企业培训分享

㈠ 企业培训管理课程有谁能分享一下

高思部分课程PPT:链接:

非制造型企业:
金牌店长训练营角色+管理 http://wenku..com/view/81654f0676c66137ee06199a.html
领导力 http://wenku..com/view/fde8624c852458fb770b563a.html
爱上工作每一天 http://wenku..com/view/a2c9847e27284b73f24250e1.html
效率提高技巧IE http://wenku..com/view/dcac738683d049649b6658c5.html
强力推销 http://wenku..com/view/3919d4acd1f34693daef3ef8.html
强力推销2 http://wenku..com/view/f37786db5022aaea998f0fcb.html
金牌店长训练营角色与消费心理部分
http://wenku..com/view/bada802a3169a4517723a382.html
销售技巧管理 http://wenku..com/view/c88cd545336c1eb91b375d03.html
谈判攻略——世界上最伟大的营销谈判
http://doc.mbalib.com/view/.html
招聘技巧与素质测评
http://doc.mbalib.com/view/.html

制造型企业:
制造型企业流程管理实战训练[1].
http://wenku..com/view/6d799369af1ffc4ffe47ac41.html
新产品开发实战训练PPI http://wenku..com/view/a01d99d628ea81c758f57899.html
QC七大工具及运用技巧 http://wenku..com/view/5a6d82a6dd3383c4bb4cd21d.html

㈡ 搞一次企业培训有哪些收获

企业培训是一种统称，对中国来说，很少被中小型企业接受，如果观察大点的企业，如二百人以上的企业，就会发现，他们每年都会投入收入的5%以上做培训投资。而对于培训后的收获来说，有技能方面的，有管理形式上的，有领导力提升的。而更多的是员工心态与团队协作上的改变。培训就是为了使企业以更出色的表现来面对新的竞争市场。企业的竞争，就是团队的竞争。团队整体提升的前提之一，就是培训。

㈢ 求一篇关于公司管理的培训题材，用于与公司中高层分享

课程名称：中高层技能提升训练 培训对象：中高层管理者 课程提供单位：保定至正华略企业管理咨询有限公司 课程介绍： 学习管理概念并不困难、但要将管理概念应用在实际的工作上却非常难，课程的基础在于务实的把概念转化为实际的行为，能理性的分析企业现实的内外环境，使管理者能真正在职场上发挥实际的作用。
☆使中高层管理者全面性、系统性认识岗位所应具备的知识、技巧与观念； ☆充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动企业整体效能发挥； ☆掌握提升领导魅力的具体方法、发挥最佳影响力、做成功的职业经理人。
课程纲要： 第一篇：管理角色与原则 第一章：管理角色与原则 一、管理者的角色与功能 二、双方的期待 三、管理者应具备的基本态度 第二章： 高效的团队效能 一、团队的形成与结构 二、团队的角色认知 三、授权的运用 第二篇：工作管理 第三章：计划与执行 一、科学管理的精神 二、计划力 三、执行力 第四章：控制与改善 一、控制方法—工作监督 二、问题与改善 第三篇：人员管理 第五章：部属培育与指导 一、培育的重要性 二、OJT 三、掌握培育的要点 四、新进员工的引导 五、工作指导的步骤 六、管理能力的培养 第六章：沟通技巧 一、 沟通的基础 二、减少沟通障碍 三、沟通原则与技巧 五、 有效倾听 第七章： 有效激励 一、 掌握员工需求兆 二、启发员工的正确态度 第四篇：领导力的发挥 第八章：权变式的领导 一、从管理到领导 二、因情境而异的权变式领导

