1. 什么是宣贯培训
1 、宣贯培训应该是通过培训、文件等形式向甲方用户宣传贯彻sap知识，来让内相关人员接触容认识sap这个软件。2 、fico培训应该是首先简单明了向甲方用户介绍sap功能特性，通过上sap能够帮企业解决一些实际问题，让他们对软件有个初步的认识，其次可以针对具体的关键用户进行操作培训。3 、需求调研就是收集和了解甲方的财务运作方法及管理需求，这样顾问就能了解这个公司的大体财务状况，fico顾问就能尽快进入状态，需求调研资料老彭应该有。4、权限的收集就是用户能够查看操作哪些模块，比如应收会计只能查看操作应收模块。个人意见，仅供参考，谢谢！
2. 如何宣贯生产安全事故应急预案管理办法
我们一般企业的宣传教育手段无非以下几种（针对应急制度和预案）：
1、讲座，把人回喊到一堆，一起讲答
2、分级培训。把资料下发，喊各部门和班组自己学，然后交个报告上来
3、出个展板。
4、开展次演练（你这个是管理办法还真不能演练，我针对应急预案宣传）
5、开展竞赛。（部门多、人多就可以干）
6、最终对各部门班组展开考核和评比
大概这样，希望能帮到你
3. 如何开展制度宣贯工作
开展制度的来宣贯工作：
1、制度发源布前反复斟酌，条款是否合理、科学、可执行，特别要适合企业自身实际；
2、制度发布后，热炒热卖。立即制作PPT对制度的精要进行讲解、全员培训；
3、加强对制度实施的检查，对违反制度的现象在全公司通报、奖罚分明。
4. 规章制度发布由哪个单位负责宣贯与培训
体系负责长期宣贯（这里没执行，那里没执行），人力资源部负责总体制度的培训策划（案例分析培训，每个月的培训，规章制度抢答题比赛等），由各部门负责具体执行。
5. 您认为如何将企业文化宣贯培训与党员教育培训进行融合开展
明确两者培训的目标，保持一致；
编写两者培训的课件，相互借鉴；
确定两者培训的讲师，彼此讲授。
祝愉快！
6. 企业文化宣贯实施方案及后续跟进的措施
企业文化实施三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业文化建设后续跟进工作主要是从前企业文化活动开展的情况而定，把适合企业的活动及相关内容保存下来，然后通过人力资源部门不断重复组织类似活动加强员工思想的转变，对于一些难以执行的，但企业要求做，就以制度的形式规范员工行为，让其变成习惯。