企业管理培训游戏全书

Ⅰ 找一个管理类的游戏 培养领导力的 模拟一家公司 玩家扮演领导者 对公司存在不同缺陷的员工做裁员决定

我想不明白，你为什么不直接实践在现实，而需要在游戏当中培养呢？

你的想法跟我最开始的时候是一样的，我在游戏里面创了一个公会，自己当了会长，收获颇多
但我后来发现，游戏终归是游戏，跟现实完全不一样
现实大家都是奔着利益来的，而游戏只需要忠肝义胆、剑胆琴心，就可以称霸一方
在游戏里可以洞察公会会员每个成员是否讲义气，但是其人性却不好判断
而现实商业却非常好洞察一个人的人性
简单的说，培养领导力，其实就是培养自己洞察人性的能力，驾驭人才
现实企业才是磨刀的地方，很容易提升自我的驾驭能力、领导能力
而游戏不一样，游戏的领导能力不同，游戏的领导能力分为如下两种
一、技术领导。主要靠的是卓越的操作水平征服人心，这是武治（重中之重）
二、财富领导。为什么说是财富领导呢，人民币砸出来的公会，哪怕你没有技术，没有实力，你一样可以收获到金将玉臣，这是拿金钱买技术，也就是拿金钱买武力，说白了，也是绕个弯子的武治
三、智慧领导。这个智慧领导不是一般玩家可以做到的，必须是拥有丰富的经验和强大的操作水平实力之后，自身功成身退，让公会的其他管理者一脉相承，让他们大有所为，自己无为而治，这是文治。可是这个文治背后，毕竟也是武治走出来的道路，只不过是武治打下了江山，靠文治来巩固罢了。因为那些人心都是武治征服的，需知道，游戏里头大家追迷的并不是你的领导智慧，而是钦慕于你的操作水平，靠操作水平的皆属武治。
而创业，主要靠的是文治，也就是一个人的智慧，次要才是执行力、胆力。
为什么这么说？如果智慧在胆力之下，那么就变成一个有勇无谋的兽人一般，无脑冲撞，导致破产亏损，这是我们不愿意看到的。曹操所言：“将不在勇，在谋”，创业、管理企业主要还是得文治，而游戏是武治，两者有矛盾之冲。
这么一来，在游戏当中要达到自身无为，部署有为，这么一个过程必是需要非常非常多的积累，以我的经验，少说也得一两年以上（这还得是非常有天赋），关键还得看个人游戏天赋。
而这一两年的时间，你完全可以实践作用于现实中的中小企业。
本人从11岁开始打游戏至今已有十年春秋，各种游戏均有涉猎，大部分自立门户，开帮立派，YY人数由少渐多，耗尽心血，唯令我欣慰之事，便是结缘了很多哥们变成现实朋友
创业和游戏需分开，这是我的心路历程
为什么打了这么多字，因为你的问题，我曾自己问过自己，而最终的答案是，游戏也是一种投资，希望能帮助到你。

Ⅱ 企业管理游戏

企业类的金融大亨,个人觉得不错
并没有非常专业的企业管理游戏,主要都是经营策略类的为主
像什么龙之崛起,凯撒,法老王,疯狂医院,模拟城市,模拟餐厅什么的都是经营策略类比较经典的游戏

Ⅲ 游戏化管理是什么企业管理里面怎么运用一般是怎么操作的

关于游戏化管理现在在中国运用得普遍很少，最著名的是盛大在用。一般国外比较多，版而且现在很权多公司对于这个管理模式不太了解。其实也就是以电子游戏的模式放入公司当中，让经验，获得的金币以及任务都得到量化，从而让员工更好的去完成工作，具有主动积极性。但是说着很简单做起很难，如果不依靠一个软件或者一个程序比较难做。
现在国内的游戏管理化软件不是很多，而且基本都不是太过于正规，不过随着以后的发展肯定会有很多专业的游戏化管理软件。
我只知道一个叫礼部游戏化管理，好像是一个企业微信上面的程序，这个跟游戏化管理模式算是比较贴近的了。
现在一般公司用的常规管理软件较多，也都是针对各个方面的，要想真正管理好员工还是一个长期的过程呀。

Ⅳ 把游戏化管理核心理念融入到企业管理软件，可行吗

正如题主所说的那样，游戏化管理将是未来企业管理的发展方向，但是一个管理理念在企业落地其实是很困难的。
最大的阻力来自于学习成本，如今在市面上有很多相关的游戏化管理课程，比如某个老板看到了，觉得不错，他报名参加了，但是一个课程学完之后，只会让你对游戏化管理有一些皮毛的了解，然后觉得这个管理理念真不错，那我该怎么做呢？要知道光是一个金币系统设计起来就颇为复杂，这该怎么办。
要想深入的了解游戏化管理，业界的那基本经典书籍是不得不看的，但是除了专业爱好者之外，谁能够静下心来，把那些晦涩难懂的理念看下去，理解透呢。
这其实是非常难得，基本刷掉了中国99%的企业家，剩下的1%自己好不容易搞懂了游戏化管理的门门道道，此时要想在公司内部推行，他还需要手下的人懂啊，学习成本又增加上来了。
所以，游戏化管理难就难在学习成本高，因为要在内部推行，需要人人都要理解这个概念。那么如果有一款软件，融入了游戏化管理的核心内容，那么推广起来就容易多了。
为什么？游戏化的理论是枯燥的，但是表现形式却是好玩有趣的；再加上推广一款软件的学习成本就会大大降低，只需要培训一些基础操作即可。
国内有没有游戏化管理软件，有的，就是我们Boss不在，具有以下特点：
1、即时反馈
员工每做一次日报，每一次签到，每一次接受任务，每一次完成任务，都会得到金币和经验的奖励，满足员工即时反馈心态，像游戏一样让员工因工作而上瘾。
2、激励的不确定性
员工在完成任务之后，会随机爆出不同的金币、经验、卡牌，也就是说所有的任务奖励都是随机的。通过这样的不确定性激励，可以大大提高员工获得奖励的兴奋感，并且可以有效的降低企业的管理成本，提高利润率。
3、面向目标
Boss不在任务系统，以目标完成为导向，将年度目标分解成一个一个可以执行的具体任务，让员工知道每天要做什么，如何去做，提高员工的工作效率，保证目标的有效达成。
4、过程管理
Boss不在游戏化管理，以过程管理为导向，以激励管理为手段，让员工不仅能够自发的做好基本工作流程，更会因激励的因素不断的自发优化、迭代各自的工作流程。
5、内在驱动
Boss不在游戏化管理将游戏中激励元素（点数、徽章和排行榜）与激励、晋升、薪酬、考核等相结合，进而激发员工个体的自我驱动力，改变其行为方式，主动推进工作。

Ⅳ 推荐一款企业管理类游戏

PPS出了 1中 商业大亨 你可以去看下！ 那里面做的满不错的！ 里面包括 股票 投资 开店 反正涉及了好多！

Ⅵ 企业管理中的零和游戏原理定义是什么

零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩"零和游戏"。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0.这正是"零和游戏"的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从"零和游戏"走向"双赢"，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则"双赢"的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

Ⅶ 企业管理中关于十个人团结的小游戏

拉一条横线 1米或者1.5米 然后10个人 不借助外力 跨越横线。这个非常要求团结。 第二个 10人完成 信息传递，不需说物品具体名字，只能描述。最后一人说物品。 三 10人完成密室逃脱。等等

Ⅷ 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

Ⅸ 关于工商管理的游戏

ERP不是游戏