程管理BPM □ 供应链管理SCM
□ 办公自动化OA □ 客户关系管理CRM
□ 项目管理PM □ 电子商务E－COMMERCE
□ 其他 □ 基本无应用
14、如贵公司未实施信息化，妨碍贵公司信息化建设的因素主要是（请选出最重要的三项）：
A、公司领导层重视不足 B、缺乏专业技术人员
C、资金不足 D、没有找到切实可行的解决方案
E、信息化管理模式与公司原有管理模式相冲突 F、企业小，没有必要
H、其他因素，请填写：___________________________
15、贵公司是否结合自己的实际情况制定了战略规划？
A、已制定 B、制定中 C、没有制定
16、贵公司战略规划的实施情况为：
A、制定的战略规划能得到有步骤的执行
B、战略规划实际作用不大，公司经营主要按公司最高层意旨行事
C、企业经营情况变化太快，战略规划实施困难
D、战略规划制定后根本没有落实
E、其他（请说明）：
17、结合贵公司实际情况，您认为贵公司进一步发展面临的主要挑战是（可多项选择）：
A、资金缺乏 B、人才不足
C、技术创新和研发水平低下 D、企业未来发展方向不明确
E、产权制度问题 F、管理体制问题 J、企业文化不健全
K、其他，请注明：_______________________________
18、您对“公司引入管理咨询机构，帮助企业制订战略规划”的做法，有何看法？
A、 非常有必要，因为可以吸收别的公司的经验
B、 有一定必要性，对公司发展会产生一定作用
C、 请顾问制定战略规划容易，但往往战略实施有困难
D、 也许能产生一定作用，帮助不会很大
E、 没有必要
19、贵公司员工构成大致情况是：
A、主要是初中以下文化水平
B、主要是初中及高中（含职高、中专、技校）文化水平
C、主要是高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平
D、主要是大专及大学本科以上文化水平
20、贵公司有无专门的人力资源管理部门？
A、有 B、无，其他部门行使人力资源管理职能
21、贵公司对员工实行绩效考核吗？
A、 绩效考核制度体系较完整，并得到严格实行
B、 有绩效考核体系，但是执行不够严格
C、 没有制定绩效考核制度体系，靠领导和管理人员评价
22、总经理的产生方式：
A、 董事长兼任 B、董事会产生
C、 社会招聘 D、其他
23、贵公司高层管理人员的考核方式是：
A、 董事会考核 B、董事会考核加员工评议
B、 其他（请说明）：
24、贵公司管理人员构成的大致情况是：
A、主要是高中以下文化水平
B、主要是高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平
C、主要是大专及大学本科以上文化水平
D、主要是大学本科及研究生（含MBA、EMBA）以上文化水平
25、贵公司有无专门的产品研究开发部门
A、有 B、无
26、贵公司研发人员构成的大致情况是：
A、主要是高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平
B、主要是大专和大学本科文化水平
C、主要是大学本科及研究生以上文化水平
27、贵公司与高校、科研机构的合作：
A、紧密 B、一般 C、较少 D、无
28、贵公司目前使用的关键生产设备的技术水平状况从国际范围比较：
A、主要为20世纪60年代及以前技术水平 B、主要为20世纪70年代技术水平
C、主要为20世纪80年代技术水平 D、主要为20世纪90年代及以后技术水平
29、贵公司主要产品及生产技术来源是（请选出最重要的两项）：
□自主开发 □仿制 □技术已成熟的大路产品
□合作开发 □购买技术专利 □其他，请填写：
如果在第29题中，您没有选择“自主开发”，请回答下述问题：
30A、贵公司不是通过“自主开发”来提升自身竞争力的主要原因为：
A、自主开发风险太大，成本太高 B、公司技术水平及人力有限
C、没有必要 D、其他，请填写：
如果在第29题中，您选择了“自主开发”，请回答下述问题：
30B、贵公司进行“自主开发”，您认为“自主开发”对于提升公司竞争力的作用是：
A、显著 B、一般 C、不显著
31、如果贵公司正在或打算进行“自主创新”，您希望政府给予哪方面的支持（可多项选择）：
A、税收优惠 B、资金支持
C、人才引进 D、其他，请填写：
32、贵公司通过下列哪些方式扩大生产规模和资产规模（请选出最主要的两项）：
A、 银行贷款 B、发行股票或股东集资
C、 发行企业债券 D、企业自有资金积累
