信誉好的企业管理培训

A. 如何保住企业的良好信誉

转载以下资料供参考

企业信誉管理是指企业管理者为树立良好的信誉而进行的一系列管理活动，同时也是企业防范信誉风险的管理活动。塑造和维护企业信誉是一个长久系统的管理过程，因此必须加强企业信誉管理工作。
树立全员信誉意识
这是企业信誉管理工作的首要大事，信誉意识贯穿于企业的整个管理活动之中。企业信誉的建立和维护更多的是通过企业的行为也即企业员工和企业经营者的行为表现出来，所以企业员工首先必须树立信誉第一的意识，明确信誉是企业生存发展的大事，信誉与企业每个员工的利益息息相关，才能防止企业全体成员杜绝损害企业信誉的行为发生。特别是企业的经营者，其信誉意识可以说是决定了企业信誉的大方向。
把信誉管理放在战略的高度
信誉的好坏关系到企业的兴旺和发展，因此要把信誉当作企业经营者的头等大事来抓。企业虚当以提高和维护企业的信誉为出发点，严把产品的质量关，严把服务的质量关，确定合适的价格，采取合适的营销工作，企业才能在市场上站稳脚跟，求得发展。如果只是把信誉管理当作问题出现后的补救手段，就已经晚了。
进行全过程的信誉管理
产品信誉、服务信誉、财务信誉、商业信誉等任何一个环节的信誉出了问题 都会引发连锁反应，对整个企业的信誉都产生重大的影响。因此企业要对信誉进行全过程的管理，加强产品的质量管理，提高服务的质量水平，处理好与外部各方的关系，包括竞争对手、供应商、顾客、媒体、政府等，企业才能在全局上取得良好的信誉。
加强企业自身的信誉保护
加强企业自身的信誉保护，特别是在一个整体信誉缺失的环境下。企业应该加强对客户的信誉全程管理。在和客户谈判、接洽时就要调查和评估客户的信用状况，然后决定是否提供信任。这样有助于企业把握商业机会，降低违信风险。当货物销售出去之后，应对销售的货物和客户时时进行监控 既保证客户得到满意的服务，而且可以随时了解到客户的资金状况，有助于货款的按时回收。当出现货款拖欠情况时，要加强催收的力度，制定合理的催收政策。
加强企业信誉的组织管理
企业的信誉管理是一个有组织的过程。有系统有组织的管理更加有助于企业信誉的建立和维护。在发达国家，已办企业均设有信用管理部或设有信用管理经理一职。在我国，企业可以依据其自身情况，在企业内部设置信誉总监，负责保证信誉管理的顺利实施，或者建立信用管理部门，一是建立客户的信誉档案；二是负责对企业客户的动态信誉管理，时刻跟踪客户的信誉状况变化，分析客户的信誉度．对资信状况发生变化的企业随时通知企业的销售和财务部门；三是时令业已经发生的债务进行分析以帮助企业防范坏账风险，保证企业正常运行；四是建立标准的催账程序和高效的追账队伍；五是负责对企业自身的信誉状况的分析，随时与企业的供应商、顾客和银行、投资者等联系沟通，了解企业自身的信誉度，对信誉薄弱的环节加以控制和改进，进一步提高企业的信誉度。
建立信誉的惩罚与激励制度
对破坏企业形象的行为要严厉予以制止，并对其责任人予以惩罚，对维护企业信誉的行为要予以表扬和激励。如果没有相应的惩罚措施，企业成员做出有损企业信誉的行为时没有任何制裁，那么企业成员也就没有积极性去维护企业的信誉。
企业信誉是企业的生命，塑造和维护企业信誉是一个长期的、系统的过程，因此企业要牢固树立“信誉是企业的生命”的观念，长期不懈狠抓企业信誉管理，才能有力地抬高企业在市场中的竞争地位，获得良好的声誉。

B. 我公司在东莞南城，有530位员工，求一家有实力，信誉好的膳食管理公司

最近我们公司就刚复换了一家膳食公制司，好像叫 达丰膳食管理服务有限公司，经常会有加餐的，鸡腿饮料啥子的很多的，味道很不错哟~ 给你个网址，www.dafeng189.com

