精神卫生管理内部团队培训

❶ 如何提高团队士气 团队精神 内训

团队精神培训浓缩了团队的形成、震荡、规范和成熟的全过程，通过精心设计的情景，向团队施加各种压力源，如挑战性目标、有限的资源、紧张的节奏、陌生的环境、不确定的结果等，使每个人都能充分体验到紧张与激动、受挫与成功、沮丧与信念、恐惧与自豪等各种情绪，团队将通过有效沟通、互相鼓舞、共同智慧、付诸行动，最终战胜压力、超越极限，创造平时不能实现或不敢想象的目标，达到提高团队凝聚力、增强团队士气的目的。
团队精神在近年来越来越受到企业经营者的重视，团队工作的方式也几乎为所有的企业所接受。很显然，在现代社会中，单枪匹马英雄式的经营行为已经不可能存在，这是个相互合作的社会，失去团队的作用就意味着失去了在社会上进行经营运作的可能。为了加强团队内部的合作，增强团队的工作能力，所有的企业经营者们都把眼光投到增强团队的凝聚力上，团队精神培训应运而生。
团队精神培训几乎没有职位的限制，只要可能，在一齐工作学习的员工和管理者都可以同时进行团队精神培训。当然现在也有很多企业在新人员进入企业之前，先进行团队精神培训，把它作为岗前培训的一部分。团队精神培训的表现形式有很多，主要有挑战训练、团队组织活动、建立学习型组织、帮助在企业内部建立非正式组织等。

❷ 高分求：人员执行力、团队凝聚力、团队精神培训小游戏

无敌风火轮 一、项目类型团队协作竞技型 二、道具要求报纸、胶带 三、场地要求一片空旷的大场地 四、游戏时间10分钟左右 五、详细游戏玩法12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 六、活动目的本游戏主要为培养学员团结一致密切合作克服困难的团队精神培养计划、组织、协调能力培养服从指挥、一丝不苟的工作态度增强队员间的相互信任和理解。
信任背摔 一、游戏简介这是一个广为人知的经典拓展项目每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 二、游戏人数人 三、场地要求高台最宜 四、需要器材束手绳 五、游戏时间30分钟左右 六、活动目标培养团体间的高度信任提高组员的人际沟通能力引导组员换位思考让他们认识到责任与信任是相互的。
坐地起身 一项目类型团队合作型 二道具要求无需其他道具 三场地要求空旷的场地一块 四项目时间20分钟-30分钟 五详细游戏规则 1、要求四个人一组围成一圈背对背的坐在地上 2、在不用手撑地站起来 3、随后依次增加人数每次增加2个直至10人。 在此过程中工作人员要引导同学坚持坚持再坚持因为成功往往就是再坚持一下。 六活动目的这个任务体现的是团队队员之的配合该项目主要让大家明白合作的重要性。 十人九足 一、项目类型团队协作型 二、场地要求一片空旷的大场地 三、需要道具 每组一条长约五米的绳子 四、详细游戏规则 以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排相邻的人把腿系在一起一起跑向终点用时最短的胜出。分成三组进行比赛抽签决定比赛次序。
坐地起身 一项目类型团队合作型 二道具要求无需其他道具 三场地要求空旷的场地一块 四项目时间20分钟-30分钟 五详细游戏规则 1、要求四个人一组围成一圈背对背的坐在地上 2、在不用手撑地站起来 3、随后依次增加人数每次增加2个直至10人。 在此过程中工作人员要引导同学坚持坚持再坚持因为成功往往就是再坚持一下。 六活动目的这个任务体现的是团队队员之的配合该项目主要让大家明白合作的重要性。 十人九足 一、项目类型团队协作型 二、场地要求一片空旷的大场地 三、需要道具 每组一条长约五米的绳子 四、详细游戏规则 以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五女叉排成一横排相邻的人把腿系在一起一起跑向终点用时最短的胜出。分成三组进行比赛抽签决定比赛次序。
五、活动目的 “十人九足”项目体现的是团队队员之间的配合和信任本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。 搭桥过河 一、项目类型户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏 二、参赛人员每队派六人上场2男4女 三、场地要求一片空旷的大场地 比赛赛距30米 四、需要道具小地毯报纸或者毛巾布等 五、竞赛方法赛道两头各一组每组分三人自由组合起点组手持四块“小地毯”由第一名队员向前搭放“小地毯”第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员三人踩着“小地毯”前进30米其距离为30米以一篮球场宽为准来回要求脚不能触地绕过障碍物回到起点待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走最先到达起点的为胜。按时间记名次按名次记分。 七、竞赛规则 1、参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。2、比赛过程中只要有脚触地的情况均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加。 八、活动目的本活动旨在培养团队协作能力和战略战术训练团队内部的协调能力。 盲人足球 一项目类型团队协作型 二道具要求1个足球(要用含气量不足的足球这样每踢一下球不会滚得太远)、蒙眼布。 三场地要求空旷的大场地 四详细游戏步骤 1、每个队员在自己的小组内找一个搭档。 2、每对搭档中只有一个人戴蒙眼布另一个人不戴。只有被蒙上眼睛的队员才可以踢球他的搭档负责告诉他向什么方向走、做什么。”在规定的时间内看哪一组进的球最多哪一组就获胜。 五活动目的这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 人椅 一游戏类型团队游戏 二游戏目的 从本游戏中体验团队精神要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。 三游戏规则和程序 1、所有的学员都应该围成一圈每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上 2、听从训练者的指挥然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上 3、坐下之后培训者可以再喊出相应的口号例如齐心协力、勇往直前 4、可以以小组比赛的形式进行看看那个小组可以坚持更长的时间获胜的小组可以要求失败的小组表演节目
疯狂的设计 一、游戏类型益智型、团体合作型 二、游戏目的增强组员的团体合作能力 三、游戏人数至少两个小组每组10人左右 四、游戏道具小纸条、笔工作者提前准备 五、游戏规则 第一轮小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个然后用最短的时间摆出这个字母。 第二轮小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词然后用最短的时间摆出这个单词。 六、游戏时间30分钟

