教育培训企业文化

『壹』 我是教育培训机构，能提供一些彰显企业文化标语。。谢谢。。。

实施三大战略创信誉 培育企业文化树形象 2.生产车间安全标语, 效率生产，安全...坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。 顾客满意是我们永远不变的宗旨...

『贰』 如何进行企业文化培训

1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力

“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。[2]企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。

（1）全面推行人性化管理

人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。

（2）培养高素质人才，推动企业发展

企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任

中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。[3]员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件

稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。[4]在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。

4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节

金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。“正如著名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。[5]让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。

5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。

『叁』 学而思网校的企业文化

学而思教育集团简介
学而思教育致力于为3-18岁的孩子提供高品质的课外辅导，目前已成为北京乃至全国范围内颇受家长和学生信赖的中小幼课外辅导品牌。目前，学而思在北京、上海、天津、广州、深圳等多个城市建立分校，分校及教学点均为全资拥有的直营模式，师资统一培训。
2010年10月20日，学而思教育在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为国内首家在美国上市的中小幼课外教育培训机构。
学而思以“给孩子受益一生的教育”为使命，秉承“激发兴趣、培养习惯、塑造品格”的教育理念，不仅关注学生学习成绩的提高，更关注学生学习兴趣的激发、学习习惯的培养和思维模式的塑造。为满足孩子多元的教育需求，学而思开展小班、1对1、网校等多种形式的教育服务，旗下拥有学而思培优、智康1对1、学而思网校、摩比思维馆等子业务品牌，在各自细分领域都处于领先地位。
学而思还发展了国内布局完整的中小幼教育专业门户网站群——e度教育网。e度教育网由育儿网、幼教网、奥数网、中考网、高考网、留学网等多个网站构成，整体站群月独立访问人数超过2800万，为0到18岁的孩子及其家长提供了一个信息交流与学习探讨的平台。2012年，e度教育网开始逐步向全行业开放，为整个教育行业提供服务。
1.企业使命：给孩子受益一生的教育
我们相信，教育的本质不仅在教书，更在育人。
我们不断创新学习模式，丰富孩子的学习体验，让学习变得更轻松，更简单，更有效，让学习不再成为一种负担。
我们不仅传播知识，更重要的是激发孩子的学习兴趣，培养良好的学习习惯和健康有益的思维模式，为孩子的未来铸就坚实基础，让孩子受益一生。
2.企业愿景：成为受尊敬的教育机构
学而思志在成为一家受人尊敬的百年企业。
我们以超出客户期望为目标，提供高品质的教育产品和服务，打造让客户信赖的教育品牌。
我们努力营造平等、尊重、信任、合作、分享的工作环境，让员工能够持续地成长、快乐地工作。
我们谋求稳健和持续的发展，为股东创造长期的价值和回报。
我们秉持开放、协作、共赢的心态，积极推动教育行业的创新和健康有序的发展。
我们不忘回馈社会，积极参与公益事业，努力推动教育公平化。
3.核心价值观：成就客户 务实 创新
成就客户：通过帮助客户实现其目标从而实现自身的价值，最终达到与客户的共赢。
行为表征：
1、认真倾听客户的需求，积极帮助客户解决问题，即便不是自己的责任也不推诿；
2、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上达成客户与公司的共赢；
3、根据客户的需求，及时改进我们的工作流程和体系；
4、发掘客户的潜在需求，引领客户需求的方向，提供超出客户期望的产品和服务；
5、团结协作，成就内部客户。
务实：实事求是，追求事物的本质，拒绝好大喜功和华而不实。
行为表征：
1、专注：做强比做大更重要
2、品质：质量比数量更重要
3、本质：内容比形式更重要
4、客观：事实比感觉更重要
5、落实：做到比说到更重要
创新：用新的观点、模式、方法解决复杂的问题。
行为表征：
1、拥抱变化，在工作中积极应用各种新的工具和方法；
2、通过不断地学习研究了解行业内新观点、新模式、新技术的应用；不断学习和了解其他行业的创新；
3、小范围积极尝试实践，不断探索更优的解决问题的方法；
4、积极地面对创新过程中的挫折和失败，能够自我调整，正面影响他人；
5、将小范围尝试实践可行的方案和或项目进行推广，并持续优化与改进，保持领先。

