1. 请问在企业管理培训机构做讲师助理 有前途吗 一般待遇多少啊 急求
看是做什么样的助理，还要看你的期望有多高。如果只是帮讲师做一些行政方面的工作，那是回没啥太大的前途答，待遇嘛，一般，2000-5000不等。如果助理涉及到做销售性质的工作，那就有前途了，能接触大量的企业高层、领导，同时还能提高自己的职业素养，培养自己的协调能力及销售能力、谈判能力、专业能力……反正还不错，待遇也相对高很多，这就跟绩效挂钩了。
2. 管理培训生是什么性质的工作助理是什么性质的工作
管培生是就是预备管理层，先接触基层的所有东西之后，可能几个月，可能半年一年，每个岗位都走一走，学习下，然后通过了就可以让你做管理层了。
助理是帮主管或者经理去做一些琐碎的事情，比如处理统计数据、写报告、整理资料、传达书面与口头上的事务、有些需要陪领导出去，跟秘书一样。
首先需要明确是不是招这些管培生、助理，在小公司，助理这个称谓很常见，是发布招聘消息经常会写的，大公司就会有明确的一个职位定位，小公司没有明确的工作性质，公司安排你做什么你就去做什么。
另外要注意的是管培生这个职位，要看清楚招聘的企业，有些是借这个名义来招人，实际做的不是管培生的工作，只是普通职位的工作。甚至有些是以这个职位名称来骗人的。
建议投递简历或者面试的时候需要把公司查清楚了解清楚，也是对你面试的时候有帮助的。
3. 请问各位，去超市做管理培训生有前途吗是去超市做招商助理好呢，还是去做培训生呢
如果想长期在这个行业做的话，我建议你去做管理培训生，因为你要了解这个行业就必须从内现场开始，不然的容话你很难理解有些东西。首先你必需要从商品知识开始了解这个行业，再了解超市的运作模式，营销方式等等，这些都是实际中才能够掌握的。以后有机会转招商相对来说就很简单了。因为招商无非就是对商品了解，对供应商了解， 对合同条款了解即可了
4. 助理人力资源管理师和助理企业培训师哪个就业前景更好
助理级只对于应届毕业生来说有用处，毕竟都是理论方面的！
而对应届毕业生来说，您找的工作一般都是事务性的人力资源工作，所以助理人力资源管理师会更有用处一些。
当然，随着你的职业发展，人力资源会要求更精、更专，特别是你从事的是培训模块工作的话，企业培训师的作用会更大一些。
5. 深圳市傲举企业管理顾问培训助理工作怎么样
培训专员的工作环境一般是教室、会议室等等。接触的内容就是跟培训内有关的！比如容安全培训、岗前培训、生产培训、技术培训、管理培训。当然具体要看你擅长哪方面还有公司的需要。现在企业越来越重视培训，应该来说还是有一定的发展空间的。
6. 校园招聘就业培训中心的学生助理怎么管理
为了更好的服务广大毕业生和用人单位，学生就业指导中心拟招聘专项学生助理专60名（其中翡翠湖校区属学生助理20名、屯溪路校区学生助理40名），具体通知如下：
一、招聘对象
合肥工业大学全日制学生，2015级本科生优先，具有学生助理经验及学生干部经验优先，具备新闻写作、拍照摄影经验者优先，熟悉操作Word和Excel等办公软件者优先
7. 想请问一下 我是应聘一个培训机构总监助理，要我写出工作计划和怎么管理一个团队怎样开始工作急用 谢谢!
