『壹』 急求关于员工忠诚度，团队协作的培训方案。
我应该能找到类似的大纲。但是你给的情况不详细，人员，主题，内容方面，重点要什么？ 关于员工忠诚度，团队协作的培训，建议从个人的素质修养提升开始。以下资料供参考，自己添加内容，修正运用。《提升员工素质的68个关键》... 1前言... 1第一章 心理素质：协调自己，提高效率... 3关键1心态积极，才可能有更多的机会... 4关键2树立信心，勇于承担重任... 5关键3学会自我激励，不断地取得进步... 7关键4养成立即行动的习惯，以行动确立自我价值... 8关键5有时间观念，善于管理时间资本... 10关键6不偏离目标，坚持才是成功的基石... 11关键7不怕犯错，学会在错误中提升能力... 13关键8培养乐观的性格，以开放的眼光看问题... 14关键9停止牢骚，寻找表现自己的机会... 16关键10 热情充沛，有主动精神的人从不等别人催促... 17关键11调整心态，换工作不如换心情... 19关键12勤奋努力，成功靠踏实而不是浮躁换来的... 20关键13增强自控能力，避免把不良的情绪带到工作中... 22第二章 专业素质：技能精湛，独当一面... 23关键14学会与时俱进，迎接挑战需要自我更新... 24关键15学以致用，使知识转化为能力... 25关键16集思广益，提高自身水平... 27关键17培养合作能力，发挥团队优势... 28关键18敬业，最大的受益者是你自己... 30关键19找到自己的竞争优势，“补弱”不如发挥强项... 31关键20执行有力，任何工作都不打折扣... 33关键21要有“找事做”的精神，工作不分分内和分外... 35关键22每天多做一点点，离成功就近一点点... 36关键23精益求精，让工作“零缺陷”. 38关键24享受过程，在快乐中收获成功... 40第三章 道德素质：品质高尚，忠于企业... 41关键25说话办事，诚信为先... 41关键26为人处世，真诚为本... 43关键27克服嫉妒心理，学会欣赏他人... 44关键28切忌因为短期利益，出卖自己的忠诚... 46关键29抛弃疑虑，互相信任... 47关键30消除傲慢，尊重别人是一种美德... 48关键31学会分享，微笑竞争... 50关键32克服自私心理，学会顾全大局... 51关键33严守企业机密，谨守道德底线... 52关键34爱岗敬业，保持对工作的热情... 54关键35培养集体荣誉感，以集体利益为重... 56第四章 创新素质：打破常规，解决难题... 57关键36工作中多动脑，效率才会高... 57关键37从不同的途径思考，选择最佳的解决方案... 59关键38运用丰富想像，提高创新能力... 60关键39打破惯性思维，解决工作中的难题... 62关键40学会变通，不要等撞到南墙才回头... 63关键41遇事善于思考，成功来自你的“预见性”... 65关键42多动手实践，验证决策的正误... 66关键43发现不妥之处，及时修正方案... 68关键44善于观察和总结，让实践和理论结合... 69关键45培养专注的品质，集中力量攻克难关... 70关键46努力进取，不断地超越自己... 72第五章 社交素质：融洽关系，团结一致... 73关键47穿衣打扮，和自己的身份相称... 73关键48言行举止，做到“以礼服人”... 75关键49不搞小帮派，融入公司的大环境... 76关键50学会宽容，赢得和谐的人际关系... 78关键51怀着感恩的心做事，减少不必要的矛盾... 79关键52认真倾听，打开别人的心扉... 81关键53真诚赞美，提高自己的人气... 82关键54注意说话技巧，让忠言也顺耳... 83关键55提高交际能力，沟通是共赢的开始... 85关键56谨记自己的位置，不去抢上级的风头... 86第六章职业素质：责任在心，企业长青... 88关键57清理思想，去除身上的弱点... 88关键58按时上下班，严格遵守企业规章制度... 90关键59服从第一，不找任何借口... 91关键60遇事不逃避，知难而上... 93关键61有吃苦的准备，天上不会自动掉馅饼... 94关键62严守职业道德，每一刻都不能松懈... 96关键63细致细心工作，发现改进细小问题... 97关键64认真负责，有做到极致的精神... 98关键65培养对工作的兴趣，努力挖掘自己的潜力... 100关键66摆正自己的心态，不做企业文化的异类... 101关键67努力上进，站在老板的立场去做事... 103关键68不计较得失，收获反而更多...