『肆』 福州市思成教育培训学校的企业文化

1、善于发现优点，用其所长；
2、疑人不用，用人不疑；
3、共享资源，共建大家的发展平台
4、用正确的价值观去做人，用做人的态度做事 工作，是最疯狂的
享乐，是最多样的
友谊，是最坚实的
生活，是最美好的

『伍』 新东方教育企业文化是什么

新东方愿景和使命
Our Vision and Our Mission
成为优秀的教育机构
培养成就中国的精英
推动中西文化的融合
Becoming an Outstanding Ecational Organization
Ecating the Next Generation of Chinese Leaders
Promoting Cultural Exchange between China and the World
新东方口号
Our Motto
语言就是力量！
Language Is Power!
新东方校训
Our School Credo
追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！
Hew out of the mountain of despair a stone of hope and you can make your life a splendid one.
新东方精神
Our Ethos
新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事，惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里，我们的心灵将引导我们，使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。
The New Oriental School strives with all its energy for constant improvement. It embodies a pioneer spirit, boldly looking forward, and pushing ahead without looking back. We believe that, as everything in this ephemeral world fades into the oblivion of the past, the only thing that remains treasured in our heart is that which we earn with our hard work today. In the years to come, using our heads but guided by our hearts, learning from past failures and successes alike, we shall apply ourselves towards an ultimate brilliant success.

