企业pmp培训策划

⑴ 青岛时代企业培训服务有限公司 PMP怎么安排啊

2011 年PMP考试考前培训简章 PMP 考试权威专家侯岚老师亲临授课 全年四期滚动开设 一、组织机构: 青岛时代企业培训服务有限公司 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。青岛时代企业培训有限公司是国家外专局培训中心授权的PMP 国际项目管理青岛唯一一家培训机构及考试中心。 目前，青岛时代培训有限公司随着中国项目管理事业的蓬勃发展而快速前进， 并聚集一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。逐步形成了以青岛地区为领导地位的营销管理、产品管理、运营管理、项目管理、人才实训中心，以PMI产品体系中PMP 产品为主要的业务输出，覆盖青岛及周边地区乃至山东半岛，为企事业提升管理能力，帮助客户将战略转化成企业价值。 二、课程介绍 课程目标 --帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试 --理解项目管理的五大过程组及42个过程 --掌握项目管理的九大知识领域 --了解PMP考试规则及应试技巧 教学方式 中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑 授课对象 准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士 课程时间 3月26、27日；4月16、17日；5月14、15日 AM9:00—12:00，PM1:30—4:30（08:30开始签到） 课程地点：青岛花园大酒店敬宾楼一楼（彰化路6号） 课程大纲 强化培训阶段 （4天） 了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。 第1天：项目框架管理，整合管理， 第2天：项目范围管理、项目时间管理. 第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理. 第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范 考前冲刺阶段 (2天) 梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！ 第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑. 第6天： PMP考试经典题目/考点解析，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解，学员疑点难点专家面对面答疑。 讲师简介 侯岚 老师 PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。 93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩 土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公 司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。 侯岚老师知识全面、经历丰富，口才良好，拥有成功管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。 侯岚老师近年成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户： 中化集团、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、大连万达集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、成都兴城投资公司、北京和裕地产、华为通信、烽火通信、浙江电信、新疆电信、西门子公司、法国凯诺斯特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司。 培训价格 3600元/人

希望采纳

⑵ 项目管理PMP培训课件(完整版)

可以扫码做题，了解下PMP认证考试的题型及难度，看看自己的水平如何。

PMP试题

⑶ 哪家pmp培训机构好

您好！判断一家机构好不好需要综合评估，并且还要结合自己的需求点出发，当然最重要的考核标准就是能学完后顺利地1次通过认证考试了。

考核机构好不好的主要点我这里大概提一下，仅供参考：

• 1、办学资质。如果办学时间超过5年以上的话，教学经验一般都比较丰富，可以考虑。（但是建议最好找本地的，外地入驻的机构一般稳定性没那么高）

• 2、老师授课风格以及教学经验。如果老师比较风趣幽默，教学经验很丰富，上课能融入实际项目案例，比较容易快速掌握学习知识，学起来更轻松

• 3、学习方式。最好有网络视频+专门的学习APP软件，多元化的学习方式能充分利用课余时间充电，学习有保障

• 4、通过率。大部分有实力的机构通过率都差不多，但是这也需要重视，不排除刚转入做这行或是外地转入的机构通过率比较低的情况

• 5、售后保障。因工作忙等因素导致备考不充分，或是其他因素不能参加考试，最后没有通过，机构是否有提供再次学习的机会。

• 6、学习费用。PMP考试费用全国是统一价，培训费用因培训机构而异（PS：没培训是不能以个人名义单独参加考试的）。因为培训费+考试费大概在6000到7500左右，不同机构之间相差还是有点差距的，费用建议也纳入综合评估。

总结：其实还有很多方面，比如是否经过PMI授权、有没有隐形消费、考过后有没有免费的续证服务等等。建议挑选的时候多对比一下。

⑷ 企业管理层，项目部培训除了pmp的学习培训外，还有别的推荐吗

我们说企业管理的话这个概念是比较大的；相对于PMP的学习备考的话。

首先要明确一点：你现在所处的职位和地位。

比如：底层执行人员、中层管理者、高层管理者。

每个层面的人都承担着在企业里实践管理和运营思路的重要责任。

那么根据我们多年的思摩特项目管理PMP认证考试的辅导总结来看，大部分的学员在企业的运营和管理的方面对PMP存在错误的认知。太过局限于企业管理层就是PMP的学习培训；要知道理论的东西永远都是理论，实战最重要。

那么，企业管理和运营的根本方法有哪些呢？

管理者的管理者是要教会别人怎么去管理和思考

如果你是CEO的话可以从以下八大方面去思考：

1、战略层面

企业为了实现基本职能，只有两件事是有意义并且可以衡量的：营销和创造客户。营销是在市场中寻找需求，创造客户是在市场中寻找愿意买单的人，利润作为结果是检测这两项工作的标准。因此，战略层面企业的主导思想是为未来和机会进行资源的配置和投入，告诉大家你努力的方向和决心如何。

2、治理结构层面

无论企业创建和发展处于哪一个阶段，法律意义上的治理结构是让企业运行实现长治久安的基本保证。董监高、委员会、股权设计、合伙人体系如何建立，关系着未来10年20年的稳定，这是企业发展过程中保持“内体”健康的磐石——法律都是保护着他们的，所以你必须谨慎而且具备这方面的格局和智慧。延伸到创业阶段的提成、分配治理，也是企业组织保持良好效力的必要条件。