㈣ 谁有企业文化培训方案的是否可以分享一波

这个我还真没有，不过我之前加了一个‎新优势‎企业文‎化培训机‎构的优‎享群，有各种各样的资料。

㈤ 培训分享怎么写

先写你参加了什么党课，时间地点，然后概括党课内容 针对内容发表感悟、启发等，在表个态、立个志就可以了。

㈥ 企业培训的方式有哪些

企业管理的目的是更有效率地实现工作目标，最大限度地提高资源利用率。
管理有各个回层次的管答理，因此各类管理人员对企业管理的需求是不同的。
管理是科学，管理主要工具就是合理的管理制度，如设立目标，制定计划，实施，考核，激励处罚措施等。
管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化。
管理需要理论，更需要实践。
管理是一门发展中的学科，西方、东方各自文化背景下的管理也有差别。
【方法一】建立规范的、科学的培训制度
【方法二】企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展
【方法三】思想上重视，行动上支持
【方法四】做好培训前的需要分析
【方法五】企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训

㈦ 如何进行有效的企业培训

要使企业的培训投入取得实在的效果，必须要求培训围绕企业的价值创造进行组织，注意处理好三个方面的问题： • 正确认知培训的价值 • 系统地建设培训体系 • 科学地组织培训活动 一、正确认知培训的价值 企业培训一般涉及四部分内容，第一是对思想观念的培训；第二是对技能方法的培训；第三是对游戏规则的培训；第四是经营事实的培训。培训是否有价值，具有什么价值，以及如何兑现价值，都需从这四方面入手。 1 、培训的第一种价值：统一或改造企业全体员工的思想观念，激发员工的人生斗志和荣誉感。企业要形成凝聚力和合力，必须要借助思想观念这样的武器，将企业的人生观和世界观通过反复的沟通培训，灌输给员工，使之影响员工的人生观和世界观，至少影响、支配员工在工作期间商业行为的表现，最大程度地调动员工的工作积极性，发挥员工的工作潜力。 2 、培训的第二种价值：培养、提高企业全体员工的工作技能，改善员工绩效，满足员工追求进取的心理。企业不仅仅要员工“主观上”想做好工作，而且还要使其“客观上”能做好工作，具备做好工作的条件。企业需要在员工的工作技能和工作方法培训上下功夫，改善员工的工作绩效。 3 、培训的第三种价值：清楚明白地通告企业经营管理中约定的种种游戏规则，降低内部信息不完整导致的管理成本。一般而言，每个企业在如何看待并处理与供应商、合作伙伴、客户和社会机构等方面的关系问题上都有成文或不成文的规则，而对员工的承诺或要求也是如此，培训的作用就在于清楚、及时、有效地沟通、通告，确保员工不会因这方面的信息不清楚而影响工作。 4 、培训的第四种价值：统一、通告对企业战略环境、战略态势、经营状况、财务状况等诸多经营事实的认识和看法。这样的培训，其作用在于保证企业的战略决策能够被企业员工、特别是中高层员工所理解，从而得到更好的贯彻执行。 综上所述，培训的第一、二种价值在于“调动热情、提高绩效”；第三种价值在于“减少误会、降低成本”；第四种价值则在于“理解决策、保障执行”。 二、系统地建设培训体系 为使上述四种价值能够得到兑现，培训工作必须有准备、系统地展开，应该建立企业培训体系来加以管理。它包括三个方面的内容，第一、奠定培训体系的基石，建立系统的培训讲义和实效的培训课程体系；第二、制订专门的培训管理办法，对工作流程和标准做明确规定；第三、设定专门的岗位，进行培训讲义的更新、培训课程的开发、培训活动的组织。 1 、培训讲义和课程。从某种意义上讲，培训讲义和培训课程是企业所有工作的起点，也是所有工作的终点。员工的入职上岗、晋升重用、弥补差距等等都是通过培训活动得以启动；而企业的战略变革、管理整顿、业务扩张、流程重组等等无不是通过培训活动进行思想动员和信息传递。一个有价值的培训讲义和课程体系应该能浓缩企业经营管理的所有精华，从理论上构建一个“影子企业”，全面描述企业的经营假设和商业计划，讲述企业的人生观和价值观，使企业的游戏规则显性化和明确化，激发员工的斗志和热情，而且提供大量工作方法和工作技能支持。培训讲义和课程应该能对企业员工的工作开展提供切实的指导，其内容应随着企业业务发展、战略调整或组织变革不断更新。 