地税局绩效管理培训

『壹』 如何改进地税绩效管理体系和工作

1 把绩效管理作为系统工程来谋划
绩效管理不是一个静态的结果，而是一个循环往复、持续的过程；不只是一个管理工具、环节和方法，而是一个系统工程；这就决定了我们要有系统的思考，把它放到战略地位来进行谋划，通过有效地组织管理，建立起客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合，就能持久地发挥效用，取得最佳效果。首先，绩效管理要服从于组织的整体发展战略；处于不同环境的组织会选择不同的发展战略，这就需要选择与组织所追求的价值、宗旨相适应的绩效管理策略，在绩效管理的技术和方法上应当服务于组织的整体发展战略。如，组织推行成本领先战略，那么组织就得应当尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理，强化员工的成本意识，引导员工通过对自身工作的改进节约组织运行的成本。而如果组织战略着力于开发新产品、挖掘新市场，那么管理者就得选择以结果为导向的评价考核方法，强化员工的新产品、新市场的开发成功率，刺激员工最大限度的发挥潜能。其次，提高绩效管理效用要形成客观的绩效体系；绩效体系要互相联系，要形成一个整体，能真正有效发挥考核作用。特别是在绩效目标设定和指标的设置需要科学准确：即目标要与工作相关、满足具体、可衡量、可实现的特点；指标要做到工作方向清晰明确、重点突出、简洁易懂。绩效指标确保实现组织目标，及时跟进，当组织的战略目标和经营计划发生改变时，绩效管理也应该进行动态变化，保证正确引导员工。第三，需要全员实践。即上下级别的人员都要积极地参与到绩效管理中来。既需要依靠高层领导者的支持，人力资源管理部门的尽心尽职，员工的热情配合。绩效管理者不只是制度执行者、挑剔者，而是辅导员、记录员、公证员、诊断专家；管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标；强调员工是自己绩效的主人，让员工主动参与到绩效管理中来。
2 发挥绩效管理环节的关键作用
绩效管理是由绩效计划、沟通（监控与辅导）、考核、反馈、改进等环节构成，发挥好这些环节的关键作用关系着绩效管理效用的有效性和长效性。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程，关键在于组织中不同的人群均要参与，自上而下地把组织绩效分解成部门、班组岗位乃至个人绩效目标；计划关键要细化，既包括组织期望达到的工作成果，还要包括希望员工表现的行为和使用的技能，即应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标；监控与辅导是连接绩效计划与绩效考核的桥梁，跟踪绩效指标的进展情况，做好绩效记录，管理者与员工分享各类工作、同行业界中与绩效相关信息，既监控不偏离又加以辅导，关键在于要发挥好沟通的重要作用，把沟通作为绩效管理的核心和灵魂，贯穿绩效管理的始终，持续进行沟通活动；绩效考核作为一套正式的、结构化的制度，关键在于必须通过一些衡量、评价指标的填表打分来有力地支撑绩效管理，需沿多种维度或方面去分析与考评，如除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤率，甚至团结、纪律等软、硬方面，都应综合考虑，逐一评估，各维度和侧重点的分值根据组织目标而定，从而关注被考核者对企业的贡献程度，实现识别、判断和评估作用，做到奖惩分明，激励员工；绩效反馈关键在于要使考核公开化，要与员工真诚沟通，具有开放性和互动性，保证员工知情权，使其了解组织对自己工作的看法和评价，给予他们陈述和申辩的机会，知道不足和优势，自己的行为是否偏离组织要求，从而着力于改进绩效，有则改之，无则加勉；绩效改进关键在于组织和员工要共同找出工作绩效中的差距，员工着重寻找知识、技能、经验方面的不足，管理者和组织着重寻找现有的绩效管理指标、管理者的工作方式、绩效考核程序、奖惩措施的兑现程度等各个方面的不足，或通过满意度调查，找出绩效管理体系中存在的不足，有针对性地制定和实施改进计划，为下一个绩效周期的展开做好铺垫工作。
3 提高绩效管理效用需要以人为本和激励
人是最能动的资源，也是最重要最活跃的因素，是组织的主体。在实施绩效管理时很有必要应用人本原理，即尊重人的权益，理解人的价值，关心人的生活，员工不仅是绩效的被管理者还是管理者，得到他们的积极参与，形成“人人都是自已的绩效者”的共识，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上，充分发挥出内在潜力。最失败地案例莫过于高层领导者要求人力资源部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给部门填写，进而要求部门对考核结果进行排序，把员工的绩效考核结果分出等级，居高临下地挥舞考核大棒，应用到工资调整方案中。因此，高层领导者要杜绝急躁和急功近利的思想，不要再抱着绩效考核不放了，不要一提绩效就谈考核，一提考核就谈调整工资。而是要沉下身子，着力于提高绩效管理的效用，在具体操作时要一切从改进组织、部门和员工绩效出发，以人为本开展实践活动，与员工共同制订绩效计划、考核指标适度分权、征询探讨、民主管理，从而使个人利益与企业利益紧密结合。强调以员工为中心，把组织内部的沟通互动、激励机制作为最重要、最有效的武器，在制定的各种制度、考核指标中应用好激励机制，灵活地、人性化地去把握和实践；领导者要为员工提供可实现的途径，创造优厚条件，使人在企业中得到发展，实现组织和人的目标，从尊重人的劳动成果到尊重人的人格，从关怀下属的政治进步到帮助解决工作与生活上实际困难，密切上下级关系，也让员工感受到尊重和关怀；人力资源部门要加强对绩效管理的宣传、组织必要的培训、为员工提供资源和支持、完善考核的流程，多采用启发和诱导的方式，在适当的时机实施激励措施，同时，根据具体任务和情况采用不同的激励频率，从而让员工感受到尊重和需要的价值，认识到绩效管理是一种帮助辅导、自我发展的过程而不是单纯的奖罚和被迫考核的过程，得到他们的积极参与配合和坦诚相待，营造友好、开放的工作氛围，和谐相处，理解和支持绩效管理，从而形成多赢的发展态势。
绩效管理是一个完整的系统，管理的深处是激励。组织和员工都需要以改善绩效为出发点，持续地进行沟通和反馈，以建立健全激励机制为中心，在提高效用上下功夫，使绩效管理真正成为高效管理的平台而不是负担！