C. 为什么说信用是一种无形资产,无论企业或个人都应管理好自己的信用

为什么说企业形象是企业的无形资产 企业形象、无形资产的定义无形资产 （Intangible Assets） 是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。 无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收帐款、金融资产、长期 股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。 但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。 无形资产同时满足下列条件的，才能予以确认： 1、与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业； 2、该无形资产的成本能够可靠地计量。 企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，因其成本无法可靠计量，不应确认为无形资 产。企业形象(Corporate Image，缩写：CI)是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策 略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企 业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及 能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。 企业 形象俗称 CIS，是企业的视觉形象、理念形象、行为形象即 VI、MI、BI 的统称。随着市场 竞争的日趋激烈，企业间的对垒已由产品力、促销力的较量发展到形象力的短兵相接，在这 种情况下，企业形象既是企业安身立命之本，也成为企业克敌制胜的法宝。塑造上佳的企业 形象必然成为企业的必要举措和迫切追求。 企业形象在企业竞争中的重要作用 任何事业的成就，都依赖于天时、地利、人和，企业的生存与发展也取决于这三种因素。在 何种程度上对企业的影响，而良好的企业形象则能对影响它健康发展的三种因素进行积极的 改变，从而达到使企业在竞争中立于不败之地的效果。 1、天时：良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理 企业的生存与发展，离不开社会公众的参与和关注，离不开广大消费者的信赖与支持，而所 有这些又都与企业形象有不解之缘。 2、地利：良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心一个企业具有了优良的形象，在需要融通资金时，各种投资机构都会乐于参与，在危机面前 也会伸出援助之手；实力雄厚的企业会自动找上门来合作，从而使风险减小，企业发展基础 更加稳固。 3、人和：良好的企业形象，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率 有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。良好的企业 形象， 使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地， 这里的用人制度能使自己的聪明才 智得以发挥。 企业形象好了， 职工就有一种优越感和自豪感， 加之配套系统 （统一的工作服、 办公用品等）的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。 企业形象是企业的无形资产 通过对企业形象重要性的分析可以看出， 良好的企业形象是企业必不可少的资源， 企业的发 展根本上取决于企业的核心竞争力，外在表现就是企业的形象是否合适。 1、企业形象是企业的资产 企业形象是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。 而企业形象在企业的发展道路上又是企业不 可或缺的资产， 良好的企业形象可以给企业带来经济效益， 是企业拥有并且一定程度控制的 资源。所以从定义上讲，企业形象属于企业的无形资产。 2、企业的理念形象是企业的无形资产 企业理念形象是指由企业哲学、宗旨、精神、发展目标、经营战略、道德、风气等精神因素 构成的企业形象子系统。 企业理念形象的三个基本特点是： 理念形象有助于增强企业的发展实力，提升企业形象，为市场竞争盈利服务。 理念形象应体现企业的自身特点，并能获得社会的普遍认可。 理念形象是企业的价值观体系，各组成因素应与系统相关。 企业理念形象对企业的良性运行的战略功能有： 导向功能。通过对企业倡导的价值日标、行为方式的陈述，给员工绘制一幅为之奋斗的人生 蓝图，塑造员工心智和观念，引导其更高的人生追求和发展。 激励功能。员工价值与企业理念形象塑造的愿景认同，会对员工形成巨大的满足，这是物质 激励手段所无法比拟的。 凝聚功能。企业理念形象的认同将形成强大的凝聚力和向心力，以一种粘合剂的效果，众志 成城，齐心协力为企业的发展而努力。 稳定功能。强大的企业理念形象，以其导向力和惯性，保证企业对外部环境变迁的稳定，从 而位企业持续健康发展。 3、企业的行为形象是强企业的无形资产 企业行为形象是指企业根据各种工种的操作特点和人体工程学的基本原理， 立足于实用和实 效，而设计出相对标淮化、模式化的企业性行为体系，当这些标难化的企业行为规范转化为 所有员工的操作性行为时，企业行为就具有了形象展示的效用。在企业整体形象战略中，企 业行为既要符合科学实用的要求，又要达到展示企业形象的目的。因此，它不同于其他的社 会行为，具有自己鲜明的特征，这些特征也是我们策划企业行为形象必须遵循的基本要求。 企业行为形象是一个系统工程，由多个元素构成。从行为发生地来说，企业行为分为内部行 为和外部行为。从属性上看，企业行为分为职能性行为和非职能化行为。其中，职能性行为 主要是指企业为达到创造市场利润而必须履行的行为， 包括生产管理行为和市场经营行为两 大类。生产管理行为可以说是一种内部性企业行为，它们围绕企业的生产工作而演绎出来， 主要有市场调查、科研开发、产品生产、质量管理、人力资源管理与人力资源管理开发等。 市场经营行为的发生地主要是在市场，是一种外部性企业行为，以占领市场、赢得顾客为中 心，其需要解决的关键问题是销售商品，主要有市场营销、广告宣传、公共关系、接待、竞 争、 服务和危机管理等。 非职能化行为是企业出于社会责任心和人类爱心而选择的公益性行为，这种行为虽然不能为企业创造利润，但是能够有效地塑造良好形象，影响公众的购买心 理和消费心理，为企业占领更大的市场、赢得更大的利润奠定市场基础。企业行为系统的各 个要素彼此影响，相互作用，构成为一个有机的整体。4、企业的视觉识别形象是企业的无形资产 企业视觉形象是由企业的基本标识及应用标识、产品外观包装、厂容厂貌、机器设备等构成 的企业形象子系统。其中，基本标识指企业名称、标志、商标、标准字、标准色，应用标识 指象征图案、旗帜、服装、口号、招牌、吉祥物等，厂容厂貌指企业自然环境、店铺、橱窗、 办公室、车间及其设计和布置。 5、企业形象是企业的无形资产 良好的企业形象虽说并不直接产生企业利润， 但它却是企业无价的无形资产。 因为它代表着 企业的信誉、产品质量和人 员的素质，它能获得良好的社会效应，获得社会的认同感、价 值观，最终会收到由社会效应转化来的经济效益，是一笔重大而长远的无形资产的投资。我 们的民营企 业家必须懂得：未来的企业竞争绝不仅仅是产品品质和品种的竞争，更重要的 还是企业形象的竞争。在当代，人们已经形成了一个基本的共识：相对于商品本身来说， 企业的形象已显得更为重要。总而言之，良好的企业形象是企业步入良性循环、不断开拓进 取的根基。