从培训的价值来看，培训讲义主要侧重于第 3 、 4 种价值，多是在企业内部完成，部分借助外力；培训课程的开发主要侧重于第 1 、 2 种价值，多是在企业外部取得，部分借助内力。 作为培训体系的基石，培训讲义和课程的内容必须具有三个特点。第一、它必须是真诚的，是企业愿意告诉员工，并且确实说到做到的一些信息（游戏规则、经营事实）；第二、它必须是针对性的，是企业日常经营活动中，确实需要的技能、方法（工作技能）；第三、它必须是有号召力的，符合时代、社会要求的，拥有广泛群众基础（思想观念）。 2 、制订培训管理制度。如果把培训讲义和课程比作培训体系的基石，培训管理制度就是培训体现的“脊柱”。 只有通过培训管理制度的明确、合理规定，才能保障培训活动对企业的价值。培训管理制度规范的内容主要包括三个方面。 (1) 对培训讲义和课程开发内容更新的规范。培训制度必须对核心内容——讲义和课程的更新做出硬性规定，否则培训的价值将失去依凭。 (2)对受训人和企业之间利益关系的规范。培训制度还必须合理平衡受训人和企业之间的利息关系，根据员工对培训价值分享程度大小，制订相应服务期规定和补偿条款，保障企业培训投入的回报。 (3) 对培训活动结果的评价管理。如果不能对培训的结果进行及时、客观的评价，培训对企业是否有价值的判断将没有科学的依据。所以，培训管理制度应包括两个方面——明确评价程序，明确评价方法。 3 、设立专岗负责培训。学歌咨询认为，只有在明确的任务，相应的制度和方法的前提下，配备专门的人员负责培训工作，才能使企业有关培训的种种设计不致落空。只有将培训讲义和课程的“推销”和“反馈评价”作为专门人员的考核指标，培训体系才算真正建立起来。 三、科学地组织培训活动 要让培训体系正常运转，兑现培训对企业的价值，对培训活动进行科学地组织十分必要。 所谓科学的组织培训活动，不外乎三点，第一、培训活动需要计划和预算保障；第二、培训活动需要调研和预先准备；第三、培训活动需要有评价和经验总结。 1、计划和预算保障。企业的培训工作从属于企业的人力资源战略，而人力资源战略作为职能保障战略又取决于企业总体发展战略和业务战略。培训工作应该有明确的目的性，必须在一年之初进行全面的计划，制订培训活动应该实现的目标，确定相应的预算额度。 2、调研和预先准备。无论是具体的培训活动，还是年度、季度或月度的培训计划，都应事先做内部需求调研，进行大量培训准备工作，进行培训内容的预热，以准备过程实现培训内容、观念的部分灌输。 3、评价和经验总结。培训活动必须涉及效果评价和经验总结，形成一个持续改进的闭环，可能涉及到的改进包括：培训内容、培训形式和培训场所。其中最重要的是培训内容的更新，只有培训内容根据企业发展日益更新，才能保证培训对员工的工作确有影响，对企业确有价值！ 收起

㈧ 企业培训都有哪些

企业培训通常有线下面对面授课、文字版培训材料自学、线上异步视频授课、同步实时视频培训等4种常用方式。以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。

• 节约成本

分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。

• 高效连接

以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。

• 效果可评估

培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。

• 随时巩固和复看

只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。

网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。

小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，创业短短3年就成了全球云视频会议行业的领导者，在“云”的大趋势下，云视讯技术将成为未来最基础的沟通方式。以云视频会议为基础，结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景将颠覆企业现有的经营模式，引领企业走进低成本、高效率运营的新时代。