E、 通过新建或技术改造项目申请国债或其他国家、地方财政投入
F、 与国内企业合资、联营 G、引进外资或与国外企业合作
H、 其他方式（私人融资、私人借贷等）
33、贵公司在筹集资金中所遇到主要困难（请选出最重要的三项）：
□企业自我积累与发展能力低 □负债率过高
□缺乏可靠信誉（记录） □没有足够的抵押物
□缺乏有效担保形式 □缺乏还贷能力
□缺乏融资渠道 □其他：
34、贵公司的银行信用等级为：
A、AAA B、AA C、A D、BBB E、BBB以下
35、贵公司所在地是否有中小企业融资担保机构？
A、有 B、没有 C、正在筹建中
若选择“有”，您认为其作用：
A、作用显著 B、较大 C、一般 D、较小 E、几乎没作用
36、您认为促进贵公司发展的良好外部环境应该表现为（请选出最重要的三项）：
A、行业协会的行业监管 B、政府宏观指导和支持
C、完善的政策法则和执行力度 D、公平竞争市场环境
E、有效的信息服务体系和融资环境
F、 其他，请说明：__________________________________
37、您认为影响贵公司经营与发展的主要环境因素是（请选出最重要的三项）：
□法制环境 □社会环境 □信用环境
□空间与资源环境 □市场环境 □资金环境
□人才环境 □其他：_________________________
38、您对贵公司所处行业相关政策法规，总体发展水平和趋势以及市场规模认识：
A、熟悉 B、大致知道 D、不清楚
39、贵公司是否享受过国家相关优惠政策？
A、是 B、否
如果曾享受政府优惠政策，是哪些：_____________________________
40、您认为贵公司最需要政府以下哪一方面的政策支持（请选出最重要的三项）：
A、税收减免与优惠政策 B、土地使用支持政策
C、融资扶持政策 D、人才引进优惠政策
E、环保政策 F、其他
41、如果贵公司具备了上市条件，您是否将选择上市：
A、上市 B、不上市
如果在第41题中，您选择“上市”，请回答下述问题：
42A、您认为贵公司上市的好处是（可多项选择）
A、拓宽融资渠道，降低筹集资金的成本
B、有利于企业树立品牌形象，提升企业知名度
C、分散风险，增强本公司抗风险的能力 D、有利于企业进行资产并购与重组等资本运作
E、有利于建立现代企业制度，提高企业管理水平，降低经营风险
F、有利于建立现代产权制度，增强企业创业和创新的动力
G、其他，请说明：
如果在第41题中，您选择“不上市”，请回答下述问题：
42B、选择不上市，您考虑的因素是：（可多项选择）
A、对资本市场不熟悉 B、公司资金充裕，不需要上市来融资 C、通过上市融资，可能会造成股权稀释，丧失控制权
D、上市需要一定的费用，不上市公司也一样可以得到很好发展
E、目前股市还不很规范，股价可能产生非正常波动，从而损失惨重
F、其他，请说明：
43、在中小企业上市时，您希望政府提供的外部支持条件包括：（可多项选择）
A、关于企业上市知识进行专业培训
B、就企业上市方面，提供专业的咨询服务 C、税收等优惠政策 D、实行现金奖励，比如设置“上市引导金” E、为企业改制、处理土地、房产证等方面问题，设立专业的服务机构
贵公司名称：
贵公司企业代码：
再次感谢您的支持与配合！
Ⅸ 企业人才需求调查
企业人才需求调查分析 ·企业人才调查分析调查目的：为了更好的服务中关村企业，此次调查由中关村人才市场、中关村在线以及鼎好电子商城联合组织合作，旨在了解各类企事业单位在人才招聘、人才使用、人才培养等过程中的办法、问题与意见，为我们进一步做好人才服务工作提供现实资料。调查过程：此次调查我们共收到点击进入中关村在线的招聘企业、鼎好电子商城的商户以及参加中关村人才市场招聘会的近500家企业的调查问卷，其中有效问卷400余份。 数据分析：通过调查显示，随着网络、媒体各种信息流通手段的不断发展，虽然招聘的途径多种多样，但是招聘会依然是企业最钟爱的人才招聘形式。面对面地交流，不仅可以确定应聘者所提供的个人信息的准确性，更可以在交谈中全面的了解求职者的性格、沟通能力以及应变能力。如今各大中小企业越来越注重企业文化的形成，无论是从企业机制的构成、人员的激励培训体系，从用人之初对人才的选拔开始，企业就将重点标准放在综合型人才身上，团队精神和与人沟通的能力依然是企业在引进人才时最看重的硬性指标。然而71.88%的企业把眼光放在了具有相关工作经验的求职者身上，将那些拿着重点大学文凭的应届生们拒之门外。
企业最需要的人才统计图
