企业教练培训课程

『壹』 企业教练，企业教练技术培训课程

埃里克森学院为您提供管理者教练和个人教练服务、高级人类变革技术、领导力发展和创造力课程。
学院总部位于加拿大温哥华，另有十一个培训中心遍布加拿大、美国、澳大利亚和欧洲的不同城市。
温哥华埃里克森学院提供和发展创新的课程和方案已逾25年。
我们的课程已经被扩展到不同文化的综合性项目中，为世界各地不同文化背景的组织和个人提供适合的培训方案。
埃里克森国际学院中国分院，成立于2007年10月，现隶属于埃里克森（北京）管理顾问有限公司。
企业教练，企业教练技术培训课程2010—2011年度公开课日程 《教练的艺术与科学》 第七期课程安排： 2010年10月10日~10月13日 模块一 2010年10月15日~10月18日 模块二 2010年12月11日~12月14日 模块三 2010年12月16日~12月19日 模块四 企业教练，企业教练技术培训课程 第八期课程安排： 2011年4月21日~4月24日 模块一 2011年4月26日~4月29日 模块二 2011年5月31日~6月3日 模块三 2011年6月5日~6月8日 模块四 企业教练，企业教练技术培训课程 课程投资： 37800元 （2011年度学费即将调整为39800元） 以上投资包括： 《教练的艺术与科学》16天课程学习 《教练的艺术与科学》学习手册（中英文双语版） 课程期间每天一小时课程辅导 埃里克森学员颁发的国际专业教练课程证书 企业教练，企业教练技术培训课程 课程地点： 北京/上海/广州（具体地点另行通知） 《提升情商的9个习惯》 课程时间： 2010年9月8日—9月10日 课程投资： 6800元 企业教练，企业教练技术培训课程 课程地点： 北京（具体地点另行通知） 《埃里克森式催眠》 课程时间： 2010年9月14日—9月17日 企业教练，企业教练技术培训课程 课程投资： 待定 企业教练，企业教练技术培训课程课程地点： 北京（具体地点另行通知） 《国际培训师培训》 课程时间： 2010年12月28日—2011年1月5日 课程投资： 19800元（包括中英文双语学习手册及课程证书） 企业教练，企业教练技术培训课程课程地点： 海南·三亚（具体地点另行通知）

