企业大学培训书籍

1. 大家好，我准备开连锁店，但对于人员组织管理这块不太懂，请问有什么推荐书籍嘛

为了了解企业大学或者内部培训系统对企业的益处，勺子课堂曾在培训过程中曾采访了西贝、海底捞、真功夫以及其他行业的培训专家和相关人士。在采访的过程中，问到对方读过最好的一本相关书籍是什么，大家给出了不同的答案。

1.《21世纪学习的革命》

这本书能够帮助管理者解开“学习”这个词语的禁锢，并打开眼界看清培训、组织学习的本质。

2.《雇员培训与开发》

从2001年在中国发行以来，这本书不断再版，现在已经出到了第六版。书中的案例，能够快速帮你了解培训对企业的影响与帮助。

3.《终极培训班手册:职业培训师和培训机构的全方位指南》

这本书从培训师以及培训组织者的角度，讲述了一场完美的培训是什么样的，你可以称它为培训新手的上手指南，或者说明书。

4.《培训革命》

如何拟定培训计划，如何储备胜任的员工，如何避免低效的循环培训……看完这本书后，相信你可以找到答案。

4.《职业规划和接班人管理》

无论是什么商业体系，管理者要做的工作都是管人，而不是事情。帮助员工做职业规划、定期召开接班人会议，这是管理者要做的事情。

5.《解密三星培训之道》

三星在企业发展的数个关键节点中制胜，很大一部分原因是来自于三星内部的创新力。在这本书中，你可以了解三星企业内部的人才培养机制，以及从人力资源角度分析的企业文化、管理理念。此外，因为是内部人员所著，所以这本书可以帮你详细地了解三星内部培训的架构、课题以及讲师和知识体系。

6.《重构学习体验》

这本书就是通过作者以往的经验以及心理学的运用，讲述如何采用各种形式与方法以适应成人的学习模式，帮助他们进一步巩固和强化所学到的知识。

7.《迪士尼大学》

它揭示了迪士尼文化的核心——员工培训，并详细讲述了如何在创始人离世之后继续保持相同的价值观，以及如何通过员工培训和员工发展，将迪士尼打造成现在的庞大帝国。迪士尼大学至今仍在培养忠心耿耿、任劳任怨、以客户为中心的员工。