『贰』 如何完善于田县地税局绩效管理工作

社会综合治税的目标是通过建立完善的社会综合治税网络，依靠征管方式、征管手段、征管机制的创新，提高税收收入计划的科学性和指导性。《中华人民共和国税收征收管理法》第五条规定，“地方各级人民政府应当依法加强对本行政区域内税收征收管理工作的领导或者协调，支持税务机关依法执行职务，依照法定税率计算税额，依法征收税款。各有关部门和单位应当支持、协助税务机关依法执行职务。”第六条规定，“加强税收征收管理信息系统的现代化建设，建立、健全税务机关与政府其他管理机关的信息共享制度。”现阶段，各单位、各部门都有一定的职能作用，特别是一些行政事业单位，国家法律赋予它们审批、管理等职权，发挥这些单位、部门的作用，有利于社会综合治税体系建设。因此，要进一步完善管理、制度、激励机制等方面的建设，进一步发挥各部门的职能作用。现就此谈几点粗浅看法，以求抛砖引玉。
一、建立综合治税管理机制
管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。因此，地税部门必须高度重视管理机制的建设。一是要成立社会综合治税领导组，加强对社会综合治税工作的领导。各级特别是县级要建立社会综合治税工作领导组，由县政府牵头，成立由县政府常务副县长担任组长，县发改委、财政、银行、国土、建委、林业、水务、安监、国税、地税、工商、供电、公路、公安等单位负责人为成员的综合治税工作领导小组，办公地点设在地税局。二是建立社会综合治税联席会议制度。至少每季由县政府办公室及地税部门主要负责人召集会议，领导组成员单位分管同志参加，分析工作中存在的问题，研究解决问题的办法；协调解决社会综合治税工作中的突出的矛盾和重大问题，并根据经济形势的发展变化，不断完善工作机制和工作内容。三是加强沟通协调。各成员单位指定一名工作人员，具体负责涉税信息的传递、分析和处理等日常工作。四是地税部门要组建专业化业务人才，科学调配各种部门资源，指导各责任单位的业务建设，及时化解各项执法风险。同时，不断提升自身服务水平，建立12366服务热线，提供全天候24小时的服务，及时解决相关责任部门及纳税人的各种疑难问题，提高办事效率。
二、建立信息交换反馈机制
由政府牵头，印发综合治税目标管理和考核的相关文件，把综合治税列入部门绩效考核，形成约束机制，从而把综合治税落到实处。特别要规定各责任单位，一是借助现有的计算机网络，建立信息交换平台，定期交换涉税信息。如出于保密或安全需要，可每月定期通过移动硬盘进行交换。二是要建立信息传递反馈制度。各责任单位如实填写税收信息监控表、评析资料以及其他涉税资料，并于每月30日前交综合治税领导小组办公室处理，由综合治税办公室汇总整理后，分发至相关管理部门，进行源泉扣缴税款。三是综合治税领导小组办公室要将有关信息资料进行归类、分析，认真处理，并将处理情况和结果在每月征收期过后10日内反馈至提供涉税资料的各成员单位。四是在事务审批、证件办理或审验中应前置税收审验，完成涉税事项后，由地税部门盖章同意办理相关事宜。同时，对地税部门提请的相关涉税事宜，各部门应当及时受理，不得借故拖延或变相拒绝。
三、建立激励奖惩机制
建立健全综合治税考核考评机制，将综合治税工作纳入政府目标考核和政务督查范围，每年底由县综合治税工作领导小组对综合治税工作进行总结考评。同时，由财政列支相关奖励经费。一是对源泉扣缴税款的单位或个人给予征收(代扣代收)税款一定比例的手续费，补贴各部门征管经费的不足。二是对相关单位提供的行政便利而征收的税款，及时把信息反馈给相关单位的同时，年底按照一定的比例，给予奖励。三是对协税、护税工作突出的单位和个人予以奖励。当然，还要对在工作中不履行职责，导致税款流失或干扰税收执法行为的单位和个人依照有关法律法规追究相关部门和人员的责任