『贰』 请高人具体讲解下“企业教练技术”的起源！

其实，我一开始想谈的是：“教练技术”是否是短暂流行的管理热潮？又一想，目前“教练技术”并未在企业管理上得到普及，很多人还不了解“教练技术”，也没有一家企业告示天下：我们的管理运用教练技术取得了突破性的成功，就像20世纪80年代摩托罗拉运用“六西格玛”使其产品质量提高了10倍，并荣膺极负盛名的Malcolm Baldrige国家质量奖，随后又分享给其他企业一样。很多企业推行“六西格玛”也确实得了益处，特别是杰克·韦尔奇把它引进通用电气公司并因此而产生了惊人的变化，使得“六西格玛”的理念和方法犹如旋风般迅速传遍全球。很显然，“教练技术”并未形成管理热潮。但不可否认，“教练技术”已成为目前培训界的“新宠”，大有迅猛发展之势。
那么，到底什么是“教练技术”？“教练技术”会不会在管理上引起企业界的高度重视呢？关于“教练技术”的来源，媒体宣传最多的是：“教练技术”源于美国，最初出现在体育界，与企业联系在一起是20世纪90年代的事。有一篇报道还专门讲了一个关于“教练技术”起源的故事：有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。网球教练找来一个很胖的、从未打过网球的女人。他让个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上。当网球从地面弹起时，先叫一声“打”，然后挥拍击球就行了。果然，在短短20 分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，她的心态经历了“不会”到“会”的转变。就是这么简单。这个过程在电视上播放之后，引起了AT&T高层管理者的兴趣。他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会到网球场上去，不料被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，反倒满篇都是企业管理的内容。原来，AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术教练诞生了。
这个故事满有几分传奇色彩，不过倒也给管理者带来新的思考：第一、“攻心为上”，教练技术可能会为管理带来新的突破；第二、体育界的团队总是很有激情和创造力，意志力、目标感和团队意识都很强，这也给企业团队建设带来新的启发。
有人给“教练”做出如下定义：教练有如一面镜子，以教练技巧反映对方心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，清晰目标，以最佳状态去创造成果。所以，很多人认为“教练技术”完全可以嫁接到企业管理技术上。不久前，在一家媒体上见到了几个醒目的大字：管理新革命——教练技术。如今的培训市场，教练技术培训很是走俏。教练的出场费一天可以炒到好几万大钞，一场培训可以做到一百多万的营业额。很多培训公司眼疾手快，跟风而上，改头换面，“热卖”教练技术。
近日，我在HR管理世界网站上发了个贴子：“教练技术是否是短暂流行的培训热潮？”有一部分人表示对“教练技术”不是很了解，有一部分人是这样回贴的：
江苏南京红星国际家居广场刘先生：我觉得比较适合老板或者个人创业者学习。教练技术课程代表了一种培训的风格，就是“体验式”培训。建议有意成为培训师的人去体验一下会有帮助的。
江苏苏州罗技电子Merry chen：任何一个管理者都是教练，好的教练要掌握如何带好人，如果从这个意义上来说，教练技术并不是短暂流行的培训热潮，而是刚刚开始发展出来的一门课程。
江苏Niko：我觉得教练不仅仅只是在培训领域的施展，在领导力方面也是不可缺少的技能。教练是在提倡培训讲师由施教者向组织者转变出现的名词，也比较形象的反映了这一角色，通过教练提供的知识、学习条件和实战模拟使来参加训练的人得以提升。应该说教练是培训技能的一个新的称呼，而不是一种新的培训形式或者潮流。
广东林先生发贴说：教练是一门必须从实际经验中获得的艺术。以《内在诀窍》的方式来解释，教练就是指导你如何进行行为改变。这是一种通过对话及惯用方式来创造环境的艺术，这种惯用方式就是指导人们以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。这需要一个必备的因素，就是你不但要关注外部的结果而且要关注被教练的这个人。但这点又是无法传授的。
上海的王小姐说：教练如果不注重实践，不但难以形成一门独具特色的管理技术，就连流行的管理热潮也难以兴起。
中国银行的李先生说：教练技术讲求以人为本，着重于激发潜能，让员工发挥积极性，找到最适合自己的方法，有效而快捷地达到目标。所以我认为教练技术不会是短暂流行的培训热潮，可以发展为实用的管理技术。如果管理者能把自己现有的管理模式，与教练服务结合，两者相辅相成，可以更有效地提升管理效果。我们知道，人是世界上最大的资源。运用教练技术的目的，正是要将企业中的人力资源有效地转化为生产力，为企业创造最大成果。
重庆某人力资源开发公司郭总说：策略性地运用教练技术，充分授权与激励，确实能有效地为员工创造一个不断自我超越的工作及学习空间，使得企业与员工共同成长。教练技术也是启动企业管理者其他能力，诸如学习能力、创意能力、沟通能力的工具，对于建立学习型组织、自我管理团队有独特作用。
有人打了这样一个比喻：中国的管理界80年代流行青蛙，90年代流行奶酪，如今流行照镜子。
一只青蛙放在开水中，它会立即跳出来逃生，而将它放在冷水中，然后慢慢加热，青蛙不知逃避，最后会被煮熟，这个“温水效应”被很多企业管理者引用和借鉴。而到了90年代，一本名为《谁动了我的奶酪》的寓言故事书，在企业界迅速走红，中央电视台的对话栏目还为之制作了两期专题，足以见其影响力，其实，整本书的内容相当简单，讲述的就是面对环境变化时，不同的态度会产生不同的结果。正如书中的一句话：当你改变了自己的信念，你也就改变了自己的行为。教练技术在此基础上不仅提出了“信念——行为——成果”的核心原理，而且还总结了一套用以调适和改善心态的技术，这就使得管理者在学到理念和知识的同时，也拿到了可以实际操作的工具。有人把这个工具比喻为镜子。一个“教练”就像“拿一面镜子对着职员，让职员看到自己的真实情况，清楚知道自己的强项和短处，从而制定最佳的方案去解决问题。” 镜子不会教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要的样子。接着是一个比喻：你想去北京，但你不知道你现在的位置，你在深圳，却以为自己在广州，那么你不会去乘坐深圳到北京的班机，也永远搭不上广州到北京的班机。俗话说：“知己知彼，百战百胜。”“人贵有自知之明。”其实都说明了教练“镜子”作用的重要性。可见，教练技术确实体现了自己独特的一面。
教练技术培训之所以红火，一方面有其本身的优势和魅力，另一方面也迎合了当今的管理思潮。如今，企业注重以人为本，重心转向创造新知识，管理中注重激励与启发，以此来发挥员工的潜力。教练技术的核心内容和思想也是围绕“以人为本、注重个人和团队共赢、激发无限潜能、发挥创造力”而展开的。现在，我们到处都能听到谈论新经济的声音，而新经济必然要求要有新的管理理念和模式。教练技术正是顺应这股潮流、应运而生的。在新世纪里，每个企业管理者都需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系，提高企业生产力。从这个意义上说，教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力。实际上，越来越多的企业管理人以教练的角色去支持员工提升表现和实现目标；同时，他们也需要一位教练在背后支持他们不断改善自己。可见，教练技术确实能够给管理者和企业注入新鲜的血液。
但也有人担忧：目前，很多人只是对教练技术这个新鲜名词感兴趣，在好奇心驱使下去学习和了解，而不注重去应用。似乎培训师对教练技术的热衷远远超过管理者对教练技术的关注，似乎用教练技术去培训学员远远比管理者在企业中应用更有效，这是个怪现象。有学员分享，学了教练技术再回到课堂上去支持新学员，很有发挥的余地，可是一回到企业应用，发现并不是那么回事。目前教练技术还没有引起学术界的关注和重视，有“江湖技术”之嫌，这也是当前教练技术发展的薄弱环节。另外，培训界鱼龙混杂，很多讲师把自编的课程，添了点“教练技术”佐料，就贴上“教练技术”标签，“挂羊头卖狗肉”。素质管理训练和教练技术培训是不同性质的培训，好多培训公司把二者化了等号。有的教练“砍人”的本领很高，但缺乏人文关怀，使一部分人对教练技术很反感。这些都是急需调整和改善的。当然，我们要更多关注教练技术的阳光面，汲取教练技术的精髓，从而在管理上取得新的突破。愿开拓和推广教练技术文化的先锋们，一路走好，与时俱进，注重实践，不断创新。教练技术是否是短暂流行的培训热潮？还要市场说了算。

