① 陈鹏老师的5S管理培训课件有吗
陈鹏 擅长5S现场管理课程，工具落地性强
② 5S管理的PPT借鉴一下，谢谢
给你个地址：
http://wenku..com/search?word=5S%B9%DC%C0%ED&lm=0&od=0
希望能找到你需要版的东西权。
③ 医院如何开展5S管理
一、“坚持”与抄“不搞形式”袭是5S活动的两个基本原则。5S活动若流于形式，则劳民伤财；若不能坚持下去，则前功尽弃。
二、实行督导负责制。督导直接对总经理负责。主要职责是对全司5S活动的日常检查、督促、指导和监督；担当5S活动的宣传、培训、组织、评比。
三、实行PDCA循环，即计划、实施、检查、改进。对检查结果要求各部门加以改进（包括改进检查方法），并经常组织学习，提高检查人员的素质，以便制定新的工作方向及开展本部门的5S活动。
④ 医院5S管理怎么做
医院5S管理怎么做：
1、以病友和员工满意为关注焦点
5S管理的最终目的是提高医院员工的素养,提升病友就诊满意度,提升医院的品牌形象.在推行5S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作.
2、全员参与,快乐实施
5S的推动要做到医院上下全体一致,全员参与.职能科室、打造科室、后勤总务、医生、护士都要做到密切地配合.
3、培养5S管理氛围
充分地利用口号、标语、宣传栏、活性化活动,让每个员工都能明白5S推动是医院提升医院形象、提高品质,替医院,替科室节约成本的一项最好的活动,也是医院发展壮大的重要途径.
4、高层领导支持
最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马.安排每一个部门的主任要大力地推动.在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法.
5、要彻底理解5S要义
5S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行.在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的5S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见.
6、立竿见影
整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确.整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然.
7、上下一心,彻底推进
领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心.全医院展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改.
8、领导经常巡视现场
领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,医院领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工5S管理的支持.
9、以5S管理作为改善的平台
在5S推行过程中,很多医院都发生过下面的现象:"一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以,必须要坚持推行5S管理.使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题.进行不断地改善.
⑤ 怎样有效推行5S管理(ppt 44页)
5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的内管理，是日容式企业独特的一种管理方法。日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5s现已成为工厂管理的一股新潮流。 5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清理)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5s”。其中整理：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品；整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 ——即寻找时间为零；清扫：将岗位变的无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养的锃亮完好，创造一个一尘不染的环境；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；修养：对于规定了的事，大家按要求遵守执行，并且成为一种习惯。
⑥ 5S管理培训课件PPT 陈鹏老师
网上有的
⑦ 求5S管理培训教程（图片，视频，文字，PPT的都行）最好是动态PPT的，感谢！
参考答案: 如果在乎的没有那么多，想要的没有那么多，生活便会简单得很多。