高校人事行政管理人员培训班

㈠ 人力资源管理在职研修班要学习哪些课程呢

人力资源管理在职研修班，和现在的人力资源总监班、人力资源管理mba班是一类课程，都是帮助HR行业的人提升自我素质和专业技能，主要有哪些学习内容呢，以这边为例：

一是人力资源战略规划。重在培养HR的战略意识，对标企业规划，提升全局管理能力。

二是招聘与配置。“选育用留”中的第一环节，“选对人”是“做对事”的前提。

三是培训与开发。“选育用留”中的第二环节，为了帮助员工与企业形成命运共同体，统一企业文化理念，少不了宣导培训、技能培训、拓展培训等操作。

四是绩效管理与薪酬管理。“选育用留”中的第三、第四环节，日复一日的工作难免会出现懈怠期、厌倦期，为了抵消这种情况，激励就是企业常用的措施，HR需要制定与业务、绩效相关的激励制度，帮助员工个人以及钱包“成长”，这种激励最直接，也最有用。

五是劳动关系管理。适用于人事纠纷等问题，因为HR要掌握劳动法等法律常识，避免用工风险。

六是HR的职业素养与管理工具。HR的晋升方向是人力资源总监，属于企业高管中的核心人物之一，因此需要掌握一定的管理知识，例如教练技术、谈判技术、跨部门沟通技巧、组织管理心理学、组织行为学等。

希望以上回答可以帮助到你。

㈡ 2、小李是某服装公司的人事部经理，刚从一个管理研修班学习回来，在那里他对马斯洛和赫茨伯格的理论十分欣

管理学上有一个很基本的问题，就是管理过程中，奖励制度不能够过于频繁，即不能经常维持一定的奖励制度，否则，员工会产生奖励惯性，理所当然的认为这是其工资的一部分，而不再认为这是奖励，因此对其的激励作用会大大削减。并且如果一旦奖励取消，对这些员工而言，就是降低了工资，会极大的影响员工工作的热情。上述案例中，不同的反应，就是由于以前获得奖励的频率有所差别。至于另一部分，则是对公司的不信任，这可能是由于公司以前的行为所导致的。
解决方法：提高服装设计人员的奖励评比标准，设定一定的奖励比例，实施奖励层级差异化。改变企业的目标，制定更高的目标，从而制定再实现该目标过程中各个设计师所需要达到的目标，并随着发展而改变。普通员工也实行同样策略，目标变化，避免出现像服装设计师那样的惯性。对于认为是诡计的，则打消他们的疑虑，适当时候按其绩效提升其工资，重塑他们对企业的信任，让他们参与到产品的设计上去，并提出各自看法，这样更能增加其责任感，并能加强各部门间的协作

㈢ 求助问:考人力资源管理师三级一般报的哪个培训班，价格大概多少，谢谢

三级人力资源管理师的获取为找工作提供了强大的助力，人力资源管理这个行业在现如今是火爆的，每一个企业都需要对人才的合理利用，因此每一个企业都需要专业的人力资源管理师，三级人力资源管理师正是解锁进入人力资源行业第一把好钥匙。报考三级人力资源管理师势在必行。
然而不少人在报考三级人力资源管理师时，不知道是自学好还是培训好。首先，自学更适合于学习能力较强，自控能力一流的人，现在的社会充斥着许许多多的诱惑，像是网络游戏、朋友聚会等等，它们似乎常常在向自己招手，所以建议报班参加三级人力资源管理师的培训，有约束才会不至于沦陷。
其次，小编建议报班，在三级人力资源管理师培训班上，你能系统的学习整个知识，并且还有老师进行讲解，而在家自学，如果遇到什么关于三级人力资源管理师的“疑难杂症”，不能及时有效的解决，岂不是耽误学习的进度。
最后，通过参加三级人力资源管理师培训可以增强自己的信心，在老师以及志同道合的小伙伴的鼓励下大步走向三级人力资源管理师的考场。而在家自学难免会有更多的不自信，徒增一些不必要的紧张感。
报考三级人力资源管理师是培训好还是自学好？答案显而易见了吧！三级人力资源管理师培训可以选择上海三才三级人力资源管理师培训学校，一切惊喜就等着你来发现。

㈣ 企业管理培训班学什么

企业管理培训班一般的学习内容是：人力资源管理，领导学，行政管理学等。
1.企业管理的目的是更有效率地实现工作目标，最大限度地提高资源利用率。
企业管理培训班一般会学习管理的基础知识，管理的理论，从管理的应用例子帮助你理解管理理论。
2.管理有各个层次的管理，因此各类管理人员对企业管理的需求是不同的。
管理是科学，管理主要工具就是合理的管理制度，如设立目标，制定计划，实施，考核，激励处罚措施等。
3.管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化。
4.管理需要理论，更需要实践。
管理是一门发展中的学科，西方、东方各自文化背景下的管理也有差别。

㈤ 企业培训班有哪些培训课程

1、人力资源培训课程：帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。

能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

2、战略管理培训课程：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

3、物流培训课程：是针对物流从业人员进行的有关普及现代物流理论、增长物流操作技能、提升管理水平的在职教育工作。具体可分物流职业认证培训、物流企业内训、物流从业人员岗前培训等基本学习常识。

4、销售培训课程：是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。

销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。

5、商务礼仪培训课程：在商务活动中，为了体现相互尊重，需要通过一些行为准则去约束人们在商务活动中的方方面面，这其中包括仪表礼仪，言谈举止，书信来往，电话沟通等技巧，从商务活动的场合又可以分为办公礼仪，宴会礼仪，迎宾礼仪等。

㈥ 企业管理培训班 都学什么

企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。
初级企业管理培训课程能力提升：
1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部领导力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

㈦ 我在大学学的不是人力资源管理，我在外面报培训班算不算正规的培训机构，南京有什么正规的培训机构

南大宇思是南京是做得较早较大的正规机构之一，在南京大学上课，老师也很出色。可以了解一下。

㈧ 艺术培训班属于教育局还是人事局管理

现在应该已经不属于教育局了。就算考级了在学校考试上也没有加分了的！

㈨ 企业管理培训班都有哪些内容

1
了解企业管理，坚定企业管理培训的决心
2
要产生对一门课程的兴趣，最好的办法就是告诉学生这门课程到底是讲什么的，又是有什么用的。只要学生了解了这个课程的作用和大概的学习内容，也就能知道这门课程对自己的作用体现在哪里，并且对这门课程是否有兴趣，是否有可能报名了也坚持继续读下去。
3
要说企业管理，其实也不是很好说它的定义是什么，因为“企业管理”这四个字的的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。基本可以说，只要你想在一个企业中干下去，不管你想要干的是什么种类的工作，你最好都去参加相应的企业管理培训，那样才能得到专业的教育，专业的知识去告诉你在企业中如何生存前进下去的方方面面。