『叁』 你知道企业教练的教练技巧是什么

企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而
产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后
期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效
管理技术。目前，教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。

美国《财富》杂志说：“企业教练是当今最新管理方式中的一种，是人力资源中
最热门的形式之一，但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段，正逐
渐延伸至美国的知名企业，如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。”

企业教练通过完善心智模式来发挥员工的潜能，提升企业效率。教练通过一系列
有方向性、有策略性的过程，洞悉被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发
现可能性，令被教练者自我超越、自我突破、有效达到目标。

一、 企业教练在世界范围内的发展

企业教练习兴起的时间不长，但发展却很快，已形成一为种全球性的“企业教
练”现象。———目前，在美国大约有5000名专业教练，有数十万美国人请过私
人教练或接受过教练培训；

———教练已成为目前美国顾问业中呼声最高、增长最快的一个领域，几乎所有
的美国主流媒体都关注过企业教练习现象；

———1992年，美国出现第一所教练大学，其学生来自各行各业，以律师、会计
师、演员、教师、顾问、企业管理人员、中小企业主为主，甚至还有心理医生和
牧师；

———目前，全世界已有1000多个与企业教练有关的网站，在顾问业和人力资源
培训方面，也有300多家以上的教练技术服务公司的网站；

———作为一种职业，教练近年来在美国逐渐升温，目前，聘请一位优秀教练的
费用比聘请一位律师和顾问还要高；

———在欧洲，教练已成为企业界公认的最能提高生产力的有效管理技术；

———在中国，教练技术从1995年起被一家来自加拿大的公司引进，在该公司的
努力下，教练技术在中国飞速发展，短短几年内有30000多名企业管理者接受教
练培训，有近百名专业教练毕业；

———2001年，中山大学管理学院与汇才公司签署合作协议，此后，教练技术走
进大学课堂。中山大学、香港科技大学、清华大学、复旦大学都举办过相关培训
和专题演讲，教练技术在中国得到广范传播；

———2001年6月25日，“21世纪企业教练发展论坛”在中国上海举行，标志着
企业教练在中国已形成规模化发展。

二、 企业教练的核心原理

心智模式直接影响人的成长和发展；信念的焦点决定着行为的方向，信念的宽度
影响着成果的取得；自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习，系统
思考是必须的五种修练。