以上就是相关推荐书籍，望采纳，谢谢！

2. 企业大学战略的相关图书信息

图书《企业大学战略》
书 名: 企业大学战略
作者：侯锷 闫晓珍
出版社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009年07月
ISBN: 9787115209566
开本： 16开
定价: 48.00 元 企业大学是当今全球企业组织学习与发展领域的最高层次与最佳实践模型，体现了完美的战略化人力资源管理理念。《企业大学战略》通过对全球企业大学及中国企业大学的实证研究，发展和创新了企业战略系统的“企业大学战略”概念及其八大执行体系（战略体系、组织体系、师资体系、课程体系、教材体系、学习方式、硬件规划及评估体系）方法论，为中国企业大学进行战略性人力资源管理、知识管理、学习型组织建设等组织学习与发展规划提供了系统的理论支持和方法论指引。
《企业大学战略》可作为企业高层管理者、决策者研究和探索企业战略管理在人力资源开发维度的参考读物，也可作为企业大学/商学院校长、首席学习官、首席知识官、人力资源总监、培训总监/培训经理在企业大学实践过程中的重要工具书。 第1章 企业大学概述
1.1 企业大学概述
1.1.1 企业大学概念的提出
1.1.2 企业大学发展简史
1.1.3 企业大学是企业培训发展的趋势
1.2 国内外企业大学发展概况与成功经验分析
1.2.1 国外企业大学发展概况与成功经验分析
1.2.2 中国企业大学建设现状与分析
专栏1.1 精选企业大学最佳实践案例1
专栏1.2 精选企业大学最佳实践案例2
1.3 企业大学与相关组织及概念的关系
1.3.1 企业大学与人力资源部或原培训部
1.3.2 企业大学与企业培训体系
1.3.3 企业大学与学习型组织
1.3.4 企业大学与知识管理
1.3.5 企业大学与培训中心、高校、商学院
第2章 企业大学战略
2.1 企业大学战略
2.1.1 战略的概念
2.1.2 企业大学战略
专栏2.1 精选企业大学最佳实践案例3
2.2 企业大学的战略定位
2.2.1 企业大学的战略定位
2.2.2 企业大学战略定位的转变
2.2.3 企业大学的功能定位
2.2.4 企业大学的需求定位
2.2.5 企业大学的培养对象定位
2.2.6 企业大学的关键因素定位
2.2.7 企业大学创办的步骤定位
专栏2.2 精选企业大学实践失败案例4
专栏2.3 精选企业大学最佳实践案例5
第3章 企业大学模型
3.1 企业大学的理论结构模型
3.1.1 持续变化模型
3.1.2 整合管理发展系统结构模型
3.1.3 企业大学轮模型
3.1.4 有机战略模型
3.1.5 “双环”中国企业大学管理层发展模型
3.1.6 轴承模型
3.2 企业大学的创建模型
3.2.1 自主创建型
3.2.2 校企合作型
3.2.3 IT导入型
3.2.4 混合型
3.3 西方企业大学运作模式演变趋势
3.3.1 载体维度：从实体化向虚拟化过渡
3.3.2 对象维度
3.3.3 合作维度
第4章 企业大学的运营组织体系
4.1 企业大学的组织架构
4.1.1 企业大学的部门和岗位设置
4.1.2 企业大学各部门和岗位的职责、权力界定
4.1.3 企业大学各部门和岗位角色相互关系的界定
4.2 职能式企业大学
4.3 项目式企业大学
4.4 矩阵式企业大学
精选企业大学最佳实践案例6
第5章 企业大学的师资体系
5.1 内部讲师的角色定位
5.2 如何甄选合适的内部讲师
5.2.1 精英定位
5.2.2 结合意愿
5.2.3 辅以必要条件
5.3 内部讲师的培养与任用
5.4 内部讲师的激励
5.4.1 物质层面的激励
5.4.2 精神层面的激励
5.5内 部讲师的定级与动态优化
5.5.1 企业到底需要多少内部讲师
5.5.2 内部讲师的维持和晋级
第6章 企业大学的课程体系
6.1 课程体系的价值内涵
6.2 课程体系的架构模式
6.2.1 课程体系设计的理论模型
6.2.2 内向型企业大学与外向型企业大学的课程体系架构模式比较
6.2.3 以培训对象为划分基础的课程体系架构模式
6.3 课程体系构建五步法
6.3.1 职位族划分
6.3.2 能力建模
6.3.3 能力-课程对应
6.3.4 课程设计
6.3.5 课程体系建立
6.4 学习地图
6.4.1 从战略地图到学习地图
6.4.2 为什么需要学习地图
6.4.3 如何绘制学习地图
6.5 课程体系的可视化管理
6.5.1 内部课程资源可视化
6.5.2 内部课程目录可视化
6.5.3 课程体系调整可视化
第7章 企业大学的课程设计与教材开发
7.1 课程设计与教材开发的价值与分类
7.1.1 课程设计与教材开发的价值
7.1.2 常规性开发(或称“系统开发”)
7.1.3 静态开发
7.1.4 动态开发
7.2 课程开发的选择
7.2.1 战略原则：基于战略的课程开发
7.2.2 优先原则：“先内化，再进化”
7.2.3 系统原则：“10万个为什么？”
7.3 课程开发的模式选择与课程开发小组的组建
7.3.1 自主式开发
7.3.2 合作式开发
7.3.3 外包式开发
7.4 课程开发的主体设计：课程设计
7.4.1 课程设计的基点
7.4.2 课程设计的价值选择与技术处理
7.4.3 企业大学的培训课程设计
7.4.4 企业大学课程设计的程序
7.5 课程开发方法论
7.5.1 课程开发的整体流程
7.5.2 课程开发的具体方法
7.6 课程开发的验收标准
7.6.1 课程的提交成果是否完整
7.6.2 课程是否具有一定的创新性和前瞻性
7.6.3 课程设计的业务结合度如何
7.7 “以情境为中心”的课程设计与教材开发
7.7.1 第一阶段：“以知识为中心”下的“教教材”
7.7.2 第二阶段：“以学员为中心”下的“用教材来教”
7.7.3 必然阶段：“以情境为中心”下的“用情境来教”
第8章 企业大学的学习方式
8.1 组织学习理论
8.2 企业大学的主要学习方式
8.2.1 人与资源交互为主的学习方式
8.2.2 人与人交互为主的学习方式
8.2.3 以E-learning为主的学习方式
8.2.4 其他学习方式介绍
8.3 企业大学学习方式的选择与组合
第9章 企业大学的硬件体系规划
9.1 企业大学硬件建设的决定因素与实施标准
9.1.1 企业大学硬件建设的决定因素
9.1.2 企业大学硬件设施的标准
9.2 企业大学硬件建设的模式选择与规模选择
9.2.1 企业大学硬件建设的模式选择
9.2.2 企业大学硬件建设的规模选择
9.3 企业大学硬件建设的选址与预算建模
9.3.1 企业大学硬件建设的选址
9.3.2 企业大学硬件建设的预算建模
9.3.3 企业大学硬件设施的运营管理
第10章 企业大学的评估体系
10.1 中国企业培训评估的现状与问题
10.2 企业大学的投资与回报
10.3 Kirkpatrick四层级模型
10.4 投资回报率
10.5 CIRO培训评估模型
10.6 平衡计分卡
10.7 企业大学评估方式的选择
10.7.1 区分常规培训评估和项目类培训评估
10.7.2 常规培训的评估方式选择
10.7.3 项目类培训的深度评估选择
10.8 培训效果评估八步法
10.8.1 培训需求分析
10.8.2 确定培训效果评估目的
10.8.3 建立培训效果评估数据库
10.8.4 确定评估层级
10.8.5 选择评估方法
10.8.6 收集、分析、评估原始资料
10.8.7 确定培训效果评估报告
10.8.8 跟踪反馈
第11章 企业大学联盟
第12章 企业大学在中国面临的主要问题与新思考
12.1 企业大学在中国面临的主要问题
12.2 关于创建中国企业大学的几点建议
12.3 金融危机下企业大学发展新思考
专栏12.1 精选企业大学最佳实践案例7
参考文献
附录
附录1 企业大学访谈调查问卷
附录2 中国企业大学一览表
后记十年
……

3. 除了田俊国，还有哪些企业大学出书

还有哪些企业大学出书，出书的很多，

中尚图企业家定制出书，每个优秀的企业都内是一容本书，

每个优秀的企业都是一本书，众多优秀的企业家也都拥有自己的书，

也正是因为这些优秀的图书，这些企业的故事、文化、理念才得以广泛传播。

从公共层面入手，发掘与传播和留存的公司成长故事、优秀的企业文化