❸ 团队建设培训讲些什么内容

应该讲以下内容：

1、什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么。

2、团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则。

3、团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。

4、由于内容多，所以，如果企业培训的时间短，就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。

(3)精神卫生管理内部团队培训扩展阅读：

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标。

2. 和谐、相互依赖的关系。

3. 具有共同的规范与方法。

了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：

1. 评估团队现况。

2. 采取对策。

3. 观察结果。

4. 采取进一步对策。

并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：

1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。

2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段。

3. 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段。

4. 收割期：品尝甜美果实的阶段。

参考资料：网络-团队建设

❹ 如何管理团队跟培养组员精神

培养团队精神： 1目标一致、行动统一 2相互学习、愉快合作 3真诚沟通、理解包容
求采纳

❺ 上海市精神卫生中心的医护团队

强迫症特色专抄科团队壮大，包括2名督导主任、3名主任医师、8名副主任医师、4名主治医师、6-9名住院医师，19名护士（包括6名心理护士），1名社工，博士和硕士研究生共8名 。
临床心理科拥有主任医师5名、副主任医师7名；拥有博士生导师1名、硕士生导师4名；其中博士9名，硕士7名。
临床心理科心身病房医疗团队架构：主任医师3人，副主任医师3人，主治医师2人，住院医师6—9人，心理治疗师7名；护士长1名，责任护士5名，心理护士1名，护士5名；心理咨询门诊医师10名。病房所有工作人员都接受过专业心理治疗培训。
焦虑障碍专病门诊拥有专职心理咨询师与治疗师10名；在住院部（心身病房）拥有固定床位48张 。