3、组织设计层面

组织有运行的规律和客观的条件。组织的职能是确保企业运转。改革动始于组织的构成要素，终于组织的生命力。懂得组织设计对企业基本职能实现的意义，如同运用手脚让自己活动自如一样重要。核心的实际问题是：这不是专门的人去做的专属的工作，而是作为中层的你，为了推进工作实现绩效，你必须拥有高度和格局实行改革，达成组织的变革。就像你，无法知道自己对社会和历史的推进起了什么作用一样，只有把无意识行为变为有意识行为，才能够推动企业的管理和运营。

4、职能管理层面

无论你是做管理工作还是运营工作，职能管理是你为了开展具体绩效时，需要切实担负和运用的责权力。所以，需要制度、流程、标准这三项，以实现目标的设定（标准）、任务的分解（流程）、实施的过程管控（制度）。

5、团队职能层面

企业是资源的结合，人力资源是承载其他所有资源运转的根本。绩效和职能要求我们不得各自为政，各取所需，相反，作为中层管理者与技术人才、一线员工一样都要有“群体角色”，高层肩负战略为明天实践，中层肩负目标为竞争而战，一线担当任务为营销和创造客户而努力，技术人才承担昨天、今天和明天的产品和服务。这个没搞清，团队就是散沙。

6、决策层面

谋事宜众，决事独裁——这只是理念和思路。什么要素决定了决策行为？这个基本方法要搞清楚——信息！企业决策和管理者决策反应只有两个维度：速度和对错。因此，作为管理者，不应该纠结于“如何决策”的问题本身，一定只是信息的明朗程度影响着你，立即着手搜集信息和判定信息，比判断对错更加重要。这需要的是什么能力？眼观四路，耳听八方。

7、机制建设层面

让企业运转、让目标实现、让任务分解、让信息畅通、让人心团结、让制度落地……都需要机制。机制建设基本法则是：用简单的方式去解决目标不明确的意图。关注你身边那些说“搞清楚那些干啥呀，一个字‘干’”的人，他们建立机制会比作为管理者的你更快更容易。这方面的基本方法是，你或许不用去想，就像自然界规律一般，无形的力量可以推进它的建设。

8、行动层面

营销和创造客户的企业基本职能都是指行动，资源的配置和企业的努力也是指行动，为了明天的机会，拿利润来检测企业的努力，也是行动。行动不是执行力的内容，管理和运营需要分解的行动包含的要素有：动机、目标、过程、结果、标准、方法、工具这几项。不信？你如果问下属“你怎么这么缓慢”——得到的理由一定就是以上这几类。所以，作为管理者的你，行动管理要纳入到基本方法之中来。

⑸ 哪些机构PMP培训做的好

好的来PMP培训机构特点

1、有全面的PMP远程培自训课程体系；2、培训机构的规模。要选一个后续服务有保障的机构，保证继续学习、证书换证；3.丰富的活动、会议、线上线下论坛。提供PDU积攒及继续学习、交流交友；4、服务比较到位，学员放心学习；5、培训视频制作精良；6、培训理念：培训理念决定一个培训机构的发展方向；7、教务团队科学完善的备考体系；8、师资：项目管理偏重于实战，讲师为项目管理领域知名人士。

⑹ PMP培训机构哪家好

现在PMP的就业范围比较广，各个行业对于项目管理方面的人才的需求量是非常大的，他们的薪资往往超过其他行业人员的很多被，可谓说PMP是一个高薪的职业，因此现在有很多的朋友参加了PMP培训，那么PMP培训报名资格是怎样的呢?今天就给大家具体介绍下。
PMP考试对于考试的资格方面的要求还是比较严格的，不论是学历方面，还是工作经验方面，具体如下：
1、如果大家想报名参加PMP培训和考试的话，需要有三十五个小时以上的PMP培训或者是学习经历，还需要有相关的证书复印件。
2、在学历要求方面。申请PMP考试的人员，需要有学士学位或者是同等大学学历以上，对于这类考生，还要具备五个项目管理过程的，一定小时数的项目管理经验，这几个阶段包括项目的起始，计划，实施，控制和收尾阶段，并还需要在申请之前的六年内，项目管理的时间累积达到最少三年。
3、如果申请人没有学士学位或者是同等的大学学历的话，具有有更长时间的项目管理方面的经验，并且在申请之前的八年之内，项目管理的时间要累积达到五年。
4、在保证申请PMP培训考试 时候，需要提交相关的资料，包括考试申请表，简历，经历证明表，身份证，毕业证书，学位证书等的复印件，同时还需要提供申请人的姓名，工作单位，地址，联系方式以及邮箱地址等的信息。
大家如果想参加PMP考试的话，就一定要了解考试的资格，只有在满足了这些要求的基础上，才能参加PMP培训和考试，如果大家满足这些条件的话，就可以选择一家正规的PMP培训机构，开始学习了。

⑺ 企业内部的pmp培训有哪些公司有需要

企业给员工进行内部培训是挺有必要的，尤其是管理层和项目相关的员工

⑻ PMP培训都讲哪些内容

PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围专管理属、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)。

简单说来就是项目管理全操作全过程的学习。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。