『叁』 创业成立公司需要哪些前期准备

一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。
如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
二、注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 （30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）
2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。¬
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注 意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。 到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来 出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。

8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。

9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。
开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
13.申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心：
1.公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。
2.公司的税额：
营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税；提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。
所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本。
二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税；所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。
还有其它各种各样很多种的税，但没有多少钱，主要是上面二种，特别是所得税非常高 .

『肆』 如何加强对直管县地税工作的绩效考核

税源管理是税收管理的基础和核心，是落实税收法律法规和提高税收征管质量与效率的根本途径，也是实现税收科学化、规范化、精细化管理的具体体现。如何提高税源管理水平，加强税源监控，减少和避免税收流失，已成为当前地税管理机关普遍关注的问题。特别是在新的征管模式下，建立规范、科学有效的税源管理体系，有其深远的现实意义。笔者就近年来对税源管理的切心体会，浅析自己的观点，以供参考。
一、我县地税税源发展现状及特点
近年来，我县经济快速发展，经济的快速发展带来了税源的快速发展。地税税源呈现以下特点：税源规模快速增长
。我局管辖的各类纳税户，近三年税源变化情况是：05年，3015户，税源7550万元，06年，4420户，税源9130万元，07年，5515户，税源11600万元。税源规模逐年不断增长，加重了地税税源管理任务。
税源结构变化很大
。首先是税源主体多样化，国有、集体企业在税源中所占比例逐年下降。且税源不再居于主体地位。其次是税源结构有较大变化。新崛起的工业园区在第一产业税源中异军突起，扮演了新的角色。再次，个体、私营、股份制企业如雨后春笋般迅猛发展，且在税源结构中占据着绝大份额。07年，我局管理的纳税户中，个体私营户占到72.3%，股份制企业、有限责任公司占到13.4%.各类纳税户中，年纳税额在100万元以上的有15户，占纳税户总数的0.36%；50-100万元的10户，占0.25%；10-50万元的25户，占0.36%；5-10万元的55户，占1.33%；5万元以下的5410户，占97.81%.税源是"繁星点点，缺少一轮明月"，加大了管理难度。
税源分布更为广泛
。老城、新城、工业园区及农村税源零散、点多、面广、线长，对加强税源管理协作、构建广泛的协税护税体系，提出了新的要求。
二、税源管理中存在的主要问题及原因分析税源管理机制不够健全
。首先是地税部门在税源管理中基本上是独立作战，缺乏与部门之间协调配合，没有形成税源管理合力。其次是税源管理没有形成一套统一的管理制度、程序和标准。在户籍管理、定税管理、发票管理、税控管理上方式不一，尺度不一，力度不一。
税源管理粗放
。其一，日常户籍管理不够深入、细致，对税源分布、税源结构不能了然于胸。其二，税源基础管理还是较为薄弱，执法不规范，程序不到位，资料信息不完整的情况时有发生。其三是税源管理手段相对滞后，信息化管理应用程度还不够高。
税源管理受到地方行政干预
。对有些重点产业、重点项目、私营及工业园区企业，地方政府出于自身的经济利益、创造投资环境、以及改善招商引资服务等多方面因素的考虑，往往要求地税机关在管理执法上做出让步。
三、建立地方税源管理体系的构想及措施
1、建立税源的分类监控管理体系。确立"抓大控中定小"的税源分类管理思路。按纳税人"大、中、小"经营规模，分别确定其户籍管理指标、税源采集及监控指标、税收收入指标。一是"抓大"：突出重点企业、重点行业、主体税种的专业化控管。全面深入地分析其生产经营、基础税源和纳税情况，强化其物流、资金流的监控分析，综合评价企业的生产经营能力和纳税能力，分析行业税源规律，把握税源动向，牵住"牛鼻子"，掌握税收收入主动权。二是"控中"：以纳税评估为突破口，集中力量加大对面广量大的中等企业征管力度，在日常检查，加强动态监控，细化户籍管理，严格以票控税，落实各项监控指标的基础上，对纳税人申报的真实性和准确性进行综合评定，使其申报税额达到或接近真实水平。三是"定小"：在深入摸底调查分析的基础上，对帐目不全或帐目虽全但核算不实、常亏不到、收入增加而利润为零的小企业实行核定征收。对个体户，在管理上突出抓好集市贸易市场、专业市场和个体大户的管理，积极推行定税听证制度，大力施行阳光办税，公平税负，促进依法纳税。
3、建立以纳税评估为主要手段的纳税评估管理体系。税源的分类管理思路集中体现在税源的分行业管理上。就是要寻找行业的税源共性及其有效监管手段和渠道，要通过对某个行业的纳税评估来发现和归纳潜在税源和实施管理监控的警戒线指标。在纳税评估工作中合理确定评估对象，按照评估分析、约谈举证、评定处理等程序，对纳税人纳税申报的真实性和准确性进行全面系统的评估，进一步强化税源管理。
4、建立以信誉等级为基础的纳税人分级管理体系。制定科学完善的《纳税信誉等级管理办法》，对A、B、C、D不同等级的纳税人，采取不同的管理办法，从日常检查管理、发票管理、纳税服务等方面采取不同的鼓励和限制措施，促进诚信纳税。
5、建立协作联动的社会治税体系。由于经济的快速发展，导致了税源产生的不确定性、变化的无常性、范围的广泛性。这就要求地税部门必须依靠社会力量齐抓共管。为此，要积极争取地方政府及各部门的支持，建立一套"政府主导、地税主管、部门协作、委托代征、源泉控管"的社会综合治税体系，延伸税源监控的网络。
6、运用绩效考核机制，建立税源管理保障体系。一是规范税收管理工作流程，理清税收工作具体职责，以"预防为主、过程控制、持续改正"为核心思想，重点强调过程管理方法的运用，对税源管理工作"做什么、由谁做、何时做、怎么做"，进行过程控制，做到职责分明、权力得当、流程顺畅。二是推行岗位细化分层次管理，对各个岗位进行归纳细分，分出三个层次，即基本工作层次、较高工作层次和更高工作层次，确定每个层次工作质量标准，然后分层次进行培训、考核。三是健全督查考核反馈体系，完善日常工作督查制度。对重点工作实行每周、每月督查反馈，客观准确地评价税收管理员工作绩效，促进工作快速、高效向前发展。

『伍』 广东省地税局的四项行动,一项活动是指什么谁知道

黄埔区局采取五项措施，从提升“五力”着手，贯彻落实省局“四项行动 一项活动”方针，回进一步加强新答时期干部队伍建设。（一）开展绩效管理试点工作，提升队伍执行力。通过完善“四个体系一个平台”的建设，稳步推进绩效管理试点工作，探索具有广州地税特色的绩效管理新路子。（二）深化党务政务公开行动，提升班子公信力。编制《党务政务公开目录》，扩大党务政务公开范围，加大重要事项的公开力度，督促各级领导干部规范用权、廉洁从税。（三）搭建干群沟通连心桥，提升队伍凝聚力。落实干群“连心桥日记”制度，认真记录群众诉求和回应处理情况，切实做到听民声、察民情、解民忧，把连心桥打造成干部职工的幸福桥。（四）组织岗位素质大练兵，提升队伍学习力。以岗位练兵行动为抓手，重点结合总局计划实施的“千人工程”和“十万人工程”，深入推进分类分层次教育培训，培养高层次专业化人才和基层复合型人才。（五）强化地税文化建设，提升队伍活力。深化创建学习型领导班子和学习型组织，进一步丰富“一网二坛三社四型五队”的活动内容，营造良好文化氛围，打造“人人共建幸福地税，人人共享幸福地税”的和谐局面。