❻ 单位的新员工培训，包括企业文化，团队精神，工作流程.该怎么组织

首先是企业文化及企业组织管理结构 工作性质 其次团队精神

❼ 如何打造心理健康的干部队伍建设

（1）动之以情，激发工作热情。心理学研究表明，“理”与“情”是推动个体实现自我目标的两种最重要的因素。有“情”无“理”，则往往有始无终，半途而废；有“理”而无“情”，则又容易归于一般，流于平淡。因此，只有调动真情，激发热情，才能永葆工作的激情。为此在对班干部队伍建立之初，则经常给班干部讲现代社会充满着竞争，而竞争需要准备资本。做班干部可以锻炼自身的组织能力、管理能力、协调能力，而这是作为一个普通学生则没有这样的锻炼机会等等。例如负责寝室卫生督促检查工作的张琪伟和裘伟锋同学，起初对自己的工作好象热情不高，敷衍了事，每天只是把那些未参加值日工作同学的名字告诉我，对于检查也不到位。为此，我反复向他俩讲述清洁卫生工作与同学们身体健康和班级一个学期争取的文明班级的内在联系，以及检查督促卫生工作，也能锻炼一个的工作能力、管理能力等，同时又给他俩讲解该项工作的应如何检查，发现问题又该如何处理，经过教育和指导，让他俩重新怀着满腔的热情投入自己的工作中去，后来的情况表明，他们的工作完成得较有成效！（2）授之以法，提高工作水平。我们知道，无论做什么事情都讲究“得法”，“得法”则事半功倍，因此教给班干部良好的工作方法也是班主任的重要课题之一。在实际工作中，我通过班干部会议，指导他们在怎样维持班级纪律、怎样处理偶发事件、怎样进行表扬与批评等8个方面进行了培训。在培养班干部的过程中，我不断帮助班干部提高独立工作的能力，从扶着他们干，最后使他们能独立开展工作，而绝不是越俎代庖，这样由具体指导与放手工作相结合，能有效地建立班集体的核心力量。班干部敢管了、善管了、敢干了、善干了，我的工作也就自然轻松了。这对搞好“三风建设”和争创“文明班级”也会起到很重要的作用。例如有一次学校指定我们班级召开公开的主题班会，针对这次班会，我首先召集全体班干部研究如何开好主题班会，并在会上给他们提出了要求，至于方式方法上，则给予了几个建议及以前别的班级召开主题班的形式，同时为他们做好后勤保障工作，如为他们上网搜集一此资料，接下来的工作就让班干部们自己开会去确定此次主题班会的形式和内容，并让他们把自己开会的结果告诉我，在得到我的认可后，就让他们自己去确定主持人、发言人、表演小节目的人、编写小品的台词及班干部各自的分工。等到各项工作都已准备好后，让他们先给我粗略地预演一次，在预演过程中根据存在的问题，再给予适当的指导和指正。经过班干部们的精心组织和准备，此次主题班会开的相当的成功，受到了学校校长和其他老师的好评，班干部们为此也是深受鼓舞和自豪，为自己的付出能得到好评而更加精神百倍地投入于班级工作之中。（3）束之以纪，树立良好形象。学生干部一般都较为优秀，平时与班主任交往较多，因此会在他们身上产生“光环效应”，这个效应会使老师对他们的行为作出不切实际的判断，有时还会不自觉地产生偏爱心理，这容易使学生干部产生优越感，使他们的行为与其身份不和，在同学心中树不起威信。因此我们对班干部更应严格要求。如在第三学期，班中有部分同学对少数班干部的工作作风有些不满，则及时采取措施，采用无记名方式请同学客观公正地给班干部提意见。然后，把同学所提的意见，逐条整理，分别找对应的班干部个别交换意见，肯定其为班级所做的工作和取得的成绩，指出其在管理过程中和自身存在的不足，及说明同学给其提意见，是希望其做得更好等鼓励的话，让他们正确对待同学的意见。通过上述批评和教育，既使个别班干部重新在同学中树立了威信，又使班干部们进一步提高自身素质和管理班级的能力。

❽ 团队培训内容包括哪些

这里有篇文档不错,你可以看一下,了解一下,然后能帮助到你 http://wenku..com/view/7b292f6e25c52cc58bd6be59.html

❾ 内部的团队学习管理是怎么样的

二. 做能做的事
1. 交流：了解客户需求，了解同伴做事意义，了解同伴能力；让客户和同伴了解你版，你所做事情权的意义、进展、成果，还有你的能力
3. 主动做事：发挥主动，想客户所未想，但避免孤军深入
4. 向同伴多走一步！向同伴伸出你的手！使流程真正运转起来，不互相踢皮球
5. 做小事，不做“大事”：控制做事的复杂性，滚雪球地做事。先做自己能做的；再做少数人配合做的事；让对方看到利益后，最后推动最难推动的环节。让大家知道“跟着你有肉吃”
6. 做广交朋友的事：做自己不费很大力气，但同伴或兄弟部门有好处的事
7. 做“无人地带”的事情：做没人做、你能做、并且有意义的事
8. 做团队能做的事：自己所在团队能做的事；兄弟部门有好处的事、能做的事(兄弟部门不麻烦的事)
9. 提升自身能力和团队能力：内部自我培训，相互学习；实战中学习，及时总结，并分享给大家(也可提升“江湖地位”)

❿ 团队中如何渗透心理健康教育

1.树立好自己的个人形象：积极主动，乐观开朗等等
2.举办群体性活动，吸专纳更多的人参与。
3.能够时属常的鼓励和肯定成员。
4.不知道你所说的团队具体情况如何。有固定场所的群体，可以采用在他们视觉可见的地方张贴积极心里暗示的标语。
5.在做思想工作的时候，要在交谈中采用正面积极性词句。
6.有专门的交流会，营造一个轻松祥和的环境，大家坐在一起，品品下午茶，聊聊家庭、生活，工作，学习方面的问题。形式可以多样化，不局限于喝茶啊。而且也要条件允许。
很多事情还是要根据你的团队的具体情况而定啊。