炼化企业静设备主要培训课件

1. 炼油设备一般包括哪些

炼油设备的组成部分如下图所示：

包含冷凝器、电控柜、燃烧室、破碎机、除尘器、液封、油罐、冷却塔等各个部件。

2. 如何有效开展炼化企业设备管理

转载以下资料供参考 如何做好设备管理员 一、加强学习，提高认识 企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。 二、加强基础工作，建立健全规章制度 要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。 三、合理配置设备，明确职责 施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。 四、控制成本，降低可变费用支出 在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。 五、不断探索，寻求新的管理模式 社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。 1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。 2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。 3．反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购人新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性和使用.

3. 什么是炼油设备

动设备包括压缩机、机泵等；静设备包括加热炉、各类塔、储罐等等。

4. 镇海炼化新员工培训内容都有哪些有没有特别的课程

首先是厂级、车间级、班组级三级安全教育，然后会有一些相关制度和企版业文化的培训，告诉你哪些可以权做，哪些不能做，再就是根据你分到的岗位会学习装置工艺流程，基本的设备结构和操作方法等。企业也会根据职工培训需求，一年组织一到两次沟通技巧、团队合作之类的培训啦。

5. 如何区分哪些是动设备哪些是静设备

有能源消耗的设备是动设备。没有是静设备。

动设备是指由驱动机带动的转动设备（亦即版有能源消耗权的设备），如泵、压缩机、风机等，其能源可以是电动力、气动力、蒸汽动力等。一般可分成流体输送机械类、非均相分离机械类、搅拌与混合机械类、冷冻机械类、结晶与干燥设备等。

静设备是指没有驱动机带动的非转动或移动的设备。化学反应器、塔器、换热设备、分离设备、储存设备等种类。

(5)炼化企业静设备主要培训课件扩展阅读：

动设备是指主要作用部件为运动的机械，如各种过滤机、破碎机、离心分离机、旋转窑、搅拌机、旋转干燥机以及流体输送机械等。

静设备是指主要作用部件是静止的或者只有很少运动的机械，如各种容器、塔器、反应器、换热器、干燥器、蒸发器、电解槽、结晶设备、传质设备、吸附设备、普通分离设备以及离子交换设备等。

6. 企业文化主要培训的内容，最好有PPT提供！！

企业文化培训的内容：企业宗旨，对企业宗旨做详细阐述。企业经营理念、企业精神、企业信条等，具体是依据不同的企业发展背景和长远规划每个企业不同的。企业文化就像民族的宗教信仰一样，需要根据实际情况做的。
子曰：道之以政、齐之以刑，民免而无耻；道之以德、齐之以礼，民耻切格。企业文化的意义要远远大于制度。有的企业有相当严格的制度，虽然能约束员工，但是不能激发员工积极性。一个好的企业要给员工一个好的愿景，让员工“民耻切格”。所以，企业文化在企业发展中是非常重要的。

7. 镇海炼化企业管理变革讲座

11月17日，管理干部学院邀请镇海炼化分公司副总经理、总会计师熊晓洋为学员讲授《镇海炼化企业管理变革》课程，他从优化体制、完善机制、绩效考核、长远发展等四个方面向大家进行了详细的介绍。第61期党校培训班、国际石油工程公司党支部书记培训班、采油（气）工程技术高级研修班、企业环保技术高研班（油田板块）、企业环保技术高研班（炼化板块）以及学院部分教师约130人聆听了讲座。此次讲座充分激发了大家的学习兴趣，得到学员和教职员工的一致好评

8. 机械专业在化工企业需要学习哪些知识

我做氟化工设备管理，希望能帮到你，你说的是工艺，你的专业应该偏向设备管理或者新项目设计这块，所以不该以装置考虑，那是现场干的活，先搞清自己身份，你的目标是工程师，设备管理又分了预算，现场管理，施工安全，备品备件，工程报价，特种设备，现场监测等很多工作，比如有些企业是全厂的现场监测你一人负责或者是某个装置的所有活都是你个人管，这个要看你们的具体模式，我们这儿是后者，所以要看你们的管理方式。然后再看你说的装置，一般公用工程是通用的，每家公司都有，如果想跳槽你懂的；然后看你兴趣，你喜欢动设备还是静设备？静设备的经验很重要，出事都是安全，停产的事。动设备较简单，所但责任小，而且故障率高，比较适合刚毕业的，我做这个6年，今年才转型做静设备，然后尽量先从安全的开始，比如后处理，公用工程开始，然后再去单体，重合，聚合那边，做事安全第一

9. 青岛炼化公司外来人员入场一级安全培训内容有哪些

2014年元月伊始，青岛炼化公司结合生产单元倒班模式，先后组织6期全员HSE集中教育培训，各职能部门、生产单元和全体进入青岛炼化工作的承包商工作人员，共计1420人参加学习培训。作为公司年度HSE管理工作起点行动，全员参与，共同开启青岛炼化2014年安全生产之旅。

集中安全教育活动中，首先由HSE管理部负责人对14年度HSE工作要点进行了宣贯。落实HSE责任制，全面系统的做好法律法规的获取、识别、登记和更新工作；强化直接作业环节HSE管理，所有作业必须开具作业票，必须进行甲乙双方的危害识别，必须针对识别出的风险采取有效的防范措施，必须进行清晰明确的交底；细化HSE教育培训，实施教育培训内容模块化、授课老师专业化、考试标准化；抓好单元应急处置方案的补充完善工作，做到“一事一案”、“一案一卡”，都将是今年的重点工作。

随后的事故案例分析板块，重点对2013年国内石油石化
随后的事故案例分析板块，重点对2013年国内石油石化行业发生的几起爆炸事故进行了分析。

青岛炼化公司6位班子成员每人参加一期安全教育大课，结合各自工作分工，围绕1号文的学习、“11·22”事故的解读、2014年安全生产形势和工作要点等方面发表讲话。总经理王树德强调，2014年将面临严峻的安全形势，一是长期加工高含硫原油，面且装置运行周期今年6月份将进入第四年，潜在的设备风险压力较大；二是S-Zorb、硫黄装置等新装置的建设与投产，特别是部分厂外管线的搬迁，时间紧、任务重；三是“11·22”事故后，政府对企业的监管将更加严格。为此，他强调要切实树立安全环保第一的观念，确保安全工作有人去做，通过培训教育，提升员工安全知识与技能，强化责任心与事业心，各级管理人员要做到“四勤”，确保“五不伤害”。要落实承包商主体责任

做到谁主管、谁负责、谁使用、谁考核，加强承包商管理。还要进一步加强环保管理，环保与安全同等重要，同样要求，同程度考核。

10. 化工静设备主要有哪四种

化工静设备主要有主要有反应设备，换热设备，分离设备，储存设备四种