『陆』 如何有效发挥绩效考核的指挥棒作用

组织绩效和个人绩效“双轮驱动”落地生根

自治区地税局以“制度+机制+科技”为支内点，全力以赴推进容组织绩效和个人绩效“双轮驱动、双向融合”。

制度驱动融合。遵循“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的思路，从严从实抓牢组织绩效和个人绩效驱动、融合的制度性安排。在具体实施过程中，实施分级分类管理，实行分档奖励制度，推行关联考评制度，出台结果运用办法，真正实现了绩效管理全员覆盖、责任到人。

机制驱动融合。建立工作例会机制、绩效专员机制，实施项目管理机制、正向激励机制、督办核验机制，把绩效管理作为抓落实、激活力、促发展有效工具，使各级地税部门“逢会必讲绩效、部署工作必提绩效、听取汇报必问绩效”。

组织绩效和个人绩效“双向融合”开花结果

组织绩效和个人绩效“双轮驱动、双向融合”，聚焦中心，各级地税机关一把手亲自上阵，在抓总结、抓改进、抓升级上下功夫，向管理要效益，促进了个人与组织价值取向有机融合、良性互动。

提振了精气神。通过统一规范绩效奖励、与评先评优挂钩、与干部培养使用挂钩等措施，使绩效管理“指挥棒”有效调动了千军万马，激发了干事热情和创新活力，打破“大锅饭”，鼓励先进，鞭策后进。

