1. 如何通过微信办公系统提高企业培训的效率
2 1 c n 微 企复 企 业 培 训 ，制 通 过 在 线 考 试 ， 由 企 业 推 送 视 频 课 堂 给 用 户 学 习 的 同 时 ， 还 对 单 个 课 程 设 置 考 试 试 题 ， 用 户 学 习 完 课 程 可 即 刻 线 上 测 验 。 这 样 做 的 目 的 ， 一 方 面 可 以 帮 助 用 户 巩 固 知 识 、 查 漏 补 缺 ； 另 一 方 面 可 以 帮 助 人 资 主 管 掌 握 员 工 培 训 的 真 实 情 况 。 从 而 ， 将 培 训 过 程 的 效 果 和 预 期 进 行 对 比 ， 找 出 差 距 ， 总 结 经 验 ， 吸 取 教 训 ， 做 好 评 估 结 果 的 反 馈 ， 为 后 期 培 训 工 作 的 改 进 提 供 科 学 依 据 。
2. 企业如何让微信群更丰富
当微信公众平台开通后，前前后后关注过不少商家和媒体，以及内一些基于微信容开放平台的服务。然几个月后，全部都取消关注了。主要原因是：
1、在微信上的内容不是我想要的。在微信能能看到的基本都是媒体的一日精选，这些东西我在微博上，在 RSS 中已经看到过了，没必要继续在微信上继续关注和阅读，微信也取代不了别的阅读渠道。
2、至于 O2O 之类的东西，我更情愿用专用的 App，比如支付宝或者财付通。微信会员卡及优惠券的优惠并不一定是独家的，优惠力度也并不令人动心。
3、每天一条的推送倒是不多，但是你关注了 N 多账号后，每日一条反倒成为了负担。到后来，常常会提示我 1X 个用户发来 5X 条消息的提示。已经厌烦了。
对于微信，还是继续把它当做一个单纯的社交工具，至于什么时候接受它的“商业化”，再说吧。
3. 怎么把微信群的培训内容做成课件分享出去
微信群里面培训后，如果需要自动保存内容，可以用第三方工具，每次讲课后的内容会自动保存，保存后有分享链接，这样，其他用户也就可以通过分享链接来查看，可以看下直播超人
4. 作为一家培训公司如何做好微信推广
对于刚刚开始接手微信公众号的同学来说，下面是一些简单易上手的排版技巧：
1、标题字数要尽量控制在15个字以内&尽量不要换行
2、固定栏目设置，长期发展可形成品牌效应，可用“|”划分栏目和标题
3、封面配图选择干净、色彩统一的图片，封面图尺寸900 x 500，次图200x200
4、多图文的配图，整体风格要保持和谐一致5、正文图片尽与文章内容相近&风格具有一致性
6、正文字号最好在14—18px之间，以16px最为合适。如果文章篇幅较短，字体可以稍大（16-18px）；“文艺范”的文章字体可以稍小一些（12-14px），更显精致。7、关注引导：文章末尾签名的设置是转化机会的最好位置，读者看完文章后如果感兴趣，正在想如何关注这个账号，此时如果签名设置得好，把账号的介绍、优势，以及以往发过的优质文章进行引导链接，可以增加粉丝关注。现在较为通行的办法就是在文章签名处放上指纹和二维码。
此文对图文消息的标题长度、封面配图、标题格式、正文排版&小标题&配图等等都有详细的介绍，对于刚刚开始接手微信公众号的同学来说，简单易上手。
如何做好平台运营的内容运营？一个公众号真正的价值，不在外在排版，而是其提供的“有价值”的内容。什么是“有价值”的内容呢？我理解有三点，原创性、实用性、相关性。
如何做好平台运营的推广？
主要的推广方式有硬推、搜索引擎营销、抽奖活动、红包法、图片吸引、资源分享、投票抽奖、积攒奖励型H5和账号互推等。
5. 如何用微信公众平台来运营企业内部培训
通过微信公众平台可以实现的，具体步骤还是要根据你们的行业和培训方式来，具体没办法一一的讲。
6. 如何通过微信提高公司管理增强凝聚力
1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力
“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。
(1)全面推行人性化管理
人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。
(2)培养高素质人才，推动企业发展
企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。
2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说;“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%;而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。[3]员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。
3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件
稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。[4]在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节
金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。“正如著名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。
5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾
良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中;在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。
7. 如何利用微信做好企业培训
1、打卡学习，每来日主题分享：
这个主源题一定是员工发起并提供素材的，部门领导组织的。按照次序每一位都要做分享，匿名投票点赞。一周下来，点赞最少的或者点赞低于多少个的需要为群贡献点什么，作为群的线下活动经费。具体细节各位君可以开动脑筋根据公司情况进行策划。
2、时时在线交流：
工作中遇到了任何问题，第一时间在群里发起（注意悬赏啦），不然大家才没有时间搭理你呢。悬赏了，大家都可以提供答案，但赏钱是由发起者以微信红包的方式或者嘀嘀打车的方式给到选择答案的那位提供者。这样不仅保证了答案的质量，还提升了回
答问题的积极性，也体现出各自及团队的智慧与能力。在具体的运维层面还得靠各位君自己了，小智只是点一点啦。
3、分享喜悦及战况：
时时汇报当天工作中的好消息，今天搞定了那个客户，拿回来多少钱，提前完成绩效，研发出来一项新技术，产品又有创新，市场占有率增长X%等等。当然，在分享喜悦正能量的同时，也要理性的分析自身的不错，多为问题找方法，相信方法怎么问题多，大家一起在群里搞定。
8. 如何利用微信来开展员工内部培训
可以通过微信群将培训员工进入进去
其次，通过语音或者直播的方式，想他们培训所需内容
然后，在线问答环节，通过一对多的在线交流，考察其掌握情况
最后，最好内部培训总结，实时了解员工学习状况
9. 如何管理公司微信群以发挥企业文化的作用
企业文化是否能够发挥，关键在于文化本身，即你的文化取向和定义是否符合回公司业务利益取向，是否符合答员工利益取向；两者缺一不可。如果不符合公司利益取向，越推行越偏离公司集体的目标，最终不但不能为公司带来更大的效益反而会加速公司下行的步伐。而是否符合员工利益取向则意味着你的文化概念是否得以传播和被接受。
最后是通过微信群，还是建设内网这些都是承载体了，主要把握好监控监督机制，可以采取季度评分制，比如参考阿里的六脉神剑模式。最终方式是否合适，还是要不断摸索，以是否在员工间推广开来，是否提升了企业效益作为最终评估值。