❶ 想成为管理培训生需要做什么
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
想成为管理培训生，必须具备以下几点：
对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:
事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在於,公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对於管理培训生来说尤为重要。
领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
❷ 采购管理培训生有前途吗
优点：
1。 优秀企业：有管培生这种项目的一般都是比较优秀的企业，只有行业内的带头企业才有这样的远见去早早的进行人才储备。人力资源方面的战略管理确实也要花费很多的财力，没有这个底气的公司是想不到，想到也做不到的。
2。优秀同行：高质量的层层筛选保证了最后选出来的一批新人都具有比较全面的综合素质。所以和这些人一起共事，同行之间对比竞争有利于自我提高。而且公司内部老员工也比较提携管培生，对个人职业技能的发展有一定帮助。
3。初期职业发展轨道规划清晰：一般来说刚开始的1-3年都有明确的规划和分配，这对那些还没有想好将来想做什么，想要先进好公司，然后慢慢发掘的人来说是个不错的选择。
4。初始待遇：管培生项目的起薪一般略高于同行业其他公司平均水平，这也是为了突出对人才的重视。但几年之后大家的差距会拉开，发展情况完全看个人能力。
缺点：
1。由于管培生项目自身特点所限，最初在公司的一到三年基本以各部门轮岗培训为主，没有一个很固定的工作范畴，职责和权限。另外，大公司的通病都是总部传达的旨意到下面执行完全看中层管理者的能力和眼界。 这两种原因可能会导致有些管培生在这段时间处于放羊的状态。
2。早期培训轮岗会有短期或长期外派的情况，签了管培生的合同就相当于签了卖身契， 公司下功夫培养你，那你也不得牺牲一下自己来表现出你已经做好了为与公司共荣辱而中长期奋战的准备。
❸ 有些公司招管理培训生，都是做些什么啊
企业打管培生招牌筛选优秀的应届生作为管理人才进行培养。企业很喜欢招版管理培权训生。他们都是名牌大学的精英。经过多重选拔最后被挑选成为公司的管培生。
于是大量的应届生奔走于各大管培生面试，而没有认真审视自己对于被作为管理人员培养是否契合；或者由于对管培生项目认识不够深入没能在面试时有好表现，屡屡受挫。
查理芒格曾经说过，人一生一定要拥有多元思维模型。什么意思？那就是你不可能在一个小小的院系里发现人世间所有的智慧。你必须广泛学习，才能构架起自己心智模式，从而转化成自己的综合能力。
每个人有两种能力应该伴随终身：永不停步的求知欲望和学习能力的培养。所谓相由心生，境随心转。择业时，大部人其实会因为个人的学历、经历，以及家庭、环境等问题的影响，根本就没有选择的余地，或者说自己根本无法选择，只能等待被安排…………………那么什么职业适合自己，一定要想清楚自己想要什么要的生活，这真得很重要，不要揣摩企业的心思，跟随你自己的选择。
优秀的人永远懂得内在驱动，你要前进世界都会为你让步。
❹ 刚毕业做采购怎样，采购开始日常工作都是做什么
刚刚毕业建议你先从采购助理的岗位开始做起罢，毕竟采购一职是一个综合性内的岗位，所涉及到一容些基础性的物流知识（当供应商发货出来后什么时候能够到达指定地点，选择什么样的运输方式更为便宜、便捷）、财务知识（如何与供应商谈判价格，供方所报的价格是否是合理价格，成本意识一定要强）、仓储管理知识（适时了解仓库内现有物料的数量并将分析滞质品能否替代现行所用的产品上进行消耗）。说了这么多转入正题：采购员日常工作常分以下几种：1、寻代合格供应商，并与现行供应商紧密联系；2、适时、适质、适量、适地、适价的购进公司所需物料；3、按照生产任务需求及时下达采购订单至相关供应商处，并催促供方按订单送货时间及时发货；4、协助技术部门做好样品开发的小批量采购；5、协助财务部门对来料异常的供应商进行扣款及付款相关事宜；6、协助部门领导完成部门目标；7、了解最新市场动态并及时参与到采购策略之中；8、快速处理来料异常或不合格品，并跟催供方及时做出回应及解决方案；9、制定周、日到货记录跟踪表，清楚知道所下订单物料方位，具体到达时间。
❺ 管理培训生是做什么的
就是先让你在公司里面做几个不同的管理职务，比方在生产、营销、财务、人事几个部门进行轮岗，每次轮岗均由你的上级主管给你一个客观的评价，一段时间（一般是两年）后，比较你在这些岗位得到的评价，再给你具体安排到某一个部门。你这两年里面就被称为管理培训生
❻ 采购员的日常工作具体做些什么
1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。
3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。
4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。