三、 企业教练要解决的核心问题

1、 帮助所有人洞悉自已，掌握自已的心态，理清自已的状态和情绪， 被教练
者及时

调整心态和认清目标，以最佳状态去创造成果；

2、 帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自已思考问题；

3、 帮助管理者学会如何运用教练技术；

4、 帮助领导者懂得创建“学习型组织”。

四、 企业教练的特点

1、 教练不是老师，不会告诉你问题的答案，甚至不比你懂得更多；

2、 教练不是顾问，不提供解决方案，而是让你自已去发现；

3、 教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自已管理情绪；

4、 教练不关心你的过去，而关心你的现在和未来；

5、 教练“对人不对事”，通常意义的管理往往是“对事不对人”；

6、 教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，教练着眼于对方行为背
后的心态，着眼于“激发人的潜能”。

7、 教练从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模
式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果；

8、 企业教练是一种态度训练，而不是一种知识训练或技巧训练。

五、 企业教练的作用

———指南针的作用：

———镜子的作用

———催化剂的作用

『肆』 企业教练技术有人知道是怎么回事么有人培训过么

企业教练的产生背景 企业教练这个行业源于上世纪80 年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代。
不断变化的商业环境让CEO们发觉：他们在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍。
如何使各类型的知识型的员工更有创造力？一些著名企业的经理人借用了体育教练的概念，创造并发展了企业教练行业。
据国际权威机构欧洲“公众人事管理”调查显示：普通培训对企业业绩的提升在30%，而培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。
体育界的教练概念被引进了商界。
现在，世界500强企业纷纷为高管配备私人教练——“学名”叫做“企业教练”，通过教练帮助高管发现盲点，提高绩效，摘取更多的“企业金牌”和“人生金牌”。
在厦门，####3等公司就为一些管理人员聘请了企业教练。
企业教练到底“长”什么样？本期“热点三人行”特邀两位嘉宾来揭开其神秘面纱。
特邀嘉宾 童经理经理：某外企人力资源部 王强博士、副教授：某航空港集团企业发展筹划部 企业高管也有私人教练 主持人：首先让我们来看下面这个“短片”—— 被教练者：有时在工作中，我会担心与一些很强势的人一起沟通。
教练：为什么会担心？ 被教练者：怕双方达不成一致意见！ 教练：其实，有时候达不成一致意见也是意见的一种。
是担心，还是觉得没有办法沟通？ 被教练者：好像是没有办法！ 教练：所以你不是担心与强势的人沟通，而是担心没有办法与强势的人沟通。
被教练者：哦！ 教练：那你认为有什么办法吗？ 被教练者：我平时喜欢与能站在对方立场考虑问题的人沟通，这样容易达成结果。
教练：是呀，因为你们双方都喜欢这种方法，所以容易达成一致。
那如果对方喜欢的是果断直接表达自己感受的人呢？ 被教练者：我明白了，我也可以一样果断直接地表明我的态度！也许这是他喜欢的方式，这样会更容易达成一致！ 主持人：这是童经理与他的教练的一次交流。
运动员有教练，现在企业高管也可以请私人教练了。
请问童先生，作为一名“被教练者”，你感到有什么收获？被教练对象为何不称“徒弟”，而称“被教练者”？ 童经理：我的教练是一名具有多年跨国管理经验的“海归”，人在上海。
在教练的过程中，我们大约每个月见一次面，他从上海飞过来，为期半年。
每次大约是两个小时，第一次时间稍长，约为三个小时。
我的感受是，这是与平常不一样的个人提升方法，对个人及工作均有很大的帮助。
个人最大的收获是在教练的帮助下，厘清了“我想成为一名什么样的管理者及领导者”的目标，并制定了自己的行动守则。
我们不用“徒弟”这个词，一般叫“被教练者”，因为教练不是师傅，我们是平等的。
主持人：教练是怎么收费的？ 童经理：教练收费不等，跟名气也有关系，如按费用折算，大约4000－10000元/小时左右，不含往返机票、住宿。
主持人：教练为什么要飞来飞去的，不能通过电话或者网络来沟通吗？ 王强：神经语言学认为：纯文字只能表达沟通中7%的内容，其余的93%要通过声调和身体语言表达。