『柒』 北海市地方税务局的三个始终

近年来，市地税局精神文明创新硕果累累，捷报频传：全系统现累计获得国家级荣誉4个、区级荣誉70个、市级荣誉59个。2008至2009年，有3个基层部门被授予全国“青年文明号”、全国“三八红旗集体”、全国“巾帼文明示范岗”等国字号荣誉称号；市地税局党委2009年获评全市先进基层党组织；2008年北海市地税局党组书记、局长包基智同志荣获全国“五一”劳动奖章。
始终突出一个中心——组织收入
北海市地税局积极应对经济发展不断变化的新情况,坚持以组织收入为中心，通过“五个强化”提高收入质量：强化组织领导，实行组织收入一把手负责制，各级领导干部深入一线，及时分析、解决问题；强化税收分析与比对，市局每月召开两次税收分析会，对税种、行业和管理难点进行税负分析，找差距、挖潜力；强化税收调度，推行税收均衡入库管理办法，实行定期不定期的调度，把握组织收入的主动权；强化税收预测，确保税收预测准确率达到95%以上；强化责任分解，将税收计划层层分解落实到城区局、股室和个人，落实税收目标责任制，充分调动干部职工组织收入工作的积极性和主动性。组织收入工作在困难和挑战中砥砺奋进，连年圆满完成了上级下达的税收计划。2007年税收突破9亿元，2008年突破12亿元，2009年超过15亿元。三年累计组织地方各项收入37.28亿元，年均增长30%。为北海经济社会发展作出了突出贡献。
始终坚持一个灵魂——依法治税
北海地税始终坚持把依法治税作为地税工作的灵魂来抓。坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则不动摇。
一方面不折不扣落实各项税收政策，充分发挥税收调节作用，用足用好税收优惠政策，对促进北海经济科学和谐发展，产生了积极的效果。据统计，全市地税系统依法累计办理各类税收优惠减、免、退税3.27亿元。定期组织开展清理到期的税收优惠政策，确保不擅自扩大优惠范围，提高优惠标准，延长优惠期限，违规减免税收。2009年，为克服金融危机影响,进一步促发展、保增长，国家和自治区出台了一系列结构性减税政策，市地税局尽管遭遇前所未有的工作压力，但他们还是应免尽免、应退尽退，当年减、免、退税1.29亿元，有效地扶持了地方经济发展,为保增长作出了积极贡献,尤其是用好用足国家扶持房地产市场出台的一系列房地产税收减免政策，促进房地产业的复苏。
另一方面，加大税务稽查力度，对恶意偷逃税款、拖欠税款的违法行为严惩不贷，为企业竞争提供公平公正的税收环境。市地税局以整顿和规范税收秩序为目标，以打击各类涉税违法案件和组织税收专项检查为重点，先后开展了房地产业、建筑安装业、餐饮业、娱乐业及重点税源企业税收专项检查，重拳打击发票违法犯罪行为，有效地堵塞了税收征管漏洞，较好地发挥了稽查“以查促管，以查促收”的职能作用。三年来，全市地税稽查部门共检查纳税户467，查补入库税款、滞纳金、罚款7449万元；通过财产拍卖、财产保存等刚性执法手段追缴欠税入库4720万元，有效地维护了税法刚性。
始终秉承一个理念——和谐地税
北海市地税局始终坚持以人为本，内外兼修，逐步构建“和谐地税”新形象。
对外，以提高纳税人满意度和税法遵从度为目标，持之以恒改进纳税服务。从完善办税服务厅入手，改善办税硬环境。新建了银海区地税局办税厅，从去年起对全系统办税厅进行规范化建设改造，完善办税功能；不断拓展纳税方式，方便纳税人。至2009年末，北海市地税管户中，已有487户纳税人通过网上申报纳税，有3123户个体工商户使用委托银行划转税款；规范办税流程，推行办税服务标准化作业。重新规范简化了25个涉税事项的办理流程，如通过下放房地产交易税收审核权，二手房办结时间压缩为5个工作日。不断创新服务举措。相继推出了“一窗式”、“一站式”服务以及全程服务、延时服务等；大力推进“阳光办税”。将“个体双定”、“减免税结果”、“处罚决定”、“欠税公告”等纳税人关心的热点通过网站和触摸屏等向社会公开，充分保障纳税人的知情权和监督权。长期的努力，不仅提升了服务水平，更提高了纳税人满意度和纳税遵从度，促进了税企和谐。
