⑴ 最近想考PMP证书,上海的哪一间比较好
上次有个朋友说他考了PMP,好像是在欣旋的吧
⑵ 上海软考培训哪里好
上海是人才聚集区,所以在上海做软考培训的机构还是比较多的,不做推荐,但是在选择培训机构的时候,您需要注意以下几点:培训机构的资质,一般成立时间越久,经验越丰富;培训机构的师资;培训机构的通过率;培训机构的培训方式(上课安排等);售后服务。另外由于现在参加软考考试的考生是上班族的居多,所以现在网络授课比较火爆,在选择培训机构时不一定要选择当地的,具体的还是要结合自身时间情况选择(时间管理、学习能力等)进行综合选择。
⑶ 上海有哪些软考培训机构比较好
软考的通过率主要是看科目的,软考的通过率初级相对于高一些,然后是中级科目,最后就是软考的高级科目;在培训机构的选择上给您几点建议:1、培训机构的资质(需要是官方授权的)2、培训机构的师资(除了是PMP之外还需要有丰富的项目管理经验)3、培训通过率(一般参加培训可达到90%的通过率,过高的话需要慎重选择)4、培训方式(需要结合自身情况,比如时间管理等进行综合选择)5、售后服务(需要选择通过传授知识的途径积累续证PDU的机构)
⑷ 上海软考通过率高吗,哪家软考培训机构好
上海软考通过率不低。想要培训的话,可以选择慧翔天地,它的通过率还是很高的。⑸ 年底我们想做一场时间管理的培训,亲们,谁能给介绍个合适的老师呢
赵仁鑫老师讲这个课程,内容还是比较充实的,
⑹ 上海云催信息科技有限公司怎么样
简介:提醒TA是一个云端智能提醒及时间管理工具,实现了从提醒通知、沟通确认、状回态统计、日历设置到提醒触答发的整个信息闭环。上海云催信息科技有限公司旗下产品。
法定代表人:羌翼亭
成立时间:2014-12-04
注册资本:50万人民币
工商注册号:310115002511567
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址:浦东新区南汇新城镇环湖西一路99号16号楼A201-114室
⑺ 如何做好项目时间管理
项目时间管理中大多存在不明确的目标与计划、不可控的来访与电话、过多的会议、过多的检查和项目评估、低效的通信系统、低效的官僚组织办事程序、缺乏必要的灵活协作、过分注重细节和完美以及项目内容的返工或者变更等问题。我们企业一直使用日事清时间管理功能,可以对项目进行有效的时间管理:一是将时间看成可控资源,明确要进行时间管理。二是列出有效利用时间的程序,纳入工作计划并养成习惯。三是利用日事清四象限按轻重缓急安排工作的优先顺序。四是可以做到团队和个人时间进度可视化。五是适时评价工作进展,调配团队力量,保证重要工作的完成进度。六是从组织上客服官僚和繁琐办事程序,提倡扁平、窄细组织、简化工作流程。
⑻ 上海市社会职业化技能培训目录和地址
新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢,提升免疫力和体质;而新员工的进入,则激发组织活力,加快企业变革,从而增强自身竞争力和执行力,提升企业绩效。求同存异、改变个人风格,形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为和习惯开始,帮助新晋员工重新建立与企业文化相符的人生观、价值观并学习职场中应具备的各项职业化技能,从而成为企业所需要的合格员工。培训目标:帮助新晋员工快速融入企业氛围,实现学校人向职场人的转变;了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念;了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律,认识自我角色;修炼职业化的行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道;掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念,并能运用到工作中,分析工作得失;掌握与不同群体的沟通技巧,使沟通带动工作效率提升。培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%课程对象:企业新入职员工、应届毕业生时间:2天12小时课程大纲:第一部分:职业心态与职业素养一、打开改变之门(角色转变)开篇:我们面临的挑战期望值与现实的差距未来的职业发展与本身角色定位案例:拉封丹的毛驴二、企业为何需要职业化企业是什么工作场所是什么何为职业化职业化为员工带来的好处企业与个人成功的关系案例:包工头奥拓与奔驰三、做优秀的职场人1、企业人际关系与上级相处之道与同事相处之道案例:外企、国企与民企的不同2、商业伦理及职业道德什么是职业道德职业道德问题凸现的原因大多数企业认同的职业道德职业道德面临的挑战案例:两位知名企业家3、个人心态调整塑造阳光心态心态决定行为、行为决定结果职业人成长的三个阶段:依赖–独立–互赖职业人成长的三种价值:经验,态度,创造职业人的4种天赋:自觉,良知,想象力与独立意识认识并管理好EQ年轻人的优势-快乐与阳光测试:测测你的EQ?案例:汶川独臂女孩第二部分:职业化技能提升一、高效沟通技巧1、沟通的三大要素:听、说、反馈2、如何与不同风格的人打交道如何与孔雀型的人打交道如何与老虎型的人打交道如何与无尾熊型的人打交道如何与猫头鹰型的人打交道3、工作中上下级沟通技巧上下级沟通的过程上下级沟通的问题高级管理者在沟通中的目的中级管理者在沟通中的目的员工在沟通的目的有效的上下级沟通4、有效处理沟通中的冲突什么是冲突两种沟通冲突产生的原因性格与沟通处理处理沟通冲突的五种方法互动游戏二、时间与目标管理1、效率与效能的关系2、时间管理要事为先4类事情时间管理技巧3、、目标管理与行动计划制定制定目标的原则确立目标的程序和方法拟订行动计划(人员分工计划、时间计划、资源计划)常用的计划工具使用目标工作计划单的使用与练习互动游戏三、职业化形象及职场礼仪职业着装技巧专业仪态介绍的礼节握手的礼节交换名片的礼仪会客室入座的礼仪记程车的座位次序与下属相处的礼仪与上司相处的礼仪与同事相处的礼仪电话沟通的礼仪拜访客户的礼仪中餐的礼仪西餐注意点实战训练四、高效执行力(高效完成工作)明确目标是执行的开始反馈是执行的保证细节是执行的体现创新是执行的升华没有任何借口案例:像解放军学习五、个人职业生涯规划个人职业生涯规划与企业发展的关系职业化发展的三个阶段职业生涯规划四个维度做学习型的员工学会标杆管理讨论:个人职业生涯规划为什么要与企业发展结合?六、迈向高绩效的团队为什么团队如此流行?找到你自己的团队角色-团队中的我优秀团队DNA直面团队冲突团队沟通与合作
⑼ 有什么好的学习方案和时间安排
这个首先要有坚强的意志能够做到专时专用,否则你计划的多好都没用。根据自己的爱好,吧学习的时间放在自己认为能全心投入的时间。剩下的时间给自己放松一下就好了时