主持人：教练一般带几个“被教练者”？ 童经理：只要时间排得开，他可以同时作为不同公司的管理者的教练。
企业教练也可分不同类别，有的是长年作为CEO的教练，也有如我们公司以一个项目为期限的“半年教练”，当时公司请了3—4名短期教练，他们主要来自国外、香港，也有来自国内的。
主持人：厦门公司聘请企业教练的多吗？ 童经理：据我了解，还不是太多，主要也是集中在个别外企的高层管理人员身上。
想成为教练不容易 主持人：刚才你说教练不是师傅，那么他有什么特点？什么样的人可以做教练？ 童经理：从我所接触的几位教练来看，他们均有丰富的企业管理经理，同时在管理领域、NLP（神经语言学）、思维导图、培训等均有潜心研究，知识很全面，并掌握教练的专有技术，他们有着不一般的阅历和背景。
我们公司聘请的几位教练都是有多年的公司高层管理及咨询行业的经验，并从事教练领域多年。
主持人：教练要有证书吗？ 童经理：目前，国际、国内已有一些公司推出教练的资格证书认证，但证书并不代表你可以成为一名优秀、有价值的教练。
主持人：企业教练与顾问、导师、心理咨询师等有何区别？ 王强：高管实际上是非常孤独的，而企业教练好比是良师益友。
企业教练不是顾问。
顾问是某个行业的专家，会为当事人的问题提供解决方案。
而教练是不会提供既定答案的，所做的是引导当事人了解自己真实的情况，从中发现属于自己的答案。
企业教练不是导师。
导师是有一套成熟的技巧传授给徒弟的。
企业教练不需要对某些具体工作的技巧有非常独到的掌握，专业的企业教练知道如何发挥人的优点，协助当事人订立和达成目标。
企业教练不是培训师。
培训是传授概念和技术。
而教练是帮助找到产生问题的真正原因，增强被教练者的积极性。
企业教练也不是心理咨询师。
教练面对的是心理健康的人，更多是帮助当事人厘清他们的目标。
但教练应懂得心理学知识。
主持人：企业教练适合什么人？除了大企业外，中小企业高管适合请教练吗？ 童经理：教练适合每一人，因为它不仅可以帮助提升生产力，更重要的是帮助个人心态的开放、信念的拓宽和素质的提升。
当然，教练的推广需要一定的土壤，即这个组织要了解、认可、接受教练。
主持人：教练是如何工作的？ 童经理：教练与被教练者主要是通过一对一的沟通，帮助当事人看清真相（目标），找到产生问题的真正原因，从中发现属于自己的答案，并协助制定相应的行动计划，鞭策被教练者。
在第一次见面时，教练主要的目标是与被教练者建立一个相互信任的朋友关系；每次沟通结束时，教练会通过发问及回应的技巧来帮助被教练者选择自己的下一阶段的行动计划；在下一次见面时，教练与被教练者会一起回顾被教练者上一阶段的行动计划，商讨可以提高的地方，并继续围绕着如何改变自己，实现自己的目标进行反复沟通。
主持人：如果用一样物品比喻教练，你们会选择什么？ 童经理：教练是一面镜子，使对方透过这面境子来洞悉、了解自己。
真正的教练过程，其实不是一个训练，不是一个课程，而是一个“旅程”。
在这个“旅程”中，被教练者会清楚地知道自己现在在哪里，要去哪里，以及如何去！这需要的是亲身去体验和经历，不仅仅是“知道”。
王强：教练也是一根鞭子，不断催促自己要去行动。
企业教练与“教练式管理”不同 主持人：有些企业没有请过教练，却提出要“教练式管理”，二者有何区别？ 童经理：企业教练，指的是从外部聘请教练，沟通方式是“一对一”的。
教练帮助被教练者清晰他们的发展方向，更有效更快捷地达成目标。
而教练式管理（领导），是指上司运用教练的方式与方法，用来帮助及辅导下属以提升业绩的一种管理方法。
王强：管理者以帮助下属成长作为首要任务的管理方式叫教练式管理。
目前，全球很多知名企业，如美孚石油公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司等都在内部推行教练文化。
与传统的管理方式相比，教练文化着重于激发个人潜能。
在教练文化中，经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标。
在宝洁的绩效考核指标里，培训下属等组织贡献占了50%的比重。
如果一位经理在培养下属方面成绩欠佳，就不能晋级，甚至要失去自己的岗位。
主持人：企业内部推行教练式管理应注意什么问题？ 王强：企业要推行教练式管理，高管还需要懂得一些心理学。
我曾在深圳富士康科技集团听台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭说过，他准备亲自给集团中高层主管讲授两门课程，一门是“组织行为学”，一门是“管理心理学”。
他说：“如果不知道下属的心理，你怎么去管理他们？”他的话对我触动很大。
童经理：教练技术在中国正处于一个起步阶段，目前已有一些外企及民企在实践。
中国式的企业教练，是目前国内最有效的企业管理技术之一，将是引发本世纪中国企业管理变革的最新管理理念。