对内，进行积极的探索、实践，使内部管理逐步走向规范化轨道。倡导“有为才有位”的用人观，使一批“能干事”、“干成事”的干部走上领导岗位，逐渐形成干事创业的良好氛围；逐级对各部门、各岗位和干部推行绩效考评，提升干部执行力，激发队伍活力；以创建“学习型组织”为载体，广泛开展政策业务技能及“三员”培训考试，实行奖优促考，引导干部学业务、比业务、强素质，在2007年的全国税收管理员和2009年的全国税务稽查考试中双双取得平均分全区第一，涌现出一批岗位能手和业务尖子。“公生明，廉生威。”市地税局领导班子率先垂范，坚守重大事项集体研究制度，严格按章办事，将财务收支、基建工程、人事任免、大宗物品采购等重大事项进行及时公开，自觉接受下级和群众的监督。强化“两权”监督，落实党风廉政责任制和“一岗双责”，构建惩治和预防腐败体系，使干部职工在违法违纪上“不想为、不能为、不敢为”，三年来全系统从未出现一起干部重大违法违纪案件。以地税文化建设为抓手，以争先创优活动为载体，开展各项文明创建和文体活动，引导干部职工积极向上、和睦相处、团结共事、和谐发展。该局创演的舞蹈《潮涌北部湾》2008年参加全区地税系统文艺汇演获二等奖；2009年组织120人合唱团代表市直机关参加北海市庆祝国庆60周年“祖国颂”文艺汇演荣获一等奖。

『捌』 怎样做好“营改增”后地税征管工作

（一）提高思想认识，积极适应改革。充分认识“营改增”是大势所趋，是避免重复征税，改进我国税制的一项重要举措，是我国税制改革的方向。作为地税干部要牢固树立思想领先、顺势而为的理念，树立全局观念，强化主观责任意识，积极适应改革、参与改革，提高思想认识，加强队伍建设，稳定干部思想波动，是当前以致今后一段时间地税干部思想教育的重要措施。正确引导地税干部树立大局意识，抛弃消极思维，更新思想观念，让地税干部从迷茫、悲观的氛围中解脱出来，只要我们抓住机遇，迎接挑战，心情舒畅地投入工作，尽心尽力地做好工作，地税事业仍然大有作为。

（二）转变税源管理方式，加快构建地方税收体系。一是及时优化税源结构，完善新的税源管理机制，着重加强对附征税费、个人所得税、房产税、土地使用税等管理，做到小税精管；二是地税机关前期征收所倚仗的三大主体税种中只剩下个人所得税被完整保留，应将地税征管的重心转移到个人税收管理上，个人所得税征收在未来整个地方税收中的比重将进一步加大，成为地方税收主要的收入来源，因此有必要通过开源挖潜，加强对个人所得税的征管，进一步增加地方财政的可用财力。随着社会经济的发展，以自然人为经营实体的商业运作模式越来越普遍，如电商、微商、个体工商户等等，且其所采用的经营模式也是越来越多样化，如通过网站、实体店、社交平台等都能实现交易的完成，势必给传统的税收征管手段带来一定的困难和冲击，积极推进税收征管转型，逐步将征管重点转向自然人为主，特别是构建以高收入者为重点的自然人税收管理体系；三是建立和完善以财产税为主体的地方税收体系，将工作的重点逐步转移到房产税、土地使用税等固定税源上，使其成为地方税收增收的重要因素；四是建立统一、规范的基金费征管体系和流程，加强社保费等非税收入管理，使其成为地方财力的重要补充。

