企业管理通病培训ppt

① 如何加强工程质量通病的监督管理

1、提高工程施工质量，打造精品工程
既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括 3 个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
2、必须强化施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻 ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为。

② 家族企业管理的弊端应该如何解决

家族企业弊端和好处：
好处：一、小规模企业家族企业能能够使管理层比较团结，互相信回任，有利于企答业的发展。
二、家族企业的管理模式约束较少，能够降低管理成本
三、小规模家族企业更容易调动家族内部的资源，对企业发展有一定益处 。
弊端：一、为亲是任是通病，容易引起其他非亲员工的不满，降低员工积极性。
二、亲属关系的排外性阻止新鲜的血液流进企业内部，不利于发展。
三、随着企业的壮大，亲属的能力已经不能胜任当前职位，阻碍企业发展
如何留住好处，降低弊端对企业发展的影响，须做到以下几点：
一、做一个开明的上司，正因为是家族的企业，对普通员工的信任和理解是是你给他最大的支持，优秀员工可适当委以重任。
二、良好的沟通，管理好内部的矛盾，积极谈话，把握事情进展不顺利的真正原因。
三、提高管理层的技术水平，提高其与当前职位的适应性，对于不好的地方应及时指出，对于长期的隐患不能一刀切，要有一个改良的过渡期。

③ 公司管理不善的通病，你认为有什么

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

④ 如何做一个合格的管理者

具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。
（1）优秀的管理者重视目版标和绩效权，是能影响单位经营成果的人。
(2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。
（3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。
（4）本身具有较高的情商，他的无情他的有情在他的身上和谐统一。
（5）集体利益永远大于个人利益。个人为全局可以忍辱负重，敢于承担责任，不管其过程是如何坎坷，曲折险峻。

⑤ 作为领导，你最不能容忍员工的哪些行为

1、迟到早退

迟到早退的人总是不受人欢迎的，别人都在专心的工作，而你推着门进来了，不仅影响自己，还会影响到别人，如果打断了别人的思路就不好了。别的同事正在专心做一件事情的时候，因为其他员工迟到打搅到了，肯定会影响到别人的。

2、私下接活

企业为了让员工发展就把自己掌握的技能教给了他们，一些员工不满足于现状就会偷偷的去接一些私活。企业把技能交给你是为了让你更好地为企业服务，而不是让你为自己谋取利益的，如果有什么想法可以直接和公司谈谈，不要因为经济上面的问题去接单。

3、办事不用心

安排给你一件事，你做起来有气无力的不上心，最后导致事情没有做好或者不能按时完成，这种情况是非常让领导生气的。很可能会因为你一个人，而影响到整个项目的进行。另一方面，领导把工作交给你，肯定是因为相信你，你做事不用心就是对领导的不尊重。

4、上班打瞌睡

现在的很多年轻人晚上不睡觉，白天一上班就犯困。在工作时间看起来有气无力的，仿佛随时可以睡着了一样，这种员工在工作上也一定做不出大的贡献，甚至还会影响工作的进行。

5、不知道进取

领导对待员工的时候，都恨不得拿一个鞭子驱使员工去努力，但是仍然有一大部分员工不明白领导的心意，把这当成一种折磨，面对领导的气急败坏，该怎么做还是怎么做，无动于衷。

⑥ 企业在安全管理目标和指标确定上，存在的通病是什么

从对各类企业开展的过程安全PSM定量评估的结果来看，企业的安全回管理目标和指标上存在答的主要问题是：①大多数企业的安全目标和指标是滞后的结果性目标和指标，缺少过程安全管理要求的前瞻性的过程性目标和指标；
②目标和指标公布后，动态跟踪差，缺少过程安全管理要求的动态跟踪和趋势预测；
③关注结果，缺少预警。
过程安全PSM管理，将指导企业如何设定过程安全目标、指标体系，关注过程的有效性和符合性，并通过对过程指标的监控，做到安全预警，从而保证企业的安全绩效保持在较高的水平。