D. 上海深岚企业管理有限公司，从事债务追讨和清欠，这家公司怎么样，信誉好吗急求！！！！！！！！！

不建议你委托他们，所谓讨债公司是涉嫌违法的，还是请律师比较好。
纵横法律网 周雪峰律师

E. 有谁了解北京影响力企业管理有限公司最好是有合作的，他们公司的信誉怎么样

我听过他家课，老师挺幽默的，职业化也比较强，至于信誉，这个不清楚啊，就是邀我的小姑娘总说不以眼前利益出卖未来

F. 如何管理好企业的应收账款

1 全面核算应收账款的成本

机会成本。应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期占用, 明显丧失了该部分资金投入于市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率 ( 一般可按有价证券利息率 ) 之积, 便可得出应收账款的机会成本。
管理成本。 企业对应收账款的全程管理所起费的开支, 主要包括对客户的资信费用 , 应收账款账簿的记录费用, 收账过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。
坏账成本。 因应收账款存在着无法收回的可能性, 所以就会给债权企业带来果坏账损失 , 即坏账成本。企业应收账款余额越大, 坏账成本就越大。
以上前两项构成应收账款的直接成本，第 3项为应收账款的风险成本, 这三项就是企业提2建立信用体系

2 设立独立的信用管理部门及建立客户资信管理系统

因为企业对赊销信用的管理需要进行调查, 分析及专业化的管理, 并且涉及财务及销售等部门, 因此为确保各项信用管理政策的有效实施, 设立由总经理或财务总监领导的独立的信用管理部门是非常必要的。信用管理的目标，就是在最大限度销售产品, 达到销售最大化的同时, 将信用风险也就是坏账和逾期账款控制在最低限度。
要为客户建立资信管理系统。客户的资信状况如何, 信用是否良好, 偿债能力如何，都是资信管理系统所要求记录的。对于此, 可以通过与客户的日常交往情况；也可以通过信息渠道, 比如网络, 的报告等获得所需要的资料；还可以利用专业的机构对客户进行资信调查，然后根据所获得的相关资料, 进行整理、分析，建立客户数据库, 对客户进行分类管理, 并且及时更新数据库的记录。
2．1确定适当的信用标准
信用标准, 是给予客户最低的信用条件。一般用预期的坏账损失率表示。企业确定信用标准要力争在增强市场竞争力, 扩大销售与降低违约风险、收账费用这二者之间作出二个双赢选择, 调适应收赃款的风险、收益与成本的对称性关系。应着重考虑三个基本因素：一 是同行业竞争对手情况；二是企业承担失信违约风险的能力；三是客户的资信程度。
西方企业传统经验认为，客户的资信程度通常取决于5个方面。即客户的信用品质( Character)、偿付能力( Capacit 川、资本 ( Capital)、抵押品( Collateral)和经济状况(Conditions)。简称“5C”系统。信用品质主要通过客户过去的付款记录测其将来履约或赖账的可能性, 由此首先决定是否给予客户信用。客户偿付能力的高低主要看其资产的流动比率和变现能力的大校资本是客户财务状况与经济实力的客观反映，是客户偿付的最终保证。企业要通过客户的财务报告资料, 了解其资产规模、负债结构及产权比率， 判断客户自有资金实力是否雄厚。以掌握好商业信用额度的使用。抵押品是客户提供的资信安全保证，必须具有较高的市场性, 企业才可以向抵押人提供相应的商业信用工经济状况则要求客户的偿付能力在不利的经济环境影响下具有较强的应变能力。企业通过设定信用等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与标准值进行比较分析，然后详尽地对客户的拒付风险作出准确的判断。以利企业提高应收账款的效果。
2．2实施具体的信用条件。
信用标准是决定给予或拒绝客户信用的依据 。一旦企业决定给予容户信用优惠时, 就需要考虑具体的使用条件。企业在接收客户信用订单时, 要向其明白提出付款时间及其他相关要求, 包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。
企业允许客户购货款赊欠一定时间, 会在一定程度上扩大销售、增加毛利。但不适当地延长信用期限。会引起应收账款机会成本和收账费用的增加, 也许还会造成坏账损失。因此, 企业必须要求因信用期限的延长带来边际收入的新增量大于边际成本的上升数。