（二）创新升级税收服务，构建和谐柔性执法氛围。一是坚持在服务中管理，在管理中服务，在服务中掌握纳税人的第一手资料，切实将纳税服务的重点由简单的临门服务向政策性服务转移，运用“互联网+”思维，搭建集“互联网+智能咨询”“互联网+信息定制”“互联网+监督维权”等功能于一体的综合服务平台，通过便民春风行动，做好同城通办、委托代征工作、国地税互派人员、共建办税服务厅等方式方便纳税人依法纳税；二是“营改增”后，地税征管范围的面广，特别是财产行为税，很多直接与自然人接触，征管难度大，为了达到和谐征税，我们应该柔性执法，突破传统的刚性执法的固有思维，使税收行政执法向刚柔并济转变，将柔性执法融入到日常检查、专项检查、税务稽查等工作中去，改变以往重处罚、轻教育的执法方式，坚持处罚与教育相结合的原则。要注重疏堵结合，提高执法效果。

（三）优化人力资源，提升干部素质。一是加强干部教育培训，不断提升地税干部的业务素养，跟上税制改革的步伐，使广大地税干部能够更好地投入工作。二是优化人力资源配置。按照机构集约化、扁平化的要求和专业化管理岗责体系，对现有人力资源进行优化配置，充实征管一线人员，增强税源管理力量。三是强化业务培训。开展分级分类分行业培训，建立行业管理的专家团队；开展各类能手竞赛活动，注重专业岗位技能的培养和提高，突出能力操作与训练，进一步激发活力，增强动力。四是完善激励机制。结合绩效管理，把绩效考核结果与管理人员的晋升、评先评优等结合起来，对工作不负责造成重大工作失误的人员给予责任追究，充分调动管理人员工作积极性，挖掘管理潜能。

（四）推进“以票控税”向“信息管税”转变。一是建立统一规范的信息交换平台和信息共享机制，逐步扩大税收征管保障，拓展涉税信息采集范围，通过统一系统平台实施数据交换；二是拓展跨部门税收合作，扩大与有关部门合作的范围和领域，实现信息共享、管理互助、信用互认，加强信息利用；与法院建立协助执行工作机制，定期取得法院司法拍卖信息；拓展自然人涉税信息获取渠道，与公积金、人社等部门交换相关数据。三是突出信息管税，提高税收征管的效能化。深化金三系统的应用，依托信息化技术手段，建立统一规范的信息交换平台和信息共享机制，保障及时获取第三方涉税信息。推进数据标准化及质量管理，尽快建成自然人征管系统，实现与个人收入和财产信息系统互联互通。全面建立纳税人信用记录，充分发挥纳税信用在社会信用体系中的基础性作用，将纳税信用纳入银行的征信系统。适应纳税人特别是自然人数量不断增加以及企业经营多元化、跨区域的新趋势，转变税收征管方式，提高税收征管效能。

（五）深化国地税的合作，打造国地税合作新局面。一是落实《国地税合作规范》，对照规范抓规范，推进“国税+地税”深度合作；二是抓好税款委托代征，明确委托代征的范围、税种，将零散税收、附加税等地方税和个体工商户税收委托国税代征，减少税收流失，堵塞税收征管漏洞；
三是全面推进国地税联合办税，在有条件的地方实行联合办税，全面推进双方共建办税大厅、互派人员、互设办税窗口、互置办税设备，实现进一家门办两家事；四是积极搭建国税与地税信息交换平台，充分利用信息技术监控税源，确保纳税人在税务登记、税款核定、税款比对、涉税违章方面的信息共享。定期开展国税增值税入库与地税附加税费情况的比对分析，利用国税提供的涉税信息加强纳税评估，开展专项税收检查，强化税源监管。在纳税人开具发票缴纳国税的同时及时从国税部门获取纳税人开票和纳税信息，加强地方税收征管；五是加快国地税征管基础数据的深度融合。管户差异是制约基础夯实的绊脚石、信息不对称是征管质量的拦路虎、信息融合将成为转型跨越的发动机、信息增值是实现管理腾飞的孵化器，要“依托国税信息、核查地税信息、融合两局信息”的思路，采用“内筛、外比、再融合”的办法，力求达到“提高工作效率、破解基础短板、缓解服务压力、增进减负提效”短期目标，全面开展核心信息融合比对，布局“夯实征管基础、消化税改影响、强化增值应用、实现税种精管”的中期目标，努力实现“实现转型跨越、实现再次腾飞”的长期目标。

