项目管理培训机构排名

① 全国项目管理师培训学校哪家好

项目管理培训学校有很多，慧翔天地就很不错的选择。

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

培训需要找专业的机构。慧翔天地是国家外国专家局授权的国际项目管理培训机构，一直专注于项目管理及其相关领域的培训实践，在该领域积累了丰富的资源以及项目操作经验。除了提供通用项目管理培训外，还致力于把项目管理培训做精、做专，并有能力为不同行业、不同业务类型的客户做深度课程开发，为企业和个人提供契合客户实际需要的项目管理培训服务。

② 深圳项目管理培训机构哪家比较好

"选择一个好复的项目管理培训制机构，建议从以下4个方面综合考量：
1、师资：项目管理是学习做项目的工作流程和思维的方式，所以对于授课老师的要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素；
2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准来考量；
3、规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素；
4、增值服务：项目管理不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否循环听课，教学质量的管理同样重要。
而深圳强矩阵在这几个方面都是专业有保障的，他们的课程全面且专业，你可以去咨询一下看看呢"

③ 企业管理层，项目部培训除了pmp的学习培训外，还有别的推荐吗

我们说企业管理的话这个概念是比较大的；相对于PMP的学习备考的话。

首先要明确一点：你现在所处的职位和地位。

比如：底层执行人员、中层管理者、高层管理者。

每个层面的人都承担着在企业里实践管理和运营思路的重要责任。

那么根据我们多年的思摩特项目管理PMP认证考试的辅导总结来看，大部分的学员在企业的运营和管理的方面对PMP存在错误的认知。太过局限于企业管理层就是PMP的学习培训；要知道理论的东西永远都是理论，实战最重要。

那么，企业管理和运营的根本方法有哪些呢？

管理者的管理者是要教会别人怎么去管理和思考

如果你是CEO的话可以从以下八大方面去思考：

1、战略层面

企业为了实现基本职能，只有两件事是有意义并且可以衡量的：营销和创造客户。营销是在市场中寻找需求，创造客户是在市场中寻找愿意买单的人，利润作为结果是检测这两项工作的标准。因此，战略层面企业的主导思想是为未来和机会进行资源的配置和投入，告诉大家你努力的方向和决心如何。

2、治理结构层面

无论企业创建和发展处于哪一个阶段，法律意义上的治理结构是让企业运行实现长治久安的基本保证。董监高、委员会、股权设计、合伙人体系如何建立，关系着未来10年20年的稳定，这是企业发展过程中保持“内体”健康的磐石——法律都是保护着他们的，所以你必须谨慎而且具备这方面的格局和智慧。延伸到创业阶段的提成、分配治理，也是企业组织保持良好效力的必要条件。

3、组织设计层面

组织有运行的规律和客观的条件。组织的职能是确保企业运转。改革动始于组织的构成要素，终于组织的生命力。懂得组织设计对企业基本职能实现的意义，如同运用手脚让自己活动自如一样重要。核心的实际问题是：这不是专门的人去做的专属的工作，而是作为中层的你，为了推进工作实现绩效，你必须拥有高度和格局实行改革，达成组织的变革。就像你，无法知道自己对社会和历史的推进起了什么作用一样，只有把无意识行为变为有意识行为，才能够推动企业的管理和运营。

4、职能管理层面

无论你是做管理工作还是运营工作，职能管理是你为了开展具体绩效时，需要切实担负和运用的责权力。所以，需要制度、流程、标准这三项，以实现目标的设定（标准）、任务的分解（流程）、实施的过程管控（制度）。

5、团队职能层面

企业是资源的结合，人力资源是承载其他所有资源运转的根本。绩效和职能要求我们不得各自为政，各取所需，相反，作为中层管理者与技术人才、一线员工一样都要有“群体角色”，高层肩负战略为明天实践，中层肩负目标为竞争而战，一线担当任务为营销和创造客户而努力，技术人才承担昨天、今天和明天的产品和服务。这个没搞清，团队就是散沙。

6、决策层面

谋事宜众，决事独裁——这只是理念和思路。什么要素决定了决策行为？这个基本方法要搞清楚——信息！企业决策和管理者决策反应只有两个维度：速度和对错。因此，作为管理者，不应该纠结于“如何决策”的问题本身，一定只是信息的明朗程度影响着你，立即着手搜集信息和判定信息，比判断对错更加重要。这需要的是什么能力？眼观四路，耳听八方。

7、机制建设层面

让企业运转、让目标实现、让任务分解、让信息畅通、让人心团结、让制度落地……都需要机制。机制建设基本法则是：用简单的方式去解决目标不明确的意图。关注你身边那些说“搞清楚那些干啥呀，一个字‘干’”的人，他们建立机制会比作为管理者的你更快更容易。这方面的基本方法是，你或许不用去想，就像自然界规律一般，无形的力量可以推进它的建设。

