A. 谁知道大型的管理咨询公司的管理培训生的日常工作都做些什么（不考虑行业因素）
我现在在一家全球前三的医疗咨询公司实习，是属于细分类的，不知道算不算你所版说的那一类。
平常做的权最多的就是查东西，各种项目需要的东西——这个其实没有想象的那么简单！~还有就是访问和做笔录，有电放和面访，结束后把访问中的有效信息记录下来。当然，还有一些数据整理分析甚至翻译啊什么的。
希望能对你有帮助！
B. 有做企业管理咨询或者培训方面营销的吗我刚入行，不知道怎么开展业务，请教
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C. 请大家推荐一下做得效果好的管理咨询公司
做战略 找明德。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。企业信服，美誉深具。
明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化咨询、培训与落地实施，企业管理系统提升和投资咨询等服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？在纸上搜肠刮肚拼凑出的商业逻辑具有市场杀伤力吗？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？其本质就是一套综合绩效考核方案，但缺的东西多了去了！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。
D. 罗兰贝格企业管理（上海）有限公司怎么样
简介：罗兰贝格企业管理（上海）有限公司成立于2009年12月11日，主要经营范围为受母公司内委托为母公司及其所投容资企业或者关联公司提供经营决策、市场营销服务、资金运作及财务管理、技术支持和研究开发、员工招聘培训及管理等。
法定代表人：CHARLES-EDOUARD BOUEE
成立时间：2009-12-11
注册资本：200万美元
工商注册号：310000400610846
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：上海市静安区南京西路1515号2301-2310室
E. 思八达企业管理咨询有限公司怎么样有在那做过的给下你的建议啊。。这些培训类公司做业务是怎么做的
电话销售抄为主，思八达主打刘一秒，针对群体：高层，一次课程学费基本都是5位数，销售感觉都被洗脑了，可能是企业文化关系吧，完不成业绩会自己惩罚自己的，发给你的电话名单基本都是打烂的，至于业务方式，要看你是什么职位了，底薪不谈了，低的很，培训公司销售底薪都不高，思八达提成估计3%左右，底薪1500左右吧，市场标准价。不过说实话刘一秒在培训业也算一朵奇葩了。
F. 大连罗兰贝格是做什么的公司怎么样
是个骗子公司，最开始让你做一下 ，当你问他们公司的业务时，就会把你带到其他公内司的项目组门容外偷窥一下，骗你说是他们自己公司项目上的人，总之是个骗子公司一定要小心，并且最后还要你贷款学习，真的是心太黑了！！！！
G. #大连罗兰贝格计算机技术有限公司#这个公司就是骗子，培训，贷款两万的那种，大家不要相信
骗人公司 本人亲身受骗，打着实习培训的名义让你贷款之后还不专推荐工作。培训结属束之后人都找不到 ，贷款公司赚着了 我们替公司还贷款 而且我们还没有人要 来自职Q用户：鞠先生
骗子公司 大家千万别去 来自职Q用户：鞠先生
H. 我们是做企业管理咨询的公司 怎样开拓业务呢
我不知道你的资质具体是个什么情况。但我之前就是做企业管理培训的，给你一些建回议吧答。企业管理咨询公司的一般运营主模式是电话营销+会议营销。知名的一些企业管理公司可以做咨询案。你开始起步我建议你还是从基础做起。先从课程选择和地区企业意识挂上钩，然后就是从话务员抓起，然后就是会营里的内容了。其实里边的事情很多，特别是细节，细节你做不好，很多东西都白费的。
额，不好意思，没注意你不是培训只是咨询。。。。
这样的话，你的市场开拓就是个长期的过程了，你可以再刚开业的时候做些免费的活动来增加自己企业在地区的知名度，其次就是广告效应（但效果应该不是很大），最好的效果就是有实际样板客户。不知道你具体什么情况，方法还是很多的。
I. 锐道企业管理咨询（上海）有限公司怎么样啊 都做些什么业务呀
锐道企业管理咨询（上海）有限公司-专注于银行培训领域的咨询服务机构
锐道企业管理咨询（回上海）有限公司答提供银行网点服务、营销、管理、文化方面综合培训服务,为金融、通信、电力等服务行业提供培训和管理咨询领域的专业服务机构.
致力于应用式咨询和导入式培训，通过分析特定客户群的业务模式和管理行为，定制对应系统解决方案和“培训套餐”，并通过实践过程加以指导应用，应用结果加以提炼总结，通过前、中、后完整的导入闭环，协助客户在学以致用中不断创造价值。
我有个朋友在那边,他说公司做的不错.