（六）加强数据管理，打牢税源基础。数据信息的管理应用是税收征管工作的重要手段，数据质量和管理水平的高低直接影响到税收征管质量的进程和效率。要结合风险管理，认真组织开展数据清理核对工作。核对纳税人纸质资料与实际情况，对缺失数据进行补录，保证基础数据的真实性；核对纸质资料与金三系统信息；以检验数据录入的准确性，保证数据的完整性；核对纸质资料与“一户式”档案信息。有针对性地补充和完善，保证数据的一致性；定期从工商、国税、财政、国土、房管等部门获取涉税信息，做到信息共享、数据共享，从源头上加强了税源监控。

（七）规范征管档案，打牢应用基础。税收征管资料是形成于税收征管活动的第一手材料，加强税收征管档案规范化管理，是做好税收征管工作的基础。针对长期以来征管档案不规范、不统一的现状，要制定征管档案管理办法，对税收征管资料的归集、审核、传递、整理、归档、移送、保管等环节进行明确规定，用统一样式的档案封面、案卷目录、卷内备考表进行装订整理，统一编号、有序装订，达到规范、整洁、美观的要求；对所有纳税人的征管档案，一律实行“一户式”管理。

『玖』 北京仁达房地产评估有限公司怎么样

简介：仁达评估——招募各路英雄好汉
无论你是初出茅庐，
还是经验丰富，
如果你有眼光、有热情、
如果你有志向、有能力，
仁达大家庭欢迎你的加入！
仁达评估——
国内最具影响力的评估公司
获得国内、国际房地产、土地评估最高资质
传统评估业务及新兴转型拓展业务最为全面
历年评估业绩排名全国领先！
无论是北京、上海、广州、南京、厦门、福州、杭州、石家庄、银川、青岛、天津、成都……都有你施展的天地！
薪酬、绩效、福利保障、培训、晋职晋级通道业内最具竞争力！
薪酬绩效：基本工资+岗位工资+绩效奖金+年终奖+年节过节费+置装费+通讯交通餐补
福利保障：五险一金+团体商业人身保险+个人交通保险+仁爱基金+出游基金+年度双次体检
培训：丰富、持续、全面的内外部培训
晋职晋级：多通道体系，直至合伙人
文化活动：公司、部门、工会、党支部活动丰富多彩
户口指标：已为30位研究生落户北京、为有需要的员工办理北京市工作居住证
关联企业：
1、北京信和坊德投资管理有限公司，专业经营房地产投后监管、尽职调查、融资顾问等业务，监管资金规模超过30亿人民币。
2、北京云房数据技术有限责任公司，国内评估行业最为专业、领先、全面的房地产数据供应商、软件系统供应商和项目服务提供商，已承担多个城市地税局房地产交易核价系统、模拟评税项目，多家银行押品价值批量项目。
这两家公司也在期待你的加入！
法定代表人：于京博
成立日期：2000-12-12
注册资本：500万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110102722617723D
经营状态：开业
所属行业：房地产业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Beijing Renda Real Estate Evaluation Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：北京市西城区车公庄大街9号院五栋大楼B座1-401室(德胜园区)
经营范围：从事房地产价格评估业务;测绘服务;人员培训;投资咨询;财务顾问;信息咨询(中介除外);建设工程项目管理;市场调查。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

『拾』 我在地方税务局，领导让做一个绩效考核台站（不是内部网站），我都不知道怎么做。。问领导她也说不清，是

你领导让做的是绩效考核台账，不是“台站”，首先你必须找到上级部门（省市厅、局）对你部门的考核文件，根据考核内容将各项工作目标分解到各个部门，各个部门将考核内容完成情况定期（一般每月）报给你，并将与完成情况相关的文件、资料等等给你，装订在一起，上级部门来考核，就把这个台账资料给他们看，具体工作可咨询其他县市税务局工作人员。
如果满意我们的回答请记得“采纳”，你的采纳是我们的无限动力。