『伍』 企业教练与企业培训有什么不同

健身教练成为当下非常火爆的一大职业，很多对健身教练感兴趣的朋友都积极的投身进来，同时，健身教练培训机构也成为健身朋友为了进入健身行业，作为提升自己专业技能的选择。为什么健身教练培训机构成为进入健身行业的选择?主要有以下几个原因：

1.健身行业门槛相对比较低，健身教练培训机构对学历要求不高，只要喜欢健身，愿意研究它，具有初中及以上学历，进行培训学习就没有问题。
2.健身教练培训机构开设的课程大多是经过细致安排和研究，知识体系比较系统，在导师的带领下能很容易分清哪些重要，哪些次要。
3.学员需要按时上课，对一些自制力不强不能自学的学员尤其适用。
4.健身教练培训机构的课程跟健身企业需求无缝对接，教授的是比较前沿的健身理论与技能，而且安排大量时间实训，保证学员一毕业就能达到企业要求。

有需求就有市场。越来越多的培训机构应需求而生。但数量很多，教学质量却良莠不齐。因此，对于健身教练培训机构的选择就很重要。好的机构，可以保证你用比较少的投入学到比较合适的知识。社会一直在发展，健身行业一直在进步，知识的更新换代越来越快，时刻充电，掌握比较前沿的知识，才能让我们在这个竞争的社会里站得更稳。

『陆』 如何培养企业管理教练

练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现，建立企业内部教练团队可以通过以下步骤：第一步：选拔教练团队成员企业内部教练团队承担着建立企业教练型组织的责任，其成员必须是该企业的精英分子，选拔教练团队成员可参考以下标准：1.意愿度2.部门负责人3.业务骨干企业教练文化的形成往往是自上而下的，教练型组织的建立也是上下贯通，因而企业内部教练团队的成员也来自企业组织结构的三个层面：高层、中层、基层，其分配比例为：高层20%、中层40%、基层40%。第二步：培育企业内部教练企业内部教练团队组成后的第一个任务就是协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其目标是在企业内部普及企业教练技术及教练理念，这期间更多是教练技术的培训，主要有三个方面的培训：一、领导力教练培育计划LCP领导力教练的培育对象是企业高层（决策层），其培训内容主要有以下几个方面： ＊教练型领导的有效对话能力＊教练型领导的组织教练架构＊领导力教练技术的应用技巧二、管理教练培育计划MCP管理教练的培育对象是企业中层及基层（执行层），其培训内容主要有以下几个方面： ＊管理教练的有效对话能力＊从目标到成果的教练架构＊管理教练技术的应用技巧三、营销教练培育计划SCP营销教练培育的对象是企业营销团队，其培训内容主要有以下几个方面：＊营销教练的有效对话能力＊价值营销的教练架构＊营销教练技术的应用技巧四、九型教练培育计划ECP九型教练培育的对象是企业管理人员，其培训内容主要有以下几个方面：＊九种性格员工的智慧点＊发现九种性格员工的对话架构＊九种性格员工的管理技巧第三步：教练团队进阶训练企业内部教练团队是企业建立教练型组织的核心，因而教练团队的成员除了接受企业内部教练系列培训外，必需加上教练技术的进阶训练，这里主要是指专业教练和导师教练的训练，其教练的专业性更强。企业内部教练团队进阶训练目前有：1.企业教练培育计划CCP主要包括专业教练能力、专业教练技术及教练工具2.导师教练培育计划TMCP主要培育企业内部教练导师第四步：教练团队教练实践教练团队的建立必需经过教练实践的检验，这里的教练实践主要指企业内部教练案例，一般来说最初教练案例分两类：＊一对一的教练案例，其中包括直接下属和跨部门之间的教练案例；＊组织教练案例，按照项目分成不同的教练小组会同企业各部门形成的教练案例。 第五步：企业内部教练试点教练案例后，教练团队就开始选择企业内部教练试点单位，用试点单位形成教练型组织及教练文化的样板，成熟后向企业其它单位推广。其教练试点流程：提炼→固化→培训● 企业内部教练团队的使命企业能否建立教练型组织和教练文化关键在于企业内部教练团队的建设，因而教练团队的建设过程中始终要明确团队的使命，其使命有以下几个方面：第一，企业教练理念的传播，如何让企业每一位管理者都认同教练的理念，如何让企业每一位管理者都明确自己的责任以及学会教练下属的价值。第二，企业教练技术的应用，教练技术是一种操作技术，光有理念不够，更重要是学会应用，如何让企业每一位管理者都能够熟练运用教练技术教练与辅导下属并取得成果。第三，企业教练文化的形成，组织中有了教练理念，组织中有了教练技术，组织中有了教练成果，组织中独特的教练文化就开始形成。