个人的工作计划；
1、了解行业
2、了解现公司业务情况
3、找出需改进地方或问题
4、制定业务规划
5、制定业务流程
6、拟定业务制度
7、跟进业务监控
8、反馈业务进度
9、总结分析
通过上面九个方面考虑，不了解的；需要马上了解，做为总监助理；你的工作很多时候是代表总监的；（如果不能马上对业务了解；可以通过以下几个方面着手写；
一、现公司有没有业务标准（即怎么做才是对的；怎么做才是不对的，或叫岗位手册或岗位说明书）没有的话；可以这将来就是你要协调制定的了；
二、了解现公司有没有人员培训培养体系（如何对员工提升、如何培养员工、对于各岗位是否有）没有的话；你就得做了，让各部门主管拟定各部门的；
三、业务流程（现业务流程是否规范，借钱，借东西，业务支持等；找谁；怎么走流程）很多机构这块是比较乱了；流程表格是否完善，也是你要考虑的
四、业务监控，现公司业务流与业务流是否清晰，是否已量化；是否可监控， 这个也可以考虑了解着手完善
五、业务制度，出差制度；员工手册或日常的一些制度是否完善；
六、绩效体系，评定，绩效的科学性等，一般都是人事做；不了解业务时，别做；会出问题的；这点上可以提出建议；
七、你要做助时；让你写计划；是不是要知道你知不知道助理应做那些事；怎么做好；如果是这样；相对就简单多了；
找出你的应聘职位说明（把岗位职责做拆分），不了解的地方；就归纳到你的计划内；
个人建议；
8. 请问有哪些管理类型的培训课程适合总经理助理和行政人员上谢谢
我这里整理过一个清单，发您看看：
序号 培训科目 主讲老师 培训课时
公司战略类课程（11门）
1.突破中小企业发展瓶颈 余世维 8
2.职业化团队--基业长青的源动力 余世维 6
3.财经朗闲评 郎咸平 70
4.中国式领导 李强 6
5.管好我们的家族企业 郭凡生 9
6.蓝海之道 高建华 6
7.解码商道-中国企业生命力再造 张利 6
8.企业提升利润的系统工具--绩效飞轮 李践 8
9.曾仕强点评胡雪岩经营之道 曾仕强 48
10.思想统治企业 郭梓林 16
11.创新中国—从中国制造走向中国创造 林伟贤 16
管理类课程（13门）
1.管理者的有效沟通技巧 余世维 6
2.自动自发员工必修的三堂课 李强 6
3.组织行为学 曾仕强 15
4.中道管理：以人为本的管理要领 曾仕强 11
5.企业创造大利润的关键按钮 林伟贤 10
6.真正执行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世维 6
8.狼性总经理 姜汝祥 8
9.跟毛泽东学领导 刘峰 6
10.海尔的管理、学习和创新 张瑞敏 3
11.观摩海尔模式 薛旭 12
12.透视海尔模式 薛旭 16
13.东方名家：金典经理 王明基 10
市场/销售类课程（10门）
1.新营销-张利 张 利 20
2.张瑞敏_名牌战略 张瑞敏 2
3.营销组合策略 李践 2
4.成交高于一切 孟昭春 10
5.谈判艺术 林伟贤 20
6.切割营销 路长全 6
7.品牌4s战略－高效构筑强势品牌 路长全 6
8.商务策划 史宪文 6
9．卓越的销售团队管理 杜继南 8
10．如何打造中国市场营销力 科特勒 12
人力资源类课程（5门）
1.突破人才经营瓶颈 余世维 7
2.企业识人用人育人留人的10大法则 扬滨 6
3.在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈 贾长松 9
4.中国式管理 曾仕强 6
5.绩效考核：设计与管理 张守春 15
员工培训类课程（6门）
1.你就是钱money and you 林伟贤 6
2.资源整合 林伟贤 19
3.性格决定命运 杨滨 3
4.如何成为一名优秀的员工 丁华军 2
5.企业新晋员工职业化训练教程 崔 冰 11
6.马云--财富人生 马云 1
财务管理类课程（5门）
1.中国中小企业融资28种模式 王铁军 6
2.砍掉成本：企业家的12把财务砍刀 李践 4
3.账前消化-老板财务难题解决方案 刘淼 13
4.融资 房西苑 6
5.合法节税 李明俊 8
9. 见习助理和管理培训生有什么区别
从名称上看，一个是助理一个是管理层，助理久了就是正式人员，而管培生直接晋升管理层哦
10. 助理人力资源管理师培训内容有哪些啊
培训制度的内容
一、培训服务制度1、培训服务制度条款2、培训服务协约条款
二、入职培训制度此制度的主要内容和条款有以下几方面：（1）培训的意义和目的；（2）参加的人员界定；（3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施；（4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训管理者）；（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；（6）入职培训的方法。
三、培训激励制度培训的配套激励制度主要包括这样几方面：（1）完善的岗位任职资格要求；（2）公平、公正、客观的业绩考核标准；（3）公平竞争的晋升规定；（4）以能力和业绩为导向的分配原则。
四、培训考核评估制度培训考核评估制度需要明确以下几方面：（1）被考核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。
五、培训奖惩制度培训奖惩制度主要由以下一些内容组成：（1）制度制定的目的；（2）制度的执行组织和程序；（3）奖惩对象说明；（4）奖惩标准；（5）奖惩的执行方法和方式。
六、培训风险管理制度