中国人寿培训部培训管理岗

❶ 中国人寿业务管理类岗位是做什么的

业务管理是指对公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动专力和财务等各项业属务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动。

业务管理岗只是一个模糊的概念。具体工作事项就是为业务员做好工作服务，并监督业务员工作的合法、合规。打个比方说又是他们的保姆又是他们的紧箍咒。事情比较繁重，但是比起同类的工作更能锻炼能力。

(1)中国人寿培训部培训管理岗扩展阅读：

业务管理在很多企业里就是销售管理，其实业务管理不只是管理业务，还需要管理业务的相关业务。 在经营企业的实践之中，由于现在很多企业的领导者是做业务出身，又由于惯性思维的作用，业务管理在很多企业里就是销售管理。其实业务管理是一个很宽泛的问题，销售管理只是其中的一部分。

业务管理是企业系统运行的中心环节，上游至采购供应，中游至生产储备，下游至产品服务等，都在业务管理的流程中实现，企业的业绩也由此直接产生。因此，业务管理是决策实施与企业执行力推动的关键。

❷ 中国人寿的培训师 是什么工作岗位什么性质的工作，他和组训有什么不同组训好还是讲师好

保险公司的培训师有两类，一类是内勤编制，他们除了自己授课以外版，还要制作课件权，建立和培养外勤讲师队伍，完善公司培训体系，追踪培训后的效果（体现在一些KPI数据追踪），
还有一类外勤编制，一些做的较好的业务员，表达能力也还不错，公司会聘他作为兼职讲师，在他接受公司的授权培训后，让他可以参加公司一些培训体系的授课（如新人班、衔训班），内容主要是销售技巧和产品类，但这些人最终和公司签订的还是代理合同。当然如果讲的好，被外面企业请去做培训还是有可能的。
组训岗位和内勤讲师比较相似，他们会承担一些授课工作，但更多的精力是一线的管理、业务的推动、活动的策划和KPI追踪。组训没有讲师专，但比他广。从长远发展看，还是组训更有发展前景。很多保险公司中层管理和高层管理都有组训的工作经历。
从你的描述看，你对象应该是外勤，外勤发展主要是看自己的业务做的怎么样，和自己的团队发展的如何，讲课只是副业，对他们来说，讲课只是巩固知识和提升自己的一个机会。主要发展还是看主业。

❸ 刚去中国人寿，是不管哪个岗位都要进行培训吗谢谢

在保险公司，不管是人寿和财险，刚去公司上班的人员，不论哪个岗位，是都要进行培训的。只是针对岗位要求，培训的时间和目地都是不一样的。

❹ 中国人寿保险企划培训岗是什么岗位，待遇怎么样，福利怎么样

纯他妈的忽悠人，第抄一 这个岗位是推销保险看似目标无限，其实做起来难度极大，也就是说保险还没有成为中国人的刚性需求，也就是说你根本就卖不出去。第二 你去了只能给人家当炮灰，她们忽悠你去的那些人每忽悠一个人会给他们钱，而且是越多越好，第三 寿险公司就是利用这些新毕业的学生 急着找工作，一批一批的 每个人到那里都是白搭几个月的精力白搭几千块钱，免费给人家做广告 卖产品 我在这行业干过三个月，都是这路子千万别上当

❺ 中国平安人寿保险公司的培训岗位是干什么的一般来说待遇怎嘛样

根据你提供的细节，业务员是非你莫属的，只是名字换了，换汤不换药。

先进行面试，版通过之后就权需要进行培训，通过了《保险代理人资格证书》之后才可以上岗的，考费全国统一为60元。

对于销售相关工作,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。
就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。

在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”

保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

❻ 中国人寿保险公司的管理岗位到底怎么样

你签的合同是代理合同还是劳动合同，如果是代理合同，就是做保险代理人，内也就是平时我们说的保险业务容员，这样的情形我也遇到过，有时遇到能力还不错的人，公司暂时没有编制，就建议他从业务员做起，以后有机会再转管理岗位，但这样的等待或长或短，要看运气，如果你做过业务，以后真的做管理，会很容易上手，如果你还没有更好的工作，也可以试试，只是国寿的用工制度特别复杂，可能最后即使做管理，也不是正式编制。你了解清楚了再做决定。
这样看来应该是内勤，因为外勤的培训没一个月那么长，只是一个月的培训只交180元的培训费吗？还是先进行新人岗前培训再交培训押金，进行后备干部的培训？至于工资，任何一家保险公司都是和绩效挂钩，业绩好就高。在保险公司工作很锻炼人的，你可以尝试一下。

❼ 中国人寿保险公司的管理岗位到底怎么样

你签的合同是代理合同还是劳动合同，如果是代理合同，就是做保专险代理人，也就是属平时我们说的保险业务员，这样的情形我也遇到过，有时遇到能力还不错的人，公司暂时没有编制，就建议他从业务员做起，以后有机会再转管理岗位，但这样的等待或长或短，要看运气，如果你做过业务，以后真的做管理，会很容易上手，如果你还没有更好的工作，也可以试试，只是国寿的用工制度特别复杂，可能最后即使做管理，也不是正式编制。你了解清楚了再做决定。

❽ 对于中国人寿保险组织培训这个岗位的看法有哪些怎样做好这份工作

说下我对组训的理解呗：一.组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作内之君，作之父，作之师”，容不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。 二.1

❾ 人保寿险个险部，培训管理岗有前途吗怎么做好。

有前途:很好的职位.进可攻,退可守.是一个非常好的职位.怎么做:练好演讲收钱的本事.这辈子享福到老呀.

❿ 中国人寿主训的职位工作内容是什么

组训（TRAINER）即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。
一、 组训人员的地位和作用 组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。 二、 组训人员的工作职责 1 参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。 2 参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访。 3 协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。 4 策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。 5 参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。 三、 组训人员应具备的条件 1 年龄：22岁至35岁 2 要有大专以上的学历，有敬业、乐观向上的工作态度。 3 必须通过保险代理人资格考试，并取得了《保险代理人资格证书》 4 具有协调、教育、策划、推动、影响的能力。 5 能收集一些市场信息并分析、预测市场动态变化。 6 要有良好的品德修养、威信，能激励同仁发挥潜能，达成目标。 四、组训人员必须接受教育和训练 教育的内容有：寿险基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。训练的内容有：如何成为一名专业讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。 五、组训的配备与职级 每一营销分部设专门的组训人员，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。 六、组训的收入 由于组训级别的不同，他们的收入也不一样。组训人员的工资收入由四部分组成。一部分是组训津贴收入，一部分是效益工资，还有一部分是辅导津贴，最后一部分是个人的基础展业佣金收入。 组训人员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险等。 七、组训的考核和晋升标准 组训员的考核期为半年，组训专员、组训科长、组训经理的考核期为一年。他们的晋升标准根据公司的定期考评标准来确定。