『柒』 参加一些有关企业教练技术的培训课程有用吗

有用的，之前我也不相信这个，后来听了景志国老师的课程才知道其实还是有用的。
世界范围内教练被越来越广泛地应用于企业人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。

『捌』 企业教练是什么

企业教练技术的提法一直没有一个统一的说法，明确一个概念，如果搞不清楚它是什么，可以先明确它不是什么，然后再来明确它是什么？

首先，企业教练不是顾问。

顾问(Consultant)是某个行业的专家，当事人聘请顾问的时候，其实就是购买他的专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案。而教练相信大部分的时候，最好的答案在当事人的心中，只是当局者迷，暂时发现不到而已。教练是没有既定答案的，所做的是引导当事人了解自己真实的情况，从中发现属于自己的答案。美国著名的企业教练Timothy Gallwey曾提出过，如果当事人学的最多，教练就必须教的最少。

企业教练不是心理治疗

心理治疗(Psychotherapy)是治疗人的心理疾病。心理疾病很多时候是因为过去的经历和创伤所致，主要反映在个人情绪和行为的偏差上。心理治疗目的在于协助患者解决心理问题，治疗手法很多的时候是清理过去的不愉快经历，建立健康的未来。

教练不是心理治疗师，教练面对的是心理健康的人，当事人并没有任何行为上的偏差和心理毛病，不太重视当事人过去的经历，不大专注于研究他们过去的动机，只会协助当事人带出他们的强项。但是教练要懂得一定的心理学知识，因为当他发觉被教练的人有心理疾患的时候，会建议他先去进行心理治疗。

企业教练不是辅导

辅导(Counseling)往往包含当事人的行为脱离了“正轨”的意思，所以，辅导的目的是帮助当事人返回“正轨”。但是，教练相信，每个人都有权利选择自己的生活方式，每个人都有自己的“正轨”。没有所谓的偏差和不偏差，当事人本身是没有“问题”的人。教练的目的是协助他做的更好，将优点发挥到高峰，而不是将焦点集中在修改缺点上，所以不会强制别人改变。一个好的教练是不会要求当事人做一些他们不愿意、未有心理准备的或者不认同的事情。

企业教练不是培训

培训(Training)是寻找当事人现在和理想的差距，然后提供训练和教育以缩短其差距。培训是传授概念和技术，意味着是将一套已有的知识和技能灌输到当事人身上。

教练不是培训，教练并不是灌输概念和技术。很多的时候，企业当中，人之所以表现的不理想，不是因为不会做，而是因为不愿意做。我在一次的教练技术的训练当中，登台的时候，许多的学员鼓掌，掌声结束后，我问他们：“你们觉得自己的掌声可以打多少分？用0到100分来计算。”“80分、70分、60分……”！学员回答到。我说：“你们可不可以拍一个100分的掌声？”话一结束，掌声雷动。从这个现象中我们可以看到，人绝大多数的时候，不是不会做，而是不愿意做。

教练运用教练技术会令当事人看清真相，找到产生问题的真正原因，增强当事人的动机，问题自然解决。

市场上真正的教练技术的训练，其实不是一个训练，不是一个课程，用一个专业的术语告诉别人，这是一个旅程。旅程的意思是说，这里所发生的一切是关于做到，而不是关于知道。学员要亲身去体验和经历。