『贰』 怎么培训员工的团队协作啊
开展室外拓展训练吧，就是通过游戏的形式让大家互相认识，在游戏中形成默契。
『叁』 协同OA系统如何做好人事管理工作
OA系统与专业人力资源系统在功能和价值上的是由互补性的，所以通过系统集成，能够更好的帮助企业做好人事管理工作。
OA系统落地执行各项人事管理制度；通过建立人事管理门户，集中展示部门工作成果，共享给相关的部门和领导；并提供一个全员共享的平台，进行先进人员的表彰和推广，保障全体员工的自我成长；能够实时展现每一个人、每一个部门成长和工作情况，便于领导跟进下属员工分派任务的执行情况；通过进行权限设置，保证企业敏感关键数据的保密性和安全性。
人事管理工作细分应用：
人事档案管理：OA系统可以以“权限+文档”两大功能板块为基础，帮助企业统一“纸质档案”与“电子档案”，用一套系统高效存储、借阅档案，提高企业对基础的人事档案的管理能力（人员资料、人事合同）。
招聘管理：企业在OA系统集成作用下，统一信息渠道，用流程串联整个招聘过程，一套系统就能让招聘人掌控招聘进度，让应聘人知道下一步做什么，让企业轻松招聘、高效入职。同时招聘管理可以引入微信、APP应用，人事通过手机设备利用碎片化时间就能搜集、筛选简历，安排面试等等，大大缩短了招聘周期。
培训管理：OA系统将庞大而缜密的培训计划通过项目管理功能实现逐一分解，形成不同层次不同级别的任务。通过流程引擎的支撑，将培训任务落实到具体的人，在信息透明、报名自主、管理有序的环境下，化解组织培训困境，实现组织培训全程管理。通过系统设置引导新人完成入职问题和适岗过程，解决人员学习培训问题，提升培训效率。
培训考试管理：培训考试管理系统从手工组织到线上自动化培训考试，提高效率，让考试管理更加智能；从单一的选择题到多种题型的转变，深化使用范围；规范化的线上考核、精细化的数据可用于各种分析和统计，进而更加促进规范培训体系。
考勤管理：OA系统强大的产品集成能力与灵活的工作流引擎，部署了多端考勤打卡、智能考勤计算、个性化考勤报表等多项人性化OA考勤功能模块，构建了“以人为核心”的协同OA考勤管理系统。
绩效考核管理：OA平台通过工作流帮助企业在绩效考核管理过程中明确工作任务目标，通过OA系统考核管理平台发现问题、改进问题；通过帮助企业优化绩效考核制度，为管理者决策提供科学的依据。
『肆』 单位培训，这几天讲单位改制。也讲了部门协同，沟通，执行力等内容。作为一名新人，要演讲比赛，讲什么题
作为一名新人，来首次登台发表讲述源自己的想法，要切合自己作为一名新进同志对单位以及未来自身所处的位置上如何发挥自身才能，切实做好本职工作。内容应积极向上，但勿话题出现偏离自身能力所及的范畴。否则别人容易对你产生较偏颇的看法。
题目尽量紧紧围绕“憧憬、努力 、谦虚学习”等主题。表达出自己身为新人同样有着团队意识、紧紧围绕在某某（领导）携手部门同志为同一个目标而奋斗。
有干劲、同时务实。是一个新人被新环境所吸纳被别人欣赏的重要品质。我也是这么走过来的。
『伍』 高效沟通与团队协作是谁的课程
深圳平衡智慧管理学院这个课程不错，互动性、实操性强，有趣味，老师现版场点评非常精彩，拿来就权可以用！
平衡智慧管理学院是深圳市教育局下属教育培训单位，是以素质培训为核心，管理知识和技能为支撑，着力培养智商、情商、逆商全面发展的综合人才的培训机构，可以提供高、中、基层的个性化培训方案，成立5年，已为全国各大企业培养并输送经营管理人才超过2万名，是最受客户信赖的培训服务伙伴。培训的范围有领导力、企业教练、通用管理、专项管理、团队建设、人力资源、市场销售、生产管理、职业素养、新员工培训等。。。
『陆』 近期要组织一次关于沟通协调，团队协作的培训，有相应的课件吗最好是PPT 与录音相结合的！谢谢 ...
课件加录音抄的 这你肯定是找不到的 好的老师都是很注重自己课程的版权的，建议你还是咨询一下专业的培训师，比如 王家辉老师 网络一下就找到助理联系方式了
培训忌讳的就是拿别人录好的放给员工听~~~~~~~~~这是大忌
『柒』 幼儿园协作共赢培训方案
二、培训方式与内容 1、师带徒：骨干教师与新教师“一对一”、“一帮一”结对学习。重点是对新教师进行“如何组织幼儿园一日活动”的指导。 2、集中学习：由骨干教师组织专业基本功及教材教法、教育理论等方面的培训。 音乐：学习简单乐理知识、风琴演奏方法、幼儿园常用律动、乐曲的弹唱等。 美术：学习简笔画、色彩的运用、教具制作等。 舞蹈：学习幼儿基本舞步、各民族舞基本动作、小型幼儿舞蹈。 3、个人自学：新教师自学幼儿教育学、心理学、卫生学，幼儿园班级管理、幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要、幼教杂志等内容，并做好笔记，勤于反思积累，多写心得体会。
『捌』 北京顺义协同创新中心是培训机构吗
我也想问下，邀我去面试