8、行动层面

营销和创造客户的企业基本职能都是指行动，资源的配置和企业的努力也是指行动，为了明天的机会，拿利润来检测企业的努力，也是行动。行动不是执行力的内容，管理和运营需要分解的行动包含的要素有：动机、目标、过程、结果、标准、方法、工具这几项。不信？你如果问下属“你怎么这么缓慢”——得到的理由一定就是以上这几类。所以，作为管理者的你，行动管理要纳入到基本方法之中来。

④ 有没有哪位大神推荐一下项目管理培训机构啊

智鼎的张斌老师，PMPBOK译者之一，出版了PMP考试相关的书籍。

光环国际，远程课程也挺好的。

⑤ 信息系统项目管理师零基础培训，哪个机构好

推荐幸福哥培训针对零基础开始，信息系统项目管理师，一对一批改作业，采用思维导图模式授课，基础讲解，冲刺练习等等，系统的学习非常好，希望可以帮到你

⑥ 信息系统项目管理师培训哪家好

信息系统项目管理师培训中慧翔天地很好。

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

有培训意向的可以咨询慧翔天地。慧翔天地管理咨询公司以管理培训为主要核心业务，多年来一直专注于项目管理以及企业通用管理领域的深入研究和探索，现已成为中国实战项目管理领先品牌，专注于服务项目管理专业人士，以国际视野助力中国企业走向世界。

⑦ 深圳项目管理培训公司哪家专业点啊

深圳市才聚管理咨询有限公司成立于1999年，是中国首家专注致力于推广国际项目管理知识体系的管理咨询顾问公司，专业提供项目管理（PMP）认证考试服务，PMP认证培训，项目管理顾问式企业内训与项目管理咨询服务。
1999年5月，公司邀请美国著名项目管理专家J. Davidson Frame博士及美国管理技术大学校长陈燕平博士在深圳成功举办了中国首届“项目管理国际研讨会”。
2000年3月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳唯一PMP考试报名机构。
2000年10月，邀请了美国著名金融公司摩根斯坦利副总裁托马斯.塔诺先生在深圳举办了“项目管理在华尔街的应用”专题讲座，由此带动了华南地区学习项目管理的热潮。
2007年当选中国移动广东有限公司深圳分公司“百家优质合作商户”。
2009年被美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局培训中心联合授予“PMI引入中国十周年优秀考试机构”。
2010年1月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳、珠海、东莞三地唯一考试中心。
2010年1月成立才聚（中国）项目管理学院，全年开通20期项目管理知识体系公开课与其它数十期企业内训课程。
2010年6月，深圳才聚成立启动了PMP服务与实践交流平台——深圳才聚“PMP博论会”，“博观约取.因才而聚”，博论会是华南地区最大的PMP会员机构，通过组织大师讲学、实战论坛、行业沙龙、 项目管理流程穿越、沙盘演练等活动为PMP以及热爱项目管理的人士提供精神家园。
2010年12月被中国国家外专局培训中心授予中国国家外专局培训中心“项目管理2010年推广工作先进单位”。
2000年6月至2010年12月，深圳才聚成功主办项目管理专业人士（PMP）资格认证考试42次，已经为华南地区培养超过8000名PMP，为全国各行业企业提供项目管理企业内训服务。
我们的使命：让管理创造价值 我们的愿景：和中国员工一起成长 我们的目标：让中国的企业和企业员工插上项目管理的翅膀，让才聚为您和您的企业，优化项目管理体系，打造项目管理价值链，提升管理价值!

⑧ 深圳项目管理培训哪里好，深圳项目管理专业怎么样

PMP®是项目管理资格认证，取得PMP®认证需要参加PMP®培训，并通过PMP®考试。PMP®培训就是项目管理培内训。容在深圳选择项目管理培训机构时建议考虑以下几个方面：
1、培训机构的规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率等是直接决定一个培训机构的质量；
2、师资：项目管理是一门实践类的学科，对于老师要求非常高，老师一定是经验丰富的实战专家，自己有丰富的项目经验；
3、科学完善的备考体系，培训机构至少要有十年以上的培训经验，备考体系经过了长时间的验证。
4、培训理念：培训理念决定一个培训机构的发展方向，给学员提供的服务也是不一样的。
在深圳学习项目管理有很大的帮助。深圳属于一线城市，IT互联网、电子科技、工业制造、建筑工程都非常的发达。而项目管理在这些领域有很强的实用性。学习项目管理能够帮助我们更好的做项目、转型项目管理。