企业教练不是师傅

师傅(Mentor)是后辈学习和模仿的对象，师傅是专家，对某个行业或者工序有非常熟练的掌握，带领着后辈增加经验和技巧，师傅是有一套成熟的技巧传授给徒弟的。

事实上，教练不需要对某些工作的技巧有非常独到的掌握，专业的教练是知道如何发挥人的优点，协助当事人订立目标和达成目标。教练最多在场外呐喊，在中场休息时给予鼓励，从来不会代替被教练者入场参赛。教练以第三只眼睛协助当事人看的更远更清楚。当然，企业教练也要掌握现代企业的运营规则，懂得企业运营知识，否则，怎么能赢！

企业教练不是体育教练

虽然企业教练的概念引自体育教练，但两者有着本质的不同。因为在运动竞技场上，无论比赛双方如何出色，如何尽力，都只有一名冠军。换句话说，竞技运动是一场不赢即输的游戏。但在企业当中，教练是引领被教练者创造多赢和双赢的局面，让更多的人成为“冠军”。

教练的提法最早由英文Coach翻译过来，Coach在英文里是马车的意思，马车不能告诉当事人去哪里？但当事人(被教练者)可以告诉马车你要去哪里，马车可以协助你到那里。也就是说，教练不会告诉你去哪里？教练的角色是承诺于被教练者的承诺。教练是个工具。

教练是通过与被教练者建立一个相互信任的关系，这种关系包含相互尊重、安全、有挑战性和负责任的环境。这种关系激励被教练者，在工作业绩和日常生活中都力争最佳，并获得非凡成就。

『玖』 企业教练技术有什么

企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，企业教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。
企业教练技术（coaching）就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用，它起源于欧美，是欧美流行多年的管理几乎。企业教练技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有限管理技术。专家预测：企业教练技术于未来数年见将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的崭新角色。
目前大家所熟知的是NLP教练技术，它是两套课程的结合体，如用等式来表示，可以大概表示为：NLP教练技术=NLP+教练技术。NLP教练技术更偏重于发挥人的现有资源，并有效地运用，是一套关于如何“用人”的课程。
为促进企业教练业标准化、职业化、行业化的发展，国家人力资源和社会保障部CETTIC中国就业培训技术指导中心自2013年8月31日起面向全国各省市，开始规范“企业教练师”职业标准、监督教练培训质量、对培训学员进行考核及颁证。到目前为止，天津、北京等多所城市已经有“企业教练师”的培训机构。

『拾』 传销 ta课是传销吗。<br/>领导力培训课、企业教练技术课。<br/>是传销吗

传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
分辨一个产品经营是否属于传销可以从以下两个方面分析，如果符合以下情况那么就属于传销了。
传销的特性：主要导致大多数消费者和投资者的最终权益得不到保障。
消费行为与经营行为模糊，传销者用一些“伎俩套路”。
前期给你宣传的是投资经营行为，后来你不知不觉成为了消费者；或者宣传的是消费行为，后来让你变成了投资者；甚至引用“消费资本化”之类令人模糊的概念，令你迷失在投资与消费之间。
这样给你在法律上的维权带来很多困难（注：消费行为与投资经营行为是两个不同的法律概念，适用法律分别是：《消费者权益保护法》和《合同法》）。
组织、领导以推销商品、提供服务、项目投资等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务、投资等方式获得加入资格。
在《禁止传销条例》中，反复提到层级关系这个概念，一定规律组成层级关系只是众多传销中的一个现象，必须与非法占有他人财产的行为才有可能涉嫌传销。
比如：村级社区商店商品，就有五六个级别并且层层加利，这是正常销售。
所以说，传销侵犯的客体为复杂客体，传销常伴随偷税漏税、哄抬物价等现象。
侵犯多个社会关系和法律客体；主要客体要件必须有二项：1.欺诈性（侵犯公民财产所有权）；2.扰乱社会管理秩序与经济秩序。
传销的本质 传销销售对象则以自己为主，自己购买公司的产品，并把这种销售方式推广给下线，下线其实就主要以自己亲朋好友为发展对象，这种销售模式是损害销售员利益的，它不会给下线销售员带来任何报酬，相反还造成了损失，并且在销售给自己的过程中是学不到任何销售技术经验的，只有把产品推销给他人才需要技巧。
所以这种方式根本不是一种正常的工作，而是一种害人害己、为少数顶级上线牟取暴利的骗术。
传销的内部管理是准军事化的管理，已经实现高度组织化、暴力化，传销人员暴力抗法或聚众冲击国家机关，山西、北京等地相继发生了传销人员冲击公安机关。
传销与直销的实质区别是：直销是属于商业活动，属于营业范畴；而传销是金融活动，是诈骗。