从人才的使用方面看，人才使用处于人才管理体系中的核心地位。许多企业仍然沿用传统的人事管理制度，在不同程度上存在着一定的盲点。第一是重进不重用。他们在招聘时对员工百般挑剔，却不重视员工是否发挥应有的作用，在被调查的企业中，60.94%的企业员工在工作2、3之后就跳槽。第二就是高薪留人，有一半以上的企业用相当于甚至高于社会平均水平的工资预防人才流失，然而员工看重的是企业的培训和个人在企业中的发展空间，然而有81.25%的企业仅仅采用内部专长员工授课这样单一的培方式，远远不能满足员工对自身发展的要求，并且有53.13%的企业以工作任务重没有时间为由为此开脱。可以看到完善员工的职业生涯规划，是目前中关村各企业面对大量人才流失急需解决的问题。
员工在被调查公司的工作年限统计图。
员工在被调查公司的工作年限统计图
在对所有参加过中关村人才市场招聘会的参展企业的调查中，有84.11%的企业认为：中关村人才市场的各项人才服务对该企业的人才引进起到了相当大的作用。 通过这次调查，我们更好的了解了中关村企业在用人机制中存在的问题——使用与管理。随着我国市场经济的发展,买方市场的逐渐形成,市场竞争日益激烈。企业只有依靠科技转化新技术、新成果，才能立于不败之地。但先进的技术是由人来掌握的,因此人才是其中起决定作用的根本因素,企业的竞争在很大程度上并不是所表现出来的资源竞争、市场份额竞争。特别是知识企业、高科技企业,在知识与智力方面的投资日益加强,甚至超过企业物质资本的投资。人才的超常创造性的智力劳动往往会为社会带来超常回报
企业和求职者一直是矛盾着存在。企业投入了大量人力物力培养出来的具有相关工作经验的员工想“出去”，希望在工作中丰富相关工作经验的毕业生们想“进来”。在此我们也给求职者一些建议：首先对那些没有工作经验的求职者一定要对自己充满信心，调整自我期望与实际能力的平衡。很多被调查的企业表示：每年花费了大量的培训经费也没能阻止想出去的员工离来的脚步，即便是这样，每年还是会投入相当一部分的资金用来培训员工。所以初入社会的应届毕业生，不要看到相关工作经验的招聘要求就止住脚步，工作经验是在工作中锻炼出来的，在调查报告中我们也可以看到，75%的企业认为善于学习是员工最应当具备的素质之一。第二是对那些具有一定工作经验的求职者要放慢自己离开的脚步。薪酬的增加不能作为跳槽的唯一标准，企业对员工职业生涯的规划是否有利于员工的发展，企业的培训机制是否能够满足员工自身能力的提高，企业的晋升机制是否能购满足员工自身发展的要求，这些都是在挑选新的工作时要慎重考虑的问题。 中关村人才市场将充分利用现有条件，盘活人才市场资源，充分发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用 。一是让市场“活”起来。要充分发挥人才市场的服务功能，从实际出发，积极有效地整合各类人才资源，通过大型人才招聘会、专场招聘会、人才集市、网络市场、人才引进等多种渠道实现人才与用人单位的良性互动。这样才能激活每一个人才的因素，为振兴发挥应有的光和热。二是让市场“宽”起来。要发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，就要建立完善的人才市场服务体系，不断拓宽市场服务领域。不仅要把市场的服务范围逐步向社区、乡镇及村延伸，还应该走向省际、国际更为宽阔的人才领域，以海纳百川之势，汇集振兴之才，让更多的人才在振兴中有所作为。 人才市场是重要的要素市场。要发挥中关村人才市场在人才资源配置中的基础性作用，就要面向市场，以市场为导向，以需求为中心，不断完善市场运行机制，更好的服务中关村，并为各企业提供更为专业的人力资源服务。中关村人才市场将充分利用现有条件，盘活人才市场资源，充分发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用 。一是让市场“活”起来。要充分发挥人才市场的服务功能，从实际出发，积极有效地整合各类人才资源，通过大型人才招聘会、专场招聘会、人才集市、网络市场、人才引进等多种渠道实现人才与用人单位的良性互动。这样才能激活每一个人才的因素，为振兴发挥应有的光和热。二是让市场“宽”起来。要发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，就要建立完善的人才市场服务体系，不断拓宽市场服务领域。不仅要把市场的服务范围逐步向社区、乡镇及村延伸，还应该走向省际、国际更为宽阔的人才领域，以海纳百川之势，汇集振兴之才，让更多的人才在振兴中有所作为。