企业在延长信用期限的同时。为了加速资金周转、 及时收回货款、减少坏账损失, 对在规定期限内提前偿付货款的容户可以按销售收入的适当比率给予折扣。 采取现金折扣的前提就是只要企业通过加速收款带来的机会收益能够多剩有余地补偿现金折扣的付出。至 于给予客户现金折扣优惠的期限和程度应根据企业自身需要, 在信用成本前后收益比较基础上, 择定一个期量结合的最佳数据方案。
2．3不断完善收账政策
当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时, 企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否在在继漏, 然后对违约客户的资信等级重新调查摸底, 进行再认识。对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户应当从信用清单中除名, 不再对其赊销。并加紧催收所欠, 态度要强硬。催收无果, 可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉。以增强其信誉不佳的有力证据。对于信用记录一向正常甚至良好的客户,在去电发函的基础上, 再派人与其面对面地沟通，协商一致, 争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决款拖欠的问题。
企业在制定收账政策时, 要在增加收账费用与减少坏胀损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡, 以前者小于后者为基本目标, 掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。

3 强化应收账款的日常管理

3．1实施应收账款的追踪分析。
应收账款一旦形成, 企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样, 赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析, 重点要放在赊销商品的变现方面 。企业要对赊购者的信用品质、偿付能力进行深入调查, 分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、信用品质差的客户的欠款作为考察的重点, 以防患于未然。
3．2认真对待应收账款的账龄。
一般而言, 客户逾期拖欠账款时间越长, 账款催收的难度越大, 成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析, 密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。
在应收账款的账龄结构分析中, 企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点, 研究调整新的信用政策, 努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期前应收账款, 也不能放松监督, 以防发生新的拖欠。
3．3 满足应收账款收现保证率。
企业为了当期必要的现金支出, 必须要取得与之相匹配的现金流入总额。企业既定期间预期理金支付额扣出同期稳定可靠的现金流入额 ( 包括可临时支取的贷款、短期证券变现净额等 ) 后的差额。就非要通过应收账款的有效收现才能得以保证最低现金需求。
可以这样说, 应收账款未来的坏账损失对企业当前经营并非最为紧要, 更关键的是现期实际现金到位的应收款要能够填补同期现金流量缺口, 特别是要满足具有刚性约束的纳税债务、工资支付及偿付不得长期调换的到期债务的需要。
3．4建立应收账款坏账准备制度。
不管企业采用怎样严格的信用政策, 只要存在着商业信用行为, 坏账损失的发生总是不可避免的。 因此, 企业要遵循稳健性原则, 对坏账损失的可能性事先进行估计, 积极建立弥补坏账损失的准备制度。根据《企业会计准则》的规定：应收账款可以计提坏账准备金。企业要按照期末应收账款的一定比例提取用于补偿因债务人破产或死亡, 逾期未履行偿债义务，已无法收回的坏账损失, 以促进企业健康发展。
综上所述, 企业如果能建立和实行及时有效的事前、事中和事后控制, 就能有效地对应收账款进行管理, 确保企业在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

