项目管理培训流程图

㈠ 做项目管理的流程图，一般用什么软件比较好，能容易上手是最好的，比较简单那种

一般用visio画的比较多一点，还有一款叫startUML也能画流程图。

推荐使用统御项目管理软件oKit的，可以更好的管理项目流程哦！

㈡ 工作流程图对项目管理有什么作用

仅供参考来：
工作流程图可以让源管理：
(1)标准化。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。

（2）更有效。项目信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。
(3)更及时。考虑到项目造价计价与控制过程的时效性，项目造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。

(4)高效处理。通过采用高性能的信息处理工具(如日事清信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

㈢ pmp项目管理流程

PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：

15至尊图

启动--规划--执行--监控--收尾。

㈣ 制作项目管理流程图应遵循哪些原则

(1)标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程内进行规范，力求做到格容式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。
（2）有效性原则。项目信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。、(3)时效性原则。考虑到项目造价计价与控制过程的时效性，项目造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。
(4)高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具(如日事清信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。