㈠ 在合肥哪里有人力资源管理方面的培训。
你可以到一些人才代理市场
或者人才网站上去找
他们都搞证书培训与全国考试的
像新安人才网、合肥人才网、安徽人才网......
㈡ 合肥最近的企业管理课程有吗员工内训以及销售知识的培训
好马甲的帖子。。。
㈢ 合肥新安人才网培训中心 人力资源管理师培训 怎么样
人力资源考试不要报新安人才，报名完了客户经理就不管了，培训就是划重点而已。
最重要考试论文没有给我交！！！现场没有试卷！！！还不负责任，不道歉，态度恶劣。
㈣ 合肥人力资源管理师考试
想要选择一个好的培训机构，不一定非要选择当地的培训机构参加面授课程，这样的限定一下就缩小了自己的可选范围。建议可以选择一个不错机构的线上课程。如果接受线上学习，建议选择机构的时候从以下考虑：
1、机构在业界的影响力：成立时间，在该方面的培训时间、师资水平等
2、学员的评价，这是很重要的一点，学员通过率高，赢得好评的机构才是好机构。
线上网课相比面授来说，不受时间地点的限制，在任何地方只要有网络就可以学习，更重要的是第一遍没有听懂，可以进行无限次的回放，继续学习。另外，报考网课之后会有贴身小管家助教老师为你解答各种问题，这都是面授达不到的。
㈤ 合肥报名酒店管理培训班，到哪家学校学习好
驾驶员没有什么好的培训班，你可以直接在酒店里面进行实习就行了，这样的话学的更更多。
㈥ 合肥企业管理人员培训机构
选择企业管理人员培训机构可以参考以下几点建议：
一、看学校知名度：
研修班依靠办班内学校的师资力量和硬容件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。
二、看专业优势：
研修班的选择不仅要看学校的知名度，还需要考虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。
三、看授课地点：
就读总裁班的学员大多数是在职人士，边工作边学习，而总裁班大多数是利用周六、周日的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。
四、看与工作是否契合：
就读总裁研修班的学员绝大部分是在职成功人士，根本不存在就业压力，想通过研修班来学习先进的管理知识和理念，提升自己，对以后的工作有所帮助。
㈦ 合肥天新精益管理顾问有限公司怎么样
简介：合肥天新精益管理顾问是一家专业从事企业管理咨询和培训的专业顾问机构，公司专注于电力、银行、电信、石油及公共事业单位的管理咨询和培训。其中电力是天新精益的主要研究方向，公司拥有专职和兼职专家50多位，有10~20年大型国企和外资企业的从业背景，从事精益生产一线工作，拥有大量的实战经验。天新精益十年磨一剑，经历了十年，辅导了大量的企业，为企业的管理提升做出了卓越的贡献，其中电力客户满天下，有世界最大的水电三峡水电厂，有中国核电的发源地中核秦山核电运营公司，还有上百家的火电、风电、水电、天然气、生物质等电厂，研究领域还包括，银行、电信、石油、化工和一般制造业。主要帮助企业完成电力5S/6S/7S管理咨询和培训，电厂5S/6S/7S管理咨询和培训，其他企业5S/6S/7S管理咨询咨询和培训，TPM（全员生产保全）咨询和培训，精益生产管理咨询和培训，企业目视化管理咨询辅导，班组标准化建设咨询辅导，电力企业精益管理咨询，电厂精益管理咨询，精益管理标杆电厂建设等系列现场管理研究，致力于中国企业管理提升；让中国从制造大国上升至管理大国。
法定代表人：王金树
成立时间：2015-01-20
注册资本：100万人民币
工商注册号：340191000046368
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：合肥市高新区天通路141号金濠广场3-110
㈧ 合肥中公教育管理培训生怎么样
●管理培训生
1、招聘岗位：管理培训生。
2、培养方向：企业中高层管理人员、项目主管。
3、培养方式：在基层培养，根据市场需求派驻到全国各个地市分校任职。
4、招聘要求和条件：
(1)应届毕业生;
(2)班级、学生会、协会主要负责人;
(3)品学兼优，具有良好的沟通、组织、协调能力，有高度的自律性和团队协作精神。
5、工资待遇：试用期工资为3500元/月，试用期3个月。试用期满考核合格，转正后工资为5000元以上/月。(基本薪资、绩效奖金、年终奖金、工龄奖、股权激励等)。
6、福利待遇：社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪婚假、带薪产检假、带薪产假;年度体检、年度旅游等。
相当于现在很流行的储备干部，起点高，努力发展很快的。
㈨ 求合肥好一点的企业管理人员培训机构
自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说专，正是企业属经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师；管理学体系的构建者法约尔，在他退休后也把一腔热血献给了培训事业。如果了解管理学诞生时期泰罗的“赔钱赚吆喝”，法约尔在“管理教育”方面的宏伟设想与实践，就不难看出这一学科诞生阶段培训与学术的“亲密关系”。
然而，唇齿相依的同时，难免咬了舌头或者嘣了牙齿。无论在西方还是在中国，管理学一直存在一个问题，即学术与实践如何对接？在管理学的发展演变过程中，学者、咨询培训工作者、企业实践者摩擦不断。总体来说，这种摩擦既有砥砺，也有抵梧；砥砺会推动学科的进步，抵梧会加大学术与实务的隔阂。这种摩擦在今天的中国，已经出现了严重的问题。在一定意义上，中国的管理学研究，同实际需要的距离越来越大；而中国的管理培训，出现了越来越多的“天桥把式”和“江湖游医”。分析其中的来龙去脉，既有利于管理学在中国的纵深发展，也有利于企业的转型与变革。e企学满足你的需求。