『陆』 红黄蓝教育的企业文化

我们所做的一切，都是为了您的孩子。
红黄蓝的表层含义：Red(R)—红Yellow(Y)—黄Blue(B)—蓝
红黄蓝是绘画的三原色：代表宝宝、妈妈和爸爸
红黄蓝是一座缤纷的彩虹桥Right(R)—权利(正确)、Yield(Y)—收货、Beyond(B)—超越 爱心：红黄蓝人要具备博爱之心，更要将爱心倾注在每一位儿童的身上，通过儿童的成长让我们的爱得以升华和延续。
责任：责任是红黄蓝人传递爱心的保证和行为准则。在传递爱心的每一时刻都要坚持我们的责任承诺。 协同效应：红黄蓝以亲子园为基地，为0——6岁儿童提供早期教育核心课程6；以幼儿园为基地，为2——6岁儿童提供全日制保教服务。红黄蓝借助亲子园与幼儿园之间的协同效应，成为并一直保持中国唯一且最好的为0——6岁儿童提供系统化教育解决方案的全国性早期教育服务机构。
红黄蓝立体教育方案：立体教育方案由早期教育课程、评估方案、家庭支持计划、社会活动四部分组成。为0——6岁儿童提供完整的早期教育，通过对儿童成长的各个阶段进行系统的评估，为其提供量身定做的课程选择和家庭教育建议；通过提供社会活动方案，提高儿童的社会适应能力，并指导家长的教育方法。
资深的早期教育行业的管理团队：红黄蓝自创立至今已有了10年的历史，10年的早期教育经验积累了一大批资深的专家和专业管理团队，带领红黄蓝人打造国内早期教育行业的领军品牌。 管理理念：规范制度 人性管理
制度是法：按制度管理，按流程办事，按标准工作。加强制度流程建设，由能人管理向制度管理转变。
科学是理：尊重市场规律，践行管理科学。推行战略规划、项目管理和财务管控，由经验管理向科学管理转变。
文化是情：开展文化建设，用统一的价值理念铸魂、育人、凝心，营造和谐的内外环境，由他律管理向自律管理转变。协作理念：竞争合作 确保共赢鼓励内部竞争。在竞争中讲求协作和相互促进，寻合作，力求多赢，工作上多支持，思想上多沟通，步调一致，优势互补。沟通理念：相互理解 相互帮助沟通目标：沟通带来理解，理解带来合作，合作产生合力。
沟通路径：强化沟通意识，建立沟通渠道，鼓励沟通行为，提高沟通技巧，坦诚相待，双向交流。目标制定要共同讨论，执行过程要加强指导，考核监督要强化反馈。学习理念：相互学习 共享知识
学习多一点，竞争高一筹：在市场竞争中，最后的胜利者是学习掌握新知识最快的人。
全员学习，系统思考：建设学习型组织，共同学习、开放自我、分享知识，鼓励并强化知识管理，注重知识的提取、存储与总结。提倡向同事学习、向失败学习、向对手学习，通过学习提高岗位工作技能，提高教育和服务水平。学习要纲举目张，举一反三，反对只见树木，不见森林。
学以致用，学用相长：讲求干中学，学中干，增强学习效果，向学习要未来，向培训要未来。工作理念：快乐工作 有效执行快乐工作：快乐工作，有效执行，时刻充满微笑。
快乐工作：快乐产生激情，激情缔造伟业，变“要我做”为“我要做”，累并快乐着。红黄蓝是成就事业的高地，要通过人心管理、价值领导，让全体员工在快乐中创造价值，实现自我，防止将负面情绪带到工作中。
健康生活：快乐有益身心健康，身心健康才能快乐。红黄蓝是幸福美满的家园，让全体员工在工作之余健康生活，在健康生活中演绎完美人生。
幸福人生：塑造有品质的人生，建设有文化的团队。工作求结果，生活品过程。
有效执行：想做的事总有办法，不想做的事总有理由。今天的事今天毕，不要留给明天，更不要推给别人。
效率就是生命。企业效率有三大来源：岗位效率、系统效率和资源效率。所有岗位都必须快捷地做事，准确地操作，不拖、不压、不扣；各环节、各岗位破除本位主义，确立全局观和系统观，讲求协同和配合，不推、不扯、不踢、不碍；我们加快资源配置和利用效率，实现资源不错、不闲、不费、不滥。每一位红黄蓝人都要明白，现代竞争是以快制慢，就是要强调有效执行。
没有执行不了的任务，只有不负责任的人。清楚职责，坚守责任，会让能力得到最大程度的延展，总有办法做到想做的事；不负责任，敷衍了事，再简单的工作也会做砸。责任心能将我们的能量锲而不舍的运用在同一个发力点上，如果红黄蓝的每一位员工都将责任感运用在同一个目标上，天下则无难事！经营理念：快乐服务 孩子至上孩子高兴，家长满意，企业发展。我们要做到孩子至上。一切为了孩子，为孩子和家长创造价值，以每一位红黄蓝人发自内心的微笑服务，让孩子在红黄蓝快乐地成长。孩子是我们红黄蓝生存之本、衣食之源、竞争之核心。全员必须树立孩子至上的观念，以满足市场需求和为孩子及家长创造价值为工作导向。孩子永远是红黄蓝关注的焦点，所以红黄蓝给予了孩子最精心的关爱。
只要孩子在红黄蓝快乐的玩与学习，家长也就会充分地认可红黄蓝，因此，孩子的快乐成长和家长的满意是两张相互关联的王牌。整个教研业务和管理流程的设计、调整都要以增加价值、让孩子快乐和提高家长满意度为出发点，尽可能地通过各业务部门和职能部门的配合联动来满足孩子和家长的各种需求，提供全方位、个性化、“一站式”、便捷化、低成本的服务。同时强调通过一线老师和员工的快乐服务，让每一位孩子在红黄蓝快乐，让孩子的家长满意！发展理念：基业长青 追求卓越危机感：时不我待，化危为机在现代经济舞台上，红黄蓝还是一个成长型企业，规模不够大，力量不够强，抗风险能力弱。企业的兴旺和衰败往往仅需要几年的时间，如果不能紧紧抓住产业发展机遇，别人都在进步，我们就会离目标越来越远。现代企业的竞争已不是以大压小，而是以快制慢。企业大了，往往更脆弱，一天不努力，执行效率差，危机就会早到来一天。
强化危机意识，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断地否定自我和持续地追求卓越的勇气跨越成功陷阱；要认清危机的根源，直面挑战，化压力为动力，化危险为机遇；时刻不忘“居安思危”，把每一次错误，每一次投诉都当作一次危机，不断地努力去消灭危机，才能使企业不断获得新生，才能实现企业的持续、稳定发展，才能赢得明天的竞争，红黄蓝才能成为基业长青的伟大企业。共赢观：你身边的人就是你的未来红黄蓝人相信，发展是一个合作共赢的过程。红黄蓝与员工、与合作伙伴共同成长。
人是一面镜子，照出别人，也照出自己。红黄蓝倡导以人为师，通过相互学习共同进步；以人为友，用自己认为正确的东西与朋友分享，甚至影响他人，对不正确的东西及时纠正批评。
优秀的企业是一面镜子。一个企业最密切交往的伙伴，就是企业的未来。和优秀的企业合作，不仅使红黄蓝受到良好的影响，汲取营养，资源共享，不断成长，而且使红黄蓝成为优秀的企业变成一种可能。红黄蓝希望和最优秀的企业一起合作，相互支持，相互学习，共同发展，实现资源利用最大化，同时也希望以自身的优秀带动合作伙伴，共赢发展！