G. 有了解临沂广烨咨询管理有限公司的吗听说周末双休，待遇超好，信誉一级棒，求告知一下！

不知道，可以当地人问一下，看看里面有人在里面上班的吗？有熟人在里面最好了，可以照应一下

H. 如何做一个优秀的人力资源管理着

做好现代企业HR管理（人力资源管理）的五个方面:首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 然后通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 还有对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 最后通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

如何做好HR管理
一:认同在先。

HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。

二:以身作责。

HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻儿子女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把太太给打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。

三:培育自己人。

作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点，能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心，这样你会有更多机会处理其他问题。

四:用情商开展工作。

做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为:“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。

五:营造和谐环境。

人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。而企业和谐的环境是要HR建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。

六: 做水晶球HR管理者。

水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹，八面玲珑。因此，HR要做一个漂亮的水晶球。在工作中既有圆润的一面，同时又能坚持原则，处理利益问题时像水晶球一样公平公正透明。辞退员工要像个水晶球一样。辞退的理由充分，立场坚定，准备充足的证据。同时辞退的方式要像水晶球一样光滑委婉，要让被辞退者能接受条件，甚至是辞退他了，他还心存感激。

坚持做好以上六个精粹，你的HR管理技能便又上一个新台阶了。

I. 郑州400电话办理,河南郑州总代理是哪家公司哪家公司信誉好

只要开通网上申请400电话的代理商，你就可以申请，不一定非要在单位所在地才回能开通啊。再说答，网上申请价格不贵，比直接办理方便、便宜多了。
办理400电话流程：
通过网站选择您喜欢的号码，注册开通即可登陆后台使用;
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您需要有营业执照和身份证复印件,并填写公司客服人员发给客户的开号申请表;
将填写好的开号申请表和营业执照扫描件、身份证扫描件传给客服人员;
如有办理彩铃或语音导航服务，也需填写彩铃申请单;
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1）开通时间：1-3小时（部分号码需要几个工作日）；
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J. 未来十年中最具潜力的十大职业是什么

未来十年中最具潜力的十大职业是：自媒体、游戏解说员、职业遛狗师、网络主播、腿模、软件开发人员、物理治疗师、护理人员、数据分析师、数字内容专家等。

1、自媒体

今很多早期做自媒体的人都赚的盆满钵满，多则日赚几十万，少则日赚几百元，并且赚的很舒服，每天早上起床写一篇文章，剩余的时间就是游山玩水、吃喝玩乐，要有多潇洒，就有多潇洒。于是乎，又有一批人，一窝蜂的扎进了自媒体堆里，有意思的是，后来进入的人也都赚到了钱。

2、游戏解说员

根据相关报道，目前游戏解说员最高一年能赚2000万人民币，很多人不明白为何游戏主播的收入会这么多，其实大部分主播的收入来源主要分为三大块，第一是跟直播平台的签约金，这块占比超过90％，目前也是涨幅最厉害的；第二是直播获得的粉丝礼物收入，月均在几百到几万的的区间；第三是开淘宝店的收入，这块少数顶尖的主播月流水可以过百万。

3、职业遛狗师

快节奏的生活中，宠物是都市人的好伙伴，然而许多狗主人由于工作忙碌，常常没时间遛狗，而遛狗师的出现，很大程度上解决了这个问题。据说在美国职业遛狗师年薪能达到20万，在中国职业遛狗师月薪能达到2万。

10、数字内容专家

数字设备让我们不断地接触任何我们需要的信息，在庞杂的内容信息中，我们更需要新鲜、优质的内容。数字内容专家的需求越来越大，懂网络营销、写作、多媒体和数字艺术等方面的人才将倍受欢迎。

选职业注意事项

1、对行业的认识

建议选择行业之前先做一份行业分析报告，因为选择职业绝对不是脑子一热的事，必须非常理智和花点功夫哦，当你认真做完一份行业分析报告之后，你就知道你选择的这个行业是不是你想要发展方向了。

2、家庭环境因素

比如你的家庭大多数都是公务员，或者你的家庭是做生意的，条件比较好，那就可以按照自己的兴趣来选择职业了，如果你迫于生活压力，家庭条件不是太好，那就要考虑如何快速地改变自己的经济状况了，不管如何影响，都必须选对职业和行业。

3、感情因素

这个也是重要的事情，比如你的女朋友现在在上海，而你在北京，如果你们确定了恋爱关系，在做职业选择时就必须考虑这些问题。

4、将来生活城市因素

也就是你必须考虑稍长远一点，你计划在哪个城市立住脚，并在那里生活安家，这个因素也非常重要哦。