管理会计培训教育

① 管理会计师培训有用吗

美 国 注 册 管 理 会 计 师(Certified Management Accountant，简称
CMA®)认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定，其版所侧重的财务计划、分析、控制及决策权支持等内容与当今财务专业人员在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。CMA
认证坚持用最实用的知识体系培养管理会计精英，用最严格的测评标准保证认证的权威性，是全球财务的黄金标准。

② 目前中国最好的管理会计培训机构在哪

海德教育服务中心创办于2001年，是一家专注于成人高等学历教育，远程教育、版在职研究权生教育、全日制自考助学辅导、出国留学预科培训和职业技能培训的综合性教育企业，机构由海德教育服务中心服务有限公司海德教育服务中心全国各地市分公司组成，管理会计你可以咨询下海德教育服务中心

③ 管理会计师的培训课程包括哪些

P1
外部财务报告决策(15%)；计划、预算和预测(Planning,BudgetingandForecasting30%)；业绩管理（PerformanceManagement20%}；成本管理(CostManagement20%)；内部控制（InternalControls15%）。
P2
财务报告分析(FinancialStatementAnalysis25%)；公司财务策略(CorporateFinance25%)；风险管理及决策分析(%)；投资决策(InvestmentDecisions20%)；职业道德(ProfessionalEthics5%)。

④ 考取管理会计师证书，一定要参加管理会计师培训机构吗

1.初级职称（助理会计师）

2.中级职称（会计师）

3.CPA（注册会计师）

4.资产评估版师

5.内部审计师

6.国际财权务管理师

7.高级会计师

8.注册税务师

9.审计师

10.经济师

11.证券从业资格证

12.ACCA

财务管理专业就业方向：会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

⑤ 管理会计师培训费用一般多少

这个取决于你想学习到什么程度，针对个人情况的差异，有几种建议吧。
1，在校生和无经验人士，对于应届生和没有管理会计经验的人，基础要打牢一些，可以先从初级管理会计师证书的教材学起，具体参考mate学习官网上的介绍。四门课程，预算和成本学好就不错了。这个费用是1860，上面有完整的四门课程的视频课程，以及章节练习、模拟考试等，当然，还有一些实操类课程，这一部分目前是免费，免考。
2，提升实操类的人士，这类可能对实务工作有一定的指导要求，一般企业内训和外部公开课都有关的课程，这类的话价格不等了，公开课最低有1500多一天的，也有3000一天的，看具体情况了，内训一般公司安排。费用公司出，按场次来收了，不具体到人。

⑥ 管理会计培训哪家好

优财

⑦ 管理会计师培训哪家好大家有比较好的推荐吗

CMA学习，可以通过自己去实际试听下各个网校的课程，最后从价格，师资，服务等多方面去考虑，拿立信CMA来举例，网课有高清视频适合全国各地的CMA考生学习还有面授与众多考生相互切磋学习，更有寒暑假班适合大学生以及在职考生的学习，还有后续cpe，约考，申请持证等服务都有的，还有学习督促服务，让你无忧学习，顺利通过考试。

⑧ 管理会计培训有知道去哪里比较好的吗

你好！可以网上查查看呀，适合自己的就是最好的，从师资力量，学员反馈等方面考虑，加油

⑨ 管理会计师初级培训哪家机构好

初级管理会计师MAT

这个一般比较少一些，不过可以考虑一下上·元·会计哦

初级管理会计师，又称为管理会计师初级证书，是财政部所属中国总会计师协会颁发。应具备协助管理者做好经营管控支持的能力，侧重于管理会计应用工具的掌握。

2018年管理会计师（初级）专业能力考试拟举行三次，具体时间如下：

第一次考试时间：2018年4月21日

第二次考试时间：2018年7月28日

第三次考试时间：2018年11月24日

管理会计师初级报名条件：

1、具备国家教育部门认可的大专及以上学历（含在校生）；

2、中专学历，具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；

3、获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。

满足以上任意一项条件即可报名。

⑩ 苏州管理会计培训班哪里有

管理会计业务线主要设置了下面几个职能线条：

1.预算、分析、考核：长、中、短期规版划、预算制定、差异分析、定期权复核及修正

2.资产管理：日常的资本开支计划、资产购置计划、资产购置执行、资产的日常管理、对外经营、资产出资、资产的报废和转让等。

3.控制：对经营活动在事前和事中进行控制，按照预先制定的计划（预算）和标准，保证实际执行和计划标 准的同步性和统一性，在发生偏差时及时分析原因，采取措施予以调整，确保经营活动实现预期目标；深度参与管理层的重大决策、可行性研究等。

4.税务筹划等

5.其他若干。。