『柒』 正本教育的企业文化

企业目标
成为中国建筑培训服务行业中的领导型企业。
企业宗旨
以“面向市场、服回务企业”为宗答旨，结合市场环境和行业特点，引入先进的服务理念，采用新领域独具特色的教学模式、培训计划和课程设置，突出专业和实战。
企业培训项目
· 国家注册建造师 · 国家注册造价师
· 国家注册安全工程师 · 国家注册招投标师
· 国家社会工作者 · 在职工程硕士学位班、GCT考前辅导

『捌』 培训学校的企业文化应该是什么

每个企业的文化都不相同，我们坚信没有完美的个人，只有完美的团队!任何一个行业，任何一个企业，要做大做强，都得靠一个敢拼、敢打的团队，坚不可摧的文化是团队的灵魂，从一次又一次的团建活动，可以看出每一次，都准备得更加精心，只有依靠团队的力量，方能在行业立足，进而对教育行业做出贡献!

『玖』 学而思的企业文化

1.企业使命：让学习更有效
我们相信，教育的本质不仅在教书，更在育人。
我们不断创新学习模式，丰富孩子的学习体验，让学习变得更轻松，更简单，更有效，让学习不再成为一种负担。
我们不仅传播知识，更重要的是激发孩子的学习兴趣，培养良好的学习习惯和健康有益的思维模式，为孩子的未来铸就坚实基础，让孩子受益一生。
2.企业愿景：成为受尊敬的教育机构
学而思志在成为一家受人尊敬的百年企业。
我们以超出客户期望为目标，提供高品质的教育产品和服务，打造让客户信赖的教育品牌。
我们努力营造平等、尊重、信任、合作、分享的工作环境，让员工能够持续地成长、快乐地工作。
我们谋求稳健和持续的发展，为股东创造长期的价值和回报。
我们秉持开放、协作、共赢的心态，积极推动教育行业的创新和健康有序的发展。
我们不忘回馈社会，积极参与公益事业，努力推动教育公平化。
3.核心价值观：成就客户、务实、创新
成就客户：通过帮助客户实现其目标从而实现自身的价值，最终达到与客户的共赢。
行为表征：
1、认真倾听客户的需求，积极帮助客户解决问题，即便不是自己的责任也不推诿；
2、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上达成客户与公司的共赢；
3、根据客户的需求，及时改进我们的工作流程和体系；
4、发掘客户的潜在需求，引领客户需求的方向，提供超出客户期望的产品和服务；
5、团结协作，成就内部客户。
务实：实事求是，追求事物的本质，拒绝好大喜功和华而不实。
行为表征：
1、专注：做强比做大更重要
2、品质：质量比数量更重要
3、本质：内容比形式更重要
4、客观：事实比感觉更重要
5、落实：做到比说到更重要
创新：用新的观点、模式、方法解决复杂的问题。
行为表征：
1、拥抱变化，在工作中积极应用各种新的工具和方法；
2、通过不断地学习研究了解行业内新观点、新模式、新技术的应用；不断学习和了解其他行业的创新；
3、小范围积极尝试实践，不断探索更优的解决问题的方法；
4、积极地面对创新过程中的挫折和失败，能够自我调整，正面影响他人；
5、将小范围尝试实践可行的方案和或项目进行推广，并持续优化与改进，保持领先。