大型企业员工培训投资费用元增加

1. 生产人员培训及提前进厂费用是属于经营活动还是投资活动

属于生产经营活动。

2. 学金融的大学期间要考哪些证书

金融财会不分家，要不要考全靠自己，在金融工作中处理财务报表时经常会涉及到一内些财会方面的知识，如果容在今后的工作中，你只是跟着前辈完成操作，知其然，却不知其所以然，不懂得其中的财务理论，那么终究得不到任何提高。
而除此之外，很多人不知道的是，虽然在财经专业中，金融领域一直是人们眼中“起薪高、好就业”的代名词，但更多的是针对那些名校毕业、学历过硬的研究生甚至是博士生而言的。对于大多数普通院校的金融毕业生来说，就业前景并不是足够乐观，没有足够多的经验，他们可能连一些稍微好一点的投资公司都进不去。CFA虽被称为“金融第一考”，但在校生起码要到毕业前18个月才能注册，想要在大学里拿下CFA一级绝无可能。
因而，不少普通院校毕业的学生选择另辟蹊径，从大一就可以报名考试的ACCA着手，争取到“四大会计师事务所”的名额，将其作为跳板，通过人脉累积、累计项目经验，从而找到更适合自己的平台。
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3. 开一家干洗店成本需要多少

不少的人把投资目光投向了干洗行业，干洗店投资成本多少钱？是大家都想问的一个问题，要预算投资成本和估算多久能回收成本。像投资一个UCC国际洗衣干洗店的成本就有多有少了，主要还是看你想投资多大规模的店铺。

比如UCC国际洗衣干洗店投资有小型店，中型店，还有大型店，具体投资多少钱根据你的需求，还有你想在哪个城市开店，城市不同，所需要的成本也有很大不同，在大城市首先要的成本就是租金了，比小城市要高很多。

在UCC国际洗衣投资小型干洗店只需几万元左右，小投资，高回报。UCC国际洗衣干洗以专业、高效、方便及现代化的服务引领洗衣潮流，创新化的一站式服务，标准的作业流程，系统化的营运支持体系;确保为每位顾客提供更专业化、人性化的服务，开家没有淡季的干洗店。

在众多的干洗品牌中，UCC国际洗衣就是比较有发展前景的，为什么这么说的呢？因为目前的干洗行业虽然品牌众多，但是高端品牌却不多，而高端洗衣需求却是在不断增长的，供不应求的供需关系决定了高端洗衣店更有发展前景。

此外，UCC国际洗衣洗衣品牌的投资成本也不高，就比如说小型干洗店投资成本在5万元左右左右，加盟，免费技术培训，所以说加盟品牌店是有优势的，干洗店投资店铺不一定非要黄金地段，只要有居民的地方，学校附近都可以开，地址的选择性更大。

4. 企业人力资本投资中的离职成本如何核算如何避免这类成本的产生

企业人力资本投资中的离职成本如何核算?
离职成本=招聘成本+培训成本+机会成本+解约成本
1. 招聘成本：包括负责招聘工作人员的薪酬、招聘广告费、猎头费等，对于高级人员还有差旅成本和背景调查等费用。这些费用平均下来大约在招聘职位年薪的10%—40%之间。
2. 培训成本：包括新员工的入职培训成本和因老员工离职而损失的培训成本。这部分成本合计约为该职位年薪的10%—30%。如果是老员工离职的培训成本，5年以上的老员工离职所损失的培训成本至少会达到此职位年薪的50%。
3. 机会成本：新员工代替老员工工作，因不能达到老员工之前的工作绩效所造成的损失。
4. 解约成本： 包括补偿金或赔偿金，主动离职员工一般不发生解约成本。

如何避免这类成本的产生?
1）将工资收入细化，分为基本工资和岗位工资、绩效工资等，员工一般只关心总收入，而不计较是什么收入。细化收入的好处是，一旦员工被动离职，需要赔偿的话，只需要偿付基本工资部分，这样可以减少离职成本。
2）对于骨干或必要人才，尽量人尽其才，使其发挥作用，同时关心冷暖，让其在公司工作顺心和舒心，减少人才流失带来的离职成本损失。
3）培训成本可以在合同中注明服务期，不满足服务期限而主动离职的，可以从收入中扣除。
4）对于企业不需要的人员，可以策划其离职，即主动离职，这样解约成本不存在。

大致能想到就这些吧，供参考。

5. 企业外派什么意思

外派人员是指由母公司任命的或按程序推荐，并在对外投资、资产重组版等所属子公司工作，权担任高级管理职务的人员，包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、人力资源总监、董事会秘书等。

外派人员既承担着保持母公司国内、国外特征，严格地贯彻总部的管理模式与工作标准，以确保子公司管理达到较高的水平，又是公司政策、文化的传导者和执行者。

企业外派的人员大多是专业管理水平拔尖的人才，是企业核心员工的中坚，是企业人力资源管理和开发的高地，是企业财富创造的最大贡献者，管理好他们等于管理好了自己，拥有了他们等于拥有了企业的未来。

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使用外派人员的好处

使用外派人员更简单、直接，无须增加管理成本；劳动关系保留在派出前与之签订劳动合同的公司，社会保险(除工伤保险在派驻公司参保以外)全部按照签订劳动合同公司的相关规定办理，在保持该方式优势的同时，应弥补其公平欠缺部分。

简言之，劳动关系保留在派出前与之签订劳动合同的公司，劳动关系不随人走，外派身份一经确定，该外派人员的管理权属于集团外派管理职能部门。

6. 开水果店利润大吗

一般的水果店水果的利润不会超过百分之三十。再除去房租电费人工损耗等，净利润能有百分之二十就不错了。

规模不同，经营的水果种类自然也不相同。一般街上的小摊贩主要是卖苹果、橙子等普通水果，这类水果的保鲜期长，不容易放坏；副食店会增加香蕉、西瓜、柚子等节令水果。

做生意的技巧

1、胆大心细

冒险是有代价的。世界上绝没有万无一失的赚钱之道。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。

2、借鸡下蛋

借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。

3、动如脱兔

无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。

7. 企业减少成本的方法有哪些

一、绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

二、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

四、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

五、成本控制即时化

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

六、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

七、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

九、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

十、价值工程法

价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

十一、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

十二、目标成本法

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。